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XX 年中医科工作计划 广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观 和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评 优和各种奖惩范围。下面是小编整理的 XX 年中医科工作计 划，欢迎大家阅读! 篇一 一年来，我院在县委、zf 及卫生主管部门的大力 支持和帮助下，全面贯彻党的十七精神和三个代表重要思 想，全面落实科学发展观，内强素质，外树形象，力争突 破，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，根据年初制定 的计划，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下： 一、医院基本情况 医院现有职工 35 人，其中临时工 13 人，开放床位 30 张，在原有临床科室的基础上，今年又增加了针灸理疗科。 是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项 目，按照上级要求，拟定了*县中医院专科建设实施方 案 ，找准了发展的路子，形成了自己的优势和特色，不断 提高专业技术水平，逐步形成“人无我有，人有我优，人 优我新，人新我精”的格局，赢得了广大患者的好评和上 级部门的认可。XX 年未发生过医疗事故，急诊的应急能力 及抢救危重病人的能力明显提高，收治的病种已越来越多， 医院呈现出较好的发展势头。 二、XX 年工作开展情况 1、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人 量医疗收入较去年有所增长，截止 12 月 10 日全年门诊量 37751 人次，比去年同期增长%，住院人数 525 人次，比去 年同期增长 110%，全年业务总收入 180 万元，比去年增长 67%。 2、进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反腐 败工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各 项规章制度，相互监督与制约。广泛开展社会主义荣辱观 和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员 的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11 月份我 院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化 服务流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收 费、药品价格查询，提高医疗收费的透明度，尊重患者的 知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范 化。 3、认真开展“新农合工作。我院非常重视新农合这 项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为 满足参合农民看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下， 实现了药品统一招标采购。严格执行新农合政策，自觉遵 守各项规章制度，不断创造条件，减免程序方便、快捷， 认真做好减免公示，主动接受群众监督，让农民真正得到 实惠。 4、专科专病建设有新进展。努力培养壮大充实已开设 的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加 的针灸理疗中心，一炮打响，为提高诊疗水平，积极改善 和创造条件，在财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使 其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造，选 派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体 服务功能和水平，带动医院全面发展。 5、传染病管理工作稳步推进。我院在人少事多、医务 人员严重不足的情况下，仍然把传染病防治工作放在第一 重要位置，在防治知识方面经常组织学习，加强疾控等各 部门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。 按照上级要求，精心组织、合理安排，就可能步入一个良 性的循环。 6、积极争取项目资金，加快基础设施建设，努力实现 又好又快的发展。组织编辑了*县中医院住院部项目建 设可行性论证报告 ，7 月份已将此报告上报到市发改委尽 快纳入规划。11 月份国家扩大内需促进经济平稳较快发展， 主管部门高度重视，抓机遇，求发展，主要领导亲临省、 市发改部门主动汇报医院项目申报情况，力争明年下达项 目建设资金，才能为医院的发展奠定坚实的基础。 7、社区卫生服务工作健康有序地进行。 我院对此项 工作高度重视，结合我县实际,成立医院社区服务领导组， 并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。服务中 心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进行了调查和体检， 为居民建立了千余份个人档案和健康档案，一百余份慢性 病管理档案。同时，通过发放宣传单、张贴健康教育标语、 黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步开展服务奠 定了基础。为引进新的服务理念和提高服务水平，我院积 极响应上级号召，于 11 月 13 日选派医务人员到昆明参加 社区服务发展论坛会。面对困难，我们的医生没有退缩， 而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让 居民了解了社区卫生服务的意义，有什么好处，强调社区 卫生服务是党和 zf 为居民办实事，办好事的具体体现。 XX 年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代 表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯 彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量， 按照医院的发展规划及其国家配套文件精神，一步一个脚 印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理， 使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面 的事情。 1、认真学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健 全各项规章制度。我院将汇集整理各级各类岗位职责和各 项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握， 该上墙的要上墙。这项工作非常重要，是搞好医院工作的 基础，必须认真抓好。动员全院职工学习掌握，进行考核 考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 2、新建住院楼建筑面积 2250，社区卫生服务中心建 筑面积 1000，前期已作了项目规划及申报工作，快速向 领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的 支持，建立专门的医院建设领导组，克服种种困难，力争 早日动工兴建，硬件建设能上一步，医院扩大了，就能步 入一个新的良性轨道。 篇二 一、XX 年工作安排 1.紧紧围绕县级公立医院改革，认真落实分级诊疗制 度、管理体制及人事薪酬制度改革等各项医改政策。 2.继续按照大部制改革的总体框架和思路，进一步深 化人事体制改革。实行医院层级管理新模式，加强对医院 各部负责人及中层以上干部的目标管理，建立任期目标责 任制，加强和完善监督考核机制;继续实施管理岗位及中层 干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，充分调动职工的工 作积极性;全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设 岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，变身份 管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机 制。 3.推进完善“国医堂”项目建设，拓展特色中医药诊 疗服务项目，为广大患者提供优质便捷的中医药服务。 4.加快专业技术人才引进和培养，注重学科建设，提 高队伍整体素质。 5.加强内涵建设，努力提高中医药服务能力和水平， 强化医疗管理，重视医疗安全，防范医疗纠纷、差错的发 生。 6.认真开展各项创建活动，充分调动全院职工积极性 和创造性，努力提升医院综合管理水平。 7.加强行风建设工作，践行“以病人为中心”的服务 理念，保证医疗服务承诺内容的落实，有效地促进医德医 风建设。 8.稳步实效地推进医院信息化建设，充分利用信息技 术促进医院管理，提高医院的现代化管理水平和竞争实力， 提高工作效率，改善医疗质量和服务质量，创新医疗服务 模式，更好地。 二、 “十三五”期间工作安排 1. 充分发挥中医药优势，积极打造“国医堂”项目建 设，不断挖掘中医药健康旅游发展新举措。医院将充分发 挥中医药保健养生资源的优势，树立引导中医药健康养生 新观念，推进旅游与中医药特色服务的整合发展。努力培 育出在周边地区甚至更大范围内具有一定知名度和市场竞 争力的中医药健康旅游知名品牌，满足人民群众日益增长 的健康保健服务需求。 2. 认真落实分级诊疗制度，着力提升中医药服务能力 和水平，进一步优化中医医疗资源配置，充分发挥我院在 全县中医药的龙头和纽带作用，方便群众就医，有效缓解 群众“看病难，看病贵”问题，让中医药发展成果惠及全 县广大群众。 3.坚持以患者为中心，加强预约和分诊管理，全面推 进诊疗服务创新，努力改善群众就医环境和体验。进一步 强化临床诊疗中医思维，努力提升急危重症和疑难疾病中 医药诊疗能力，充分发挥中医药在急慢分治中的作用。同 时不断优化诊疗环境，大力推广实施中医医疗技术，配备 必要的诊疗设备，重点加强妇产科、骨伤科、糖尿病科、 肛肠科及针灸、推拿等中医特色专科和临床薄弱专科、医 技科室建设，提高中医优势病种诊疗能力和综合服务能力。 5.创新人才招聘和管理模式，特别是紧缺、高层次人 才引进自主权，探索开展人事薪酬制度改革，完善绩效工 资制度，着力体现中医药人员技术劳务价值，做到多劳多 得、优绩优酬，并建立动态调整机制。 篇三 一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各 项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无 论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要 求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个 人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、 严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目 前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战， 靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全 科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项 目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级 正确领导，更有 700 多职工齐心协力，我们医院一定会成 为名副其实的“百佳医院” 。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科 主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高 自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开 展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不 同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。 科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气， 使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真仔细 及时处置新病人、力争在 5 分钟内，30 分钟内输上 液体 危重病人立刻处理，5 分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、 冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康” 。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉 15 种核心 制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病 人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医 疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小 组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负 责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命 线，重点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特 别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养， 心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个 重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医 生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写 手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数， 查房后及时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲 自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗 3 日诊断不清科 内讨论，1 周诊断不请院内讨论。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明 确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医 生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除 潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟 通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书， 上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对 医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志 负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好 安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识， 认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序 执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特 别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安 全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免 一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培养 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新 较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外 出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年 1-2 次外出 短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做 好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训 练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务 能力，今年计划选 1 名医生，1 名护士学习气管镜，力争下 半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 七、开展新项目，拓宽服务范围 消化专业 1、争取要回胃境室在 1-2 年内完成内境下食管硬化及 套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确 率。 呼吸专业 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在 copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核方案，体现多劳多得 科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均 拉入考核之中，科室按 1、技术职务; 2、工作年限; 3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按 5 年以 下，xx 年以下档次，中