xx年下半年工作总结.docx

XX 年下半年工作总结 XX 年下半年工作总结 自 11 月我进入餐厅财务担当出纳工作以来，我虚心学 习新的专业知识，积极配合业务部门的工作，努力适应新 的工作岗位，以最快的速度和最好的状态承担起工作职责。 首先，在公司和部门领导的支持和帮助下，推进了餐 厅各项财务制度及其日常的工作流程建立和规范。在同事 们的指导和帮助下使我学到了不少餐厅管理运行的常识， 使我较快地熟悉工作环境。 其次作为餐厅出纳，我在计划、收付、反映、监督四 个方面竭尽全力履行好自己的工作职责，过去的几个月里 保证工作目标顺利达成的情况下，不断改善工作方式方法， 顺利完成如下工作： 一、日常工作： 1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现 金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。 2、及时收回各项收入，开出收据，及时收回现金存入 银行。 3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然 有序地完成了职工工资和其它经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核(完全依据审批权限给予 支付)，对不符手续的凭证不付款。 5、做好收银台的监管工作和收银员的管理工作。 二、阶段性工作： 1、依据餐厅的运行情况，协助领导对财务报销制度、 收银工作流程等进行了补充和微调。 2、根据试营业期间归集出的问题，草拟餐厅物料采购 作业流程、电子菜谱信息权限管理办法、配合促销计划编 制代金券的发放使用核对统计的规则。 三、回顾检查自身存在的问题，我认为： 1、对本餐厅管理运行出现的问题研究还不够深入，致 使所涉财务管理条线的相关问题缺乏预见性，常常是问题 发生后才管理制度进行修正。 2、对针对以上问题，今后的努力方向是： 加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟悉， 必须通过相关专业知识的学习，虚心请教领导和同事增强 分析问题、解决问题的能力。 综上所述。在过去的半年中，付出了努力，也得到了 回报。我坚持要求出国留学自己做到谨慎的对待工作，并 在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特 别需要在制度和人情之间把握好分寸，既要做好监督控制 的工作，又要注意恰当的工作方法。只有不断的提高业务 水平才能使工作更顺利的进行。 XX 年下半年工作总结 岁月如梭，光阴似箭，转眼间一年又过去了。XX 年是 不平凡的一年，也是中心改革的重要一年，新的改革浪潮， 新的押运业务，各位领导的扎实能干为我们带来了一流的 管理和一些新的押运业务领导一流的经营模式，它标志着 我们押运中心事业以现实了跨越式的发展的新时期，这无 不凝结着每位领导的英明决策和正确指导，让每位员工都 以稳健的步伐迈向崭新的一年。 对我个人来讲，这一年意义深刻!刚刚过去的一年里， 我们在中队领导和中心领导的正确领导下，在其他同志的 配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职 工作，较出色地完成可领导交给的各项工作任务，个人工 作能力得到很大的提高，同时也取得了一定的工作成绩。 回顾起来，主要做好了以下几个方面的工作： 1、以高度的责任感主动做好本职工作一年来，我在做 好本职工作的基础上，坚持高标准，严要求，努力掌握金 融押运方面的知识，取得了较大的进步。作为押运中心的 一名运钞车驾驶员，时刻牢记自己肩负的重任，以保护国 家财产为己任，在运钞途中经历保持高度集中，并严格按 照操作规程和运钞条例、道路交通规则操作，做到万无一 失。认真做好车辆保养，做好三勤“勤检查、勤保养、勤 维护” ，发现为题及时处理，确保车辆安全运行。除了执行 押运任务外，还要做到确保业务用车随叫随到，真正做到 一名合格的运钞车驾驶员。在平时的工作中我能够认真的 学习政治理论，和交通法律知识，使自己的思想观念紧跟 时代的步伐。其次，在工作之余逐渐养成了读书，看电视 车迷频道的习惯，了解押运单位英雄人物的先进事迹。 另一方面，认真学习业务技能，不断提高的业务水平，提 高劳动效率，减少差错事故的发生，增强自我控制能力， 堵塞漏洞，防患于未然。 2、以“军事化”标准严格要求自我一个单位，一个集 体，没有一套适合的管理模式作保障，是很难把工作搞好 和落实好的，更谈不上什么发展，在这方面首先严格要求 自己。在工作中，不仅要掌握押运工作要领，熟练相关知 识从以往的守押案例中吸取教训，从实际工作中摸索经验。 从中锻炼了我独立处理问题的能力，培养了勤学苦练，追 求真理的工作态度。在以后的工作中，我将进一步学习研 究业务知识，在工作中学习，在工作中创新。 3、统一思想，查找不足，开创押运新局面。转载请保 留此链接!。首先结合当前实际情况，详细分析了目前押运 中心的现况和存在的社会环境，认真学习上级的政策和各 项规章制度，从而统一了思想认识改进了工作作风。押运 工作是长期的，艰难的任务，使中心面向社会的窗口，押 运服务质量的好坏不仅关系到中心在各家金融单位的形象， 而且直接影响到整个押运业对外的声誉，为此，作为一名 运钞车驾驶员，从严按章办事至关重要。在长期的押运工 作当中逐渐形成了爱岗敬业、做好本职工作，关心集体、 维护集体荣誉，切实树立起押运中心“押神”员工新形象。 4、以严谨负责的态度积极做好其他工作。作为一名司 机，我在做好本职工作的同时，还服从领导的安排，尽我 所能的完成好领导交办的或其他临时性的工作任务，根据 领导的交代将各项工作部署及时分解，明确工作目的和具 体任务，并及时向领导反馈办理结果;全力做好中队日常工 作。中队事情繁杂，人少事多，但却丝毫不能马虎，比如 说在陈队和李队长交代的修车任务，不管是我的车还是其 他驾驶员的车，都开到修理厂，认认真真修理好车辆的毛 病，还有在其他车辆在押运途中遇到无法正常执行押运任 务叫我执行时，我本人随叫随到，毫无怨言的去执行;还有 就是收发文件等，这些工作看起来时小事，可耽误了就是 大事。一年来，我在工作中兢兢业业，克已奉公，勇于开 拓，努力进取，已身作则，按章办事，积极完成领导下达 的各项工作任务，我的工作得到了中队领导及中心领导的 肯定。在新的一年里，我将立足本职，开拓创新，迎接挑 战，努力吧各项工作做的更好，为我中心押运事业的发展 尽自己最大的努力!5、认清自我，找出差距。在这一年的 工作中，虽然我有不少的成绩和进步，但出项的问题也不 容忽视。如：自身有待进一步提高，对交通法律法规知识， 不能活学活用，服务意识有待提高，驾驶水平的提高等。 在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点。全面提搞自 身综合素质，业务水平、服务质量，为我押运中心的发展 做出自己应有的贡献。 总之，在过去的一年中，我即取得了一定的成绩，又 有不足之处，不管怎样，在今后的工作中，我一定克服空 难，再接再厉，从而较好的起到金盾卫士、金盾押神的作 用，决心为押运事业做出巨大的贡献! XX 年下半年工作总结 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作 下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小 区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公 司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的 各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢 于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公 司，较好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目标。现将有 关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如 下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主 体结构封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%(总工期为 20 个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到 八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为 10 个月，占总工期的 50%(总工期为 20 个月)。3、4、5#楼自 去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工 程，共计已施工工期为 17 个月，占总工期的 85%(总工期为 20 个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开 工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入 验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为 17 个月，占总 工期的 92%(总工期为 18 个月，包括总体)。8、9、网点楼 自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程 共计已施工工期为 15 个月，占总工期的 100%(总工期为 15 个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3-11#楼工 程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、项目投资情况： 1-11#楼根据施工图预算，工程造价预算为 10832 万 元，到今年八月底已完成施工投资审核为 5532 万元，占总 造价的 51 %;到今年八月底已付款 5424 万元，占总造价的 48%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质 量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、 质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策， 对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过 程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程 质量、成本、进度、安全等工作。 (一)、项目组织管理情况： 根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管 理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职 责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质 量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理 工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事 的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的 集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协 调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神， 及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各 项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通， 及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 (二)、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目 标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质 量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项 目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负 责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对 监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施 工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提 出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新 材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲 授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的 预控方案。 2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手 工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品 形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影 响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实 现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授 权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同 上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大 纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质 量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部 对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检， 以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品 砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样 对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑 材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规 范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存， 限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上， 各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而 产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总 分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体 系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责 人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相 互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管 理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段， 组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会 制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的 系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行 的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安 全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量 形成过程了然于胸。 (三)、工程进度控制情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工 总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺 序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施， 然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行， 一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采 取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实 施。进度控制 的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程 开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是 确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。 (四)、项目投资控制情况： 项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为 项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主 要是审核施工预算工程量、处理变更和签证， 。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量 核算、定额取费、材差价格构成因素)等。 2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合 要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范 性对策，避免造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计 量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉 及到经费的进行严格把关。 4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原 因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审 批。 (五)、安全与文明现场管理情况： 1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大