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XX 年公司工作总结 公司每个年度都需要进行已经总体的总结，以下是小 编收集的工作总结，仅供大家阅读参考! XX 年公司工作总结一 中国房地产企业“重经营、 轻管理”的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对 较低的管理水平，尤其是大型的综合型房地产企业更是要 加强企业内部管理，否则会出现许多内部问题和纠纷。房 产公司在 xx 年初注册成立，是一家新型房地产开发企业， 主要经营范围主要是房地产项目开发与经营管理，此外， 也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主 营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易 过多。精简员工、降低管理成本也是企业运作的一项重要 工作内容。 虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业， 但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理， 并相继建立、健全了各项管理制度，公司管理方法是“用 制度来管人，而不是人管人” 。诸如公司会议制度、办公室 日常工作管理制度、工程部管理制度、营销策划部管理制 度、财务部管理制度等，对违规现象都要求能做到有纲可 循、奖罚分明。莲花房产在现代企业管理制度基础上对员 工实行半军事化管理，充分发挥每位员工的主观能动性， 向管理要效益，确实收到了良好的效果。外界对我们的评 价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后，就 像汽车的四只轮子，在总公司领导的正确领导下、在饶总 的直接带领下，驱动 “莲花战车”向前拓进！ 公司成立之初的 4 至 9 月，有半年多的时间员工是在 “宏通饲料厂”3 楼几间平房里临时办公的，公司早期的 5 位骨干员工在饶总的直接带领下，克服了办公简陋、高温 酷暑的考验，出色地完成了项目前期策划、产品规划与设 计、报建、置业顾问招聘与培训、部分广告设计等工作。 在人事制度管理方面，莲花房产公司本着“宁缺勿滥” 的原则来执行，因岗设职、因职招人。每一位新员工进入 公司，最后都需要领导与部门负责人把关，公司用人首先 考虑的是“人品”要好，其次才是形象和文化素质、业务 能力等。 目前，莲花房产 25 位员工大都是作风正派、乐观向上、 人品良好、勤奋努力、技术过硬的员工，平均年龄才 30 岁 左右，是一家充满青春活力的新兴企业。 但是，对于一个新兴企业来讲，与那些成熟的大型企 业相比，必然缺少管理经验和文化积淀；对于一个新兴企 业来讲，在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力。比如莲 花项目地块上青苗种植户的协调问题、一期地块地下的水 管迁移问题、宏通饲料厂烟囱污染问题、土地抵押贷款的 难度、一期地块上空电线迁移问题，还有为了赶在“90- 70”房产新政执行之前报建完毕而“打擦边球”等，面对 诸多棘手、头疼的问题，公司领导决策层沉着应战、一一 化解；面对来自少数群体的冷嘲热讽，公司全体员工只能 默默无闻地发奋工作。 “一分耕耘，一分收获！” ，10 月 29 日，莲花都市 嘉园一期盛大开盘犹如一声“春雷” ，敲动了高安楼市。开 盘当天，售楼中心及前广场人头攒动，场面气势恢弘，气 氛热烈。6 小时之内共认购了 157 套商品房，再次刷新了高 安楼市的销售纪录，用事实赢得了同行的尊敬和市场的口 碑。 “社会关系也是生产力” ，这是总公司领导在 6 月份员 工大会上一句精辟的讲话，这句话在我们饶总身上体现得 恰如其分。在高安房地产市场激烈的竞争态势下，莲花企 业要想脱颖而出，要想做大、做强！都离不开“整合”二 字。纳入莲花企业发展轨道中的“整合” ，其涵义外延更加 广泛，即一切有利于我们企业发展、进步的、有利的东西， 都可以采用“拿来主义”的精神作为己用，从而形成莲花 企业所需要的“核心竞争力” ，来规避企业市场风险，提高 企业所开发楼盘的市场占有率、实现企业目标利润率，使 企业沿着健康轨道发展。 XX 年公司工作总结二 自今年 11 月份入职公司以来， 我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工 作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职 来的工作情况汇报 我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任 务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我 自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结 工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干， 不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托 工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻 炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事， 不断丰富知识掌握技巧。 在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不 熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切 入点，把握住了工作重点和难点。 妇幼保健院的工作是 11 月份开始交与我负责的，对我 来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和 管理经验，当前保洁员缺少，又面临医院评级工作、章主 任施加压力的情况下。我主要做了以下 2 个方面的工作： 一是化压力为动力，督导员工搞好医院的保洁后勤工作。 二是下底层工作，带动员工的积极性。 老妇保员工调到新妇保后，工作面积增大，要求增高。 员工情绪波动，开展工作积极性不高，为此和员工多方面 沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位 工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量 之考核，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行 要求。 现有人员 11 人，本年度共有 2 人离职和调职； 其中 1 人调职到老妇保，1 人辞退。 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗 位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到 写医院保洁工作的要求。在对保洁员进行医院保洁标准 培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训： 清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具 的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，污迹 的处理。 加强了员工考核制度的培训，建立了员工工作的责任 心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在 遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步 将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸 式和工作程序，人员基本稳定。 完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订 完成对医院所负责区域的卫生日常维护工作。 完成对妇保与海关的开荒工作。 完成海关石材晶硬处理，地毯保养工作。 完成医院垃圾的清运工作。 完成医院外围玻璃的 2 次清洗。 完成海关外围地面冲刷工作。 对海关底下停车场两次的清洗工作。 完成单位临时安作排的清洁工作。 在 XX 工作二个月以来，完成了一些工作，取得了一定 成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获 只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽 快适应新的工作岗位 只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新 的环境中保持好的工作状态 只有坚持原则落实制度，认真管理，才能履行好区域 经理职责 只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工 作做好。 由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，XX 年的工 作存在以下不足 对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以 往的一些收费情况了解还不够及时。 医院垃圾袋用量较大，宏观上控制容易，微观上控制 困难。 保洁工作人员情绪容易波动，自身在所管区域与员工 沟通上还要下更大的功夫。 针对 XX 工作中存在的不足，为了做好新一年的工作， 突出做好以下几个方面 积极搞好与妇保、海关有关领导之间的沟通协调，进 一步理顺关系； 加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作 效益； 管好耗材方面的开销，最大程度为公司节省成