xx年百货商场年终总结.docx

XX 年百货商场年终总结 本文为 XX 百货商场年终总结范文，让我们通过以下的 文章来了解。 范文一 在自己参加工作期间不论是在营业前台担 任营业员还是在后台做业务管理，我首先找对自己的正确 位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做 能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务 知识，怎样做能通过营业前台将我们的移动业务更好地宣 传给用户，又怎样做能让用户接受并使用我们的业务. 一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做 好自己的每一项工作。 记得刚到移动的时候，为了尽快掌握公司业务知识， 我牺牲了所有节假日，牺牲了与家人、朋友相聚的时间， 利用一切可以利用的时间，全面细致地学习公司各项业务 知识，特别是在神州行业务开展初期，实行有效期管理、 亲情号码管理等，为了能使业务顺利开展，我除了上班钻 研业务知识外，还时常利用下班时间翻阅相关资料并亲自 进行测试，总结出了一套比较适用的流程，在当时一直被 各营业厅所延用，并受到领导和同事的一致好评。 在第一营业厅担任班长期间，更让我感受到了任务的 艰巨，以及增强班组凝聚力的重要性。因为第一营业厅主 要受理代销商的业务,为了做好新发展用户的新务业普及， 在营业部下达指标后，我苦思冥想，招集班组部分成员商 讨措施。根据大家的建议，制定了切实可行的代销商短信 普及竞赛办法，并组织业务培训及代销商会议，与代销商 进行积极沟通，征得了他们的理解和认同。由于考核办法 科学、公正、支撑有力，此次活动极大地调动了代销商的 积极性。在短短一个月内短消息当月的普及率由原来不足 30%提高到 93%，为短信业务的普及打下了坚实基础。 调至业务部工作后，我又重新调整了自己所处的位置。 业务部，顾名思义就是主抓业务的部门，所以我首先要求 自己必须具备娴熟的业务技能。为此，我对各种业务知识 进行归类记忆，比如品牌资费类、新业务类、促销活动类 等，对于品牌资费类我会选择将月租费、来电显示费、基 本通话费、漫游费对比记忆的方法进行记忆，这样既加快 了记忆速度，又加快了记忆的准确性。对于新业务类，我 会选择与其相近的一些概念进行记忆，比如 wap 和 gprs 这 两个概念，如果让死记硬背的话，非常难记忆，而且对概 念还不理解，更不用说对用户解释、让用户试用了，所以 我选择了马路、小轿车、高速公路的记忆方法，很快便熟 悉、掌握了这两项业务。其实要想熟练掌握业务知识，并 不难，只要找对正确的学习、记忆方法，再多的问题也会 迎刃而解。 我时刻都告诉自己，在工作中，个人的一言一行都代 表的是公司的形象，让委屈的泪水流在心里，把真诚的微 笑献给用户。当面对怒气冲冲，蛮不讲理，对我们的业务 和工作有不满和误解的用户时，要牢记“用户永远是对的， 用户就是上帝”的服务口号，要用同样真诚的微笑，同样 耐心的解释，去化解客户的误解和怒火。记得一次我在办 公室，因工作没有忙完，到了下班的时间却也浑然不知， 这时一位用户推门而入，一进门就满口脏话。面对如此怒 气冲冲的用户，我只有微笑面对，请用户坐下，耐心聆听 用户的投诉。我一边耐心地向用户解释疑惑，一边给用户 查找详细的话单。疑惑终于打开了，原来用户曾经开通了 梦网包月，因没有及时取消，造成每月月初扣除 20 元包月 费。当我给用户解释清楚，并征求用户的意见，为用户取 消梦网包月后，用户不但没有了当时进来时的那种粗鲁， 反而惭愧地对我说“真的很不好意思，刚才是我态度不好。 你对我这样的误会还热情接待、耐心解释，真让我感动， 还是移动公司的服务态度好!”听了这段话，我终于理解了 “服务”这两个字的概念，知道了在以后的工作中如何去 面对用户，如何做好服务工作.那就是“以诚待人、务 实求实!” 自调入业务部工作后，为了能尽快适应工作需要，我 除了要精通业务知识外，同时还要将业务知识准确无误地 传达给营业部所属的 25 个营业班长，以便营业员能及时了 解公司推出的各种业务，从而更好地对用户宣传，最终达 到公司服务客户目的。为此，在接收到上级下发的各类传 真文件后，我会仔细地阅读、思考、咨询、整理，最后对 营业厅班长进行培训，将最准确的业务内容在最短的时间 内及时传达到营业厅班长。除了及时传达之外，我还会在 业务办理期间随时与各营业厅保持联系，跟踪业务办理情 况，解答营业员在办理业务中的疑难问题，最后汇总疑问 题至营业部网站，让每位营业员都能通过网站为客户解答， 在管理业务期间，营业厅从未出现过大的业务差错，最终 促进了各种业务的顺利开展。 除了业务技能管理外,营业厅及代销商的服务也是业务 管理工作中不可忽视的一部分。为了加强营业厅、代销商 的服务管理工作,最终提升整个营业部的服务质量,我和业 务部其它几个工作人员及部分服务上颇有经验的营业厅班 长进行行交流、探讨,制定了相关服务考核办法,并将其纳 入到绩效考核中。同时我们还会不定期按照服务考核中的 条款对营业厅及代销商进行检查,并将检查结果随时进行通 报、指正,最终加大了营业部对服务的考核力度,从而对提 升服务质量奠定了一定的基础。 在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有 效的团队工作可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自 己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除 了互相学习外,生活中我也经常和同事谈心,了解各自内心 的想法,相互出主意、想办法。记得我有一位同事,性格非 常内向,由于本身不善于言谈,加上工作中稍微有点压力,就 表现的精神颓废、情绪急躁。不但影响了他本身的工作效 率,同时也影响了整个部门的工作效率。看到这种情况后, 我主动找他一起出去吃饭,谈工作,从侧面了解他主要的压 力所在。通过了解发现,主要原因一个是工作方法上欠缺, 另一个是和大家之间的沟通太少。为了能尽快调整他当前 的工作状态,提高工作效率,我主要利用业务时间帮助他处 理一部分工作,并和他一块商量怎样处理。通过一段时间的 沟通,他及时调整了心态,并很快适应了自己的工作。 业务部不光承担着业务传达及业务指导工作，同时还 承担着组织、协调、沟通的职责。为了更好地宣传我们的 移动业务，扩大公司的影响力,我们常常会在营业厅开业或 其它大型庆典活动现场做一些现场活动，这就要求我们不 光要组织好活动人员、安排好活动内容还要协调好相关部 门。记得在我们的主营业厅-蓝天营业厅开业之际,为了能 使现场活动井然有序,在开业的前一天,我提前列好了第二 天所有的活动准备:如安排多少营业人员在现场宣传业务, 宣传展架如何放置,现场活动主要宣传什么内容,参与活动 的用户通过什么方式获得礼品,礼品如何发放,现场出现特 殊情况如何解决并且在活动的当天提前到单位进行一 系列的安排,直到活动结束。由于考虑的周到、安排到位， 最终使现场活动得以顺利开展。 业务部同时还承担着“承上启下的作用” 。在公司制定 第一季度劳动竞赛任务后，为了保证如期完成公司制定的 各项指标，我们对各项指标进行详细的分析并进行分解， 同时围绕公司的各项指标制定营业厅及集团客户的劳动竞 赛办法，目的就是让全体员工明确发展方向，明确自己该 做什么，该怎样去做。就拿彩铃业务来说吧，彩铃业务作 为公司推出的一项新业务，虽然它新颖、独特的方式让人 耳目一新，但由于市区客户群大等原因，要想完成公司制 定的:彩铃普及率 20%、收入比重%的指标确实有一定困难， 更何况用户数还在不断地增多，同时又不能放弃业务发展。 为此我们内部又专门针对彩铃这项业务做了专题分析，并 制定了相关发展计划。具体为：1、针对新入网用户采取一 对一对宣传,让用户先免费体验,后使用的策略;2、针对老 用户采取交彩铃专项月租送相关物品的活动，同时我们每 天还跟踪完成情况，并适实对相关部门进行通报，以便大 家随时了解发展情况。 “功夫不负有心人” ，短短的一个月， 我们的彩铃用户普及率由原来的 15%上升到 20%以上，收入 比重也由原来的%上升到%以上，而且两项指标现在仍然呈 上升趋势。此项指标的完成不但给营业部第一季度劳动竞 赛任务的完成奠定了基础,同时也全公司新业务普及完成奠 定了基础。 “老号”一直是营业部放号的主要号码资源，因它的 号头较特殊(一般为 139379、139388、138388 等)，便于记 忆，所以一直为广大用户所青睐。但由于老号在 boss 系统 的操作较为复杂，所以给营业厅正常的选号、开户带来许 多不便，再加上对营业员办理业务的时限要求，造成老号 发展较为缓慢。面对新号码号源紧张，老号操作复杂的局 面，我亲自测试老号操作的全部流程，并咨询相关部门， 然后协调业务支援中心将所有号码的状态设为共享，并根 据各厅对老号的需求再让我们相关技术人员在网站上制作 了查询程序，即所有营业厅的号码实现号源共享，营业厅 在为用户选号时，只需在系统上输入号码便会有相应的提 示(是否可以办理)，而代销商及大客户的号码单独屏蔽只 供其自己选择使用。这样做极大地方便了营业厅的查询及 业务办理，为营业部有效地使用老号号码资源提供了有效 的后台支撑,此项创新同时还获得了公司“创新评比”纪念 奖。 我现在仍在市区营业部业务部工作，对于目前的工作， 我虽然取得了一点点成绩，但我还存在一些不足之处，比 如在一些计算工具的使用上我还不是太熟练，但往往一些 数据的分析、参考都需要熟练使用相关的软件，所在以后 的工作中，我会在继续发挥自己的优点及良好的工作作风 的基础上继续加强业务学习，提高自身素质。同时认真听 取前台营业的各种意见及建议，不断做好工作总结，和大 家一起做好服务工作。 虽然肩上的担子很重，但我会严格按照集团公司要求 不断加强各方面的学习，务实、求实地继续工作，为公司 “做世界一流通信企业”做出自己应有的贡献。 范文二 XX 年全体建二人紧紧围绕“差异化经营， 提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管 理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销 售完成年度考核计划的 130%，同比增长 15%，所实现的纯 利同比增长 381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先 市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道 104 个， 淘汰品牌 123 个，调整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长 26%和 13%。 两个工程两手齐抓。 “打造 20 个百万品牌”和“引进 10 个 成熟品牌”的“两手抓”工程，有 21 个品牌实现了销售过 百万的业绩，整体销售同比增长 36%，占全场销售总额的 27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把 握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持 区域领先优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 XX 年建二 狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员 工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了 全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。 三、 “执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以 “打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共 进行了 900 多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建 立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次 较大规模的轮岗，涉及岗位异动 37 人，在员工中形成了强 烈的反响。 XX 年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发 展的问题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依 然非常明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举 措实施之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可 替代性禁锢了营销工作的发展。 问题四：日常性的销售与 热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五： 全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。 问题六：供 应商渠道的整合在 XX 年虽有改变，但效果并不明显。 XX 年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中 南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将 从以下几个方面重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节 营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保 一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。 二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经 营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域 时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的 格局。 三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境， 使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货 经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面 积和内容作为 XX 年的首要任务，进一步提升商场的经营功 能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装 修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌 的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成 的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或 择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价 格、货源、退换货等方面争取的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 XX 年 的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。 通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化， 达到吸引客源，促进销售的目的。 八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型 XX 年， 我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个 一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范 全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。 范文三 作为百货大楼的一名艾酷专柜营业员，我 现将我的工作总结及心得呈现如下。希望各位予在指导建 议。 我来百货大楼工作已有几个月了，工作中学会了很多 东西，更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。还 有就是懂得了，作为一名营业员，要想提高自己的销售能 力，就