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XX 征迁工作计划 为了确保有序推进拆迁工作，zh-2 标对拆迁工作进行 了组织分工，明确工作范围、目标，明确工作职责、责任， 明确了奖罚措施和额度，本着分级负责、上下联动的工作 方针，不断解放思想，改变工作方式，强力推进征拆工作。 XX 征迁工作计划 认真做好今年的普法依法治理工作， 对于我办贯彻落实党的十八大精神，全面落实“六五”普 法规划，保障和促进和谐社会建设，推动我办各项工作的 发展具有十分重要的意义。 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十八大 精神，坚持科学发展观，紧紧围绕“全面落实依法治国基 本方略，加快建设社会主义法治国家”的目标要求，紧紧 围绕区委、区政府的工作中心，紧紧围绕群众关心、关注 的社会热点和现实需求，深入开展法制宣传教育，弘扬法 制精神，形成自觉学法守法用法的社会氛围，为推进依法 治区进程、构建和谐平安作出新的更大的贡献。 二、主要内容 (一)加强领导，统筹安排，大力开展法制宣传教育工 作。结合我办实际，制定学法用法计划、内容，并认真组 织实施。扎实开展“两法一条例一办法”的宣传普及，把 法制学习作为学习的重要内容。今年要在全体干部职工中 重点学习“两法一条例一办法” ，即宪法 、 城乡规划法 、 国有土地上房屋征收与补偿条例 、 市国有土地上房屋 征收与补偿暂行办法为激发干部职工学法守法用法热情， 推动全办普法，党组成员要率先垂范，亲自讲授法制课;同 时围绕我办的工作重点，采取自学、集中学习，举办讲座， 组织考试等多种形式，开展“两法一条例一办法”的学习 宣传，有力地配合中心工作的开展。全年拟安排法律讲座 不少 4 次。 (二)切实加强法律宣传教育，努力提高法律意识。一 是认真抓好领导干部法律宣传教育，坚持和完善领导干部 学法用法制度，进一步规范领导干部法律宣传教育，丰富 领导干部学法内容，加强副科级以上领导干部学法用法工 作制度化，规范化制度，坚持并不断完善党组中心组集中 学法制度和领导干部法律讲座制度，以中心小组的学习带 动全局的普法学习。党组中心小组今年安排 4 次学法讲座， 组织好领导干部年度知识考试，并列入年度考核。严格规 范我办领导干部统一学法笔记本制度，副科级以上干部配 备统一的学法笔记本，学法笔记不少于 1 万字，领导干部 学法笔记本实施情况，将作为年度工作考核的重要内容。 二是进一步健全干部职工学法用法制度，加强干部职工法 制宣传教育，有计划、有重点地安排学习内容，确保年人 均学法时间不少于 40 小时，进一步完善年度法律知识考试 制度和普法合格证制度，参考率达 100%。 (三)积极开展机关行政效能建设、 “深入学习实践科学 发展观”主题教育活动和“法律六进”活动，提高依法治 理的渗透力。根据我办实际，紧扣主题教育活动，切实加 强“法律六进”工作的组织领导，有计划、有步骤地开展 “法律六进”活动。通过开展活动，教育全体干部职工自 觉学法律、讲权利、讲义务、讲责任，形成崇尚法律，遵 守法律，维护法律的良好氛围。树立“依法治国、执法为 民、公平正义、服务大局、党的领导”的社会主义法治理 念，在全体干部职工中牢固树立宪法意识，维护宪法权威， 推进社会主义法治理念深入人心。 (四)认真做好宣传工作。强化法制教育舆论宣传，办 好普法教育宣传栏，运用形象化手段，开展形式多样的法 律宣传教育活动。有计划的组织宣传，重点宣传贯彻党的 十七大有关法制建设的精神和要求，大力开展宪法的学习 宣传和社会主义法治理念教育。教育引导全局干部职工深 刻认识社会主义法治理念的内在要求、精神实质和基本规 律，形成学法用法，崇尚法治，依法办事的社会风尚，进 一步增强干部职工法治意识和提高依法办事能力，进一步 健全学法用法制度，增强依法维权的本领，提高依法管理 和服务水平，促进我局干部依法管理，依章管理，民主决 策。 (五)加强督促检查和调查研究工作。一是完善督查制 度，切实有效地开展普法宣传教育工作的督查。坚持和完 善目标责任制，明确职责，落实责任，使我办普法工作取 得实实在在的效果。二是认真开展调查研究，在总结普法 工作经验的基础上，改进和创新工作观念、工作措施和工 作方法，创出新的工作特色，把普法工作和招商引资工作 结合起来，做到两不误、两促进，促进我办各项工作更好 更快发展。 XX 征迁工作计划 我区安置房的建设年，也是我区三年 行动计划的决战年。区农居建管中心将按照区委、区政府 统一部署和“创业创新、联网成片、三线并举、品质为先” 的总要求，认真谋划，扎实工作，充分发挥部门职能，大 力推进安置房建设。具体目标任务和工作思路明确如下： 一、年工作任务 (一)自建项目方面。实现红五月、兴隆和建华三个地 铁安置房项目竣工，加快牛田地铁安置房建设;实现草庄安 置房主体结顶;实现兴隆村路和横塘农居公寓(一期)开工建 设;抓紧桐德路项目前期报批。 (二)征地拆迁方面。抓全区征地拆迁的统筹协调，做 好大项目征迁的配合工作，牵头全区拆迁在外过渡户的服 务与管理工作，积极开展“送清凉、送温暖”活动。 (三)项目建设方面。以联席会议为平台，加强统筹协 调，确保全区安置房建设新开、竣工各 80 万平方米，力争 新开、竣工各 100 万平方米。 (四)回迁安置方面。加强回迁安置信息收集与管理， 建立有效的协调机制，促进回迁安置工作的制度化、程序 化，确保全区年完成 3010 套、万平方米的安置。 (五)管理提升方面。加强内部管理和项目建设的规范 化管理，促进廉政建设，形成廉洁、高效的内部机制。 二、年工作思路 年中心工作的指导思想为，在区委区政府的正确领导 下，以科学发展观为主线，围绕农居建设“确保开竣工各 80 万平方米、力争开竣工各 100 万平方米”的目标，按照 “品质年” 、 “建设年”和“竣工年”的要求，着重抓好八 个方面工作。 (一)抓谋划。加强与各责任主体单位的沟通联系，及 时掌握各大项目建设动态，统筹全区安置房开竣工和回迁 安置工作计划时序安排，抓细抓实年工作计划：确保年全 区新开竣工 80 万方，力争实现开竣工 100 万方;计划年需 完成 3010 套、万平方米安置。 (二)抓引导。安置房建设是政府为民办实事工程，要 站在以民为本的高度，按照高标准、严要求的质量意识， 又好又快建设品质农居。一是要加强思想引导。进一步营 造高标准建设安置房的良好氛围，统一安置房建设的思想 观念，提高建设品质农居的质量意识和进度意识，引导建 设主体按设计建设、分配主体按设计建房的项目分配，引 导社区更注重专业化监督检查，引导社区支持农居房建设 规范施工的理念。二是要加强规划引导。引导相关建设主 体优化农居选址，优化整体布局，完善居住与配套服务功 能，努力打造与大都市中心区相适应的功能完善、配套齐 全的新型社区。 (三)抓品质。不断创新观念，以建设高品质、精品农 居为目标，树立农居多层公寓品牌意识，切实提升农居建 设品质。一是从设计环节把握建设品质，进一步强化规划 论证制度，从源头上把好品质关，要求设计公司全程跟踪、 全程参与建设的全过程，确保设计方案落实到位;二是从景 观环节把握建设品质，要聘请高水平的专业景观设计单位， 对安置房小区进行绿化、道路等专项设计;加强与区有关部 门沟通衔接，制定安置房小区绿化适宜种植树种目录，打 造一流的小区景观;三是从文化内涵把握建设品质，着手编 撰区文化农居建设指南 ，为今后我区文化农居建设提供 指导性资料，并按照指南 ，在建筑设计时融入文化元素， 传承历史文脉;四是从建设主体把握建设品质，定期开展安 全、质量、进度和文明施工等方面的综合检查，统一施工、 监理等单位对安置房建设的思想认识;要倡导社区、村引入 专业的第三方监理力量进行工程的监管;五是从示范项目把 握建设品质，对于地铁安置房、草庄社区安置房等中心自 主实施项目，强化管理，有效体现品质建设，充分发挥品 质农居建设示范作用。 (四)抓配套。针对部分已建、在建安置房项目周边道 路、污水管网配套滞后这个瓶颈问题，在全面排查基础上， 综合考虑、系统研究、落实对策，积极争取市级部门的支 持。新建项目启动时，要系统做好相关配套设施的规划、 设计和实施工作，力争同步规划、同步设计、同步拆迁、 同步建设、同步交付。加强对各项目建设主体监督检查， 确保安置房交付时道路、供水、供电、供气、电信、排污、 环卫等设施同步达到验收标准和入住要求。 (五)抓验收。综合验收工作为项目竣工后的一个重要 环节，是小区合法入住的必备条件。充分利用联席会议这 一平台，加强与市级相关部门的沟通联系，及时有效解决 项目验收中遇到的共性困难，确保项目在通过各项专项验 收后合法投入使用。 (六)抓安置。按照“综合验收完成后半年内完成安置 工作”的要求以及“一次性安置”原则，加强与相关镇、 街道衔接，细致梳理已竣工项目，认真分析工作中存在的 困难和问题，细化方案，有序推进回迁安置工作，全力抓 好明年安置房分配计划落实，并强化考核。深入研究，积 极鼓励推行跨村、跨镇安置，有效破解线状工程安置难题。 另外，要建立安置房的信息库，加强空闲房的维护，严格 安置政策，在条件成熟的地区，倡导“边验收，边安置” 。 (七)抓管理。一是要加强建管衔接，要用管理思维考 虑建设，与区有关部门研究农居小区的生活配套、标准， 在建设时予以充分考虑，为入住居民提供便捷服务。二是 要加强对建设主体的管理，对全区面上、自建项目，强化 对监理公司、建筑公司的管理，确保监督管理力量到位。 (八)抓协调。加强与各大项目指挥部的沟通联系，规 范运作，促进项目建设过程资金、决算资金及时到位，确 保项目建设顺利推进。另外，要加强与相关部门对全区面 上项目征迁时序、政策平衡等问题的对接，确保征迁平稳 推进。对于实行代建的项目，要明确时间节点，及时移交 项目和相关档案资料。 (九)抓自身建设。一是要加强学习，以建设“学习型 中心”为目标，围绕“科学发展”主题，深入学习党的十 七大、十七届全会精神，深入基层、深入群众开展蹲点调 查研究，切实提升单位整体理论水平和业务能力。二是要 规范运作，制定完善中心内部管理制度，规范工作流程， 建立完善信访、人大政协提案议案分工负责制和内部管理 考核机制，促进中心内部管理逐步走向规范化、制度化。 三是要提高工作效率，加强内部配合与协作，通过提高各 职能科室间的协调，使各科室之间能够及时沟通，团结共 进，提高工作效率，使中心运作高效，形成有机的整体。 四是要争优创先，结合自身工作实际，积极开展争优创先 活动，通过丰富的党群活动，充分调动全体职工工作积极 性，推动中心工作的开展。五是创新机制，勇于创新、勇 于变革，用创新的举措破解发展的难题，确立起符合科学 发展观要求、符合中心实际的发展思路、发展方式和工作 机制。六是狠抓廉政建设，深入贯彻党风廉政责任制，按 照贯彻为民、务实、清廉的要求，积极开展党性党风党纪 教育。立足于全区安置房建设快速推进的区情和风险防范 重点，深化全程监察、工程建设效能监察全覆盖和工程建 设领域突出问题专项治理工作，有针对性地开展示范教育、 警示教育、岗位廉政教育，不断强化党性修养，提高党员 干部拒腐防变的意识和能力。 XX 征迁工作计划 上半年，项目办公室全体员工在公司 各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮 助下，团结进取、努力工作，克服困难，以“服务工作、 服务领导、服务员工”为中心，进一步解放思想，开拓创 新，扎实工作，做道了周密部署“相对分工、绝对合作、 责任到人”使工作的进程看得见，工作的范围说得清工作 的效率比得出，增强了工作紧迫感和责任感，让办公室人 员在规范的体系中掌握正确高效的工作方法，切实提高工 作执行力，较好的完成上半年的工作，现将上半年工作总 结如下： 一，上半年工作情况 上半年可以说是办公室充满艰辛的半年，在四个路基 队，一个桥队进入施工现场后，我标段面临最大的困难就 是不能给施工队一个完整的施工作业面，在业主没有赔付 青苗费，迁坟费，征地动迁等各种补偿费的情况下，部分 村民拒不动迁、恶意阻工、索要高价、敲诈勒索，导致施 工队不能正常施工，做为办公室主管征地动迁，对外协调 的压力可想而知，在这种情况下，办公室积极协调指挥部， 镇政府，派出所等相关部门动迁房屋处，迁坟多座，补偿 村民青苗费、树木损失费数十万元，使施工队得以正常施 工，减少了企业经济损失。路四队在施工过程中山体爆破 导致石土将胡家多棵兰花云(名贵树种)砸毁，亩山地不能 耕种，村民胡云强多次到施工现场阻工，索要人民币万元， 办公室积极协调派出所，镇政府调节最终以万元解决了胡 赔偿纠纷。协调工作是一项政策性、业务性很强的工作,在 对外处理纠纷时要充分熟知国家和当地 的相关政策、法规,具 有运用政策解决问题的能力;具有敏捷的思维能力和处理好 各种突发事项的协调能力，时刻以企业的利益为重，使单 位利益不受损失。 办公室各种报表及时上报准确无误，各种合同、台账 齐全， “五比五创”进行考核及时，得到了公司领导的好评。 努力提高后勤保障管理水平，项目部食堂的日常管理， 严格按照公司的的食堂管理流程做到验收、入库，食堂帐 目日清月累，定期公布食堂收支情况，严抓食堂卫生，改 进食堂伙食