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XX 效能监察年度工作总结 【XX 效能监察年度工作总结(一)】 XX 年，在公司 党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司生产经营这一 中心，面对企业发展前所未有的低迷市场环境，提出 “选 好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业效 能转变，实现企业经济效益”的目标，深入贯彻公司降本 增效会议精神，落实中央企业效能监察暂行办法的各 项规定，按照“XX 年中央企业纪检监察工作会议”和国资 委纪委关于中央企业 XX 年开展效能监察工作的指导意见 的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕 XX 年效能监察 立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重 点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。 公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工 作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效 能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供 有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监 察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络 体系。效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营 生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督 监察，保证效能监察立项项目有效开展。 为了全面做好 XX 年公司效能监察工作，专门下发了公 司效能监察通知文件工作安排，促使 XX 年公司效能监察工 作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子 专题会议，认真分析公司 XX 年经营生产工作形势，统一思 想，对公司 XX 年效能监察工作立项进行了认真研究，确立 了“确保和安小区建设目标按期实现”和“平朔公司单身 宿舍 103-2 栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结 合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物 质采购、节能减排、能源管理等 8 个项目作为重点立项监 察内容，并认真组织和实施，全年共开展了 11 项立项效能 监察。 为全面实施 XX 年立项项目，公司及各单位认真分析研 究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监 察项目内容、负责任人员及完成时间 ，使参与项目的单位 高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。 在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相 关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以 最低综合采购成本，确保供应” 、 “公开、公平、公正和诚 实信用” 、 “同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务 “等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立 项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序 做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比 价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录， 使效能监察工作从基础抓起做好。 如：在确保和安小区建设(108 项目)目标按计划实施监 督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项 目实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管 理和控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建 设期间的安全工作。在对 103-2 栋改造项目效能监督中， 我们采取措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内 需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈， 在进行招投标择优采购，从而降低成本，节约采购资金万 元。深入基层，帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务 分公司在大宗物质采购上，本着降低成本，保证质量，加 强管理，提高效益的目的，坚持市场调查，按照“货比三 家”的原则确定供货商家签订供货合同，严格在招标、评 标、定标、比价采购等各个环节把好关，按规定的程序公 开招标，从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监 察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多，涉及的资 金数额大。 通过一年来的操作，不断总结经验，完善了新业建 筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度 ，首先在制度 上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规 定程序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营 生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程 建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬， 报价合理的施工单位，特别是遇到大地震发生情况，对在 项目实施的全过程中从严格管理，严格控制等方面入手， 从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招 投标施工，确保效能监察工作的质量。 XX 年，在实施招投标过程中，各单位认真执行工程招 标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有 报告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整 理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行 的招投标、比价采购事项效能监察 14 次，充分发挥了效能 监察的监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经 营生产成本。认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮 服务分公司经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取 现金，私设小金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加 班工作餐业务等严重违规违纪行为，公司党政领导班子高 度重视，多次召开班子会，吸取教训，举一反三，从自身 作深刻检查。同时，制定了 5 项整改措施，组织公司中层 领导干部认真学习会计法 、 现金管理制度及集团公 司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，从中吸取教训， 使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性， 进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮 服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督力度， 严格实行了“管采分离“制度，做到按照招投标比价采购 规定进行公开、公平、公正，比价采购，遵守规章制度。 公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形 式对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效 能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目 开展情况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解 答和帮助。今年，公司送 5 名效能监督员到成都外培专项 学习招投标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小 组成员坚持学习招投标相关法律法规及规章制度汇编 ， 学习集团公司主办的效能监察简报等相关内容，增强 效能监督责任意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。 公司做到按时完成上报各类报表及材料。 【XX 效能监察年度工作总结(二)】 XX 年，在项目 部党委和各级领导的正确领导下，项目部认真贯彻落实科 学发展观，紧紧围绕生产任务这个中心，针对工程进度缓 慢，工期要求紧，施工难度大的实际问题，我们迎难而上， 积极主动地开展了以提高生产进度为主要内容的专项效能 监察工作，强化了生产组织和技术攻关，有力的促进了项 目部全年生产任务的全面完成。现就此项工作总结如下： 一是思想认识到位。效能监察工作是一项新的工作， 是企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作， 对企业来说，效能监察工作也是生产力。开展效能监察工 作有利于加强企业管理，可以节约投资，降低运营成本， 减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可 以提高安全生产和服务质量，带来长远的社会效益，从而 带来间接的经济效益，可以凝聚职工人心，增强企业的核 心竞争力，促进企业发展内在的生产力，是围绕企业经营 管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查 活动，是企业管理的再管理。 二是组织领导到位。效能监察离不开领导的高度重视 和认真落实。为此，项目部成立了效能监察工作小组，由 项目部经理、书记任小组组长，项目部副经理、总工任小 组副组长，各部门领导及现场技术主管共同组成小组成员。 工作小组重点讨论研究效能监察立项，成立攻关小组，根 据选题立项内容确定参加配合的相关人员，提出明确要求 和实施方案。由于建立了组织，明确了领导，落实了责任， 为这项工作的快速运行提供了组织保证。 三是检查跟踪到位。定期对项目开展情况进行督促检 查，掌握项目进展情况和实施对策后的效果验证，及时发 现新问题，调整整改措施保证项目目标的完成。 1、抓好调研、选题立项环节。首先，围绕项目部生产 经营管理的重点、难点等实际问题，初步确定效能监察项 目并与效能监察小组进行充分协商论证，按优中选优的原 则确定提高生产进度目标为今年项目部的效能监察项目。 2、抓好实施、解剖分析环节。根据工程进度项目内容， 组织项目部相关人员熟悉情况，调查情况分析研究问题发 生的原因和规律，在此基础上，明确责任，开展了工程进 度缓慢原因调查分析，讨论制定工程进度攻关方案等对策。 3、抓好整改、落实环节。对需攻关方案的实施和整改 措施的落实指定专人负责，并定期进行跟踪检查，验证实 施效果。 为了按期完成施工任务，项目部效能监察小组共同研 究决定将“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造” ， “利用 挂篮进行高墩连续梁(64mT 构)边跨直线段施工” ， “高墩刚 构连续梁 0 号梁托架施工”三个技术改造项目应用到连续 梁施工中，确保了连续梁节点工期，并取得了很好地施工 效果。截至 XX 年 8 月 29 日，项目部重点施工项目连续梁 施工全部完成，分别为：完成 4-(64+64)mT 构连续梁 407 延米，完成总设计的 78%，完成年计划的 100%;完成 (58+104+58)m 连续刚构延米，完成总设计的%，完成年计划 的 100%;4-(64+64)mT 构、(58+104+58)m 连续刚构提前 2 天 全面完成全年生产任务和效能监察目标以及业主节点工期 要求，并获得了业主方 XX 万元的奖励。此外，利用移动模 架施工工艺按期完成了 12 榀现浇梁施工。 另外，为了抓 好进度，落实完成，项目部效能监察小组全年共计完成生 产进度调度会议 30 次，完成工程进度计划 40 次，完成重 点工程月度进度考核 5 次，完成一般工程月度进度考核 6 次，完成工程专项技术交底 15 份，完成工程专项施工方案 8 份。 1、领导重视，齐抓共管，是开展效能监察工作的重要 保证。 2、紧贴项目部中心工作，合理选题立项，把握重点， 抓住关键环节，是确保效能监察取得成效的关键。 3、建议通过学习培训，加强各级领导对效能监察的概 念认识和理解，增强效能监察工作的规范性。哪些工作是 效能监察范围，哪些不是定位要恰当。效能监察不是管理 的再管理，也不是参与(管理)和切入(管理)的关系。日常 的管理工作(计划、实施等)不能让效能监察去管，如果管 了，那就是管理环节错位，监督和计划、实施不分。效能 监察要坚持有所为有所不为，要融入管理之中，做到监督 到位不越位，促进日常管理而不代替日常管理。 以上是我们开展专项效能监察工作的主要作法和体会。 我们深知，这项工作仍有待进一步完善，需要在今后的实 践中不断改进和创新。我们将继续努力，在项目部党政的 正确领导下，使效能监察工作充满活力和生命力，更好地 为精品永炼的实现再立新功、再创佳绩! 【XX 效能监察年度工作总结(三)】 为认真贯彻落 实上级公司做好 XX 年效能监察工作，深入开展企业管理效 能监察，汕尾和南澳风电公司按照相关的要求，认真开展 了效能监察工作，积极履行效能监察“教育培训、安全大 检查、技术监督、规范管理”的基本职能，强化效能监察 的考核力度，完成了效能监察任务，取得了一定的成效。 现将汕尾和南澳公司 XX 年效能监察工作汇报如下： 开展效能监察工作，公司领导非常重视，认真传达上 级精神，层层动员，部署公司各部门做好自查工作，使公 司全体职工充分认识到开展该项效能监察工作的重要意义， 提高了职工的自觉性、主动性和积极性。 公司成立了效能监察工作领导小组，以看、查、听多 种方式进行监察工作，即看监察公司有关资料;查相关帐目、 规章制度、相关设备台账及记录和有关政策规定落实情况; 听取各部门职工的意见;组织相关部门人员共同研究确定效 能监察有关事项;根据职工反应的问题进行检查，发现问题 及时责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查;对在监察 中发现的违规违纪违法等重大问题，立即向主要领导汇报 并及时开展调查;围绕公司领导班子廉洁自律和重点环节管 理，督促建立规章制度，注重预防，规范管理，堵塞漏洞。 全公司成员高度重视，通过协调配合，形成合力，共 同完成效能监察工作任务。各部门依据各自职责，完善了 职责范围内的管理制度;加管理体系建设，按照工程建设的 流程、环节和特点，制定相应的管理制度和程序。针对现 场各技改改造、设备采购，做到每个合同通过招标委员会 公开公正招标，设备采购订购是货比三家的管理模式，有 效的预防职务犯罪的发生。公司把效能监察的重点主要放 在跟踪问效上，注重整改，强化监管。对上级公司审计、 安全生产标准化、安全大检查等发现的问题，及时提出限 期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查， 确保逐步整改落实到位的。 1、 针对 XXX 风电场项目及 XXXX、XXX 各技改项目;按 集团 公司、新能源公司的有关程序的规定办理，从发包的 资料、施工许可证、施工合同、资质证书、项目概算书、 概算调整书、资金计划、资金使用、资金结算、决(结)算 审计报告、财务账目等资料的检查，物资采购、合同管理、 施工管理、等情况进行检查。通过检查，较为真实地反映 了公司资产情况、财务和经营状况，工程建设项目管理人 员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进了管理规范 运作。 2、 承建队伍选择：严格执行上级管理部门和公司的 有关规定，实行公开招标。对个别工程建设在施工项目管 理方面的薄弱环节和有关单位管理制度不完善，作为切入 点开展效能监察，建议各项目负责人要严格执行规范的项 目管理、安全管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理 上的漏洞，避免造成不必要的经济损失。 3、 设备、材料的采购：是否严格执行有关招标投标 和“货比三家”的采购方法。 4、 资金管理：资金管理制度是否建立，资金使用、 支付审批和监督机制是否完善;工程款的支付和竣工决算是 否严格按照有关制度执行。 5、 人员持证上岗：结合安全生产标准化要求，各级 人员需持证上岗，公司根据各岗位需要，安排相关财务人 员、综合管理人员及现场人员参加技能培训并取得相关资 格证书。 6、 结合上级关于开展安全生产大检查的精神：公司 各部门、各风电场按照公司通知要求，结合季节性工作特 点，深入开展安全生产大检查工作。根据工作实际，着重 对安全管理方面，设备基础管理方面，现场检查方面，防 火检查方面，防止人身伤害事故方面，度夏措施及防台、 防汛检查方面，作业环境，防控手段等方面存在的隐患， 以及制度建设、责任落实、劳动纪律、现场管理等软硬件 方面存在的薄弱环节进行全面整治，通过高频次、多方位 的检查，认真抓好职责范围内各类安全隐患的排查和治理 工作。 7、 竣(交)工验收工作：按有关规定程序组织交工验 收，是否及时申请组织竣工验收，竣工验收时评定工程质 量是否与合同承诺一致。 8、 抓好 8 项技术监督工作：贯彻落实，结合实际， 边查边改。针对技术监督中查出的问题，组织及时制订整 改措施进行纠正，坚持做到边查边改，落实责任人，将整 改贯穿于效能监察工作全过程。 9、 认真了开展“小金库”专项检查：公司认真开展 了“小金库”专项治理工作，按照上级公司的部署和安排， 认真组织“小金库”自检自查工作。 10、 建章立制，强化考核：为进一步加强制度建设， 综合部、安生部等部门结合效能监察工作中发现的各类问 题，紧密结合实际，制定和完善与之相适应的、切实可行 的规章制度，如：制定了工作规范实施细则 、 安全生 产管理制度等多项制度，形成长效机制。同时还加大了 对规章制度执行和落实的考核力度，做到遵章必严，违章 必究，坚决维护制度的严肃性，推进安全生产工作的全面 提高。 一年来，公司各部门相互配合、通力合作，对照立足 本职岗目标，明确工作步骤和工作措施，对效能监察项目 进行细化，认真研究分析，针对性地采取措施，有的提前 介入、有的全过程参与、有的采取专项检查等形式进行监 督。明确责任部门和具体责任人，对每个项目明确具体的 监察目标、监察措施、监察方式、对照完成时限落实整改， 保证了效能监察工作的贯彻落实。效能监察领导小组成员 本着坚持原则，实事求是，认真负责的态度，不搞形式， 不走过场，对现场负责。现场废旧物资处置，物资采购、 设备仪器购置、工程项目管理、成本管理及“三重一大” 在上级领导的监督管理下有条不紊的进行。检查中还注意 收集各部门在效能监察工作中提出一些意见和建议，对全 公司效能监察工作起到积极的作用。 在上级公司的正确领导下，公司领导重视、效能监察 工作领导小组努力工作和相关部门的大力配合下较好的完 成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节(如： 个人挂款清理不到位、党风廉政会签制度落实不到位、报 销制度落实不到位)等与上级公司要求仍有一定的差距。今 后,公司会切实维护效能监察的权威性和严肃性,使效能监 察工作规范化，在标准化建设中发挥应有的作用。 此外，公司将在效能监察上创新理念和工作方式,做好 效能监察事后评估工作,强化管理,推动效能监察工作由纠 偏纠错向提升绩效转变。为全面推进党风廉政建设,我们将 坚定信心,求真务实,扎实工作,认真履行工作责任,弘扬核 心价值观，通效能监察，全员自律，严格管理经营行为， 及时发现、认真整改，严肃查处违规违纪违法问题。强化 责任，科学决策，严格管理，改进工作作风，提高办事效 率，保证公司各项工作目标顺利实现，使公司效能监察工 作再上新台阶,取得新成效，为推动公司发展做出更大贡献。 【XX 效能监察年度工作总结(四)】 今年以来，我 分公司认真按照一公司效能监察工作的总体部署和要求， 在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心，以 “查漏、促管、增效、保廉”为目的，在充分调研的基础 上，经过认真筛选，重点对劳务和工程分包、大宗物品及 材料采购等工作认真开展了效能监察，每一项都明确了立 项时间、要求、方法和措施，制定了具体的实施方案，取 得了较好的监察成果。今年我分公司共立效能监察项目 2 个。现将一年来的工作总结如下： 为按照上级要求认真做好效能监察工作，年初我们就 做出了XX 年开展效能监察工作的安排意见 ，并结合我分 公司实际，健全完善了多项管理制度。分公司党政班子十 分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日 程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效 能监察工作提供有力的保障。分公司党政领导亲自担任效 能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系， 对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程 中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。 为了全面做好 XX 年公司效能监察工作，促使效能监察 工作有计划、有目标地开展。分公司及时召开专题会议， 认真分析公司 XX 年经营生产工作形势，统一思想，按照公 司纪委要求，对物资采购和工程(劳务)分包管理进行了立 项。 为全面实施 XX 年立项项目，分公司认真分析研究，结 合实际，制定切实可行的实施方案，保证了效能监察质量。 在实施材料采购和工程(劳务)分包监督过程中，分公司够 严格按照材料采购和工程(劳务)分包相关制度进行操作， 做到在询价、比价中坚持“以最低综合成本采购或者分包， 以“公开、公平、公正和诚实信用” 、 “同质比价、同价比 质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购或者分包， 确保利润最大化。(物资采购台账、工程分包、劳务分包、 结算名册附后) 同时，分公司效能监察领导小组还对工程的质量、进 度、安全文明施工进行了动态管理与跟踪。今年在包钢新 体系 2X500 烧结机工程上确立了重点监察施工段。每周一、 周四向公司纪委上报质量、进度、安全文明施工等方面的 实施情况。 效能监察实施以来，使分公司在材料采购、工程(劳务)分 包上进一步规范、透明，提升了分公司项目管理水平。表 现在：一是效能监察对监察对象履职行为有约束和规范作 用。二是效能监察对公司管理有强化作用，能实现从源头 治理的效果。三是效能监察对公司增效有促进作用。降低 了分包和采购成本，直接产生了经济效益。因此，可以说 是效能监察可以出效益。 【XX 效能监察年度工作总结(五)】 近年来，我公 司线损管理工作取得了一些成效，但与兄弟单位比仍然存 在着基础差，底子薄，管理不平衡等方面的问题，特别是 部分线路和台区线损居高不下,严重制约了公司经营效益水 平的提高。XX 年，市供电公司把农配网管理线损做为一个 效能监察重点项目来抓，这对我公司效能监察工作是一种 巨大的促进，在市公司的正确领导和悉心关怀下，在各有 关业务部门的热情指导和耐心帮助下，精心组织，周密部 署，群策群力，上下联动，全面开展了农配网管理线损效 能监察工作，取得了明显成效。 4 月 22 日，随着动员大会的顺利召开，绥宁公司农配 网管理线损效能监察工作正式启动，市供电公司对我公司 该项工作给予了高度重视，有关部门负责人多次率队深入 基层单位调研、督导，通过明察暗访、发整改通知、现场 核查等多种形式，帮助我公司分析问题，查找疑难，及时 提出整改意见和要求。公司司领导以此为契机，完善组织 机构，研究制订方案，分解责任。分管领导深入挂点单位 高损线路、台区进行跟班稽查，特别是对线损管理较差的 瓦屋、李西、河口供电所的高线损台区由安监、营销部抽 调专项组进行跟班稽查。 公司制定和印发了XX 年度农配网管理线损效能监察 实施方案 ，成立了以公司领导为成员的效能监察领导小组 和以纪检和营销部为牵头单位，各职能部室配合的工作小 组，以各供电所、各班组为执行层，明确了各级职能和职 责。从指标分解下达、月度完成情况分析、问题查找、措 施制定、考核结果整个过程实现了闭环管理。 公司充分考虑到每条线路的不同情况，对 7 个供电所 的 10kV 线路线损指标进行了核定，将年度指标分解到各供 电所，各供电所将指标进一步细化，分解到台区和个人。 建立线损管理激励机制，将线损工作和绩效挂钩，奖惩并 举，严格考核。据统计，仅 7-8 月份，公司对未达标 10KV 线路供电所处罚金额达元，未达标台区线损责任人处罚金 额达元。经过前期摸排和集中处理、跟踪落实，各基层所 线损管理工作成效明显，自 8 月份起，大部分供电所均能 完成 10KV 线路线损目标，总奖励金额达元。 线损分析专题会议，认真分析线路管理、负载、时间、 抄表时差等因素形成的线损波动现象，制定降损方案和跟 班稽查方案，找明降损方向。1-10 月共计召开线损专题分 析会议 4 次，出台跟班稽查通报 5 期，力促效能监察分析 工作再上台阶。同时，公司以 SG186 系统推广应用为支撑， 对各基层供电所进行了全面普查，并针对“三高”等异常 用户全面加强监控。 公司通过对前期线损分析和现场督查，以监察建议书 等形式督促营销、多经、供电所等责任部门加强表计轮换 和用电检查工作，要求对各关口表计分期分批进行轮换， 不断提高计量的准确性。持续开展用电检查，重点加强对 高损线路、高损台区的营销普查，重拳查处窃电和违章用 电行为，全力堵塞营销漏洞。10 月中旬，公司按照效能监 察专题会议“充分依托信息化技术提高管理降损力度、试 点台区管理模式改革”等工作要求正式启动了商贸城#1 公 变变、电影院公变、和顺苑小区公变等三个高损台区的低 压集抄改造工作，预计总投入改造资金 120 余万元，计划 在 XX 年 1 月前全面实现集抄管理，从而达到减少人为抄表 带来的误差，减轻员工工作负担、实现降损增效的目的。 为了更好的推进线损管理工作，公司从制度管理入手， 建立健全了线损分析会制度，顺畅了管理机制，并组织修 订了XX 年线损考核实施细则和营销服务违章处罚实 施细则 ，明确了营销、稽查管理各项工作标准，做到线损 管理在各级人员中职责清晰，任务明确，工作具体通过健 全线损管理体系和各项规章制度，确保新的降损措施更具 针对性和科学性，力求线损管理实现在控可控。 公司以效能监察工作为契机，对业扩台帐、抄表结算、 计量装臵、砍青扫障和管理等情况进行全面清查，截止目 前共查出黑户 5 户;抄表率 100%、结算正确率 100%，自用 电全部落实到位;查出无铅封或铅封断开用户 260 余户，低 压线路砍青扫障不到位共 15 处。通过及时整理跟班稽查现 场记录表，分析存在的问题并提出整改建议，供电所限时 按要求进行及时整改，进一步规范了客户基础档案管理， 实现了一户一卡，并做到了卡、实、系统三相符。抄、收 原始记录、凭证、资料基本完整。农电财务凭证、帐薄、 报表真实有效。 从 8 月开始，公司对各供电所开始进行表计轮换工作， 全公司计划的轮换表计 2940 只，现在基本轮换到位，更换 之后的表计更加准确，有效降低了台区线损，如东山所的 东翁线的东山机关 1 变台区线损从%降到%;公司对通讯行业 54 台专变用户进行了整改并全部到位，共查出 140 台计量 装臵不符合目前管理规定，存在安全隐患的专变用户，根 据轻重缓急情况，在今年追加技改资金，对其中 45 台专变 进行了整改，实现了预购远抄功能。根据现场跟班稽查发 现的各类计量问题，公司要求凡涉及计量器具检定或计量 装臵现场工作，工作完结后应立即加封并登记，现场工作 加封应由客户或运行维护人员在相关现场工作记录上签字， 确认完好;加封时，应使用合格的封和封线，封应做到显字 齐全、清楚，封扣平整;运行中计量装臵的检定合格封和其 它各类封未经本单位电能计量技术机构同意不允许启封(确 因现场校验工作需要，现场校验人员可开启安装封);对于 一次性使用的封，启封后应将封带回单位登记并统一销毁; 计量装臵必须定期用三相计量装臵检测仪进行带负荷校验; 业扩报装、计量装臵等信息工单必须在时限范围内完成传 递。 通过对高损线路台区进行跟班稽查，发现线损高的主 要原因是台区管理员责任心不强，估抄、漏抄、错抄及故 意“留底码”现象屡见不鲜，不能及时查处窃电用户，甚 至对窃电户熟视无睹，不处理、不汇报。为此，我们采取 了以下措施：1、要求供电所所级班子人员以身作则，起带 头模范作用，然后找个别表现极差的员工进行重点谈话， 通过当面告诫、开导、教育、沟通等方式，促进其转变观 念、使其意识到为企业工作就是为自己工作，从而自觉提 高工作责任心和积极性。2、对跟班稽查查处的违反制度或 没有认真履行责任的人员，分清责任，严格按照制度进行 考核，并行文通报。 针对县域配网线路跳闸率居高不下的实际情况，公司 明确思路、把握重点，强化管理雷击活跃、线路砍青不到 位、用户设备影响、外力破坏、对农网线路故障等不同原 因引发的线路跳闸情况，多措并举，强化制度，落实考核， 确保农网线路跳闸次数得到有效控制，为线损管理工作奠 定了坚实的基础。 通过开展效能监察，不仅提高了经营效益，而且对提 升管理水平，促进安全生产等工作都具有十分有效的作用， 取得了较为明显的经济效益、管理效益、廉政效益、社会 效益。 1.直接经济效益：1-10 月份完成综合线损率 %，比去 年同期下降个百分点，比市公司下达的指标数低 个百分点。到 10 月底我公司累计供电量 24687 万 kwh，与去年相比，累计减少损失电量 378 万 kwh，销售均 价元/kw，1-10 月降损增效约 235 万元。截至 10 月底，实 现 10KV 配网线损率 %，千伏台区线损率 18%，消灭 15%以 上的高损线路 2 条，累计线损率大于 30%的台区数减少 11 个，20%以上的的高损台区比效能监察前减少 4 个，取得阶 段性成效。 2. 间接经济效益。通过效能监察，公司深入开展反窃 电活动，共查处窃电户 36 起，挽回经济损失万元。 针对工作中发现的问题，公司修订完善了营销管理规 章制度 3 项，管理流程 1 项，使公司的农配网管理线损工 作更加规范，为公司线损管理水平上台阶打下了基础。 通过对农配网管理线损的专项督查，完善了预防腐败 的具体措施，及时发现了一些违规违纪的苗头性问题。特 别是加强对基层供电所高损台区的抄核收及电价执行等情 况的跟班稽查，坚决堵塞监管和制度漏洞，从而有效的规 避了廉政风险，对预防腐败做到了关口前移，防范在先。 一是防范了廉政风险。通过开展效能监察督促农配网管理 线损相关制度的落实，有效地堵塞了管理漏洞，从机制上、 管理上、客观条件上防范了廉政风险;二是加强了廉政教育。 结合效能监察发现的风险点、危险点，进一步完善教育、 制度、监督、惩处并举的惩防体系，开展重点谈话约 3 人 次;组织公司相关人员深入学习政策和文件精神，并组织了 公司重点廉政风险岗位人员观看了失德之害等专题警 示教育片，牢固树立了党员干部廉洁意识;三是强化了问责 力度。效能监察工作重拳出击，强化了各级干部员工的问 责力度，公司共下发监察建议书 3 份、监察决定 2 份，经 济处罚了 14 人，查处违纪金额 1900 元。 通过开展农配网管理线损效能监察工作，不仅提升公 司经济效益，也实现了较好的社会效益:一是今年 1-10 月， 公司完成营业收入万元，实现利润 62 万元，上缴利税万元， 较好地履行了国企的社会责任;二是在通过实施在 10 千伏 配网建设中逐步选用低损耗的非晶合金变压器;对负载增长 较快，存在供电瓶颈的台区及时更新更换符合供电需求的 导线，推广新型节电的高精度低耗能电子表等科技降损措 施，大力推广应用降损节能设备，在提高电网稳定运行的 同时，对节能减排做出较大贡献。三是随着效能监察工作 的逐步开展和深入，公司从源头梳理各项营销管理工作规 范，健全和加强相关组织和工作保障机制，员工的综合素 质和优质服务理念、供电服务能力得以全面提升， “强化供 电服务，确保客户满意”的工作要求在绥宁公司真正落到 实处，有力塑造了“国家电网”责任央企的良好品牌形象。 一是缺乏专业线损分析人才，现有人员理论知识和实 践经验都严重不足，虽经公司推荐相关人员多次参加省、 市公司专业培训，但短期仍难以适应精细化管理要求;二是 公司历史欠账多，从电管站接管以来农配网技术改造力度 不大，投入严重不足，导致仍有大量计量装臵无法满足 “四分”线损考核管理的工作要求;三是线损管理工作全员 参与力度不够，从一些员工来看只是个别部门和个别人员 的任务，给降损工作带来一定的弊端，造成各基层单位执 行不到位等问题，高损线路台区尚不能完全达到公司降损 目标，与上级要求差距更远，严重影响公司经济效益，公 司将在下一步效能监察工作中逐步解决上述问题。 【XX 效能监察年度工作总结(六)】 XX 年，勐野江 项目部按照公司水电十一局效能监察实施细则(试行) 文件精神，认真开展效能检查工作，并取得了一定的成绩， 现就工作开展情况作以汇报。 (一)加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领 导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由 于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必 须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我项 目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小组，负责审 定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题， 审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容， 成立了项目工作小组，负责检查项目的日常具体工作。 (二)加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作是 一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊认 识。面对这种情况，我们感到，要开展好效能监察，就要 从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传 手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛 宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体 和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展 好此项工作奠定较好的群众基础。 (三)建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动 顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我们结 合本项目实际，制定了勐野江项目部效能监察制度 、 勐野江项目部关于 XX 年效能监察实施方案等相关制度， 通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动 工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。 今年，按照公司文件要求，项目部针对工程分包、物 资设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导 干部廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察。 项目部工程分包的效能监察为规范项目分包管理、促 进项目健康和谐发展起到了积极推进作用。对项目工程分 包中常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察，进一 步规范项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违 纪现象的发生，达到从上预防和治理腐败的目的。 项目部成立了以项目经理为组长的工程分包管理领导 小组。根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降 低工程成本，有利于更好地加强在建工程管理，同时充分 调动各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作，领导 小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。 为切实保证分包管理效能监察工作的有效开展，在效 能监察领导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调， 项目有关职能部门参加，项目所属各有关科室配合。对一 些涉及金额较大或具有代表性的有分包管理工作的项目， 上报公司各相关职能部门进行审批。坚持在公司效能监察 领导小组的领导下负责分包管理效能监察工作的具体实施。 1、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订劳务 承包协议，分包金额 XX 万，报公司审批; 2、与益阳市五环建筑工程有限公司签订支护工程合同， 分包金额 XX 万元，签订安全保廉合同; 3、与云南东辰建设有限公司签订面板堆石坝填筑工程 合同，分包金额 XXX 万元，进行招标并报公司审批; 4、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订溢洪 道混凝土劳务承包工程，分包金额 XX 万元，招标并保分局 审批; 5、与周口建达建筑劳务有限公司签订溢洪道混凝土劳 务承包工程，分包合同 XX 万元，签订保廉合同并报分局审 批; 6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司(王朝禄) 签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额万元，报公司审 批。 自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作 进行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购 过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不 足进行整改： 1.在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符，需 要更新完善。 2.在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。 针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管 理和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面 存在的问题，我们进行了整改如下： 重新制定完善了物资采购计划制度，采购员工作制度， 监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了物 资采购管理办法 、 物资验收制度 、 采购员岗位责任制 、 采购员工作责任制 、 采购员经济责任追究制等制度， 我们并结合项目生产实际，完善了物资采购制度方面的不 足，细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验 收、发放、使用制度，形成了完整的管理体系。 为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我 们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行公司有 关物资采购规定，做到质量合格可靠，价格合理。要求采 购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠， 有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到 货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格 比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝 乱采乱购现象，降低采购成本。 建立健全了各项制度。物资入库严格按照物资名称、 规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否 与月计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双 方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的 物资要做到“四号定位” 、 “五五摆放” ， 保持库内整洁卫 生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确 保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资 金相符，坚持“日清月结” ，各种帐册单据、报表等要做到 计算准确，书写正规。 建立物资采购规范管理的长效机制，不断加强采购人 员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵 塞管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购 管理制度的自觉性。项目自 XX 年共租赁设备 4 台，其中山 工 50 装载机一台，按月租方式进行租赁，CAT320D 挖机一 台，以小时方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通 过招标、询价、比价和合同评审，质量合格，证件齐全， 并报分局、公司审批。 首先对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对 钢加项目钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资 的处理工作进行效能监察。对这些废旧物资的处理，首先 由材料设备科提出废旧物资处理申请 ，项目技术科、质 检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务管理等方 面进行综合审查，项目部纪检监察人员进行监督，经项目 经理确认后进行处理。然后，由物资设备科向社会发布废 旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后 确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标 书后，组织项目领导、工程管理部、物资设备部、财务部 及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、 承诺遵纪守法和项目规以及负责清场的竞标人中标。物资 出项目时，由项目部派人进行装车监督，门卫负责出门最 终验货旅行，确保废旧物资处理工作规范透明，保证项目 财产不流失。本年度尚未进行废旧物资处理。 (四)、在领导干部廉洁承诺方面，强化廉政教育，切 实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。 我项目党支部充分利用中心组、支部会议等，广泛组 织项目党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪 条规教育，认真学习党员领导干部廉洁从政若干准则 和“八项规定” ，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐 倡廉意识进一步增强。 积极搞好自查自纠。结合贯彻落实党员领导干部廉 洁从政若干准则 ，各班子成员对照党员领导干部廉洁从 政若干准则要求，逐条对照自查，根据自己所分管的本 职工作，自查有无利用职务上的便利谋取不正当利益的行 为。通过在职工大会上宣读领导班子廉洁承诺，张贴公示 领导班子连接承诺书，自觉接收广大职工的监督。 以上是我项目今年来效能监察中开展的一些工作，虽 取得了一定的成效，但与公司的要求，还有一定的差距， 我们决心在公司纪委监察部门的领导下，进一步开展好效 能监察工作，为公司的改革和发展起到促进作用。 【XX 效能监察年度工作总结(七)】 今年以来，我 站纪检监察室认真按照市公司效能监察工作的部署和要求， 完善企业管理，提升企业效能，坚持以经济效益为中心， 以“降本、增效、保廉、发展”为目的，重点对煤炭经销、 物资采购以及车辆管理等工作认真开展了效能监察，制定 了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。现将一年来 的工作总结如下： 1、加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导， 是组织开展各项活动的成败关键。为确保效能监察工作的 顺利开展，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效 能监察过程中，我站成立了以站长和书记为组长的效能监 察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解 决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。 2、加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作在干 部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况， 要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传 教育。充分调动一切宣传手段和工具，如撰写站内信息、 召开专题会议等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察 工作中涌现出来的先进科室和先进个人，达到宣传与激励 相结合的作用，从而为开展好此项