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XX 年财务经理工作总结 XX 年财务经理工作总结怎么写，以下是小编精心整理 的相关内容，希望对大家有所帮助! XX 年财务经理工作总结 二 0xx 年全年连锁超市财务工 作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、 管理升级、超市全年实现销售 1 个亿”的目标开展工作;结 合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了 销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过 XX 年全年的快速发展，发现有些具体问 题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制 定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等 等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级， 春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相 关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及 超市所使用软件进行了解。在 3 月初对超市软件升级做了 前期大量准备工作后于 3 月底对业务系统全面切换;切换后 运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的 问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、 同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了 分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每 一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边 消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效 的参考数据。(城南新区店在今年 5 月份时通过价格带 分析后，发现 6-10 元销售比重占到全月销售的%，门店与 业务协商后，从中天街调拨一批特价为元的卷提纸(中天街 销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在 全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、 科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能 力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出 台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商 品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按 管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特 殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新 增条码审批表 、 连锁超市团购出库单 、 连锁超市价格 执行审批表 、 连锁超市堆码、端头申报表 ，通过用单据 流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性， 如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不 存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须 填写团购出库单(注明本次团购的 毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则 一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品 都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而 造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填 写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用 等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码 端头费用收取比去年增加近 45 万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执 行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银 员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是 违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点， 检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检 查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打 折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动， 活动结束后电脑自动生成退补单扣收。 XX 年财务经理工作总结 岁月如梭，光阴似箭，又到一 年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对 一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯， 更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导 岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导 分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工 资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边 学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦， 也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给 予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广 大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下， 也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来 的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导 和同志们做以汇报： 第一部分 主要工作成绩 一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获 得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以， 上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱 环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行 了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，XX 年 10 月，组织 人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主 要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。XX 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对 存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了 关于现金管理的办法 ，堵决了小金库的存在。严格执行差 旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6 月 份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查， 规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制 工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。 二、受委托，从 XX 年 8 月份开始，对 “三项制度改革”进行调研，先后带队考察 了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了 改革实施方案 。按照公司十届三次 职代会精神，今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商，完 善了该方案，并获得批准。7 月份率先对进行了改革。 由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了经营责 任制实施办法 ，进一步完善了以经营责任制为中心，责、 权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责 任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从 XX 年 8 月到今年 8 月，共 组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化 验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励 人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。 而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年 4 月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求， 及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督 促此项工作，圆满完成了任务。 六、协助开展户搬迁和周转房、腾空 房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重， 焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召 开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属 区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使 我厂此项工作开展的比较顺利。 七、加强劳动纪律管理，从 XX 年 7 月份开始，全厂干 部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪 律管理办法 ，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了 干部、职工的工作作风。 第二部分 工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不 尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。 1、亏损，虽说是由原材料质量 问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年 的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面 影响。我应负很大责任。 2、 经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他 不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的 结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对 等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法 单一有关，需要下大力气进行改进。 4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全 厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手 中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱