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XX 年部门年终总结开头 以下是小编为大家搜集提供到的关于 XX 年部门年终总 结开头范文，欢迎阅读参考学习哈!希望本文内容对大家有 所帮助哦! XX 年部门年终总结开头： 开头：20XX 年，在区委、 区政府的领导下，在区安监办的指导下，我局高度重视安 全生产工作，牢固树立安全发展理念，始终坚持安全第一、 预防为主、综合治理的方针，以开展隐患排查治理行动为 抓手，以全面落实安全生产年度责任为目标，强化组织领 导，狠抓工作落实，全面完成了全年安全生产专项目标任 务，现将 XX 年度安全生产工作情况总结如下： 一是成立了局安全生产工作领导小组，明确一把手为 组长亲自抓，分管领导为副组长具体抓，各科室及下属事 业单位负责人为成员，逐项抓落实，把安全生产工作摆上 了重要议事日程，纳入了目标管理。二是与区上签订了 温江区安全生产目标责任书 ，第一责任人自觉履行一岗 双责制度，进一步完善了安全生产责任制，构建了以岗位 安全生产责任制为核心的长效机制。三是坚持会议制度， 利用每周一例会时间，部署、分析、研究、总结安全生产 工作，坚持隐患排查、安全检查制度，组织开展单位自查 和我局重点抽查，督促各供水、燃气企业严格按照安全 生产法等法律、规则进行操作，加强隐患整改;坚持安全 值班制度和事故信息报送，机关、下属事业单位和供水燃 气企业在重大节假日、重大活动期间，全天 24 小时安排值 班，落实领导带班制度，确保信息畅通。四是编制和完善 了突发公共事件综合应急预案 、 城市道路桥梁突发事 件专项应急预案 、 防洪抢险专项应急预案 、 城市供水 系统事故应急预案 、 燃气突发事件应急处置专项预案 等五项专项应急预案，6 月 11 日，在柳台大道与学府路交 汇处分别进行了市政、路灯、供水设施安全事故应急抢险 演练，建立和完善科学、有效、运转良好的应急救灾体系。 1、结合国家级生态示范区、文明指数测评以及城乡环 境综合治理各类创建活动，加大市政设施的隐患排查。一 是在局系统内组成八个巡查组，按照分片、划段和包干负 责的原则，每天对管理面积 150 平方公里的市政公用设施 采用万米单元网格管理法进行徒步拉网式巡查，查找问题， 及时整改。查找出路面坑洼不平、人行砖松动下沉、树框 破损，雨水篦子和窨井盖丢失等问题 300 余处，已全部整 改完毕，市政设施完好率达 98%。二是完成了凤溪大道(含 北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、温泉大道 (含新华路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔离栏杆约 26 公 里安装工程。三是施划、修补光华大道、公金路等 13 条道 路标线 9000 余平方米，增设停车位 295 个;设置海科大厦 周边道路禁鸣禁停标志 26 个及城区靠右侧行驶标志 170 余 个。四是为确保温江区实验幼儿园师生交通安全，于 6 月 30 日完成了凤溪大道凤溪河(实验幼儿园对面)板涵跨径 4 米、宽 7 米建设工程，进一步完善了城区交通安全通道。 五是完成了和平路、新东路、柳宾喷泉处、攀钢大桥等路 灯安装工程，安装路灯 258 盏，为附近居民住户夜间出行 提供了方便和安全保障。六是完成了凤溪大道与新南路、 花都大道消防大队门口、来凤路与黄金路、教育学院门口 等 8 处红绿灯安装工程。七是防雷防汛工作扎实有效，组 织了全城路灯、红绿灯、配电柜等防雷设施检查，对城区 排水管网 299 公里、检查井 7664 座、雨水口 8487 个和凤 溪河、团结渠河道 5 公里以及城区内其它板涵、沟渠、排 污沟进行了雨污清掏，确保了城市今年安全渡汛。 2、实施了管护区域桥梁普查和专项检测，由于永兴路 杨柳河桥(攀钢大桥)修建时间早及重车的碾压，造成该桥 桥面破损开裂，存在混凝土脱落、漏筋、锈蚀等严重安全 隐患。20XX 年 4 月 19 日，成都市城市管理局领导和桥梁专 家对该桥进行了专项检测，检测结果该桥属于危桥，专家 建议立即采取交通管制措施，禁止机动车通行。为确保车 辆通行及人民生命财产安全，6 月 21 日，我局对永兴路杨 柳河危桥实施了机械爆破式拆除工作，及时消除安全隐患， 有效避免安全事故的发生。同时，按照区委、区政府工作 安排，我局在原址新建一座跨径 20 米、宽 40 米的新桥， 目前进入预算控制价评审阶段。 3、落实重大节日期间维稳工作，积极化解矛盾纠纷。 转发了成都市温江区人民政府办公室关于转发成都市人 民政府办公厅关于切实做好今冬明春消防安全工作的通 知的通知 ，认真开展了五一、中秋、国庆等法定节假日 前安全生产大检查。认真贯彻落实中央、盛市、区关于加 强安全生产工作方面的政策法规，结合各项安全生产大检 查活动，以燃气企业安全生产为重点，实施了燃气安全检 查 8 次，及时排查、整改安全隐患 10 余处，增强了企业安 全生产意识。建立了以预防为主、调解优先的多元化社会 矛盾纠纷解决机制，及时协调处理欠费停气、停水、水质 不达标等社会矛盾纠纷，纠纷调解受理率达到 100%，调解 成功率达 100%。同时，成立了道路交通安全小组，进一步 加强了我局系统车辆安全及驾驶人员管理，确保安全、文 明行车。 三、强化行政许可，安全生产源头得到进一步控制 进一步明确政务中心市政公用局窗口的职能和职责， 明确了政务中心首席代表的权限，认真清理了临时占用 城市道路许可 、 燃气设施改动申请审批等 7 项行政审 批事项，梳理安全生产行政权力，优化审批流程，严格按 照安全生产许可证条例及其实施细则的要求，认真把 好审批关，督促相关单位、企业完善安全条件，提高安全 生产水平。同时，加强对建设项目的源头监管，严格执行 建设项目三同时制度(即：同时设计、同时施工、同时投产)， 施工过程做到安全、文明施工，认真把好建设项目设计审 查、竣工验收关，加强全区市政建筑工地、维修维护工地 监督检查，派驻专人实施监控，规范作业行为，确保工程 安全运行。 四、加大宣传和培训力度，增强安全生产意识 一是认真传达贯彻落实安全生产法和国家、盛市、 区有关安全生产的一系列重要文件、指示精神;积极参加全 区安全生产工作会议，无迟到早退现象;组织防火知识安全、 燃气企业安全生产等安全生产培训和会议 10 余次，增强了 安全生产意识和防范能力。二是打造法制企业，面向全区 液化气行业发放了安全生产条例 、 安全常识读本 、 安全生产责任规定等 200 本，规范液化气行业生产。 三是为确保全城安全用气，我局联合区安监局等相关单位 组织对社区、居住小区进行了安全知识、节能知识的宣传， 发放法律法规宣传单、安全用气、生活小常识等相关资料 1 万余份。 按照关于下达 20XX 年度安全生产控制考核指标的通 知(温安监办20XX3 号)文件要求，20XX 年，我局未 发生一例安全生产事故。 20XX 年，我局将继续认真贯彻落实安全生产法和 国家、盛市、区有关安全生产的一系列重要文件、指导精 神，始终坚持安全发展指导原则和安全第一、预防为主、 综合治理的方针，深入贯彻落实科学发展观，以建立安全 生产长效机制为目标，狠抓安全生产宣教培训、科技和人 才引进、专项整治、基础建设、应急演练等五个方面，在 隐患排查治理、强化法制建设、提升科技保障、加强应急 救援等方面取得新突破，确保道路、桥梁、路灯、供水、 供气等市政公用设施安全正常运行，形成市政公用事业科 学发展、安全发展的新局面。 XX 年部门年终总结开头(二)： 开头：XX 年是我们 后勤工作进步的一年，平凡中夹杂了不平凡，而且在繁杂 中进步着。也是我本人经受方方面面考验最多的一年。在 这一年里，我们在上级领导的正确领导下，在全体后勤人 员的大力支持下，与各站室一道紧紧围绕中心整体工作安 排，全力做好了后勤各项服务工作和各项管理工作。可以 说，后勤的事多繁杂，后勤的影响又很大，方方面面需协 调，尤其是门卫、收发工作和日常的签到工作都有具体人 负责，虽然工作面广，还是完成了各项工作任务。取得了 很多有益的工作结果。 (一)继续加大制度的执行，监督、检查工作力度。虽 然中心今年工作量大，业务人员下乡次数较多，但我们仍 坚持了每周查岗制度、每月统计制度，全面提升管理工作 质量水平。 (二)继续抓好信息平台建设，充分利用互联网信息量 大而广，精而细的内容特点，广泛深入地收集、利用各种 先进信息技术，更好地为“三农”服务。 (三)继续抓好做好日常工作的管理检查力度，全面树 立后勤窗口形象。重点以爱岗敬业为主要内容，全面严格 要求自己为出发点，狠抓工作落实，促进整体工作上档次， 全力服务“三农” 。 (四)继续狠抓了“一制两簿一则“的起草、修订工作。 用可操作性强的制度约束人、管理人，充分发挥制度的约 束作用，促进中心工作的全面完成。 (五)全力做好重大活动及节日安全服务工作。组织安 排实施了卫生清扫活动，栽花种草活动和定期组织卫生工 作大扫除。 综上所述，虽然做了以上这些具体工作，但离上级 “两风”建设要求，还有很多不适应的地方和需要改进的 方方面面，主要体现在运转中讲管理的较小;实干中缺乏思 考，忙碌中不善于总结，议事中不善于协调，竟其原因主 要是： 1、思想保守，习惯于计划、安排就等于落实的固定模 式，缺乏工作创新。表现在对职工要求上，只要按时上下 班，按时交接班，能基本完成本职工作任务，就可以了。 从而在一定程度上没有充分调动职工的工作积极性，影响 了群众的首创精神的发挥和工作主动性、自觉性及奉献精 神。 2、后勤工作量大、乱繁杂，自己能力有限，虽竭尽全 力，得效果不好，表现在：领导要求高，跟领导勾通协调 少，新形势变化快，生活节奏快，跟不上发展形势。 3、对自己要求较严，对下属要求较松。表现在对下属 工作安排、检查、督促的不够，有倾向首下的思想，有些 下属工作虽然做了，但能力水平、思想不一样，完成工作 质量也不尽相同，只有我宁可自己受批评。在一定程度上， 影响了制度执行的公正性。 4、由于自己的特殊身份，调动指挥组织能力不强，自 己也抬不起头，腰杆不硬。在一定程度上削弱了管理的力 度和积极性，表现在：自己干的多，安排下属干得少，今 后须进一步开拓思想，增加对工作的负责精神，提高指挥 协调能力水平，更好地做好工作。 鉴于上述问题及不足，具体整改措施如下： 1、加强学习，提高素质，增强工作主动性