《把事情做到最好》读后感.docx

把事情做到最好读后感 把事情做到最好读后感 本人利用假期的闲暇时间 拜读了把事情做到最好 ，捧卷领读，如获至宝;掩卷沉 思，受益匪浅;释卷感悟，金石为开。 把事情做到最好共分 10 章，每章在 5 节以内，每 节篇幅在 5 页左右，每节有 3 个问题。围绕做事动机、做 事方略、做事成效、做事禁忌，依次论述了想做事、肯做 事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、 做好事、不出事等十个方面的内容。主题鲜明，环环相扣， 层层递进，论证深入浅出，说理娓娓道来，语言通俗易懂。 书中总结提炼的多个精辟观点，使人醍醐灌顶;旁征博引的 诸多名人名言，让人如沐春风;精选列举的生动鲜活案例， 给人以深刻启迪。 这本书告诉我们，做事，要做的更好;做人，要做的优 秀。学习书中把事情做到最好的方法和途径，借鉴书中成 功的经验总结，对我们深入学习领会、全面贯彻落实好党 的十八大精神很有帮助。我个人觉得从乡镇党委书记的层 面来讲，要把事情做到最好就要努力做到有“四心” 。 把事情做到最好贵在态度。做任何事情，态度很重要， 是马马虎虎做，还是认认真真做，抑或是精益求精做，其 结果是截然不同。态度不但是一种心态，而且是一种精神、 一种追求，更是一种信念、一种冲动。无论做什么事情， 一个人的态度决定一个人的“高度” 。激情地投入工作与懒 散地打发工作，是完全不同的两个天地，可以说做事的态 度就直接关系到一个人做事的结果。比尔盖茨曾说过： “想做事的人永远在找方法，不想做事的人永远在找理由; 世上没有走不通的路，只有想不通的人。 ”所以，无论我们 现在从事什么工作，都要以积极的态度去对待，拿出自己 全部的热忱和满腔的激情来热爱自己的工作，想做事、肯 做事，只有这样工作的过程才会变得其乐无穷，久而久之 养成的工作态度、形成的工作习惯会让我们受益匪浅。 把事情做到最好贵在方法。我们不仅要想做事、肯做 事，最关键的还是要能做事、会做事、敢做事、善做事。 要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。书中第三章 至第六章，详细阐述了“能做事、会做事、敢做事、善做 事”的学问。首先是要要尽力做事。也就是说要把事情做 到位，不仅只做自己能力范围之内的事情，也要做自己能 力范围之外的事情。一项工作任务下来，简单的事要用心 尽力完成，复杂的事不仅要用心尽力而且要用智慧去完成。 因为只有自己做到位了，才会有更好的职位。其次是要用 理性做事。理性做事才能抛弃自己的个人感情色彩，才不 会感情用事。理性做事是确保正确理解领导和组织意图的 前提。理性做事才能使自己自觉遵守组织的约定，进而做 出科学的判断、正确的行动，最终达成组织目标。再次是 要灵活做事。灵活做事就是要在工作中善于变通，不是简 单的按部就班。因为很多工作都是出于不断的变化中的， 这就需要我们要有强弱、主次之分，要把握时间和节奏， 切忌不分主次，一通乱做，结果是什么事情都没做好，适 得其反。 把事情做到最好贵在行动。把事情做到最好最终要要 看结果，因此贵在行动。书中第七章至第十章阐述了“做 对事、做成事、做好事、不出事”的方法和学问。我觉得 做对事最重要，因为只有做对了，才会了好的结果。但很 多时候，我们在工作中， “把工作做完”的愿望胜过“把工 作做对”的愿望，注重了过程而放松了对结果的重视，结 果是忙没忙到点子上，更没忙出结果。书中讲到：高层做 正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此可 见，对于一个团队，一个组织来说，每一个环节都很重要。 即使只是基层的一名普通干部职工，也是组织链条上不可 或缺的一颗螺丝钉。因此，只有每个岗位都尽力尽心地把 事情做到做对、做到最好，这个组织才会有朝气、有活力， 这个集体才能在激烈的竞争中立于不败之地。 把事情做到最好读后感 把事情做到最好是一 本十分优秀的读物，全书围绕“把事情做到最好”这一主 题，用一个个朴实的案例，向我们阐述如何立足自己的岗 位，做好本职工作。它像镜子，照出了我们身上的缺点和 不足;它又像一位长者，把做人做事的道理讲得很透彻。全 书深刻细致的分析了要想把事情做好，需要我们持什么样 的态度、具有哪些素质。通过近段时间对这本书的学习， 我觉得要把事情做到最好，离不开以下三种精神： 要把事情做到最好，首先要有一个积极的心态。一个 人对待工作的心态，直接影响工作的好坏。工作就像烧水 一样，温水升到 99，还不够;必须再加一把火，使水温在 99的基础上在升高 1，就会使水沸腾，并产生大量水蒸 气来开动机器，从而获得巨大的效益。因此，在工作中我 们不能说“这事差不多” ，不行的是就是不行，可行的事情 把它做到最好，说 “这事我能做，并且已经做好” 。只有 实事求是的把每个小事做好落到实处，并把每个细节考虑 到位，这样才能把工作做到最好，在自己的工作岗位创造 更多的价值。党政办是机关的窗口也是一个综合性办公室， 日常工作十分琐碎，但工作责任却很大。作为党政办的一 员，就必须拿出一种“舍我其谁”的主人翁心态来，始终 把工作当成自己的事来做，并且尽力把每一件“琐事”事 情做到最好。在来访接待上，做到热情接待、耐心倾听、 积极处理。在会务组织上，更是要注重细节。座位上的一 杯清茶，临行时的一句“好走” ，都会拉近人与人之间的距 离，增添每个人脸上的笑意。 古人用“朝闻道，夕死可矣”来形容对知识追求的迫 切，而这种孜孜不倦的学习者精神，正是要想把事情做到 最好所需要的，只有不断学习，不断增强能力强、提升水 平，才能做成事、做好事。联合国教科文组织的埃德加先 生说过， “未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会 怎样学习的人。 ”如果因循守旧，不及时补充新的知识，就 不能及时“接轨”时代，等待我们的结果只能是被淘汰了。 学习是无止境的，即使有很高学历的人，也需要不断地 “充电” 。因为一个人的知识能量就像电池，总是在不断地 释放和消耗，因而也必须不断地补充和储备。21 世纪是知 识经济时代，信息潮涌，令人眼花缭乱。作为基层工作者， 应该审时度势，做终身学习的典范，应该把不断学习当作 一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界。唯有如此， 我们才能从不断的学习中汲取营养，充实知识，提升自己 的工作能力与业务水平，才能胜任工作。否则，我们就会 落后于时代，就会难以完成肩负的职责任务，更别说要把 事情做到最好了。我在一篇关于硅谷文章里看到过一话， “在阳光灿烂的日子里，你很难看到有人在外面闲逛，也 很难有人在午夜之前睡觉。这些人坚守睡着了，你会失 败的信条念。 ”硅谷人作为当今世界先进科技的引领者， 他们尚有如此强烈的求知欲望，我们有什么理由不抓紧时 间学习呢? 在工作中，我们不可避免地会遇到很多难题，这个时 候，我们应该做“迎难而上、奋勇向前”的开拓者还是 “知难而退、畏缩不前”的弱者呢?或许没有人愿意被贴上 弱者的标签，但又有多少人能真正做到迎难而上?温家宝总 理曾说过“党员干部要事不避难，敢于担当，奋勇向前” 。 作为党员干部，不仅要具备勇于担当的精神，做到应该做 的事，顶着压力也要干，必须负的责，迎着风险也要担， 真正把这份担当变为内心深处的价值追求，在本职岗位上 尽职尽责、兢兢业业，做好事情也就顺理成章了。作为刚 参加工作的年轻人，更需要这种敢做事的魄力，要有初生 牛犊不怕虎的精神，要敢做事，不要害怕犯错，我们的领 导和长辈对于青年人才成长，是有广博的胸怀和宽阔的度 量的。马克思说过：青年人犯错误，上帝都能原谅。肯犯 错了说明你肯做事，任何事情不能百分百成功，青年人才 同样如此。战胜了畏缩退却的心理，才能在困难面前放手 一搏，才会有破解难题的希望，才能将难事做到最好。 其实书中还有很多真人真事给我们做榜样，于浩的销 售记录、冼林国的香港信贷界传奇、王凤英的汽车人生、 李嘉诚的成功态度等等，这些无一不在告诉我们：或许我 们现在在某些方面还存在不足，做得不够，但是从现在起， 只要对每一件事都秉持着“把事情做到最好”的态度，并 且为之付出汗水努力，那么我相信，人人都能在平凡的工 作岗位上做出不平凡的业绩，并成为一个成功的人。 把事情做到最好读后感 最近，我读到一本书，叫 把事情做到最好 ，把事情做到最好读后感。其中有段话 是 IBM 前董事长路易斯郭士纳说的：有 1 件事情你能做 好，那叫合格;有 10 件事情你也能做好，那叫优秀;有 50 件事情你还能做好，那叫卓越;有 100 件事情你还能把他们 都做好，那才叫把事情做到最好。 今年以来，在不间断的绩效巡诊和辅导中，我最大的 感觉是：有些行长对本行的业务发展缺乏整体把握;对考评 办法引导的指标方向缺乏掌控;对业务推进过程缺乏路径指 引;对优秀项目与短板制约缺乏理性判断。导致行与行之间 绩效水平落差较大。七个月过去了，有些行仍然没有实质 性改观，问题的关键就是没有“把事情做到最好”的信念 支撑。 变：农行上市以来，业务运作发生了巨大的变化，营 运体系变得越来越复杂，产品跟进市场和客户需求的速度 也在加快，同业的竞争日趋白热化。在这样的背景下，如 果我们不能以变应变，顺应潮流而动，仍然沉浸在传统的、 经验式的氛围中不能自拔;仍然按部就班、惯性运作，那么 明天死掉的可能就是你。有人说当今世界最大的变化就是 变化，充分映证了在变中求生存求发展的道理。做为一行 之长，必须要有一种顺势而为的意识，要在不断的变化中 寻找机会，抓住工作的突破口，捕捉业务发展的机遇;必须 既要保持埋头苦干的状态，更要养成勤于抬头看路的习惯。 正如省分行姜行长所说，始终保持一种不甘平庸、勇于争 先的骨气，灵动务实、开拓创新的灵气，永不满足、高上 更高的霸气。只有这样，我们才能在变化中营造新的动力、 攀登新的高度、实现新的目标。 细：细节决定成败。重视大局，同样要重视细节。有 些干部在处理大局和细节的关系时，往往偏向于注重大节 大局，放松小节细节，这些人的口头禅往往是“大德不逾 闲，小德出入可也” 。其最大的缺点就是做事不认真不深入、 不具体、不细致。把小事做细，把细事做透，对发展、对 品质、对绩效都会有巨大的推进作用。我们现在的问题是， 对抓工作抓业务太粗糙。对业务研究不深不透，只抓大概， 不问细节。到头来悔之晚矣。工作抓不细，就做不到统筹 兼顾，就做不到动态平衡。导致顾此失彼，没抓住西瓜， 也没捡到芝麻。特别是支行行长，不能只靠挥挥手，讲讲 话来抓业务，而要深入到业务发展过程的细节之中，用心 体会，才能精准操作。 实：所谓实，就是要实干、务实，就是工作重在到位。 在这里，我提倡大家要培养并践行三种心态：即责任心态、 主动心态、专业心态。责任心态，只要心中有责，分外事 也是分内事，不仅要负责，更要负责到底，这就是士兵 突击中为什么成功的是许三多，而不是成才。主动心态， 就是“要我到位”转变为“我要到位” 。有的人就像算盘珠 子，拨一下，动一下，你不拨，他绝对不动。要知道发展 难题不可能在被动心态中破解，发展业绩更不可能在被动 心态中呈现。专业心态，就是从“差不多”转变为“零缺 陷” 。要学习海尔的“三不放过”精神：找不到问题决不放 过，找不到解决问题的方法决不放过，不处理具体的责任 环节决不放过。与实干、务实、工作重在到位相反的是， 少数干部存在的悬浮式的工作方法，少数单位存在的被动 中等待曙光出现的思想倾向，其误行害已。今年全行倡导 出实招，破难题。大家可以反思一下，出了多少实招，破 解了多少难题，效果值得反问。当前全行品质提升的最大 难题就是价值创造能力不足，我们的人均经济增加值和总 资产回报率在系统内处于落后位次，