《孙子兵法》读书笔记_1.docx_第1页
《孙子兵法》读书笔记_1.docx_第2页
《孙子兵法》读书笔记_1.docx_第3页
《孙子兵法》读书笔记_1.docx_第4页
《孙子兵法》读书笔记_1.docx_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

孙子兵法读书笔记 孙子兵法读书笔记范文 孙子兵法在火 攻篇中道出了火攻与水攻的方法,介绍了各种要素。返 回去看当年曹操火烧乌巢,陆逊火烧七百里连营,薛仁贵 火烧兖州,朱元璋火烧陈友谅等无数经典火攻取胜战役中, 各指挥官们利用的要素,无不印证了孙子兵法火攻篇里的 方法。 实施火攻不是一件容易的事情。 “发火有时,起火有日” ,指挥官想要发动火攻,也不是随便就能发动的。首先要 有胆识,其次要会观察敌军,观察天气的变化,比如:指 挥官是否具有“智,信,仁,勇,严”五种素质;是否充 分了解敌人内部情况;火攻前天气是否合适,月是否在 “箕,壁,翼,轸” ,这些要素全部齐备,火攻才能成功。 火攻一旦失败,势必导致我方损兵折将,战争失败,乃至 亡国,当年后梁大将王琳火攻反烧到自己战船,导致战败, 就是一个典型例子。 孙子曰;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道, 不可不察也。 ”打仗是决定国家命运,人民生死存亡的大事, 不可以不小心谨慎。不论是战略部署,亦或是战役的作战 方法,都必须抱着“慎战”的思想,作战不可以对敌人有 丝毫的轻视,为什么史上那么多的“骄兵必败”的例子? 因为“骄”即认为自己完美无暇,没有任何漏洞,无懈可 击,而忽视了自己的弱点与缺陷。殊不知要想做到真正的 无懈可击,就必须认真分析自我弱点,不足,并做出各种 应对突发情况的方案。不只战争,生活中也一样,如果我 们轻视竞争对手,或者轻视面临的问题,想要“战胜”基 本不可能。 作战不但要“慎战” ,亦要随机应变,不能死搬兵书, 就像生活中做事不可能有任何人或书籍告诉你可能发生的 事情和对策,所以在做事前,一定先分析好自己所能想到 的各种因素,并在接下来做事的过程中,遇到意想不到因 素时,不慌乱,沉着冷静,将问题清晰地分析清楚,才有 可能解决各种难题。 最后,孙子强调:“主不可以怒而兴兵,将不可以愠 而致战。合乎于利而动,不合乎于利而止。 ”像当年楚怀王 忍不住自己一时欲望与愤怒而招致国家受损就是一个典型 例子。战争不是目的,而是一种解决问题的手段,战前定 要慎之又慎,不能轻启战端,开战前必要做好万全的准备, 能够控制自己的情绪,不能因一时冲动造成难以挽救的后 果才是最重要的。一味比长短,争高低,在情急之下,往 往会丧失理智。善于把自我优势最大化的发挥,利用,保 存自我实力,不做无谓牺牲才是明智之举。只有平心静气 的看待问题,才能从长远角度考虑问题。虽然控制自己的 情绪并不容易,但是遇事冷静分析问题,一定能逐渐控制 自己的情绪,才会有更多精力处理更重要的事情。 虽然做到沉稳冷静,机制灵活,情绪控制是极其困难 的事情,但如果总能事前勤加思考,事后多加反思,不论 是否修炼到这种地步,总归还是会“八九不离十”吧。 孙子兵法读书笔记范文 孙子兵法作者是 春秋时期的孙武,后又经曹操修改批注流传至今,我阅读 的这本书由上海古籍出版社 20xx 年 7 月 1 日出版。 第一次接触这本书还是小学时,在家里的书堆中我翻 出一本泛黄的孙子兵法 ,当时书里的文字还是从右往左。 看着其中的文字,一句也看不懂,但是还是将其中的三十 六计的名称背诵了下来,喜爱象棋的我经常和同学切磋棋 艺,每当我走出妙招时,那些妙计的名称就在脑海中若隐 若现。转眼间,我上了高中,买了这本通俗易懂的比较现 代的孙子兵法 ,慢慢的了解了孙武,了解了孙子兵法 。 孙子兵法是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝, 是中国优秀文化传统的重要组成部分,从战国时期起就风 靡流传的军事着作,其内容博大精深,思想精邃富赡,逻 辑缜密严谨。全书共十三篇。 计讲的是庙算,即出兵前 在庙堂上比较敌我的各种条件,估算战事胜负的可能性, 并制订作战规划,这是全书的纲要。 作战主要是庙算后 的战争发动。 谋攻是以智谋攻城,即不专用武力,而是 采用各种手段使守敌投降。 形 、 势讲决定战争胜负的 两种基础因素:“形”指具有客观、稳定、易见等性质的 因素,如战斗力的强弱、战争的物质准备;“势”指主观、 易变、带有偶然性的因素,如兵力的配置、士气的勇怯。 虚实讲的是如何通过火散集结、包抄迂回,造成预定 会战地点上的我强敌劣,最后以多胜少。 军争讲的是如 何“以迂为直” 、 “以患为利” ,夺取会战的先机之利。 九 变讲的是将军依据不同情况采取不同的战略战术。 行军 讲的是如何在行军中宿营和察看敌情。 地形讲的是六种 不同的作战地形及相应的战术要求。 九地讲的是依“主 客”形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应 的战术要求。 火攻讲的是以火助攻。 用间讲的是五 种间谍的配合使用。正所谓大道同归,在这部经典的着作 中我学到了很多,总结为以下两个方面: 一、 孙子兵法与为商之道 俗话说商场如战场,我作为市场营销班的学生,感受 颇深。如计篇中“夫未战而庙算胜者,得算多也;未 战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜。 ”指的是 在作战前经过认真的研究,分析有利和不利的因素,制订 出详细的作战方案,胜利的把握就大,否则,胜利的可能 性就小。这就好比我来做项目策划以及预算,准备的越充 分,越有可能获得成功。 作战篇中“因粮于敌,故军食 可足也。 ”指的是远征军队的粮草应在作战国征取,如果从 本国运至战场就劳命伤财。这点就拿超市来说,一个超市 的流动资金是有限的,不可能全部用来存货进货,所以他 们用供货商的钱来赚钱,先供货后付款,多退少补,所以 他们可以拥有资金周转,使超市运作越来越好。 地篇中 “为兵之事,在于顺详敌之意,并敌一向,千里杀将,此 谓巧能成事者也。 ”指的是集中优势兵力朝一个方向进攻, 就能长驱直入,取得胜利。这个是我以后拥有自己的公司 后公司内部施行的精神方案,现在看来有些遥远,但一个 公司如果上下一心,不管经历何种风浪定能取得一定的成 就。 作战篇中“杀敌者,怒也;取敌之利者,货也,得 车十乘以上,赏其先得者,而更其旌旗,车杂而乘之,是 谓胜敌而益强” 。指的是军队应制定奖励制度,明确对那些 英勇善战,立下赫赫战功的将士给予奖励,鼓励他们今后 奋勇杀敌,再立新功。作为公司的管理者,如果赏罚分明, 那么不仅能收拢员工的对公司的忠心,更能让他拥有更大 的创新动力。 谋攻篇中“知己知彼,百战不殆;不知彼 而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。 ”意思是 说,在军事纷争中,既了解敌人,又了解自己,百战都不 会失败;不了解敌人而只了解自己,胜败的可能性各半; 既不了解敌人,又不了解自己,那只 有每战必败的份儿了。就说两个超市打价格战为例, 如果华联能及时获知苏果搞活动的货物价格,制定出更有 利的价格,那么这次活动中华联便能获得极大的优势。 二、 孙子兵法与做人之道 计篇中记载:“为将者,智、信、仁、勇、严也” 。 这表明做人不仅仅要有智慧,重要的要有信用,诚信乃为 人根本;做人要有广阔的胸襟但是要有原则,该严的时候 必须严格;做人还要有追求,不可惧怕困难,勇于探索。 缺了其中任何一个,想做一个成功的人是不可能的。 谋攻 篇中记载:“知彼知己,百战不殆” 。这是对自知之明的 概括。知彼,要求你客观的分析别人;知己,更要求客观 的评价自己。 “知彼”是对人的基本要求。社会是一个群体 集合,不是某一个人的私有物品。你和别人生活在一个社 会中就必须客观地分析别人;不能因为别人和你的某个意 见不合就轻易否定别人,更不能因为别人某个方面的欠缺 而瞧不起别人。每个人都有自己的长处,你要做的不是指 出别人的缺点而是学习别人的长处。 “知己”更重要,想想 一个人连自己都不了解自己又怎能奢望别人来了解自己呢! 更可怕的是,当自己取得一点点成就时便忘记了深入的分 析一下自己,认为自己什么都会,什么话都是对的,自我 膨胀相当严重。其实究其原因,就是没有好好地了解自己。 一个有自知之明的人才会做到“知己” ,才可能“百战不殆” 。 势篇中记载:“乱生于治,怯生于勇,弱生于强” 。 谋攻篇中也有“不战而屈人之兵”的语句。这其中都 显现出一个人要想有成就必要提高自己的能力,可以主宰 自己的命运。 “乱生于治,怯生于勇,弱生于强”表明别人 的慌乱、害怕、示弱完全决定于你的实力,这也证明一个 人要想真正有所作为,必须自己有能力,这样才可以让别 人乱、怯、弱!只有加强自己的修养,提高自己的实力才 可以成功。运气是必须的,但是等待运气的人绝对等不到 运气, “守株待兔”是最好的例子。孙子主张“不战而屈人 之兵” ,要做到“不战而屈人之兵”必须是对方认识到无法 战胜你,总之当你拥有强大的实力可以自己主宰命运了, 你才可以做到“不战而屈人之兵” 地形篇中记载:“进 不求名,退不避罪” 。意思说应以国家民族利益为重,从大 局出发,不应考虑个人的功名、得失。我的理解就是,做 人应该负责任,有强烈的责任感,我认为这是一个人做人 的基本要求,拥有一颗负责任的心,才有可能上不负国家, 下不负良心。 三、心得总结 孙子兵法是一部千古奇书,不是三言两语可以感 受的了得,就如同品茶,得慢慢品味,才能品出味道。高 尔基说书籍是人类进步的阶梯,我们只有通过阅读书籍, 无论书籍是何种方式,才能真正充实

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论