《德胜员工守则》读后感.docx

德胜员工守则读后感 德胜员工守则读后感 我们推荐一本好书，来自于 一篇德胜员工守则读后感，在我们仔细读完之后，不由的 想读读德胜员工守则 ，这是一本什么样的书呢?这篇德 胜员工守则读后感又有怎样的诱惑力呢?我们没有组织大家 逐章逐节地讨论学习，发现很适宜大学生阅读! 在 XX 年我发现的最好的企业是：苏州德胜公司;最好 的企业家是：苏州德胜公司总监聂圣哲;最好的一本书是： 德胜员工守则 。其实，德胜在业内和行外有名已是好多 年了，而且这本书从 XX 年 11 月第 1 版到 XX 年 3 月已是第 21 次印刷啦。 苏州德胜是一家什么样的企业呢?德胜(苏州)洋楼有限 公司是美国联邦德胜公司在中国设立的子公司，专门从事 现代美制木(钢)结构住宅的研究、开发和建造，说白了， 就是盖房子的。所以，其绝大多数(90%以上)的员工都来自 农村，都是地地道道的“农民工” ，但就是这些“农民工” 却干出工程师们干不出的产品品质，这些“农民工”的职 业素质却远远地超出了一般的白领们。这种不可思议的改 变来自什么力量呢?答案就是德胜的管理和德胜员工守则 。 德胜员工守则不能算是严格意义上的书，因为它 的主要内容是德胜企业内部规章制度汇编和有关人员的讲 话、体悟摘录。但即使如此，这本书依然称得上当今中国 企业的“管理圣经” ，值得我们所有做企业的人、搞管理的 人、尤其是刚毕业的大学生仔细来研读、用心去领悟。 这本书顾名思义更多是关于企业制度建设的具体做法 和管理思想。在中国企业(也包括非企业的单位)大都不缺 乏制度，甚至制度也都看起来很完善，但真正能做到或达 到预期效果的却寥若晨星。原因在哪?一者，是制度设计得 有缺陷，特别是管理理念、管理目标、管理措施等相互之 间不能很好地衔接，甚至有些地方是相互冲突的;二者，是 制度不能得到严格或绝对的执行，这表现为两个层面，首 先是管理者不能身体力行，管理者往往成为最先破坏制度 的人;其次是不能严格地按照制度和流程要求办事，经常会 出现一些例外，例外多了制度自然就没有人相信了，最后 还是“人治” 。德胜的制度并不复杂，甚至很多方面都是一 些“常识性”的要求，但最重要的是德胜这些要求都不折 不扣地做到了，日积月累大家就形成了一种习惯，都能够 自觉地遵行这些制度，或者这些制度都已经成为了德胜和 德胜人的一种内在或内生的文化，与企业和每一个员工都 自动或天然地融合在一起，不再是为了执行制度而执行， 而是为了企业和个人更好地成长而执行，无疑制度在这时 已经超越了制度本身的涵义。 德胜员工守则就是一本很需要我们学习的必修教 材，愿大学生都能从中有所收获，转化为我们工作和成长 的力量。 德胜员工守则读后感 可以说是怀着崇敬的心情迫 不及待的读完这本书的，每个篇章都能打动我，以至有多 次落泪，让我联想起太多的人和事。 德胜公司在当今这个物欲横流人心浮躁的社会，仍然 本着塌实做事，认真做人的原则，实在应该成为我们的楷 模。 我总是对照着我们的公司的情况来读这本书的，每多 读一页，我就能感觉我们的差距更大，所以我也更下决心 要向德胜公司学习，德胜大部分是农民组成的公司，把一 个农民组成的公司带成一个高素质的团队，这是多么不容 易的事情，这个过程的艰辛是我能想象得到的，那我也在 想，我们的队伍中的人员基本素质应该高于农民的基本素 质吧?那我们为什么没有德胜公司那样规范和有效率呢?看 来更多的问题出在我这个领导者的身上，我需要检讨的同 时也对我们的未来充满期望。我告诉我自己，我要把我们 的团队打造成一个象德胜公司那样有凝聚力和战斗力，有 社会责任感的团队。德胜公司能做到的，我也坚信我们能 做到。 读德胜员工守则有几点体会最深： 一，程序的重要性，但凡一个公司发展到一定阶段， 做事从前到后就应该有一整套规范的程序，没有程序就没 有标杆，没有标杆自然也就没有了衡量的标准。自然品质 也就没办法把握。从另一个角度讲，没有程序就会降低工 作效率，你这样做他那样做，会给其他工序的人带来麻烦， 并且容易出现理解上的偏差而出现问题，即使不出理解的 偏差，没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力致使工作 效率低下。我已深深体会到这一点，所以现在我们在做从 头到为的流程，等流程全部做完要不折不扣的执行，并且 不断补充完善。不断改进。 二，人性的回归，德胜公司员工守则能广泛流传开来 不是因为有多严格的规章制度，而是因为他的人性化，守 则中所有条款都是从把一个人塑造成一个诚实，勤劳，有 爱心，不走捷径这样的高尚的人的出发点来制定的。这足 见领导者的远见灼识和深厚内涵。纵观当今中国的社会现 状，处处充斥着虚伪，谎言，欺骗等太多背离人最本质的 品德，在这个社会里如果能成为一个诚实，善良，有爱心， 有正义感的这样的高尚的人显得多么的难能可贵。德胜公 司就是在努力朝这个方向前进，因为他们肯定还没到终点， 我能看到他们举着旗帜艰难的走在最前面，我多么希望全 国有千千万万个德胜公司能一起朝这个方向努力。起码我 们的公司要和德胜公司一起前行。其实写到这里我确实有 点心潮澎湃，因为我觉得我们要做的是一件很有意义的事 情，整个民族的改变其实是靠每一个人的改变来完成的， 我们能做的，就是从我做起，把自己变成一个高尚的人， 然后影响身边的每一个人。这时我想起汪国真的一句诗： 人不一定能使自己伟大，但一定能使自己高尚。 三，务实的工作态度，中国人的做事的态度里面有太 多务虚的成分了，什么是务虚?在我看来，官僚主义，爱面 子，溜须拍马，拉帮结派，勾心斗角，拉关系走后门，只 说不做，眼高手低这些都是务虚的表现，中国人骨子里都 有务虚的劣根性，这种务虚严重影响社会的进步和发展， 也造就了一个不公平的竞争环境。德胜公司正是看到这种 中国人骨子里的品性，才制定如此的规章制度。表明了认 真做事，简单做人的态度，这正是我们和我们这个社会所 缺少的精神。我敢说，哪个公司里面没彻底消灭这种务虚 的工作态度，哪个公司就不可能长久立足市场和社会。就 我个人来讲，我是极端反对这种凡事讲排场，做事不积极， 背地说闲话，耍心计，不认真做事的务虚态度的。所以在 我们的公司，要坚决杜绝这种工作态度，事实也证明在工 作中不能有丝毫的马虎和放松警惕，我想我们公司的每个 人都曾吃过诸如差不多，我认为，想当然，无所谓还有不 细心，不谨慎的亏吧。总结起来，还是因为工作态度不够 端正，总觉得差不多就行了，但是事实上差不多就是差很 多，差不多永远也造就不了高品质的产品，无所谓就是没 有立场，没有立场和没有观点的人实际就是没有思考的人， 是可耻的人。想当然我认为就是极端个人主义，是忽略规 则，不遵守制度，至于不细心，不谨慎就更容易犯大错， 这样的例子并不需要我来列举，有太多了。所以摆在我面 前的当务之急的就是从根本上剔除我们身上的各种劣根性， 要彻底屏弃这种务虚的工作作风。谁能屏弃谁就能成为高 素质的人才。 四，质量第一的原则，德胜公司有一个根本的原则， 那就是质量问题不可商量的原则。如果有一天这个原则动 摇了，那就等于宣布公司董事会解散，意味着这个公司不 复存在了。这是多么难能可贵的一种精神和多么雄壮的一 句宣言啊?这比多数公司喊口号质量是生命实在得多。中国 的经济环境中太缺少德胜公司这种质量第一的原则了。德 胜的门窗的两个钉子之间的距离是 6 寸，其实 7 寸，8 寸也 可以满足需求，但是他们坚持间距是 6 寸，因为担心有人 钉了 7 寸，8 寸就放到 9 寸，那 9 寸就要影响质量了，这其 实也是聂圣哲的合理浪费的观点，我很赞同。如果没有这 种浪费，也就没有高品质的产品，联想一下我们，其实我 们的成本也要远远高于其他的工作室和影楼，但这也是合 理浪费，正因为我们有这些合理浪费，正因为我们对品质 的苛刻要求，才有今天的产品品质，才会让我们走在前面， 才会有这么多客户慕名而来。我想我们公司的所有员工都 对品质第一有一个了解，因为纯粹从来都是关注品质的， 这是从长足发展的角度来看所必须的。没有品质，就没有 其他可谈的。有了高品质的产品就可以立足市场并且能立 于不败之地。这其实就是以不变应万变，纯粹就是鲜明的 例子。纯粹从来不做任何噱头，不搞任何活动，纯粹只知 道闷头做事，那我们也一样顾客盈门。即使纯粹的价格基 本上可以说是北京最高的。所以我们也要确定德胜公司这 样的观念，我们也把质量问题不可商量确定为我们的原则， 其他的所有问题和质量问题发生冲突的时候，以保证品质 为优先，这样会让我们永远走在前面，站在高处。 我已经起草了纯粹员工守则，很多是参照德胜员工守 则的，我们就以德胜为楷模，打造一个优秀的团队，和一 个有爱的家，这其实也是我一直以来的梦想。 德胜员工守则读后感 今天看完了德胜员工守则 ， 其实在我未打开这本书的时候，原以为这是一本枯燥无味 的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时 候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的图片，想象 那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘 的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容， 又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样子，看 看他们的工地，如果有可能的话，更想在那样的木质洋房 里住上几日，感受一下关于书中所描述的所有关于人的或 物的高贵品质。 因为行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实 则在很多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑 业务，正是因为这种业务的特殊性，所以，才可以把对学 历的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的纯朴厚 实的农民儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。 所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了 德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说 没有他的道理，其实很多企业，或者是行政事业单位都有 与他相似的地方，比如管理人员很多从基层做起，一步一 步被提拔;比如“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”;我相 信作为人，大多都诚实勤劳有爱心的，而一个身上没有一 点可取之处的人，在竞争如此激烈的今天，是越来越没有 捷径可走的。 大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方一定都很多， 而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比如不背后议论同 事和领导及公司的一切;不打卡，让员工自觉;不讨好政界 人员，一切以品质说话不搞商业贿赂;财务规范做账;财务 报销规则;管理人员不脱产，管理人员首先必须是出类拔萃 的员工，然后才是管理者;奖惩条例;与同事领导保持距离; Itsgoodforcompany(只要对公司有好处)一切从公司的角 度考虑问题，如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的， 但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量随身带 一本笔记本考核职工标准“诚实、勤劳、能力、学历”等 等。不难发现，以上的内容着实不是空谈，显而易见是实 际经验得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处， 绝对是没有什么朋友之说的，也不可能达到朋友的境界， 而即便是有，碍于作为朋友的情面，多少妨碍影响工作， 从而损害公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间保 持距离是最好的，也是最合适的管理之道。 实际上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比如， 所有新到德胜上班的人员都要从打扫卫生，刷厕所开始， 而我们的教育，一直以应试为目的，以成绩、学历、名校 论雌雄后再择优录取，而越是名校的孩子，大多家境殷实， 自尊心和虚荣心越强，她们不但比成绩，也比名牌穿着及 手机等用具，这种体制下教育出来的年轻人有多少是心甘 情愿地用心去做清洁的工作，可以自豪地对外界说，我现 在每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃虽然这可能 只是短短的三个月，可这是有失面子的事，因为在国人的 眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢 了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大 相径庭。而要改变这些，首先我们的教育体制，我们的教 育理念是不是应该也要改改，至少不要一味地注重并强调 考试的分数，成绩的好坏，我们的孩子其实很累，为了上 好的初中，再考上重点高中，多少家长和老师忽略了孩子 其他方面的教育，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。 他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最后开始 观念改变，只有成绩好才是王道，家长老师皆欢喜，其他 皆不重要。 而很多管理人员在很多事情上主观意识过于强烈，有 时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了