《激荡三十年》读后有感.docx

激荡三十年读后有感 这本“小说”讲述了一个能令任何有梦想的人心潮澎 湃的三十年故事，中间最能打动人的地方是展示了中国经 济改革过程中具有典型性个体的成功、失败以及许多难以 言尽的委屈、痛苦。下面是激荡三十年读后有感，欢 迎阅读借鉴。 激荡三十年读后有感 激荡三十年是按年编写 的改革开放后的企业史。改革开放的这三十年分明是离我 们最近的一段历史，然而我们却对其知之甚少，仿佛无比 遥远。 激荡三十年仿佛给我开辟了一条时光隧道，虽然 无法亲历那个年代，但是通过另一种方式触及了离我们感 觉遥远而实际最近的中国经济改革史，仍旧感同身受。细 细琢磨着 1978XX 年中每一个充斥着“原罪”的商业故事， 不知不觉的被时代气息深深地感染与震撼。 在吴晓波笔下所有的改革风云人物中，健力宝的李经 纬赢得我深深的同情。这个悲情的南方汉子失败后仰天含 泪不发一语的照片很长时间里萦绕在我的脑海。作为政商 博弈的参与者，李经纬成为制度的牺牲品已成必然，但作 为产权改革的实践者，李经纬的失败必将载入中国改革史。 在当年那一轮“国退民进”的产权改革中，李经纬的 “以身试法”某种意义彰显了资本在政治搅局中的脆弱， 而整个产权改革中暗箱操的大环境客观造就了政府企业间 产权分置时的互不信任， “宁与外客，不与家人”的策略使 之倒下的不止是一个李经纬，正如吴晓波在最后略带戏谑 的写到“地方政府表现出的易于轻信和不善博弈的稚嫩， 让我们看到中国公司改革最令人哭笑不得的景象” 。这也让 我们从另一个侧面理解了张瑞敏“战战兢兢，如履薄冰” 那耐人寻味的八字箴言背后难以言尽的苦处。 改革开放的种种成就是政治家智慧与企业家智慧交织 的结果。然而过去经济还是由政府主导的，普通的人们在 其中取得的种种成就，抓住的种种机遇都是由政府政策造 就的，有的甚至可以称作政治变革的副产品。民营的企业 在政策面前更像是一叶扁舟，那一把握下一刻自己的命运。 在未来，还是期待一个更完善的制度，一个系统更稳定的 社会。中国经济，至少在企业方面，应该有更多无关政治 的商业智慧而创造。不过把握政府的脉搏，跟上时代的潮 流仍然是最重要的，因为在潮流、时代面前，人永远是渺 小的。 今天中国的虽然有点虚浮，但是你不能否认它的强盛， 与 1978 年时落后而穷困的中国已经有着天翻地覆的变化。 即使从 1949 年开始中国没有走上发展的“最优道路” ，但 是如今的中国未必与所谓的“最优道路”差多少。人类社 会发展的最终目标应该是相似的，虽然这个过程在不同国 家不同地区相互独立的逐步进行，渐进的路径与速度各不 相同，但是我相信肯定会在一个时间点上汇成一股河流。 激荡三十年读后有感 这段时间里，我沉浸在这本 激荡三十年中久久不能自拔。作者吴晓波先生站在国 际视野的高度，透过民间观察的角度，用真实和激情相交 融的优美文字，整体和个体相结合的描述手法，将一部改 革开放 30 年的中国企业发展史清晰地呈现在读者面前，客 观、全面、细致、生动地再现了几代企业家在历史创造中 的激情与迷惘、喜悦与伤痛、成功与没落、经验与教训。 “这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代” 。借用 这样一句颇为矛盾的话语可能的确反映了 1978 到 XX 中国 改革开放三十年的历程。 作者按照编年的体例介绍了改革开放三十年每年出现 的重要事件或现象，并归纳出这些事件或现象的原因，并 在每年都附上一个典型的案例介绍，如广为人知的禹作敏 倒台、健力宝的沉寂等。可以说颇有当代中国经济资治通 鉴的感觉。作者以尖锐的视角帮我们概括了中国这三十年 这样一个发展模式。 改革开放早期、初期，在国家呵护和政策扶植下一批 国营企业拔地而起，茁壮成长，但当时代渐渐步入改革开 放成长期后，国家开始放手这些溺爱的“孩子”时，他们 开始掉队了，他们原有的市场开始不断遭到自主能力更强 的民营企业和私有企业的猛烈蚕食，有些国企甚至砰然倒 下。 这 10 多年间，国营企业、私有企业、以及股份制公司 的兴衰变化，中国的经济发展带有强烈的政府和民营资本 博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的经济资 源，而改革便是让民营资本一步步向国有经济领域发起进 攻，这其中有成功，有失败，有挣扎，于是便有了书中一 个又一个的故事。 中国企业的三十年历程，有多少激动人心的辉煌，就 有多少令人揪心的陨落。过去我们讲， “三十年河东、三十 年河西” ，但现在我们发现，中国绝大多数的企业只能各领 风骚三五年，一时风光无限，不久就销声匿迹。即便是一 些巨型企业，也难以幸免地经历了从神话到噩梦的轮回， “泰坦尼克现象”此起彼伏。 究其原因：正是在这个激情年代中，中国企业界和企 业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维，涌动在激 情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动，上演了一出令 世界瞩目的中国企业崛起大戏，可也正是这种过度泛滥的 激情把中国的市场推向了新的无序和盲动，使如今的中国 市场呈现出非线性的迷乱态势。更要时刻警觉的是，一旦 我们因盲目自信、自我膨胀、急功近利而丧失理性，就有 可能撞上那足以令船毁人亡的冰山一角。 这本书让我深深地懂得了两个道理，时势造企业，识 时务者为俊企业。在中国特定的国情背景下，事业要有所 成就，一定要及时关注中央的政策走向，把握历史的风向， 因为根据“丛林法则”存活下来的物种，不是那些最强壮 的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做 出最积极反应的物种。只有能够不断适应政策及时代变化 的企业才能长治久安，才能长盛不衰。企业这样，人亦如 此! 读罢激荡三十年 ，不禁让我想起三国演义中的 卷首词临江仙中那句“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英 雄。是非成败转头空。 ”三十年的中国企业史，在历史的长 河只能算是很短的一段，但由于处在改革开放这个时代背 景中，却显得尤为不平凡。 在历史的机遇面前，有人窥见先机，一跃而起抓住了 机遇，获得了飞跃的发展和急速的膨胀;有人随改革的进程， 在不断廓清思路的拉锯中起起伏伏;亦有人始终站在政策的 前端，捞取着转型时期中国经济的厚利;还有更多的人，他 们以自己的勤勉、奋斗在这个英雄的年代，大写英雄的历 史。 作者的写作目的绝不是简单地为这段高歌猛进同时又 充满曲折的 30 年商业史歌功颂德，恰恰相反，他正是要用 饱醮激情的笔触， “在事实和理性的层面上抽丝剥茧” ，为 我们揭示“一个空前复杂而大半面目未清的时代” 。同时也 告诫我们，在进入改革发展事业的“深水区” ，更要摒弃早 已泛滥的激情和“自我崇拜的热焰” ，以一种更理性的思想 状态，更良好的职业操守、更奋发的拼搏精神，努力走向 希望的春天，真正成就企业的不朽。 激荡三十年读后有感 激荡三十年是按年编写 的改革开放后的企业史。改革开放的这三十年分明是离我 们最近的一段历史，然而我们却对其知之甚少，仿佛无比 遥远。 激荡三十年仿佛给我开辟了一条时光隧道，虽然 无法亲历那个年代，但是通过另一种方式触及了离我们感 觉遥远而实际最近的中国经济改革史，仍旧感同身受。细 细琢磨着 1978XX 年中每一个充斥着“原罪”的商业故事， 不知不觉的被时代气息深深地感染与震撼。 以一个“后之来者”的身份来回顾历史，总是会不自 觉地那现在的情况与过去相比。当年改革伊始的做法，轰 动一时的争论，震惊全国的案件等，大多随着时代的发展 沦为了历史的滑稽戏，这就是时代的距离吧!身处那个时代 的人永远不可能比后者更清楚更洒脱地看待那个时代。然 而，这种洒脱可能只有作为旁观者的后人才具有的。当局 者都有着最现世的利益冲突，怎么能如后来者那样轻易释 怀。而后人也永远无法完全理解“当局者”们所创造的传 奇，只能惊叹于时代。 虽然作者力图以客观的史家理性客观的角度，但是它 所记述的每一个故事或让人血脉贲张，热血沸腾，或让人 惋惜心痛，唏嘘不已，或让人肃然起敬，或让人激动愤怒， 你很难一直保持着非常平静的心情去阅读。或许它更像是 一本小说。 这本“小说”讲述了一个能令任何有梦想的人心潮澎 湃的三十年故事，中间最能打动人的地方是展示了中国经 济改革过程中具有典型性个体的成功、失败以及许多难以 言尽的委屈、痛苦。这本“小说”中，主人公之数远不止 一百单八个，多到难以一一列举，但是他们都可以冠以 “企业家”的名字。他们靠着中国人与生俱来的勤劳和聪 慧在 1978XX 年“摸着石头过河”的社会转型期谱写了当代 中国可歌可泣的企业史。 他们总是承担着改革的政策风险，总是原有体制的突 破者也是违规者，常常被迫游离于合法与非法之间的灰色 地带，原始资本积累中不可避免的拥有着血腥和铜臭味道， 因此获有“原罪” 。虽然少数人顽强的度过艰险修成了正果 如今依旧被鲜花簇拥，但是更多人却被无情的被时代碾压 过去，或被人遗忘，或坐进了牢房，甚至成为了悲情的时 代祭品。然而在今天看来，他们毫无疑问的是那个时代的 骄子。不同的人生轨迹背后折射的却是相同的时代烙印见 证经历了激荡三十年里中国企业所有的兴衰荣辱世事变迁， 更是那个时代社会的缩影。 许多功成名就至今日的改革成功者，曾经也走过荆棘 路。当年的王石同样身无分文过，在深圳街头时的迷茫和 毫无方向与现在的年轻人没有丝毫差别。然而他却主动地 跟上了时代的脚步，倒卖起玉米，在“摸着石头”的过程 中渐渐找到方向。当年的柳传志在中科院中不过是一个专 业不精的工程师，但是他所拥有那个年代人少有的经营热 情与智慧致使他脱颖而出。当年的许多人不过是与我们一 样的青年人，那些衣着光鲜的熟悉面孔也曾同样面对时代 的困惑而苦于自我救赎。然而他们与一般人不同的是他们 找到了一般人找不到的、属于自己的时代切入点。 而那些一度成功，几番挣扎，最后被历史遗忘的改革 失败者的人总是给人一种悲情英雄的感觉，让人惋惜无比。 李经纬将健力宝从三水县的一个只拥有几口米酒缸的作坊 工厂，发展成为了一个在中国能与可口可乐相抗衡的国企 饮料巨头。而后来整个“国退民进”产权改革中暗箱操的 大环境客观造就了政府企业间产权分置时的互不信任，使 他与他的健力宝却深陷产权泥潭，作为产权改革的实践者， 作为政商博弈的参与者，李经纬成为制度的牺牲品在今天 看来仿佛命中注定。 最后他一病不起，而他的健力宝也消逝在时代中。与 他同样悲情的领导者还有褚时健。褚时健抓住烟草行业发 展的机遇，使红塔山成为中国名牌，让玉溪卷烟厂脱颖而 出，成为中国烟草大王，但是企业家激励机制与监督体制 的不健全还有其贪欲葬送了他的政治和职业生命。类似他 们的“悲情英雄”还有好多，虽然有许多人都为他们抱不 平，叹他们生不逢时，讽制度的僵化，但是我总觉得他们 的失败这与他们这一代企业家身上的“草根性”有着极大 的关系。 他们的成功大多都是当时他们所做出的几个具有时代 突破性与相对偶然的正确决策与自身企业特殊的身份与地 位所造就的。如果他们没有身处特殊的位置而只是一个普 通的民营经营者，取得成功完全是不现实的。如果他们能 不断的提升自我，提升企业的核心竞争力，而不是不停地 运用自己的那“三板斧” ，悲情可能不会上演。假如他们具 有职业经理人的基本自身素质与真正科学的管理方法，结 果肯定会非常不一样。然而这样要求那个时代的人明显是 不现实的，身处时代之中的人想要超越时代太过困难，这 不过这只是我这个后者的意淫而已。 这本书中提到的许多故事都是我们高中时极好的论据， 而当时对这些事情的评判几乎只是简单的为了单一的论点 而简单的贴上符合主题的标签。一件现实的事情没有简单 的好与坏，很难用一个或两个简单的方面解释清楚。全面 客观是探求事物真相的基础。 30 年诞生了太多人物，人们对他们的定义各有不同。 我十分赞同这本书前言引用唐璜的一句话对他们的定 义“说来新鲜，我苦于没有英雄可写，尽管当今之世，英 雄是迭出不穷，年年有，月月有，报刊上连篇累牍，而后 才发现，他算不得真英雄。 ”因为，我觉得他们是成功的时 代探路者。 虽然在现在看来，他们的成功源于那个百废待兴的时 代，他们的成功相对容易，但是取得成功始终是困难的， 需要我们走在时代最前沿，甚至超前于时代。现在的中国 仍然存在着很多的问题、空白，仍然是个处处存在着机遇 的时代。也许过了多年之后，我们在看待如今的时代，正 如我们看待过去的年代一样，感叹那是一个机遇与挑战共 存的好时代!因为一切皆有可能! 从 1978 年至如今的 30 多年是中国最精彩的华章。从 改革开放初江浙人民冒极大风险发展贸易，到 80 年代中后 期的全民皆倒，再到南方讲话后爆发的全民下海的热潮全 体国民及政府的求富渴望，对贫穷现状的坚决告别和现代 化的强烈追求成为了所有人的价值追求，而这也是中国改 革发展中最重要的动力。从一开始中国的改革就是一个被 自下而上的力量和需求推动的过程，只不过一直以自上而 下的政策改革的方式呈现的。 中国这场改革运动还有一个有意思的特性令我印象深 刻那就是“不争论特征” 。由于中国特有的复杂社会情况， 中国的改革的走向非常像是社会学的 Gartner 光环曲线。 每当某一重大改革被激烈争辩和强行推进的时候，往往成 效甚微、陷于流产，甚至可能造成社会的动荡和舆论的紊 乱，而当所有的争论这都已经精疲力竭的时候，改革却会 在最不经意的时刻取得突破。其严谨且极优的途径选择往 往小于人们之前的猜想。可能这才是事物发展的规律吧! 改革开放的种种成就是政治家智慧与企业家智慧交织 的结果。然而过去经济还是由政府主导的，普通的人们在 其中取得的种种成就，抓住的种种机遇都是由政府政策造 就的，有的甚至可以称作政治变革的副产品。民营的企业 在政策面前更像是一叶扁舟，那一把握下一刻自己的命运。 在