工程停工费用分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程停工费用分析 【摘要】 本文介绍了工程停工 产生的各项费用，让大家对因停工产生 的损失有所了解，并且对于施工单位该 从哪些角度维护自身合法权益以及加快 施工进度的经济效益也有一定的启示作 用。 中国论文网 /2/view-12911851.htm 【关键词】 停工直接费用间接 费用不可预见费用 工程为 4 幢 21-23 层的高层建筑 和 1 个一层地下车库组成，建筑结构为 框架剪力墙结构，建筑总面积为 73812 平方米。主体施工阶段时，因建设方资 金问题，使该项目处于停工状态。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 笔者认为，处于主体施工阶段的 工程，突然停止施工，必将造成巨大经 济损失。本文无意划分各方责任，仅希 望通过费用分析，让大家对因停工产生 的损失有所了解，在今后的工程中尽量 避免停工情况的发生。同时，对于施工 单位从哪些角度维护自身合法权益以及 加快施工进度的经济效益也有一定的启 示。 项目部在停工期间发生的成本分 为三类，其中包括直接费、间接费、不 可预见费用。其中直接费包括机械租赁 费用、周转材料费用、人工工资、水电 费、基坑降水费等。间接费其中包括垫 资利息、拖欠工程款利息、合同损失等。 不可预见费可包括国家政策变动、规范 更改等。 一、直接费用 1、机械设备租赁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2、周转材料租赁（一） 3、周转材料租赁（二） 2、周转材料租赁（一） 3、周转材料租赁（二） 4、人工 5、水电 电费水费均是停工当月产生的数 量：生活区用电 316 度，办公区用电 50 度，用水 10 吨。 6、基坑降水 本工程基坑降水采用深井降水， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 共计深井 32 座，深度为 18 米。 直接费汇总： 备注：租赁费单价根据当月信息 价折算，其中机械设备包括土建、安装、 各分包等所有现场机械设备。管理人员 及生产辅助人员工资按市场价；生产工 人工资按误工费考虑，因木工班组要求 停工解除劳动合同，故没考虑在内；塔 吊司机电梯司机人数需考虑换班。 二、间接费用 1、利息 利息按年利息 12%计算。万元每 天利息公式：10000 元 12%365 天= 3.333 元 a.未收回款项利息 至停工日，项目部已完成工程量 5706 万元，业主按合同应支付已完成工 程量的 70%为 3994 万元，项目部未收 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 回 1712 万元。 每天利息为：1712 万元 3.333=5707 元 b.拖欠工程款利息 因建设方资金未按合同规定支付， 严重影响项目正常施工。业主实际支付 3035 万元，共计拖欠工程款 960 万元。 按年利息 12%计算每天利息为：960 万 元3.333=3200 元。该利息因从工程款 拖欠当日开始算起。 2、合同 a.本工程于共计停工 59 日。本项 目木工班组知悉停工消息后，要求与我 项目部解除劳务作业合同，造成我项目 部向木工班组支付索赔 359851 元。另 外，后期仍有 28612O 木工作业未施 工，引进新木工班组价格增加 7.5 元/ O，增加费用 28612O7.5 元/ O=214590 元。木工班组解除合同和重 新选择班组共发生费用 574441 元。每 天木工合同损失 574441/59 天=9736 元 b.本工程为确保评杯工程。根据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 施工合同约定，获得市级奖杯，建设方 奖励 10 元/O，即 738120 元。现因建 设方原因导致项目停工，致使本项目参 评时间延误，公司将晚一年取得奖金。 每天损失即 738120*12%/59 天=1501 元。 3、办证手续费用 a.排污许可证收费标准如下： 建筑面积大于 4 万平方排污费 为 11200 元/月，本项目建筑面积 73812 平方米，每天排污许可证收费为： 11200 元/30 天=373 元 b.道路占道费收费标准每平方 0.5 元/天。本项目大门占道 30 平方，每天 费用为 0.5*30=15 元 c.道路修复费、绿化占道费、绿 化修复费、食堂小卖部卫生许可证办理 费用等等。 间接费汇总： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 三、不可预见费用 1、停工期间人工信息价上涨， 特别是长期停工上涨幅度较大。 2、停工时的材料上涨。 例如：钢筋价格停工前 3000 元/ 吨，开工后为 3500 元/吨。 3、国家政策变更产生的损失。 例如：国家防火门标准变更， 导致防火门信息价大幅度上涨。 4、停工工地的安全隐患，特别 是做地下室基础时停工。 5、停工期间工地盗窃损失。 项目停工一天成本分析表 四、总结 施工企业项目成本控制在整个项 目目标管理体系中处于十分重要的地位， 了解项目每天运营成本对降低工程成本， 改善经营管理，提高职工的主人翁意识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 和劳动积极性都有极其重要的作用。特 别是对索赔、提高工程质量、确保安全 施工等方面也有深