我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究_第1页
我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究_第2页
我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究_第3页
我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究_第4页
我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 我国建筑工程项目风险类型及风险 管理对策研究 摘要:建筑工程的工期风险管 理是建筑工程管理的重要组成部分,对 整个建筑工程起着非常重要的作用,本 文主要讲述我国风险管理的发展及经济、 社会意义,并指出建筑工程项目风险管理 中存在的一些问题,且给出了一定的措施,以 加强企业的竞争力。 中国论文网 /2/view-12833435.htm 关键词:建筑工程;施工过程; 风险管理 中图分类号:TU71 文献标识码: A 文章编号: 引言:改革开放以来,随着经济 的不断发展,我国基础设施迎来了建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的高潮,然而,随着建筑工程企业的不 断增多,其竞争也越来越大,利润空间 越来越小,以前那种粗放式的管理方式 已经不能适应当前形式的需要,很多建 筑企业开始转向管理要效益,不断加强 建筑工程施工过程中的管理,以期提高 整个工程的经济效益。工期风险是建筑 工程风险管理的重要组成部分,对整个 建筑工程起着非常重要的作用。 一、我国建设工程项目风险管理 现状分析 我国建筑业的发展至今,健全了 建筑法、合同法和招投标法等法规,完 善了建设项目法人管理制度、执业资格 准入管理制度和建筑企业资质等级管理 制度、推行了建筑工程质量安全责任终 生追究制、建设工程建设规划许可和施 工许可等行政审批制和竣工资料备案制。 宏观上,我国建设工程风险控制社会环 境优越,建设管理制度健全,社会稳定。 但国家经济建设中,面对国际金融风暴, 为保持社会稳定,促进国家经济稳健发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 展,调整产业结构,扩大内需,加大经 济技术含金量,及时调整国家政策,因 此依然存在国家政策调整带来的建设工 程风险。通过问卷调查和师生深入建设 项目调研,微观上,我国建设工程风险 管理形势更是严峻。行政领导干预建设 项目行政审批现象依然存在,重复低水 平建设项目在不发达地区大有市场,贷 款建设项目比例居高不下,建设工程中 贴牌生产依然有一定的市场,低价竞标 市场强劲,建设合同补充条款大量隐性 存在,虽然通过国家几年来持续不断地 大力清理拖欠民工工资整治工作,建筑 业中拖欠民工工资现象依然存在,建设 工程安全形势依然严峻,各种不确定性 影响因素普遍存在。综上所述,各种建 设工程风险微观上大量存在,而建设工 程管理人员风险管理意识普遍淡漠,被 动风险自留现象普遍。工程风险管理仍 处于较低水平。 二、我国建筑工程项目中风险管 理存在的问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1、相关法律、政策尚不完善 目前,我国颁布的建筑工程相关法 律、法规,如担保法 保险法 建筑 法 招投标法,由于这些法规没有针 对工程项目建设特点作具体规定,在实践 中较难操作。同时由于缺乏配套的政策 对工程建设进行指导,以及缺乏对工程担 保和工程保险中的纠纷进行技术鉴定和 责任确认的权威机构,我国的建筑工程得 不到有效的法律保证和强制性的权威保 证,在实际中就很容易出现不规范操作和 无序竞争的问题。 2、风险意识淡漠 建筑企业和金融行业都缺乏对工 程担保和工程保险重要性和必要性的认 识,比如在商业银行中就没有对政策性贷 款的工程项目进行必须投保的要求;如建 设单位拿到土地开发权后,又变成投资商,在 没有资金动工时,就向建筑企业、银行筹 资或贷款,同时把风险也转嫁给了建筑企 业和银行。 3、风险管理的费用来源尚无制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 度保障 长期以来,我国建筑市场的发育很 不规范,受经济水平的制约,建设单位的 资金比较紧张,在工程建设加入担保费用,会 增加建筑工程的成本、减少受益,故而被 一些开发商抵制。但是国家在关于工程 结算的规定中并未将此项费用列入工程 的开支来源,客观上使得开发商在建筑工 程中没有安排投保资金的专项支出,也使 得他们没有必须投保的强制压力,从而造 成风险管理的费用缺乏制度性的保障。 三、建筑工程项目风险管理对策 (一) 风险回避 风险管理人员采取一定的方式中 断风险源,使其不发生或不再发展,从 而避免可能产生的潜在损失。采用这种 风险对策时,有时必须接受眼前的较小 损失以避免可能发生的较大损失。例如, 某承包商在开标后发现因自己的报价存 在严重的误算和漏算,报价远低于其他 投标人的报价,虽然获得了中标资格, 为避免更大的损失决定拒绝与业主签订 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 施工合同。虽然这样做面临没收投标保 证金或投标保函的遭遇,但相对于承包 后更严重的损失要小得多,此时采取风 险回避应该是最好的对策。但是,不得 不承认,风险回避是一种消极被动地应 对对策,应用太多太频繁,会影响企业 的发展,因为风险特别是投机风险具有 损失和获利的两重性,回避风险的同时 也失去了获利的机会,而且有时回避一 种风险可能产生另一种新的更大的风险。 因此,要适时合理地运用风险回避这种 风险对策,不能不用,也不能滥用。 (二) 损失控制 风险管理的又一种对策,较之风 险回避,损失控制是种积极主动的风险 对策,是针对不能回避必须承受的风险 而制定的。损失控制主要表现为预防损 失和减少损失,前者主要是降低或消除 损失发生的概率,后者主要是降低损失 的严重性或遏制损失的进一步发展,使 损失最小。采用损失控制对策制定控制 措施(方案 )时,要注意以下几点:第一, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 必须以定量风险评价的结果为依据,特 别注意风险评价时的间接和隐蔽损失; 第二,对于损失控制措施要付出费用和 时间两方面代价的,必须综合考虑损失 控制措施的效果及付出的代价,进行多 方案的技术经济分析和比较,制定最终 的损失控制措施;第三,制定损失控制 措施时,应该从事前控制、事中控制、 事后控制等几个环节制定周密完整的损 失控制计划系统,对具体的建设工程而 言,应由预防计划、灾难计划和应急计 划三部分组成。最后,工程风险控制包 干经费是一个值得与建设方讨价还价的 问题,这也是损失控制的重要内容。 (三) 风险自留 企业自己承担风险造成的损失。 在主动自留和被动自留两种形式,前者 又可称为计划性风险自留,是主动的、 有意识的、有计划的选择,是经过认真 细致的风险识别和风险评价后作出的风 险对策,主要是针对期望损失不严重或 损失可准确预测的风险作出的;后者又 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 可称为非计划性风险自留,主要是由于 风险管理人员风险识别时的遗漏或对其 不确定性的判断错误、或风险评价时的 不准确、或采取措施不得力等造成的, 是无奈的接受。可以看出,风险自留与 其他风险对策的不同之处在于,它不改 变风险的客观性质,即不改变风险发生 的概率和造成损失的严重性。对建设工 程而言,风险自留这种风险对策经常用 到,但应尽量减少风险识别和风险评价 时的失误,积极主动地进行防范,作出 合理的风险对策,避免被迫承担重大的 工程风险。 (四) 风险转移 按风险管理学风险分担的原则, 通过保险转移和非保险转移两种形式, 将建设工程风险转移出去,是目前普遍 应用和风险对策。保险转移对建设工程 来说,就是工程保险,是建设工程业主 或承包商(投保人) 将本应由自己承担的 工程风险(包括第三方责任险)转移给保 险公司,从而保证自己免受损失。因为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 对投保人来说工程风险很大,而对于保 险公司来说,则趋于客观概率,符合风 险分担的原则,同时,通过保险可以使 管理人员忧虑减少,因而被广泛应用。 但在购买保险时,要注意如下几点:第 一,选择好投保人(业主或承包商);第 二,选择好险种和保险人;第三,选择 好保险公司;第四,注意不可保风险和 不宜保险。 结束语: 综上所诉,我国的工程项目风险 管理理论还很不完善,有待于进一步的 深入学习国际先进经验,结合实际工程 情况,形成适用于各工程的风险管理体 系,已经成为值得深入研究的课题。在 建筑工程的风险管理,对于整个建筑工 程的效益具有非常重要的作用,建筑工 程项目管理人员应加强对建筑工程风险 的分析与研究,增

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论