2012壹公司核算办法

建设壹分公司整体年度经济指标 建设事业部壹分公司 2012 年度经营指标： 1、建设壹分公司年度经济指标： ：产值指标：建设壹分公司完成产值 1 亿元（含附属分公司产值） 。 ：利润指标：建设壹分公司完成净利 700 万元（不含附属分公司 利润） 。 ：净利润率指标：建设壹分公司确保达到 7%； 建设壹分公司项目部年度承包费考核办法 一、考核内容和标准 1.考核内容包括工程工期、工程质量、安全生产、文明施工、成本 考核奖罚。 2.项目部承包费月度预支工资项目部成本考核工程质量、安 全、工期奖惩分公司效益奖励 项目工程成本考核= 管理费指标考核劳务人工费指标考核材料指 标考核租赁费指标（含模板摊销）考核其他费用指标考核 3.对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考 核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工 程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法。 4.考核中，对在未达到工期、质量、安全文明等检查项目出现问题 的项目部，按建设事业部对分公司的罚款，由分公司与项目部按比 例分摊，分公司分担 20%，项目部分担 80%，同奖同罚。 2 各种奖罚分公司管理人员分担比例（20%）： 1.工程工期：分公司经理 60%，技术主管 40% 2.工程质量：分公司经理 50%，技术主管 30%，质安员 20% 3.安全文明施工：分公司经理 50%，技术主管 30%，质检员 20% 4.技术试件留置：分公司经理 50%，技术主管 30%，技术员 20% 5.技术放线：分公司经理 50%，技术主管 30%，技术员 20% 6.物资丢失损失：分公司经理 60%，技术主管 20%，经营主管 20% 7.材料浪费：分公司经理 50%，技术主管 25%，经营主管 25% 8.机械设备损坏：分公司经理 60%，技术主管 40% 9.资料规整编制：分公司经理 50%，技术主管 30%，技术员 20% 10.各种变更签证、核算：分公司经理 50%，技术主管 25%，核算主 管 25% 各种奖罚项目部管理人员分担比例（80%）： 1.工程工期：项目经理 50%，技术负责人 20%，施工员 20%，技术 员 10% 2.工程质量：项目经理 50%，技术负责人 20%，施工员 15%，技术 员 15% 3.安全文明施工：项目经理 50%，技术负责人 20%，施工员 15%， 技术员 15% 4.技术试件留置：项目经理 20%，技术负责人 40%，资料员 10%， 技术员 30% 5.技术放线：项目经理 30%，技术负责人 40%，技术员 30% 3 6.物资丢失损坏：项目经理 20%，保管 20%，技术负责人 10%，施 工员 10%，技术员 10% 7.材料浪费：项目经理 50%，保管 20%，施工员 20%，技术员 10% 8.机械设备损坏：项目经理 40%，施工员 30%，保管 20%，技术员 10% 9.资料规整编制：项目经理 20%，资料员 80% 10.各种变更签证、核算：项目经理 20%，核算员 80% 项目部承包费核算指标计算说明 一、承包费基数： 项目部承包费基数暂按月度工资预支，月度工资发放标准按集团公 司批准的工资基数。 二、工程工期、质量、安全管理： 1、对于设计方、建设方等因素造成工程进度延误的，项目部要做好 相关签证，并将有效证明文件及时（当月核准，逾期不予考虑）递 交生产部，作为调整工期计划的依据。 2、项目部必须按照事业部安全管理规定执行，职工全年无因工死亡 及重大伤亡事故发生，重伤率控制在 0.2以内，负伤频率低于 1.7 人次/百万工时。 3、无重大设备事故和重大火灾事故，安全、文明检查项目根据国家 行业评分标准须达到 80 以上。 4、全部职工每 100 人负伤人数不超过 5 人次，每百万元实发工资不 超过 3500 元医疗费（按理赔差额计算） 。 4 5、工期奖惩按与建设单位签订的工程施工合同中相关条款 1.5 倍的 惩罚额度执行，且不低于工程总造价万分之三每天的工期罚款，本 项考核同奖同罚。 三、工程管理费： 1、项目工程管理费依据据事业部与分公司承包合同中签订的管理费 基数，按比例综合考虑分摊项目部进行考核，节余部分奖励项目部， 超出部分满额处罚。 四、工程劳务人工费： 1、项目工程劳务人工费根据工程劳务招投标情况及内部劳务公司承 揽情况确定。 2、项目工程劳务人工费最终单价或总价应不高于同期市场平均值的 5%，对于人工费高于市场平均值超出额度在 5%以外的部分，在项 目部承包班子的承包费中满额扣除。 五、工程材料管理： 1、原材料考核以确定的材料计划数量为基数扣减单位工程实际耗用 数量，经甲方或建设单位确认的变更因素考虑在内。节余奖励项目 部，超额扣罚项目部。 2、分公司经营科依据省消耗量定额计算材料消耗数量，土建材料节 余系数：水泥 0.90、砂 1.10、石子 0.85、钢筋 0.98、石灰 1.24、块 料 1.00。安装材料节余系数：按省安装消耗量定额中的材料损耗量 的 50%确定，单件产品的安装不给予损耗。 六、周转材料管理： 5 1、周转材料、机械设备的使用保养及丢损指标 a 模板按工程施工方案确定模板用量及周转次数，按事业部规定周 转消耗系数及折算系数进行考核。 b 定尺的规格木方损耗考核，按周转材料进行考核同架杆等，定尺 木方的损耗考核均按报废范畴考虑。 c 对于超出允许丢失、报废范围的周转材料损失费用由各分公司查 清原因，如确应由外包单位承担的在外包结算时对外包单位进行扣 罚，并对分公司按外包单位承担额度的 30%进行处罚，在承包班子 的年终承包费中扣除。 d 机械设备的使用保养应按各操作规程执行，因违反操作规程致使 机械设备损坏或降低使用寿命的除按公司相关规定执行外，并对分 公司按造成损失额度的 30%进行处罚，在承包班子的年终承包费中 扣除。 七、租赁费管理 a 各项目工程根据工程特点、工期及施工组织设计确定工程所需机 械设备、周转材料的使用量及使用时间（由生产部审核并经甲乙双 方共同确认后执行） ，依据各机械设备、周转材料的租赁日单价确定 工程所需租赁费用。 b 租赁费的调整主要依据建设工程的变更及事业部认可确需进行工 期顺延及施工方案变更所导致工程租赁费的增减。 6 项目工程承包合同 发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方) 经建设壹分公司确定将 工程承包给以 为项目经理的承包班子( 以下简称乙方) 进行施工。为确保工程按 期保质完成，保障双方利益，明确双方责任，在甲方规章制度 及与建设单位签定的施工合同的基础上，签定如下承包合同， 以共同信守。 一、工程概况： 本工程建筑面积 平方米， 结构，工期 年 月 日开工，至 年 月 日竣工（主体工程封顶时间：年 月 日及其他中间验收时间 年 月 日）。 二、承包形式及核算方式： 1、承包形式：成本承包、指标考核、变更调整、最终决算。 2、核算方式： 乙方作出施工组织设计及各项保障完成措施，报甲方批复 后执行。乙方每月按甲方要求进行报表，并附所有计算明细， 甲方每月对项目工程经营成果审核一次，对项目承包班子经营 情况进行全面审计，实行月度预支、年度预结、竣工后结算兑 现的原则。 7 三、承包指标： 1、质量：达到 标准，奖惩按内部核算办法执行； 2、工期：按合同约定期限竣工，奖惩按内部核算办法执行； 3、安全文明施工：达到 安全文明工地标准；奖惩按 内部核算办法执行； 4、因甲方原因致使工程质量、工期、安全文明施工达不到 要求的，甲方应给予书面材料确认，乙方不负连带责任。 四、承包费的兑现： 1、兑现原则： 、承包费兑现时，予留 5为保修金及 5不可预见费， 此部分费用次年度结算时结清。维修费和不可预见费用预留不 足部分从保证金中扣除。 、经营亏损部分，从保证金中抵扣，仍不弥补的由分公 司承包费中抵扣。 、承包费由乙方自行分配，须经分公司批准。 2、承包费兑现：根据内部经营核算办法规定。 五、承、发包双方的权力： 1、甲方的权力： 、对乙方项目承包班子组建及解体等重大事务的经营决 策权。 8 、有权对乙方所做的项目施工组织计划方案管理制度进 行审批。 、有权对乙方进行检查、监督、考核和处罚。 、有权对乙方有损于甲方利益的行为进行处罚，并追究 乙方责任。 2、乙方的权力： 、组建项目部，选聘项目部组成人员，确定承包班子。 、项目部的管理岗位可以一人多岗，（如财务、预算）。 但任何项目部都必须满足分公司的管理要求，不得空缺管理岗 位。 、选择劳务队伍，确定承包方式，参与劳务价格协商， 参与签订劳务和专业工程分包合同，有权对外包队伍实行总包 管理权。 、生产指挥和职权内的技术决策。 、有权对业主及甲方违反合同规定给乙方造成经济损失 的行为进行索赔； 六、双方责任 1、乙方责任： 、遵守国家政策法规，执行企业规章制度，维护企业形 象，保护企业利益，履行指标承包合同和建设事业部与业主签 订的工程承包合同中属于项目部负责的条约。如违法经营给甲 9 方造成损失，除以保证金抵补损失外，还要依法追究乙方的责 任。 、组织编制和实施施工组织计划、技术及质量、降低成 本、安全生产、文明施工等管理措施，组织整理各种经济技术 资料。保证实现质量、安全、工期、成本、文明施工目标。 、组织对劳务队和专业施工队的施工承包，协调各施工 队伍之间的关系，优化配置进入现场的各生产要素并实行动态 管理。对劳务分包方进行规范管理，严禁以包代管，及时发现 和解决问题，防止民工上访事件发生，如因分包管理不善引起 经济纠纷而造成的经济损失计入项目实际成本。 、处理好与建设单位、监理单位、当地政府和周边群众 的关系，特别注意为建设和监理单位提供优质服务。 、组织制定并落实各类人员职责、权限和规章制度，执 行公司绩效考核，并建立内部激励机制，兑现奖罚。 、进行内部核算、外包工程结算、经营报表编制等工作。 、接受甲方的领导、监控，及时向甲方报告工作。 2、甲方的职责： 、必须面向乙方，为各项目标实现提供各项保障。 、负责协助项目部与建设单位办理工程变更、签证及竣 工验收。 10 、严格检查审计制度，每月 15 日对乙方进行全面检查、 审计。 、负责复核内部经营成果，并在内部经营核算完毕后按 合同约定向乙方兑现承包费。 七、合同的变更、终止和解除：