现代水利企业人力资源管理中的激励机制研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代水利企业人力资源管理中的激 励机制研究 摘要 人力资源管理工作，是企 业管理工作的重中之重，随着管理学不 断与其他学科进行交叉演变，衍生出更 多的管理方法和机制，激励机制由此而 产生，在现代企业中，激励机制是人力 资源管理的重要组成部分，本文从激励 机制在水利企业人力资源管理中的重要 性出发，简要介绍目前水利企业人力资 源管理中激励机制存在的问题及对策。 中国论文网 /3/view-12939417.htm 关键词 水利企业 人力资源管理 激励机制 目前我国水利企业的竞争压力逐 年升高，为了提高水利企业的核心竞争 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 力，必须重视水利企业人力资源管理， 在人力资源管理中引入激励机制，以职 工为主体，为员工创造良好的工作环境， 满足员工的各种实际需要，使员工的积 极性得以提高，从而更好的投入到生产 经营活动中，使水利企业获得更大的经 济效益。 一、激励机制在水利企业人力资 源管理中的重要性 激励是一个心理学词汇，主要是 指通过各种客观因素的刺激，将人的行 为和动机开发和激活，这是一个心理过 程，能够增强人的内在驱动力，这一心 理学概念被引入现代管理学之中，进而 调动企业内部员工的主观能动性，通过 满足职工的需求来使职工目标与企业目 标相一致，进而实现企业生产效率最大 化。激励机制是企业人力资源管理的重 要组成部分，也是人力资源管理工作中 的难点，应结合水利企业的特点和实际 情况来建立科学、合理的激励机制，从 而提高企业的人力资源管理水平，吸引 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 更多的水利行业专业人才，激发水利企 业内部职工的积极性和创造性，发掘职 工的潜力，提升企业生产经营效率。 二、目前水利企业人力资源管理 中激励机制存在的问题 （一）水利企业薪酬分配激励效 果差 薪酬分配是激励机制的关键部分， 但是就目前水利企业薪酬分配制度进行 分析，发现其激励效果较差，缺乏竞争 性，部分水利企业薪酬与就业市场严重 脱节，一些核心岗位缺乏必要的竞争性， 企业薪酬水平远远低于市场平均水平， 进而导致企业职工得不到应用的薪酬和 福利待遇，致使人才不断流失。由于薪 酬水平较低，水利企业很难产生吸引力， 无法吸纳市场上的优秀人才，导致水利 企业核心竞争力不强。另一方面，企业 的薪酬制度没有与绩效考核相挂钩，公 平性特征从薪酬制度中缺失，引起职工 的生产积极性下降，思想上产生消极怠 工的情绪，甚至会有职工认为“多做少 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 做一个样、好做坏做一个样”，职工的 生产经营效率低下，不仅影响了企业的 经济效益，同时也无法体现出员工的价 值，不利于员工的自我成长。 （二）水利企业绩效考核缺乏有 效性 绩效考核，就是利用科学、系统 的方法来评定和评价职工的工作效果， 是对职工工作表现的基础评价，也是激 励机制的一个重要方法和手段，但是在 水利企业人力资源管理的实际工作中， 可以发现很多水利企业没有建立合理的 绩效考核制度，即使部分企业已经有绩 效考核制度，但是制度缺乏有效性，从 而导致绩效考核效果得不到发挥，这是 由于水利企业在建立绩效考核制度时， 忽略了激励机制理念，并且没有以企业 的实际情况作为出发点，因而导致激励 考核目的不够明确，进而造成激励考核 失去意义。 （三）水利企业员工的精神激励 缺失 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一般而言，在激励机制中，物质 激励就是对水利企业职工的物质需要进 行满足，通常以绩效薪酬、奖金、福利 来体现，物质激励对职工存在一定激励 效果，能够有效提高职工的工作积极性， 但是水利企业不能仅仅将激励重心放在 物质层面之上，而忽略了职工对精神层 面的需要。尤其是对水利企业高级技术 人员、中层领导和管理者而言，日常的 薪酬已经可以满足其对物质的需求，这 些人对精神层面的需求较大，希望在企 业获得认同感和成就感，而企业却一直 采用物质来激励这部分职工，久而久之， 会导致职工丧失进取心，企业的凝聚力 也会大打折扣，对企业人力资源管理工 作不利。 （四）水利企业培训功能得不到 发挥 职工培训是提高激励效果的主要 途径，根据对水利企业职工培训的调查， 发现培训的水平较低，主要由于企业对 培训的重要性不了解，导致培训的目的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 不够明确，从而造成企业对职工的培训 力度不足，培训手段陈旧，无法提高激 励效果。还有一些水利企业只是对职工 职业技能进行培训，而忽略了职工的思 想动态，在职工培训中缺少思想政治教 育，因此无法在精神上激励职工。另一 方面，培训结果没有与薪酬管理相结合， 进而影响了培实效性提升，使职工在 培训中参与度较低，令职工培训无法起 到应有的效果。 三、现代水利企业人力资源管理 中激励机制的优化策略 （一）绩效考核与薪酬分配相结 合 水利企业在建设激励机制时，首 要理念是该机制一定要具备公平性和竞 争性，因为激励机制的目的是为了激发 企业职工工作积极性，从而提高工作效 率。因此在水利企业设计绩效考核制度 与薪酬分配制度时，应将二者相结合， 通过绩效考核的结果来确定薪酬分配， 不仅能够提高绩效考核的影响力，同时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 也体现了薪酬分配的公平性。所以水利 企业应建立健全的绩效考核制度，并保 证考核制度的合理性，针对企业内部不 同的岗位制定差异化制度，使绩效考核 制度更加科学和系统。 （二）物质激励和精神激励相结 合 美国著名心理学家亚伯拉罕马 斯洛在人类激励理论一书中，阐释 了人类需求主要分为五个层次，由低至 高分别是：生理需求、安全需求、社交 需求、尊重需求以及自我实现需求，这 是激励机制中最为重要马斯洛需求层次 理论。从该理论中不难看出，前两个层 次是对物质上的需求，而后三个层次是 对精神层面的需求，也就是说，水利企 业中的每一名职工都有对物质和精神上 两方面的需求，因此在激励制度建设时， 应将物质激励和精神激励相结合，给职 工以成就感、尊重感和使命感，进而满 足职工的社交需求、尊重需求和自我实 现需求，同时重视职工两个不同层面的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 需要，进而提升激励制度的效果。 （三）营造水利企业内部的学习 氛围 中国有句古话：“ 授人以鱼，不 如授人以渔” ，充分说明了学习和培训 的重要性，在水利企业中，应定期开展 专业技术和技能培训，提高职工的专业 水平，并在培训结束之后进行考核与评 价，其结果与薪酬挂钩，从而激发员工 的积极性，使每一个职工都能参与到培 训中，进而提升培训效果。另一方面， 水利企业也应重视职工的思想政治教育， 在思想政治教育中渗透企业文化和价值 观，进一步提升职工的思想素养，在思 想政治教育中，应结合每一名职工的认 知能力和性格特点，有针对性的对其进 行教育，进而使职工整体思想水平稳步 提升。 四、结语 综上所述，随着激励机制的不断 完善，激励机制在企业人力资源管理中 所占比重日益增高，在现代社会