2013年度11111111医院中层干部考核细则

2013 年度 1111111 医院中层干部考核细则 根据医院干部年度考核的相关要求，对照 2013 年度医院工作目 标要求，以 创建评工作阶段性成果转化为标志，围绕“ 以持续质量改 进为核心，以 长效管理为目标，积极推行精细化管理（坚持制度、持续 改进、 长效管理），精深化开发（学科建设、 创 新发展、公益服务）” 中心 工作，制定 2013 年度医院中层干部考核细则如下： 一、组织机构 领导小组 组 长： 组 员： 工作小组 组 长： 副组长： 组 员： 二、考核对象 全院各临床、医技、职能科室的正、副主任 /科长、科护士长、护士 长。（科护士 长和护士长的考核要求由护理部参照医院中层干部考核 细则另行拟定。） 三、考核时段 自本届聘任之日起至 2013 年 12 月止。 四、考核内容 考核分长效管理考核（70%）和终期考核（30%）。 （一）长效管理考核（占 70%）（即年度工作完成情况考核） 1.干部岗位职责（10%） 要求履职中具有高度的全局观、执行力和组织纪律性。以分管领 导测评意见为主（360 o 民主测评 A 表-上级评价）。 2.科室管理和团队建设（10%） 考核科学管理科室、关注员工发展、学习型创新型组织和良好和 谐团队建设等情况；强化规章制度落实，依法行医，关注员工养成教 育和个人职业发展等情况。以分管领导测评意见为主（360 o 民主测评 A 表 -上级评 价）。 3.科室综合管理（50%） （1）临床医技科室具体考核医疗工作的质量、安全、数量和科研、 教学、预防、精神文明等工作完成情况。以 职 能部门量化指标为主，科 室综合管理考核（100%）=医务（50%）+护理（20% ）+院感（6%）+防保（4% ） +精神文明（ 10%）+教学（ 10%）+科研附加分。 （2）行政职能科室考核科室管理、服务水平、质量与安全、工作绩 效（监测项目、指标的追踪管理）、管理方法创新与运用等工作表现。 （科室综合管理考核（100%）=分管领导考核（ 50%）+临床医技科主任 测评（50% ）（360o 民主测评 A 表-上级评价和 B 表-同级测评）。 （二）终期考核（占 30%） 终期考核全年工作总结与述职情况，其中工作述职（20% ），360o 民主测评 C 表- 员工测评（10%）。临床医技科主任、 护士长进行科内述 职与测评， 详见附件一；行政职能科长进行院内述职与测评，详见附 件二。 五、时间安排 （一）12 月 9 日12 日：职能科室汇总各科室年度工作完成情况 数据。 （二）12 月 12 日：中层干部、护士长提交书面工作总结。 （三）12 月 13 日16 日：工作小组对考核数据汇总。 （四）12 月 17 日19 日：中层干部工作述职，员工测评（C 表）。 （四）12 月 20 日：中层干部 360o 民主测评（A 表、 B 表）。 （五）12 月 21 日24 日：中层干部考核综合评估，确定考核结果 并张榜公示。 六、组织实施和要求 （一）由院领导带队，支部、工会、 团委、职工代表、 职能科室组成 考评组参加中层干部的述职、测评及员工访谈。 （二）考核工作在党委的领导下，坚持公开、公述、公议的原则，对 考核各环节工作，如有异议，可向“三委会”提出申诉复议。院务委员 会（行政工作），学术委员会（业务发展），职代会（自身利益）。 （三）所有科室和全体中层干部都要高度重视考核工作，以持续质 量改进为核心，以长效管理为目标，认真做好 2013 年度工作总结，总 结经验，查 找不足。 七、本办法经医院 2013 年第 51 次党政联席会审议通过，自发 布之日起施行。 111111111 医院 2013 年 12 月 4 日 附件一 临床医技科主任、护士长科内述职与测评 一、时间安排 2013 年 12 月 17 日12 月 18 日 二、考核组成员安排 三、科室分组安排 第一组：妇产科、呼吸科、肾内科、感染性疾病科 第二组：普外科、心内科、医学检验科、消化科 第三组：耳鼻咽喉科、眼科、泌尿外科、骨科 第四组：神经内科、内分泌科、风湿免疫科、病理科 第五组：急诊科、重症医学科、医学影像科、超声科 第六组：皮肤性病科、老年医学科、肿瘤内科（介入）、疼痛科第七 组：麻醉科、药剂科、康复医学科、儿科 第八组：中医科、口腔科、神经外科、胸外科 四、相关要求 1科室主任及主持工作副职、护士长参加本次科内述职（副职科 室自行组织述职） 2.述职以 PPT 汇报形式进行， 时间 10 分钟， 汇报内容： （1）科室综合管理 a.科室年度自我评价 b.团队建设和员工发展（培训、学习、学历提升、晋升） c.持续改进 、双精管理 实例 （2）工作指标对比分析 a.根据各职 能部门汇总 的指标完成数据统计，对科室 2013 年度 工作异常指标进行分析（例如业务量、医保指标、药品比例、耗材 控制、差错 事故等） b.亮点展示 c.2013 年度开展的新技术、新项目 （3）科室定位分析 a.对科室进 行自我评估（按投入 /产出情况分为明星、金牛、问题 和宠物科室） b.定位分析 3.议程 （1）联络员主持，宣读议程 （2）科主任、护士长述职 （3）科室员工测评、访谈（科主任回避） （4）组长总结发言 4.联络员与检查科室主任以不干扰科室正常工作为原则确定具体 时间（尽量安排中午或 5 点以后）；科室需全员参加科主任述职、 测评（出席率不满 80%扣除该项分值的 20%），联络员收集负责科 室述职人员的汇报 PPT 电子版与其他书面材料一并交予质控办。 附件二 行政职能科长院内述职与测评 一、时间安排 2013 年 12 月 19 日 二、考评组成员 医院全体班子成员，医院院务委员会、学术委员会成员，支 部、工会、团委、 职工代表以及相 应科室全体 员工。 三、相关要求 1职能科长及主持工作副职参加院部述职（职能副职、科护士长 科室自行组织述职）。 2. 述职以 PPT 汇报形式进行， 时