探讨园林施工进度控制与管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨园林施工进度控制与管理 【摘 要】：随着我国经济水平 的提升，园林建设也逐渐被人所重， 园林工程进度管理是园林工程施工中的 一个关键组成部分，受各方面的影响， 施工过程中项目管理人员需要在项目管 理各阶段制定各种层次的进度计划，需 要不断监控项目进度并根据实际情况及 时调整。因此相关工作人员要加强度进 度管理的研究，保证工程进度的顺利实 现。本文就园林施工进度控制与管理进 行探讨。 中国论文网 /4/view-12883533.htm 【关键词】：园林施工；进度控 制；管理 1、园林施工管理现状 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 1.1 质量意识不强 在目前的一些园林企业中有时为 了追工期、赶进度，相关的施工人员未 能够接受相关的知识培训，对于施工质 量的重要性认识不足，且缺乏必要的安 全防护意识，较易引发各类质量安全问 题，从而对于园林工程的施工质量产生 不利影响。 1.2 质量控制不足 在园林工程的施工过程之中所需 用到的材料数量较多，一些园林企业未 建立起必要的监管机制，从而使得大量 的劣质材料进入到了施工现场，造成了 严重的施工安全隐患，工程质量也无法 得到有效的保障。此外，还有一些企业 受制于自身规模较小的影响，相关的技 术与设备水平较低，对于一些施工项目 无法达到设计标准。 1.3 质量监管落后 尽管我国相关的政府监管部门在 近年来制定了一些相关的政策法规，然 而一些具体的制度措施却未能够得到有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 效的落实，还有一部分企业利用政策的 监管漏洞，做出了一些违规操作，对于 园林工程的施工质量产生了极其恶劣的 影响。相关的工程监理工作也未能够对 施工管理问题作出及时的纠正。 2、园林施工进度计划编制的原 则 在对园林施工建设时，施工单位 首先应该知道的就是了解知道施工时的 一些原则问题。首先在进行园林工程施 工时要做到抓重点原则。抓重点原则就 是对于建设工程中的重点环节和重点项 目要下更大的心血，缺少重要的目标和 侧重点不利于园林工程的进行，所以要 将主要的精力放在重点项目上。如果不 知道工程的重点在哪里就不知道工程的 关键在哪里，不能对工程做出明确的规 划，很有可能出现欲速则不达的不良后 果。其次需要遵守规划建设切实可行的 原则，就是要求施工单位在前期进行的 一系列计划在实际施工中是可以有效实 施的，而且注意适当的为工程施工留有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一定的回旋余地，防止意外的发生，这 样才能把工程建设的更完美。最后就是 技术实用性原则，园林工程的建设没有 一定的技术基础是不可能完成的，所以 只有在一定技术条件的支持下才能保证 园林工程的美观性。虽然园林工程施工 对于技术的要求并不需要多高，只要是 符合工程本身特性的即可，而且经济、 可靠的技术对于施工单位来说可以降低 园林建筑的成本，有效地降低工程中的 失误率，所以这样的技术手段才是首选。 只有明确施工过程的几项原则才能确保 施工能够更顺利的进行。 3、园林工程进度管理的常见问 题 3.1 进度计划不足 3.1.1 对园林工程的整体性考虑不 足 目前，我国园林工程进度计划编 制主要通过简单的横道图完成，未能充 分考虑实际环境及各个不同工种、工序 之间的衔接，从而导致整个工程的施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 进度计划存在问题，无法合理应用园林 工程的施工技术，导致施工效率偏低。 3.1.2 施工风险考虑不全面 园林施工项目计划的编制不仅要 严格依照理论进行设计，同时需要考虑 各种意外因素进行。例如，天气的变化、 施工周围的环境、施工使用的材料等。 在编制项目计划中，要充分考虑有可能 出现的意外情况，安排相应的弹性时间， 从而避免因为在园林施工期间出现意外 事件，导致工程的整体工期延误。 3.2 控制进度方法不够科学 （1）园林的施工进度编制以客 户的具体需求为出发点，在具体施工中 客户要求发生的变动，将会延误工期。 （2）植物种植和保养不到位，将会影 响部分苗木景观的效果，需要增加调整 绿化工序，对工程的进度造成影响。 （3）材料供应、气候环境变化等条件 未在施工前进行合理预见。 4、园林工程施工进度控制 4.1 组织措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 项目管理目标能否实现的关键就 是项目管理组织措施，在具体控制中应 当从以下几点入手：（1）项目负责人 须具有类似项目经验，同时要依据项目 的具体情况设置职能部门，明确各个部 门的责权。 （2）构建一个技术过硬的进 度管理小组，针对园林工程的施工情况 编制控制流程。 （3）构建定期监督制度， 园林施工进度包括大量的协调和组织工 作，而协调和组织的主要方式就是会议， 通过例会可以使所有工作人员掌握园林 工程的具体施工情况，并针对遇到的问 题提出相应的解决措施。 4.2 经济措施 经济措施一方面是保证园林施工 进度的资金支持，在园林施工中，通过 合理的措施确保资金供应的充足性，避 免因为资金问题导致工期延误；另一方 面是指利用经济手段确保工期进行，例 如在部分工序中采用计件工资，针对工 程的施工进度采用合理的奖惩制度。 4.3 技术措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 运用先进的施工工艺和技术，以 保证在进度调整后如期竣工。另一方面 通过建立信息管理制度，监测、分析、 调整、反馈施工全过程，确保各项任务 的按时衔接。 4.4 合同措施 加强合同管理，加强组织、指挥、 协调以保证合同进度目标的实现；加强 风险管理，在合同中充分考虑风险因素 对进度的影响以及处理办法等。 结束语： 园林工程对于提高城市形象有着 很大的帮助，所以现在有越来越多的城 市开始注重园林工程的建设，在对园林 工程进行管理时，有一项极其重要那就 是园林施工的进度管理，进度