浅议建筑工程管理的现状及控制措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 浅议建筑工程管理的现状及控制措 施 【摘要】建筑工程管理，对象是 项目的施工进度、施工安全以及工程质 量，目的是保证项目投资效益，对企业 的信誉和经济效益有着重要影响，科学 管理才能为建筑企业创造更高效益。本 文简要阐述了建筑工程管理的意义以及 建筑工程管理的现状，并提出了相关控 制措施。 中国论文网 /2/view-12792240.htm 【关键词】建筑工程管理，现状， 控制措施 中图分类号：K826.16 文献标识 码：A 文章编号： 一、前言 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 国际化和全球化进程，为建筑工 程管理带来新的挑战，建筑企业需不断 改进工程管理措施。建筑工程管理是工 程项目实践的指导，只有采取高效管理， 才能切实保证企业经济效益。施工中应 重视工程管理，坚持社会效益和经济效 益为基本原则，严格执行标准化、程序 化、规范化、科学化的工程管理，切实 保证建筑工程项目的投资效益。 二、建筑工程管理的意义 1.对建筑企业成本的影响 执行科学的建筑工程管理，可大 大减少人力浪费、物力浪费，降低企业 成本投资，提升企业竞争力。企业应根 据工程项目的要求和情况，结合自身实 力，确定最合理最经济的施工方案，合 理安排施工各环节，在组织上强化管理， 减少成本支出。另外，材料支出在工程 成本中占很大比重，做好材料管理，可 大大降低企业成本。 2.对工程质量和工程安全的监督 作用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 建筑工程项目的施工过程中，严 格按国家相关安全规范标准进行组织施 工，加强监督和检查，可在管理时及时 发现施工过程的事故隐患和问题，应及 时采取措施，予以排除。加强工程安全 管理，可大大减少安全事故的发生率， 也可减少不必要成本支出。建筑企业， 应当注重操作员的专业技术水平，对工 程项目的质量严格执行检查和验收制度， 确保工程质量和工程安全。 3.对企业形象及品牌提升的影响 目前建筑市场竞争残酷，从过去 的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞 争过渡。实现高品质的工程管理，实质 上是企业优秀的员工素质、较强的管理 能力、良好的施工业绩、出众的工程品 牌等因素的综合。有了高品质的管理， 才能占据市场的制高点，提升企业的形 象，在行业内得到业主的认可，通过品 牌意识和品牌战略，从而扩大企业知名 度。 三、建筑工程管理的现状 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 现阶段，在建筑工程管理方面， 我国处于粗放式经营状态，存在不少问 题，严重影响工程管理质量，比如施工 队伍水平参差不齐，项目管理人员总体 水平不高，粗放式的现场管理，建筑企 业设计能力不强，现代化技术应用不足 等等。主要表现为： 1.建筑工程管理没有健全的体制 和法规 建筑工程方面，我国现行的管理 规范已不大能适应现代管理的要求，对 工程项目管理的约束性不够。再者，工 程管理方法和工程管理方式，也有点落 后，不适应现代管理的有效运行，在一 定程度上制约了建筑业的快速发展。同 时，当前工程管理没有形成良好的管理 机制，专业性不够强，管理体系不够完 善，专业队伍不够专业，导致工程管理 的不规范和不科学。 2.施工阶段管理中的问题 工程管理中，最关键的阶段，是 现场施工过程，管理是否良好决定着工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 程质量和人员安全。现阶段，我国工程 管理在施工阶段的问题有三方面：机械 问题、人员问题、材料问题。 机械问题，表现在：一，工程机 械化不够高，生产效率偏低；二，机械 不够用，机械出现老化或是性能不佳， 施工中很少采用高效的新型机械。 人员问题，表现在：一，施工管 理人员的总体专业水平偏低，专业技术 拔尖的管理人员少；二，施工技术偏低， 高级施工技术人员严重缺乏；三，对新 材料、新机械、新技术的知识，没有足 够的掌握，缺乏创新精神。 材料问题，表现在：同类材料品 牌众多，质量参差不齐，增大选材管理 的难度，不利于统一规范管理。 3.劳动人员管理比较混乱 建筑业劳动力比较密集，工程中 占主力军地位，需合理管理。但大部分 建筑施工企业未建立一套合理的行为准 则规范工作人员，对工作人员的调配和 管理比较混乱，没能形成良好的劳动力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 流动机制。 现阶段，很多施工企业实行包工 制，施工队伍大多都临时组合，很多施 工人员并没有进行相应的岗前培训，人 员调配机制也欠缺，导致各部门之间的 劳动力调配难以合理进行。 4.管理上存在的问题 工程管理中，技术管理也很重要。 建筑工程管理的规范化和科学安全的操 作，需要加强技术管理。目前，我国建 筑工程管理中，技术管理不科学，管理 松懈，管理人员不够尽责，没有严谨细 致地做好监督控制管理工作，同时企业 一味追求经济利益，忽视技术标准和要 求，导致工程事故频频发生。 目前，我国建筑工程管理人员的 质量意识比较薄弱，素质偏低，其管理 模式、管理方法以及专业管理程度比较 落后、低下，这种状况制约了建筑工程 管理的健康发展。 四、建筑工程管理的控制措施 1.改进建筑工程的管理机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 完善和革新建筑工程的管理，以 满足工程管理现代化要求。相关法律法 规上应当给出明确规定，让管理工作有 章可循，有法可依。要加大完善管理制 度的力度，建立一套系统的高效的管理 机制，可借鉴先进的管理方法和管理思 想，采取必要的管理工具，对现有的操 作和规划重新调整，使管理专业化和现 代化。 2.加强工程项目的安全管理 安全施工，是所有的企业在工程 建设中最重要的内容。建筑工程施工过 程中，技术人员直接领导工人施工，应 重视安全问题，每项施工工序都应当有 专人负责，一旦发现违章作业，应当及 时予以纠正或处理，排除安全隐患。施 工企业应当完善规章制度，对工程进度 严密控制，层层把关，各阶段都需要签 定一份生产安全责任书。同时，监督人 员应当严格督促、检查施工企业是否有 健全的生产安全责任制和安全教育培训 制度，发现问题，应当限定时间要求其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 整改。 3.推行内部第三方质量控制 对于之前基本是形同虚设的项目 内部质量管理，应当严厉革除，改为由 公司质量部门对项目质量进行直接管理， 规范管理程序，加强管理力度。 加强项目前期策划 前期策划工作不到位，容易导致 投资超概、延误进度等问题，归根结底 都根源于。项目前期，应根据预期效果 与最终目的，对整个项目进行资源与进 度方面系统性的策划，预先考虑和设想 项目活动的全过程，在项目的时间、造 价、质量之间寻找到最佳平衡点，为实 现最佳经济效益提供科学依据。 5.对人员进行岗前培训 岗前培训，可提高管理人员的管 理水平和施工人员的质量意识、安全意 识，减少施工中安全事故的发生。高素 质的管理队伍才能更好地带领施工团队， 提高施工效率。强化管理队伍的工作中， 应当做好选、育、用等各个环节，从试 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 用到聘用，都应当把好关，确保管理人 员有高水平的专业知识和较强的管理能 力以及责任意识。 6.优化人力资源配置 建筑工程，劳动力密集，需要大 量人力资源，优化人力资源配置，可大 大降低建筑企业成本。管理人员要预测 及统计各个部门的人员，掌握各个部门 基本情况，根据实际需要做好人员的配 备，同时实行合理的流动机制，实现更 灵活的人员管理，实现对人力资源的合 理利用。 7.加强项目信息化管理 施工企业应当采用先进的管理技 术和现代化管理手段，比如计算机技术、 网络技术、通信技术、控制技术、系统 集成技术和信息安全技术等信息技术， 提高企业的管理、决策和服务水平，以 便对外界需求做出迅速反应，加强管理 信息化，加强企业创新能力，最终提高 企业核心竞争力。 8.着力推行项目标准化管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 企业预先设计好标准化模式， 只要实施有力，促使项目管理标准化， 就可以大大减少企业风险。监督和考核 时实行制度化操作，杜绝考核的随意性， 就能更有效地掌握项目的管理动态，切 实保障项目的顺利进行。 五、结语 建筑工程管理比较复杂，始终贯 穿从最初的竞标到工程项目的竣工，包 括精心规划、控制预算费用、监控施工 等各个工程环节