XX体育场钢结构桁架工程施工组织设计方案（全套范本）【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】 .pdf

施工組織設計XX体育场钢结构桁架工程施工组织设计方案施工組織設計录一、编制依据.二、施工部署及准备.2.1工程概况：.2.施工部署：.2.4施工准备：.三、桁架加工及制作工艺.3.1材料的技术要求及质量控制.3.2桁架及其零部件加工.3.焊接工艺.3.桁架及构件的涂装.四、施工方案.4.1桁架安装.4.2桁架安装安全作业规程.4.3檩条安装.4.金属屋面板的制作及施工工艺.4.5钢材除锈、防腐、防火涂料施工.4.6成品保护措施.五、工程质量保证体系和技术措施.5.1质量目标：获草原杯工程.5.2工程质量保证体系：.5.3工程质量保证措施.施工組織設計5.4生产及安装质量保证措施及质量通病预防措施.六、施工进度及保障措施.6.1施工进度计划.6.2施工进度计划保证措施.6.3施工进度计划的实施.6.4施工进度计划表（附后）.七、劳动力资源配置.7.1劳动力调配计划.7.2劳动力平衡计划表.八、主要施工机具及进出厂计划.九、施工安全管理及消防设施措施.9.1安全管理目标.9.2安全管理体系.9.3安全管理措施.9.4安装过程施工安全保证措施.9.5吊装安全措施.9.6消防设施措施.十、风雨季及其它特殊状况下技术措施.10.风雨季施工.10.2、其它特殊状况下的措施.十一、文明施工及环境保护.1.现场文明施工.1.2环境保护措施.施工組織設計十二、技术资料管理措施.12.计划、统计和信息管理.12.技术资料管理措施.12.3施工过程中形成的各文件资料.12.4质量评定资料.12.5结构和技术总结.一、编制依据一、编制依据一、编制依据一、编制依据（一（一（一（一）本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任施工組織設計务，取得最好的经济效益和社会效益。（二）贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等；（二）贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等；（二）贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等；（二）贵方提供的有关本工程技术资料、招标文件等；（三）国家工程建设有关标准规范：（三）国家工程建设有关标准规范：（三）国家工程建设有关标准规范：（三）国家工程建设有关标准规范：1、建设工程开工施工现场管理规定2、建设工程质量管理办法3、建设工程质量监督管理规定4、建设项目（工程）竣工验收办法（四）国家建筑、行业等有关标准、规范：（四）国家建筑、行业等有关标准、规范：（四）国家建筑、行业等有关标准、规范：（四）国家建筑、行业等有关标准、规范：1、建筑结构荷载规范（GB509-201）2、建筑工程施工统一验收标准（JG12-9）3、钢结构设计规范（GB5017-203）4、建筑钢结构焊接规程(JB81-202)5、涂装前钢材锈蚀等级和除锈等级（GB8923）6、钢结构工程施工质量及验收标准（B5025-201）7、钢结构工程质量评定标准（GB5021）8、屋面工程质量验收规范（5027-202）9、建筑抗震设计规范（GB501）10、冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB5018）二、施工部署及准备二、施工部署及准备二、施工部署及准备二、施工部署及准备2.1工程概况：X市体育场钢结构桁架工程是X市一个标志性的建筑，为推动国家的奥运战略和全民健身运动有着深远的意义；同时，她也是X市多年改革开放的一个缩影，让世界更全面地了解X，让X更全面地走向世界，她的地位也是举足轻重的；而且，建筑设计标新立异，工程造型更卓而不凡，让历史悠久的X市重又步入现代化大都市的行列，她的建成，将是一个绝佳的契机。有幸参与这样一个现代化形象高度凝聚的极作佳品的建设，我们集团公司施工組織設計也将在企业的发展史上涂上浓墨重彩的一笔，因而我们格外珍惜这次机会，组合了一批精英骨干，对X市体育馆钢结构桁架工程深化设计和施工组织作了精确分析，以科学严谨的态度，编制了施工组织设计，期待着与建设单位、设计单位、监理单位协同努力，发扬火花企业稳健、厚重的优良传统，注入现代企业管理的新理念、新思维，创造又一个精品工程。本工程位于X市建设路南侧，建华路西侧，基地西侧与成吉司汉公园相临，体育场约4150座位，总建筑面积560平方米，运动场为椭圆形场地，2.施工部署：2.1、主要经济技术指标：为将X市体育馆钢结构桁架及屋面工程全面、高速、优质建成，我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。（1）质量目标：获草原杯（2）质量方针：贯彻ISO902国际质量谁体系标准，编制切实可行的质量计划。严格执行企业质量方针，确保第道工序受控，造业主满意工程。（3）工期目标：X日历天（4）安全目标：1.杜绝重大伤亡事故；2.杜绝火灾事故；3.施工一般事故损失减少到1；（5）文明施工目标：创建文明工地；（6）成本目标：精心组织，合理投入，争取将项目成本降低1.5%2。2.3总体部署：X市体育馆钢结构桁架及屋面工程之一，工程的建成必将为X市的发展及在激烈的市场竞争中站稳脚步作出重要的贡献，其桁架及屋面工程作为本工程的重要项目，其重要性不言而喻，因此，合理布置先进的施工方案是工程质量、工程保证的关键。施工組織設計2.4施工准备：2.4.1、现场管理组织机构体系：鉴于本工程的重要性，为保证工程质量目标和工期目标，为充分发挥企业总体综合优势，确保工程顺利进行。项目经理部严格按照现代项目管理办法组织建立。项目经理由企业法人代表任命，项目部成员由公司各单位择优选派，并由法人代表任命。项目管理实行项目经理负责制，项目部人员由项目部统一管理，施工期间不得随意更换，如需调动须经项目部同意。项目部具有统一指挥、统一组织、统一协调、统一考核的权力；具有施工力量、机械设备统一调遣的权力；代表企业严格覆行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款；积极应用经济、行政手段，对工程实施承包管理。项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名、下设工程技术、质量管理、安全管理、物资供应、财务、合约预算、设备管理、计划统计等部门，行使各管理职能。各成员、科室职责如下：（1）项目经理：项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：.负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm管理的职能，对建设单位负责；.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；.负责处理与本项目有关的外部联系；.负责协调总、分包之间的配合协作工作；.对工程