XX公司人事考核规程【精品HRM资料】.pdf

X公司公司公司公司人事考核人事考核人事考核人事考核规程规程规程规程第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效。2、挖掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。3、促进员工人事升迁、调动、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。4、增进部门主管与员工之间的相互了解。第二条适用范围适用于公司所有员工。第三条考核依据以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门主管对所属员工的平时成绩随时记录，严密考核。第四条考核原则考核要求客观公正，实事求是，各部门主管对所属员工的工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条考核权限设定考核分初核、复核、核定三步。1、初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管。2、复核由上级主管负责。3、核定由特设的考绩委员会或人事管理部负责，以会议讨论的方式决定。委员会组成应包括熟悉考核规程处于公正地位的人事部门主管、最为熟悉员工工作的部门主管。第六条考核时间员工考核每年定期分年中（7月初）及年终（12月初）实施两次，其他临时考核及培训考核适时办理。遇有员工有特殊表现或因升迁、调职而责任加重时，可实施特殊考核。第二章考核方式第七条考核方法在职位分类及制定岗位职责之后，对于每一职位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。第八条考核表（附表1至6）考核表包括考绩评分表和考核实施表，各分为以下三种1、高层管理人员；2、中层管理人员；3、普通职员。第九条考核等级配比员工考核分数以10分为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下考核等级参考分数百分比特等96分以上不在百分比限内一等90分95分10二等80分89分20三等70分79分40四等60分69分20五等不满60分101、员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果，而应以复核、核定为最后结果。2、各考核等级人数百分比比率所示不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。第十条面谈主管与员工就考核事项、考核评定交换意见，相互沟通，达成一致，使员工对考核结果心服口服。主管在面谈后，将评定书写于面谈记录表上。第三章考核结果与返馈第十一条考核结果反馈考绩核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时期内，不服者准予按规定手续提出申诉，再由考核委员