绩效管理在企业思想政治工作中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 绩效管理在企业思想政治工作中的 应用 摘 要 结合作者工作经验，对绩 效管理在企业思想政治工作中的应用进 行了分析，主要从绩效考核常见问题进 行分析，然后对如何在绩效考核中做好 思想政治工作的方式进行阐述，希望分 析研究能够提高企业思想政治工作。 中国论文网 /3/view-12972914.htm 关键词 绩效管理 企业 思想政 治 应用 一、前言 绩效考核不仅是在政府机关、事 业单位、企业的思想政治工作中占据重 要地位和作用，对于企业这种对工作者 的服务态度，水平要求较高的单位开展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 绩效考核工作的意义显得更为重要。但 是要绩效考核要想达到理想效果却并不 容易，因为绩效考核要综合考虑考核方 法手段企业实际经营情况、职工专业技 术水平等实际状况，工作绩效方案的确 定是一项需要企业高层决策者高度重视 和严密设计的重大决策事项，因为方案 的合理与科学与否会长远的的影响企业 的全体职工工作效率、精神面貌、服务 水平和企业的长期经营发展状况。因此 必须注意加强思想政治工作的需要严格 绩效考核工作，使考核制度能够提高全 体干部职工工作效率和促进企业长期健 康发展。 绩效考核工作是一项长期而系统 的重要工作，在考核方案设计时需考虑 到评价指标合理性、评价体系科学性。 奖惩制度的可操作性。考核制度的主要 目的是有效提高企业工作人员工作效率， 为人民服务的能力和水平，加强企业的 思想政治工作和精神文明建设。 二、在绩效考核中的常见问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 第一，考核制度得不到大多数人 认同。考核制度只有得到多数干部职工 的普遍认可和接受才能保证制度的合理 性与科学性，才可以得到大多数人认同 和切实遵守，实现有效落实和推广。为 此有关部门在制度制定过程中要积极与 广大干部职工密切沟通交流意见，使考 核制度充分参考被执行者意见，提高其 科学性和人性化水平。 第二，认为绩效考核就是为了拉 开分配档次。通过绩效考核工作可对职 工工作态度、工作能力和成绩进行评定。 只有考核标准真实合理，能够真实反映 职工的工作状态、能力水平并进行合理 评定奖惩，从而提高职工积极性 第三，对待考核态度不端正，仅 当成一项任务。不能充分认识绩效考核 的意义和作用，只放大考核制度的消极 作用，如占用人力物力，影响职工工作 积极性等。在考核中，能虚作假，当好 好先生，是考核的作用无法实现。 第四，不切实际评分。考核细则 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 标准不科学，考核流程制度不严密，考 核者不能严格遵守考核规范凭个人感情 喜怒随意评定，能虚作假，营私舞弊， 考核者为了维护和发展人缘等个人利益 进行考核工作，导致绩效考核制度公平 公正得不到保障，也会对考核制度甚至 单位管理者的公信力。 第五，职工对待考核态度不端正。 职工在参与考核评定时，思想觉悟不高， 常抱有消极和对抗心理，传统的平均思 想严重，对考核工作认识不足，不积极 配合，若绩效考核评定结果较低时，就 会情绪低落，消极怠工，无法正确认识 自身问题和后果。 第六，考核方案不合理，忽视平 时对职工的考核。考核制度应做到日常 与定期评定并重，不要过度追求考核的 功利性，即常发生的以定期考核对一些 落后职工进行惩罚的现象。考核工作更 应该通过日常考核绩效作为激励员工工 作奋发有为，提高职工工作积极性和工 作成效。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 三、要在绩效考核中做好思想政 治工作 第一，积极宣传绩效考核的意义 和作用。做好绩效考核的思想教育和宣 传工作。企业内的党的机构要充分发挥 自身的思想政治工作的优良传统和政治 优势，和企业有关宣传部门一道共同为 广大干部职工能够真正理解、支持和配 合考核绩效工作出贡献。 第二，抓好实现绩效的过程评价。 对员工绩效考核是一个不断动态变化的 过程，在这一过程中，要有效渗透对员 工进行思想政治工作的工作思路，在绩 效中过程中，及时根据员工实际表现进 行全面了解并有效沟通，劝勉，在此基 础上合理地制定并及时执行奖惩措施。 从而有效提高员工工作积极性，对工作 的认识，和业道德水平，在此过程中， 确保达到加强全体职工思想政治工作。 第三，重视绩效面谈。绩效面谈 这一绩效考核流程，充分体现了绩效工 作对加强思想政治工作的作用。在考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 者与被考核者的当面沟通交流过程中， 有力提高被考核对绩效工作的重视程度， 反思自身的错误认识和思想政治差距， 促使被考核者及时改正。同时这一过程 对考核者的思想政治工作水平和绩效考 核能力都提出了较高要求。 第四，及时发现与疏导绩效考核 中出现的“思想 ”问题。在实际绩效工作 实践中，总会出现一些意料之外的问题 和矛盾，特别是考核者根据考核记录制 定奖惩措施时涉及员工经济利益等易出 现矛盾纠纷的常见问题，要预先在考核 方案制定阶段就设计好问题处置方案， 及时发现，正确对待，根据实际情况妥 善处理，避免问题扩大化。这一工作的 意义不仅在于及时处置考核绩效问题， 更在于化解员工思想问题，加强员工思 想政治工作。 第五，建立通畅的申诉渠道。当 考核方案的合理性受到被考核者质疑或 考核者自身素质不高，考核方式不当等 不可避免的变量因素影响下，在实际考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 核时或多或少地会出现被考核者质疑考 核结果的情况。只有建立畅通无阻，直 达管理层的申诉举报制度才能有效保证 员工的正当利益，及时发现纠正处理考 核者在工作中的不当做法，保障员工正 当权益；同时对于员工自身存在的问题 也要及时纠正，保持中立和公正。 第六，提高考核者的工作能力与 专业素质。考核者对考核绩效工作成效 的影响是基础性的。考核者必须具备考 核的专业素质，认真负责的责任感，公 平公正的考核态度：对被考核者一视同 仁，严格遵守绩效规范，客观公正，不 做好好先生；企业管理层也要对考核队 伍给予充分重视和实际性的支持，促使 考核队伍大胆开展工作。 四、解决问题，实现绩效管理各 环节的有效整合 绩效管理体系的最大的特点是能 够将每个个体的绩效与公司整体的战略 目标结合起来，员工可以通过绩效管理 发现自己具有潜在的优势领域，同时改 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 进自身的不足提高绩效效能。因此，完 善绩效管理体系，建立健全反馈机制是 实现绩效管理环节的有效整合。 完善的绩效管理体系必须以绩效 计划、绩效实施、绩效反馈以及绩效改 进四个环节为基础，结合企业的组织架 构和业务流程，建立“ 立体 ”的绩效管理 体系。通过评价主体、评价内容、评价 方法、评价周期、评价过程等五个方面 对员工一定时期内的表现进行评价，用 绩效反馈来让员工了解自己的绩效状况， 向员工传达企业的期望，并帮助员工改 进工作绩效，达到绩效考核的目的。 五、结语 在企业这种对从业者的服务态度 和专业水平都有较高要求的行业的绩效 考核工作中，要利用绩效方式调动企业 员工的工作积极性、思想政治觉悟，为 打造高效、进取、和谐的企