路桥企业成本管理问题分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 路桥企业成本管理问题分析 摘要：成本管理在路桥企业管理 中起着至关重要的作用。本文主要针对 路桥企业成本管理中存在的问题，提出 了健全成本管理的制约制度等措施，以 加强路桥企业的成本管理工作，降低路 桥企业在工程项目建设中的支出费用， 提高资金的使用效益，提高路桥企业的 经济效益和社会效益。 中国论文网 /2/view-12911555.htm 关键词：路桥企业；成本管理； 问题；措施；分析 成本管理指的是企业在经营生产 过程中成本控制、成本决策、成本分析、 成本核算等一系列的科学管理工作的总 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 称，它包括成本考核、成本分析、成本 控制、成本核算、成本计划、成本决策、 成本预测等职能。将成本管理应用于路 桥企业成本管理工作中，降低了路桥工 程项目的成本，提高了资金使用效益。 但是，在路桥企业工程项目成本管理中， 依然存在不少问题，导致了工程成本的 增加。 一、路桥企业成本管理中存在的 问题 1.成本管理制约制度不完善。在 建筑工程项目的成本管理制度中，项目 经理是权力最高的执行者，在项目效益 及成本管理等方面，项目经理要承担直 接责任，各个业务部门的管理人员及其 主管都有对应的利益分配及责任等相配 套的管理制度对项目经理进行制约。而 现行的工程项目管理制度没有很好地将 利、权、责三者有机结合起来。有的工 程部直接将工程项目成本管理责任归于 成本管理主管，但是没有相应地制约， 这在一定的程度上打击了工作人员的主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 动性和积极性，对技术的提高与开发产 生了不利影响，增加了工程项目成本控 制与管理的难度。 2.工程项目成本管理不系统。成 本管理是一个复杂的系统工程，需要各 个部门的配合及协调，从绩效考核、经 济核算、活动分析、方案优化、过程控 制、计划制订到成本预测等，需要打造 一个完整的、科学的成本管理运行的系 统。每一个环节放松，都可能导致成本 管理运行发生一些重大的变化。一些路 桥企业的成本管理在运行过程当中，常 常有某个环节多人管，某个环节无人问 等现象，忽视或者放松一个甚至多个环 节的现象随处可见，经常是落后的做法 得不到提高改进，好的做法不能坚持到 底，时紧时松，时重时轻。成本管理工 作是一项复合性程度非常高的工作，需 要个个部门的互相配合，劳资、财务、 材料、工程等任何一个节点出现问题， 都会提高工程成本，造成路桥企业不必 要的损失。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 二、提高路桥企业成本管理的措 施 1.健全成本管理的制约制度。加 强成本管理制度的建设，完善利、权、 责有机结合的工程成本管理体制。路桥 企业工程项目管理应当建立以“项目经 理”为责任中心的工程项目成本管理的 目标责任体系。根据工程项目自身的情 况，制订出有针对性的、可操作性强的 工程项目成本管理办法，按照项目管理 的任务落实工程成本管理的组织人员和 组织机构，并对各个部门的管理人员和 主管制定出相对应的利益分配、权利、 责任等相配套的管理制度，加强对项目 经理的约束，同时也实施激励这政策。 在确保工程工期和质量的同时，编制出 合理的各个施工段的成本控制计划，根 据确定的成本控制计划将成本分解到各 个施工小组，由成本管理人员定期和不 定期对所下达的成本计划进行分析比较， 对成本费用偏差进行总结，分析偏差的 性质和程度，确定出现偏差的责任归属 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 和原因，并及时地采取有针对性措施进 行整改。对施工成本进行考评，节约显 著的给予奖励，超出过多的进行处罚， 奖惩分明，使制定的成本计划能够顺利 实施。 2.完善成本管理的运行系统。要 做好成本管理工作，提高成本管理的水 平，必须完善成本管理运行系统。首先， 要认真地展开项目成本预测的工作，做 好一定时期内成本目标和成本水平规划， 将实现成本目标的各个方案进行分析比 对，为制定最有效、最合理的成本决策 提供依据。其次，要根据制定的成本决 策的具体内容进行成本计划编制，并将 成本计划作为实施成本控制的基础，加 强施工过程中的成本监督审核，及时发 现施工过程当中的浪费损失情况，以便 采取有针对性的措施进行处理。在施工 过程中要认真、仔细组织成本的核算工 作，健全建立成本核算制度与各项基本 的工作，严格执行成本开支计划，采用 适宜的成本计算方法，正确核算工程项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 目成本。第三，做好成本的分析与考核 工作，正确考评各个部门的成本管理工 作业绩，促使施工企业不断地完善成本 管理制度，提高施工企业的成本管理工 作水平。要积极地开展成本定期或不定 期的分析，找出成本变动升降的原因， 深度挖掘节约成本开支和降低生产耗费 的潜力。施工企业在进行成本管理时， 根据情况应当将成本指标进行分解，将 成本指标层层落实到各个部门，分段分 口地进行成本考核和管理，使成本的降 低从组织上得到保证。并且与各个部门 的经济责任制度有机结合起来，促使成 本有效的降低。 3.将路桥企业的实物资产控制好。 路桥施工过程中的材料、机械等各种实 物资产，是路桥企业施工成本中的一个 重要组成部分，相关人员要对各种实物 资产进行定期盘点于不定期的抽查，实 施差异追踪控制，这是减少路桥企业计 划外支出费用的一个有效办法。同时， 要对各种实物资产进行永续记录，不定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 期地将实物资产与实地工程的盘点数进 行核对，可以有效地减少毁损、偷盗、 贪污等现象的出现。对各种实物资产还 可以通过投保等方式来降低发生意外事 故后成本的损失，以减少相关的风险