论成本管理在企业管理中的地位和作用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论成本管理在企业管理中的地位和 作用 【摘 要】随着市场经济体制的 逐渐成熟，现代企业越来越注重对自身 的管理，其中企业管理中的成本管理在 企业的发展过程中发挥着重要作用，成 本管理包含作业成本管理、战略成本管 理及价值链成本管理。下面文章对成本 管理在企业管理中的重要位置进行了详 细阐述，对其在企业管理中起到的积极 作用进行了辩证与探讨，以期可以为企 业相关人员提供科学的参考。 中国论文网 /1/view-13039448.htm 【关键词】企业；管理；成本； 地位；作用 成本是生产某种产品所消耗资源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 以货币计量的经济价值，主要有工资费 用、材料费用、折旧费用以及销售活动 中发生的费用等，根据成本中的各组成 部分可知，成本费用在一定程度上反映 了企业费用支出的情况，进而影响企业 经济效益的高低，由此看来，在企业日 常的经济管理活动中，要将成本管理放 在比较重要的位置，有效管控成本管理， 降低成本支出，为企业创造更高的利润。 一、成本管理分类 （一）价值链成本管理 该管理模式有成本和价值链共同 构成，其结合了两者的优点，使企业成 本管理的范围得到进一步扩大。基于企 业的价值链牵涉到企业中所有的下游部 门及上游部门，如此一来，在应用价值 链成本管理方法时，既可以对成本进行 整体的管控，又能够实现对整个价值链 的有效管理，便于企业发现企业管理中 的不足，使企业进行进一步的改进。 （二）作业成本管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 该管理手段的先进性较强，是新 兴的成本管理方式，其在企业生产经营 中扮演着重要的角色。现阶段，作业成 本管理主要细化企业生产经营的内容， 具体划分为下面几种：虽然不能为企业 创造效益但必要的作业、增值作业、既 不必要也不增值的作业，那么企业应用 作业成本管理的意义何在呢？那就是企 业要通过作业成本管理，找出增值作业， 以作为企业后续重点开展的工作，为企 业谋发展，创效益，另外还可以帮助企 业找出不增值的作业，便于企业进行结 构调整。 （三）战略成本管理 战略成本管理是集企业管理与成 本管理于一体的成本管理模式，通过战 略成本管理把企业管理的高度上升到战 略层次，突出成本管理在企业管理中的 重要地位。该管理方式在高薪企业中的 应用较广泛，由于在高薪企业中，其作 业过程基本没有实物资源的参与，其主 要立足战略层次，致力于产品的研发、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 生产、售后等的评估与决策工作，在实 际的实践过程中巧妙的应用成本管理理 念，以实现成本的最低化。 二、成本管理在企业管理中的重 要战略地位 （一）成本管理是企业管理的重 要内容 众所周知，企业的成本因素会对 企业的正常经营预测、分析及决策等工 作产生一定影响。在激烈的市场竞争环 境中，企业要想从中分得“一杯羹” 就要 从自身做起，敢于面对市场挑战，合理 规划生产、实行技术引进和升级、致力 于新产品的研发等，为提高企业的经济 效益奠定良好的基础，另外，为促进企 业长足发展需要制定完善的任务计划， 确保成本资料提供的及时、准确，并将 成本指标作为企业预测、分析与决策的 科学依据。 （二）成本管理是企业发展潜力 评价的重要指标 通常状况下，企业的正常运营受 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 内、外部环境的影响和制约，其中主要 的内部因素有：企业的技术、成本、发 展战略、市场营销策略等，主要的外部 因素涵盖市场因素及国家政策方针等， 具体而言，在内部影响因素中，企业成 本因素是制约企业发展潜力激发与否的 关键因素，由于产品的销售价格与企业 的生产成本呈正相关，即当生产成本提 高时，产品销售成本就会增加，这对企 业的综合竞争力是有负面影响的，进一 步阻碍企业开辟新市场及未来的健康发 展。 （三）企业管理目标取决于成本 管理 开展企业管理的最终目的是为了 保证企业正常的生产运营，获取最大化 的经济效益。企业获得经济效益的前提 是要通过生产的投入与产量计算，其中 重要内容之一就是成本投入，生产产品 所花费的成本将直接影响企业经济效益 的提高，但开展成本管理可以对生产产 品所花费的费用进行直接地控制，在管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 理的过程中会界定管理内容及目标，进 而选择最佳的管理方式，从该层面讲， 实施成本管理其实是为了保证企业管理 中经济效益目标的实现。 三、成本管理在企业管理中的积 极作用 （一）调整企业管理理念 理念是指导一切行动的基石，因 此企业要想实现管理水平的进一步提升 转变管理理念：首先，以市场为导向， 增强市场意识，根据优胜劣汰的生存原 则，强化员工的竞争意识及管理者的危 机意识，转变思想观念，加快企业调整； 其次，不断研发新产品，并做好产品的 市场成本预测，抓住商机；最后，将提 高企业的经济效益作为终极目标，随时 关注市场的动态及走向，采取各种方法 力求企业经济效益的提高。 （二）加快企业管理方式的改革 通过确定成本的管理范围，能够 为管理者选择管理手段提供依据，通过 预测成本，可以明确产品成本的基本构 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 成，及其构成内容的地位等因素。基于 成本管理的复杂性，要想与目前成本预 测与结果分析相匹配，就要优化组织结 构及管理模式。以销售服务为例进行说 明，其属于附加成本，对其进行控制会 牵涉客户的反馈与服务，因此售后服务 采用的是“无底薪、高绩效” 的成本管理 方式，利用控制人力成本来开展成本管 理活动，在提高员工间销售竞争力的同 时，可以调动员工的工作积极性，实现 企业人力资源的优化配置，为企业获取 更多的经济利润。 （三）便于提升企业整体的经济 效益 成本控制及成本降低是成本管理 的两种手段，然而不论采用哪种手段其 最终目的都是确保企业经济效益的提高， 二者殊途同归。比如对生产设备进行更 新与保养，改进落后的生产工艺，创新 成本管理手段，采取废物回收利用的等。 达到降低生产成本，提高企业经济利润 的目的。另外，在成本控制中，要根据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 不同的对象采用不同的方法，以材料成 本的控制为例加以介绍，在发放材料时 实行限额制度，再依次核算实际生产经 营中不同阶段使用材料的数量，再比如 根 员工的出勤率及劳动定额来进行 工资控制，以节约更多的人力成本。综 上可知，不管是降低成本还是控制成本， 最终都要节省产品的生产成本，如此一 来，企业才有更多的闲置资金用于新产 品的研发，新技术的创新及新工艺的改 革与升级等，并形成良性循环，推动企 业稳健发展。 （四）对企业管理广度有影响 通常状况下，当实现了资金、生 产及销售等的动态平衡，就算实现了企 业的成本控制目标，使企业各项生产经 营活动更加规范化、科学化，由此看来， 企业在完成成本预测后，要对成本目标 的范围进行确定。在生产成品前，企业 要先利用调查等手段对市场的发展动态 进行了解，以便合理预测成本，唯有此， 企业管理者才能在众多的发展方案中选 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 出最优的、适合企业发展的方案，提高 决策的可行性、科学性，实现企业的 “预见性”管理，为企业盈利打下扎实的 基础。 四、