交警中队长个人述职报告.docx

交警中队长个人述职报告 XX 年，对于我本人而言，是个大学习之年、也个大考 验之年。这一年里，我实现了两次重大转变。第一次是元 月份，组织把我从 xx 中队由一名普通外勤民警调入大队机 关办公室做文书兼出纳工作，即由外勤民警向内勤民警的 转变;第二次就是 10 月份，我被组织任命到 xx 中队主持工 作，即普通民警向中队领导的转变。这是两次全新的转变 和考验，对我人生的影响具有深远的意义和影响。 面对两次转变，压力是巨大的。但是在巨大压力面前， 我没有退缩，也没有低头，我深刻感受到组织和领导对我 的信任和重托。在感激之余，一种强烈的责任感和使命感， 灌注了我的内心，并坚定了我向前的步伐和信心。 我觉得我是幸运的，幸运来自组织和领导的期待与重 托，幸运来自同志们热情的帮助和支持。我努力学习、探 索进取，不仅圆满地完成了两次人生的转变，很好地完成 了各项工作任务，同时也在学习和磨练中大大地提高了自 身素质和能力，并在很多方面取得了较大的突破和发展。 接下来我把一年来的工作汇报如下： (一)加强学习、明确职责，全力配合主任做好办公室 工作 学习是人进步和发展永恒的主题。我深刻地认识到， 学习的价值和意义。进入机关办公室工作，对于我来说， 是一次巨大的、全新的考验。这里寄予了组织的重托、领 导的期望、同志的信任，我没有任何理由不把它干好。 我深知办公室是大队的一面旗帜，是形象的集中表现。 办公室工作的好与坏直接影响到大队整体工作能否顺利开 展和有效推进。特殊地位和作用，表明办公室各项工作都 要走在前头，也决定了办公室工作人员要“任人难任之劳， 承人难承之重，挑人难挑之担” 。为此，在主任的带领下， 办公室强化职责，全方位发挥办公室每个人的专长作用， 挖掘每个人的工作潜力，大大强化了办公室队伍的合力和 战斗力。通过我们的努力，办公室更明确了岗位职责分工， 制订了警用车辆管理使用制度 ，完善了大队民警请销 假制度 ，规范了后勤装备的管理和保障程序。这些制度及 程序的制定、完善和规范，在加强了管理的同时，更促使 办公室的各项工作在质和量上都得到了很大的提高。 (二)规范办文，积极推进工作程序化 办公室工作是各级领导机关施行行政管理的重要手段， 为组织领导提供直接有效服务的重要方面。在办公室工作 的近一年以来，在主任的正确指导下，我根据公文处理办 法，对公文报送程、核稿和签发以及时限、质量等都做了 严格的要求和规定，坚决杜绝文件倒行和体外循环，保证 文件质量，减少发文数量。对所收文电，严格按规定呈批 签报。不断加强制度化建设，努力提高办文、办会质量和 效率，基本上实现了办公室工作的规范化要求。按照领导 安排和工作需要，结合大队、办公室实际，全力配合主任 做好重要文稿的起草工作，起草了大量的领导讲话、汇报 材料和文电等。抓好文件的传递和运转，对上级下发的各 种文件及时登记，并呈送到领导手中，分送到有关部门。 (三)搞好服务，是办公室工作的天职，大队部署的工 作和领导交办的任务就是办公室工作服务的一种形式，做 好服务，首先要找准位置。我认为，办公室上至主任，下 至一般干警，我们都是服务员。我们不仅要按时、按质、 按量完成组织和领导交办安排的各项工作任务，还要做好 后勤保障和生活服务的工作，在办公室的组织协调下，期 间，大队机关改造了办公营房、硬化了篮球场地，厨房、 浴池设备得到更新等等。 (一)经费管理 作为单位的财务人员，我严格执行现金管理和结算制 度，定期向会计核对现金与帐目。坚持 财务手续，严格审核(发票上必须有财务负责人、验收 人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。面 对每一笔开支，我都会细心地核对，以保障单位财务收支 准确无误。期间在不断改善工作方式方法的同时，顺利地 完成了各项日常工作。 二、其他工作 1、 今年根据上级拨付的款项，及时发 放各项应发经费和补贴。 2、认真及时地收取各项经费，保障经费按时到位。 3、认真完成上级部门安排的各项统计。主要有：财务 季度报表、罚款票据报表、工资核算报表等。在填写报表 时，做到了数据的真实、准确，上交报表及时，不拖沓， 并且还备份存档。 4、对帐务进行认真整理，迎接各项的检查。 进入 XX 年十一月份，由于 xx 中队的组建和发展的需 要，组织任命我到 xx 中队来主持工作。我迎来了又一次更 加严峻的考验，我深感责任的重大。为了把这个新的中队 带好，我在未来到中队之前，已经开始着手中队建设的各 项准备工作。经过我们共同的努力，中队组建成立，并迅 速进入角色，投身在交管工作上来。 中队筹建是我上任以前的第一项工作，也是必须搞好 的工作。当任命在大队会议上下达时，我就开始适应这个 角色。经过一段时间的深思熟虑后，在我脑海里已经初步 形成了中队建设的基本思路。我认为中队的建设首先需要 有一个明确的定位，有了定位才会有方向。我们中队的定 位就是“创建学习型、创新性中队” 。根据这个思路， 我和我中队的民警开始筹办中队各类软硬件设施。 在硬件方面，我主张中队必须要创造一个良好的学习 环境、营造一个浓厚的学习氛围。内业台账及营房整体建 设上，我带领中队的民警到各中队进行观摩学习，在借鉴 兄弟中队建设经验成果的基础上，极力要求创新突破，破 旧出新。 筹建工作在短短的十几天时间已经圆满完成。接下来 就是进入中队开展工作。 首先摆在我们面前的是队伍的管理问题。要建设一支 什么样的队伍才符合中队发展的要求呢?首先要明确建队的 方针，方针就是队伍建设的导航仪。建队方针是相当关键 的，队伍只要坚持这个方针走下去，它就会成为一个队伍 的灵魂和精神。就像亮剑里李云龙的论文答辩中提到 的那样。 我中队的建队方针就是四个字：“敬、净、竞、 进” 。我们把它写在中队办公室门上边最醒目的地方。我就 是要把中队建设成一支素质高、作风硬，战斗力强的队伍。 队伍的建设，不仅要严格规范和要求同志们的一日生活制 度，逐步把约束性行为养成习惯性行为。同时还要不断开 展“集体学习、共同讨论”活动和具有我中队特色的“三 优二缺自我剖析”活动，不断提高民警的责任感、荣誉感 和归属感。并逐步形成步调一致，严谨活泼、雷厉风行的 战斗作风。同时，中队坚持“以人为本”理念，充分挖掘 和发挥每个人身上的潜能和优势，并有意识地将这种能量 运用到中队的建设发展上来。中队有一个叫李军的民警， 他是个绘画方面的人才，中队在建设发展上，特别是宣传 工作上，就充分发挥他这方面的优势和能力，其成效相当 显著。 一个组织，如果有一支强有力的队伍，那么这