人事行政工作计划.docx

人事行政工作计划 20xx 人事行政工作计划一：行政人事年度工作计划 20xx 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综 合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司 有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓 越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公 司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理 标准化、规范化的良好状态。 1、行政人事总务部在 20xx 年里除做好日常管理工作 外，重点做好以下几方面工作： 、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作 情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符 合公司工作实际的需要。 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工 作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带 面、以薪带誉” ，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合 同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽 其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 、完成日常人力资源招聘与配置。 、严格执行公司各项规章制度。 、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫 生管理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业 文化。 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见 与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和 根本利益。 另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护 和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作; 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言， 是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合 作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需 要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各 部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工 作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 20xx 年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责 任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、 人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然， 行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在 来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求 进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培 训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章 制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将 更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！相信我们一直都 是同行业的龙头！ 20xx 人事行政工作计划二：20xx 年行政人事部工作计 划 时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度 之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来 说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点” ，也算是 对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的 要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等 机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里 任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨 练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一 步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重 于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展 开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽 的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的 不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一 批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查 全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求 知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行 等做好沟通工作，以使公司对外工作更为？畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本 为第一原则，合理地采购办公用品。 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可 寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、 联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这 个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、 用人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能 动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创 新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门 职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动 承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个 管理者，更是一个？行者。要想带好一个团队，除了熟悉 业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样 才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随 着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也 是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政 人事部将从以下几个方面着手工作： 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、 完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无 疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学 的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度， 实现管理规范化，年工作将以此为中心。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店 及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部 门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划， 从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。 年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的 团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人 事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。只 要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我 相信百姓会越做越强。 20xx 人事行政工作计划三：20xx 行政人事部工作计划 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高 速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实 现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构 以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以 维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是 市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对 于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既 是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 xx 年合同额三 十亿的总体经营管理目标，市场部特制订 xx 年工作计划如 下。 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处 理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信 息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系， 即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开 发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导 责任。 信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管不 同区域，不再兼任其它工作。 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理 两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发 助理的招聘和培训，使 xx 年新的管理制度实施过程中市场 部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市 场开发助理，切勿滥竽充数。 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络 建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出 保证。建立市场信息