关于业主方对建筑施工项目的管理分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 关于业主方对建筑施工项目的管理 分析 摘要：本文笔者结合多年的实际 经历与经验，从建筑施工项目中业主方 的角度出发，分别论述了建筑施工项目 管理中设计阶段的成本控制、技术协调 和危机管理三个环节的重要性和管理策 略，就建筑施工项目中业主方管理中相 关的一些应注意的细节问题，以此与同 行分享探讨。 中国论文网 /2/view-12911920.htm 关键词：工程管理；业主方；成 本控制；技术协调 一、设计阶段成本控制 尽管设计费一般只占建筑工程成 本的 1.5-2 ，但对工程造价的影响 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 可达 75以上，扩初设计阶段对建设项 目的经济影响可达 98。由此可见，设 计阶段的投资管理对整个工程的成本控 制是相当重要的。 针对目前普遍存在的因设计不精、 设计深度不够而增加工程造价不确定因 素的情况，可积极推行限额设计，以便 有效的控制。即先按项目投资估算控制 方案和初步设计概算，再用初步设计概 算控制施工图设计和概算，使各专业在 保证建筑功能及技术指标的前提下，合 理分解限额，将技术与经济有效地结合 起来，严格控制设计变更，使限额不轻 易突破。业主方应积极配合设计企业， 并利用同类建筑工程的技术指标进行科 学分析、比较，使设计优化，以降低项 目成本。 二、技术协调管理 建筑项目管理是为满足建设项目 对于特定目标需求而进行的系统的、有 效的计划、组织、控制与协调活动。协 调是建筑项目管理的一项重要内容。协 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 调的内容包括人际关系、组织关系、资 源供求、信息交换等方面，资源供求与 信息交换协调可以统称为技术协调。 对于建筑项目程序的各个阶段来 说，规划、设计、施工阶段自身有较完 善的质量保证体系，有各自较为严密的 标准、规范，但施工各阶段之间需要衔 接，必然存在着技术信息的相互流动。 例如，施工企业对于设计使用功能的理 解以及对变更的掌握，设计企业对于现 场和施工动态的了解等，都依赖于技术 信息交流。项目管理的实践表明，由于 技术信息协调失败引发的问题在项目缺 陷中占了相当大的比例。 技术信息协调是在各子系统间 各阶段之间、工程各部位之间以及各企 业之间传递技术信息，对于其中的部分 子系统，这些信息有时是作为工作标准 或依据的，一旦出错，其损失是可想而 知的。业主方的技术协调应从项目管理 的组织结构、制约机制、协调程序等方 面采取以下措施： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 (1)建立科学的项目管理内、外部 结构。 项目管理组织是项目所有参与方 的组成形式，其界面划分结构决定了技 术协调工作的性质和工作量。 （1）业主 方在项目分包时应适度，避免不合理地 肢解工程的做法；（2）项目管理结构 的合理与否，应充分考虑业主方自身的 协调能力。比如，工程的材料、设备是 由施工总包，还是自行采购，业主方应 依据工程具体情况、自身管理能力及经 济方面予以综合考虑。有些项目单从价 格角度来看是节省了，但增加了大量的 技术协调工作，客观上违背了集约化的 原则。 (2)法律和经济的制约机制。协调 是管理的一部分，而管理是需要成本的。 假如协调失败必然招致损失。作为项目 管理者，为了避免和有效地转移这类损 失，应当注重法律和经济上的制约手段。 (3)建立严密的协调管理程序。管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 理的实践经验无疑是做好技术协调的良 好条件，但真正成熟的技术及信息协调， 应更多地依靠科学、严密、规范的协调 程序。业主方应使自己成为一个高效、 畅通的信息中心，使信息迅速、准确无 误地在各系统之间流动、转化、落实。 三、建筑施工项目危机管理 1 危机管理的必然性和紧迫性 在房产经济条件下，市场环境、 住户需求、技术创新不断变化，将给企 业发展带来风险。如果企业不能及时防 范风险，就会形成企业危机。危机管理 就是企业在总结以往处理危机经验的基 础上，对危机处理的系统化和对危机的 超前反应。在竞争日益激烈的市场环境 下，企业正面临着新的挑战，建立危机 预警机制、实施危机管理已显得日益迫 切。 2 建筑施工项目危机主要因素简 析 工程风险主要有计划、组织、人 事、控制、协调等环节中的风险，主要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 包括： (1)高层战略风险，诸如指导方针 战略思想可能有错误而造成项目目标设 计的错误等。 (2)环境调查和预测的风险。 (3)决策风险，如错误的选择、错 误的投标决策、报价等。 (4)项目策划风险。 (5)技术设计风险。 (6)计划风险，如目标理解错误、 方案错误等。 (7)实施控制中的风险，如合同、 供应、新技术新工艺、分包层、工程管 理失误等方面的风险。 3 危机管理的对策 危机预防的关键是通过日常的细 致工作，将危机化解、消灭在萌芽状态， 这也是企业危机管理的核心内容。风险 的承担者应对不同的风险有着不同的准 备和对策，才能进行良好的风险控制。 (1)要对工程风险进行合理的分配。 如在一开始的可行性研究阶段，进行风 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 险评估，权衡利弊后回避风险大的项目， 选择风险小或适中的项目，还可以采取 合作的方式共同承担风险。此外，在技 术上可选择有弹性的、抗风险能力强的 技术方案，以减小风险产生的可能性和 可能产生的影响。 (2)应加强预警机制，成立危机管 理组织，要做到快速反应和全方位协调。 在工程的实施过程中，要不断地收集和 分析各种信息，捕捉风险的前兆信号， 以便更好地准备和采取有效的风险对策， 抵抗可能发生的风险。 (3)应引进并学习国内外先进的风 险防范方法。风险转移是工程风险管理 对策中采用最多的措施，工程保险和工 程担保是风险转移的两种常用方法。 以上三个环节是业主方在建筑施 工项目管理中的关键点，但这三个环节 并非是孤立的，而是与组织、技术、经 济、合同等其他各个环节紧密相连、互 相渗透的。业主方的管理只有抓好关键 环节，才能真正高效地实现对建筑施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 项目的专业化管理。 四、 业主方管理工作经验总结 (1)筹集建设资金。业主方应按照 施工进度保证资金供应，同时要做好投 资控制，管好资金，用好资金，节约开 支，发挥资金效益。 (2)合理划分标段，搞好项目招标。 对规模大的工程，应划分成若干块，选 择一批施工企业来共同承担。标块的划 分，要以大的项目施工能够独立展开为 原则。在地域的划分上，要使各施工企 业有独立的工作区，以减少相互干扰。 业主方要按照招标程序，合理编制标底， 选择合理的中标价和优良的施工队伍， 签定好施工承包合同。这是顺利实施合 同管理、完成工程建设任务的保证。 (3)坚持公平、公开、公正的原则， 择优选择施工队伍。应遵守建筑法 和工程招投标管理的规定，预算价 50 万元以上的维修工程自觉地按招投标程 序办事，不任意压低工程预算价。对于 50 万元以下的基建工程，应由三家或更 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 多的施工企业报送工程预算与施工组织 设计，可根据工程价款的高低和施工组 织设计的优劣，综合比价后择优选择施 工队伍。 (4)选聘好监理企业。对监理企业 要重资质，要强调合同观念、管理能力、 技术水平和廉洁公正。业主方在现场施 工管理上要充分相信监理企业，赋予其 较大的管理权限，保障监理的裁判权威， 充分发挥他们在施工管理中的作用。 (5)认真实行项目管理。要选好项 目主管(即代表建设企业的项目负责人)。 项目主管应当思想品德好、作风廉洁， 既懂技术又懂经济，既有合同管理的经 验又有协调管理的能力，从而保障业主 方发言的权威性和专业性。项目主管的 工作应接受上级部门、审计、纪检部门 的检查和监