对新形势下煤矿企业绩效管理的现状分析及对策探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对新形势下煤矿企业绩效管理的现 状分析及对策探究 摘要：随着人们对自然环境的保 护意识的提高，越来越多的人选择使用 清洁能源。温室效应等气候变化促成了 民众的这种选择。在这样的趋势的影响 之下，煤炭的使用量在逐渐减少。煤炭 行业的变化导致了煤矿企业的转型，而 在这个转型过程当中，企业的绩效管理 方式显得尤为重要。 中国论文网 /7/view-12955999.htm 关键词：新形势；煤矿企业；绩 效管理；现状分析；对策探究 一、新形势对于煤矿企业的要求 在环保意识逐渐增强的中国，近 年来国家出台了一系列关于环境保护的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 相关政策。其中有部分涉及到能源消耗。 煤炭作为一种传统能源，在燃烧过程中 会产生 SO2 与烟尘等对大气有污染的物 质。 近几年来，我国的煤炭产业都处 于产能过剩的状态，大部分煤矿都处于 连年亏损的状态之中。这种现象出现的 原因不止是市场的产能过剩还有国家政 策的影响。在相关知识的普及之后，越 来越多的人更倾向于使用天然气等清洁 能源。在我国，煤炭主要应用于电力、 钢铁等行业，虽然近年来这些市场并没 有出现疲乏状态，但是仅仅靠这些行业 的支撑煤炭行业也不足以生存下去。所 以，从总体上来说，目前我国的煤矿市 场处于缩小的状态。 在这样的社会环境和市场环境的 影响之下，我国对煤矿行业的要求变得 更为严苛。近几年来，我国对煤矿的监 管力度大力加强，一些手续不全的非法 煤矿都相继关闭。众所周知，煤矿行业 中安全问题是重中之重，对手续不全的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 非法煤矿采取相应的措施有助于我国煤 矿行业的安全发展。这也说明，近年来， 我国对于煤矿安全的要求显得格为突出。 二、企业绩效管理的意义和对于 企业的作用 要想实现有效的绩效管理，我们 首先要知道绩效管理的定义。简单来说， 绩效就是个人在组织工作中的行为与结 果的总和。在绩效管理的实际实践过程 当中，绩效可以看作是与组织目标有关 的活动或者行为，同时也是这种活动或 者行为所获得的结果。 绩效管理的含义相对宽泛。但就 企业中的绩效管理来看，它指的是一种 现代化的管理模式。这种模式的核心就 是绩效，在这个模式中还包括业务管理， 部门管理等内容。一个好的绩效管理系 统可以帮助企业实现整体化建设。因为 一个较为全面的绩效管理系统会涉及组 织、个人及他们相关的活动等各个方面， 包括多个方面、多个层次的内容。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 三、现阶段煤矿企业绩效管理所 存在问题的简要分析 随着我国现代化假设的进程不断 推进，现阶段煤矿企业几乎都有着自己 的一套绩效管理制度。从这一点来看， 煤矿企业已经意识到了绩效管理对于企 业管理的重要性和作用。不足之处就在 于，大部分煤矿企业的绩效管理系统都 不够完善，不够科学化。 在现阶段煤矿企业的绩效管理制 度中，没有将行为和结果有机地结合起 来。也就是说，在某些绩效管理系统中， 结果是高于行为的。这样会使员工产生 侥幸心理，认为只要达到相应的结果， 行为过程只是次要的。其实并不然，在 一个较为科学的绩效管理系统之中，行 为与结果应该是并重的。较为完善的绩 效管理系统应该要涉及组织与个人，而 不是只看个人为组织做出了多少贡献， 更不能只是看个人为组织带来了多少盈 利。 归根结底，现阶段煤矿企业的绩 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 效管理普遍存在绩效标准单一的缺点。 建立多重的绩效标准，从多方面评估员 工绩效是实现员工公平竞争的重要保证。 四、关于完善煤矿企业绩效管理 的探究 在绩效管理的实施过程中，大致 可以分为四个步骤，煤矿企业可以从这 四个步骤入手来优化完善相应的绩效管 理系统。 1.绩效管理的准备阶段。绩效管 理的准备阶段是绩效管理系统给实施的 第一个步骤。在这一阶段中，最主要的 任务就是确定企业的绩效计划。绩效考 核目标和绩效考核周期是这一阶段需要 确定的两大标准，前者指的是员工在考 核过程中需要达到的目标，后者指的是 多久进行一次考核。在这一过程中要注 意的是，在确定绩效任务时应该由上级 和员工共同讨论。过于繁重的绩效任务 会使员工的工作压力过大，过于轻松的 绩效任务又会使企业的利益得不到保证。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 所以在制定绩效任务的过程中，应该由 上级和员工共同讨论，而不是单由一方 来制定。 2.效管理的实施阶段。绩效沟 通和绩效考核是整个绩效管理系统实施 过程中的重点和难点。要想较好地完成 绩效沟通和绩效考核需要上级与员工之 间的紧密配合。在这个阶段中，要注意 的是在制定了相应的绩效任务之后，上 级应该注重与员工之间的沟通。在实现 绩效任务过程中，上级要给予员工相应 的指导和帮助。而不是说在实现绩效任 务的过程中，上级可以持完全观望的态 度。企业需要意识到绩效任务需要上级 与员工共同实现，在实际的生产过程中， 这一点往往会被忽略。 3.绩效管理的反馈阶段。在绩效 的实施阶段结束以后，应该进行相应的 反馈工作。顾名思义，在绩效管理的反 馈阶段的主要任务就是完成绩效反馈的 任务。也就是说，在一个绩效考核周期 结束之后，上级和员工要在一起讨论并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 指出在绩效考核期间所存在的问题，并 根据所存在的问题来制定相应的改进计 划。在相对意义上来说，并不存在一个 完美的绩效管理体系，只有不断地根据 公司的现状来改进绩效管理系统才能使 绩效管理的效果逐渐优化。 4.绩效管理的运用阶段。绩效管 理的运用阶段是绩效管理系统实施过程 中的最后一个阶段。也就是说，在这个 阶段将要把绩效考核的结果运用到实际 的企业管理当中去，从而实际产生绩效 管理的作用，保证绩效管理目的的实现。 在这个阶段，煤矿企业要注意的就是绩 效管理的执行力度。在实际的生产过程 当中，很可能不能实现绩效管理的理想 作用，这也是情理之中的。只要绩效管 理可以起到较好的企业管理作用就证明 当前的绩效管理模式是有效的。 五、结语 综上所述，随着环保意识的逐渐 增强，我国部分能源产业目前处于转型 时期。成功的企