人力资源部主任述职报告.docx

人力资源部主任述职报告 导语：实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体 干的，我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件， 帮助他们解决工作中遇到的问题。所以说，如果部门工作 有成绩，能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员 工共同努力的结果;如果有问题，有领导和职工不够满意的 地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。以下是关 于人力资源部主任述职报告，欢迎参考阅读。 人力资源部主任述职报告一 20*年在公司总经理和公 司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的 完成了岗位工作职责。简述主要工作如下： 1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工 作的指导性意见，起草*分公司绩效考核管理办法 ，组 织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会 议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考 核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了 对员工的绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务 合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行 全面岗位考核与岗位评价，在*中心区营业员岗位，引入 岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制， 对于不能继续适合岗位工作的 7 名劳务人员，及时终止了 劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人 员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核， 在 70 余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三 轮层层筛选，择优选聘 13 位同志，经岗前培训及考核，现 已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已 上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工 作，受到业务部门的欢迎和肯定。 4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调 整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关 干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强 思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动 都能从公司发展的大局出发，注意引导和帮助相关人员， 使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边 学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效 去赢得各方的认知，实现自身价值。 5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时 的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作， 最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、 工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积 金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等 项工作。 7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方 同意我公司提出的关于医疗保险按月以 1000 元为基数的提 取扣缴比例，年为企业节约缴纳金 30 多万元，从而维护了 企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向 公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照 20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认 真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的 想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中 层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作 用，提*了工作执行力。 8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织 人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活 动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保 障一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加 集团公司的征文活动。 9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对 经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待， 善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的 事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的 问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。 10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、 县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作， 由于此次招聘人员达 43 人之多，为聘用到较*素质人才， 积极与市人才交流中心、黑龙江大学*分校等相关部门联 系、沟通，现黑龙江大学*分校已有应界毕业生 30 余人集 体报名准备应试，同时，市人才交流中心将首次与企业合 作，将在 11 月 18 日在市人才交流中心，与我公司共同举 办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才 交流中心负责提供，不仅提*了公司的宣传度，也为下步 提*招聘工作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽 职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过 总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和 改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对 的，但要求不宜太*，工作中应改正急躁情绪，特别是注 意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应 体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟 通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通 的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题 为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点 是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好 人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支 撑与服务。 人力资源部主任述职报告二 按照公司规定，现在我做 XX 年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批评指正。 XX 年，我继续担任公司人力资源部主任一职，同时兼 任机关党总支和机关(一)支部书记。 我对自己 XX 年整体工作评价是:能按照集团公司年度 总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，认真做好部门 工作，团结带领人力资源部的员工圆满完成了工作任务。 概括自己 XX 年在德、能、勤、绩四方面的情况： 德：能够认真学习党的路线、方针和政策，与中央保 持高度一致，积极参加公司组织的各项政治活动，履行了 一名党员领导干部的职责。 能：熟悉业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作， 并且能够直面工作中的难点和困难，因为我知道“勤能补 拙”和“天道酬勤”的道理。 勤：工作勤奋、善于团结、与人为善，有一颗感恩之 心，雷厉风行，从不推诿。 绩：人力资源部的工作总体是事务处理规范、有序、 认真;接待工作热情、周到;没有出现过大的失误。员工都 在各岗位认真履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方 面没有给领导惹麻烦添事端。 总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事 管理、干部管理、劳动工资管理、社保管理、职工教育培 训管理和职称评定管理等诸多方面，工作涉及面包括近 1200 名在职员工和 450 多名离退休老同志。正因为如此， 所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和掌握好有关 的政策，客观和耐心地处理好每一个问题。 实事求是地讲，部门的工作是主要是专责具体干的， 我主要是协调、指导和为他们创造好的工作条件，帮助他 们解决工作中遇到的问题。所以说，如果部门工作有成绩， 能够得到领导和职工的肯定，那是人力资源部员工共同努 力的结果;如果有问题，有领导和职工不够满意的地方，那 是我的责任，说明我没有把工作做好。 二、廉洁自律情况 在这方面，我清楚“公生明、廉生威”这样朴素的道 理。我对自己的总体要求是： 按守则自律：凡是上级规定不准做的我绝对不做，凡 是上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法， 做个称职的一把手; 用制度自律：认真学习党中央、省公司和集团公司的 各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己 的言行; 以“主任”自律：部门负责人应该是本部门干部职工 的表率，两个文明建设的“领头雁” 。因此，我在考虑问题、 处理事情当中，凡是要求员工做到的，自己首先做到。不 以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织给予自 己有限的权力。 按照国企领导人廉洁自律规定和党员领导干部 廉洁从政若干规定 、省公司以及集团公司的相关要求，本 人坚持做到了以下几点： 1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有接受过任何影响公 正行使公务的礼金; 2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵 纪守法，反腐倡廉; 3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋 取私利。爱人在西安电力机械厂是一般管理干部;儿子和儿 媳分别在勘测设计研究院和陕鼓集团工作，均是一般工程 技术人员。 4、属于要向公司汇报的大事方面，今年 5 月操办了儿 子的婚礼，没有违规违纪行为。 1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热情 有所减退; 2、在工作遇到困难或遇到棘手问题时容易产生急躁情 绪; 3、工作中对下属要求比较严格，但是在关心他们家庭 和生活方面还做的不够。 四、XX 年的设想 1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性，认真学 习党的路线、方针、政策。还要树立终身学习的思想，不 断充实自己的知识面，以适应工作和社会的发展。 2、进一步努力工作。包括两方面内容：一是加强人力 资源部的团队建设和学习型部门建设;二是根据“公平、公 正、公开”的原则，教育员工珍惜现有的工作和正确运用 手中的权力。 XX 年履行职务和廉洁自律情况，请大家评价。 最后