打造企业的斯巴达方阵

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 打造企业的斯巴达方阵 相信团队的力量 中国论文网 /3/view-12989967.htm 今天的市场环境决定了企业组织 不可能再依靠单兵作战或一两个明星员 工就可以成功。企业与企业间的竞争也 由点对点的博弈转变为了上下游企业协 同合作的整条产业链之间的竞争。面对 风云变幻，力量强大的市场冲击，我们 个体的力量显得太渺小，就如刚刚度过 的全球金融危机一样，让无数企业一夜 间即灰飞烟灭，其中不乏世界 500 强级 别的大公司，但是，同时也有一些规模 很小的企业却顽强地生存了下来。因为， 他们自知身单力薄，单靠个体的力量无 法抵御市场的严寒，于是，一些小企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 间开始相互合作，抱团取暖。 在企业内部更是通力协作，相互 搀扶、鼓舞，团队的力量让企业度过了 严冬。反倒是那些大企业，总觉得自己 实力强大，不需要别人帮助，因此，缺 乏团队合作意识，面对问题时多会自己 扛下来，但是，当遭遇类似金融危机这 样巨大的困境时，依然独立支撑，显然 非常困难。而大企业的内部也多存在这 样的问题，官僚作风、小集团、个人英 雄主义等现象非常普遍。这样的企业在 遭遇大的危机时，多数很难顺利度过， 甚至导致很多“ 巨无霸” 企业的猝死。反 倒是那些坚信可以创造奇迹的企业组织 能在面临危机时全身而退。因此，我们 今天的企业要相信，科学的组织行为要 比简单的个体或个体叠加所产生的力量 要强大很多。一个优秀的团队组织，更 能创造一个市场的传奇。 在两千多年前的希腊，斯巴达城 邦拥有一个力量超乎寻常的强大，让对 手闻风丧胆的团队，他们的组织模式值 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 得我们今天的企业学习与思考。接下来 我们就走近两千多年前的这座古老城邦， 解析他们团队能够强大的奥秘。 相信很多读者都看过一部叫做 斯巴达 300 勇士的电影，我们为那 段壮烈的史诗感动的同时，还被另一个 具有神奇魅力的东西所吸引，那就是斯 巴达人作战时团队中使用的“斯巴达方 阵”。这是一个奇妙的作战阵法，因为 其无论受到什么样的冲击都不会溃散， 这也是一个令对手胆寒的阵法，几乎每 次战役中斯巴达方阵都无不是用敌人的 头颅与鲜血来庆祝胜利，这个强悍的方 阵成为了移动的堡垒、杀戮的机器。 强大的团队模式 斯巴达方阵是指古希腊时期斯巴 达人作战时士兵排列的一种阵型：方阵 中每个人都身穿防护上半身的青铜盔甲， 头戴铁盔，左手持圆盾，右手持长矛。 作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵 型，最前排士兵一起将长矛放平，指向 前方，后排士兵将长矛架在前排士兵的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 肩上，构成一面由长矛织成的墙壁，踏 着一致的步伐像一座移动的大山压向敌 人，将试图抵抗的敌人碾碎。没有复杂 的变化，没有玄妙的机关，但是威力惊 人，令对手胆寒，这就是斯巴达方阵。 最初斯巴达人也尝试了各种阵型，如最 初的 35 人一列，几百人一排的阵型， 但是极其容易被敌人打散或截成几段， 如同我们一些企业一样，经营战线拉得 过长，消耗资源且无法凝聚力量；他们 也尝试过“一字长蛇 ”的阵型，但就像我 们企业过长的渠道或层级过多的管理一 样，行动缓慢，力量薄弱分散。最终斯 巴达军队确定了具有极高的科学性、战 略性与团队协作性的方阵阵型。 方阵没有复杂的设计与过于精心 的安排，甚至可以说是很简单的，简单 的有些纯粹，而往往越是简单的东西才 越是具有力量，越有效果。简单的阵法 又容易被只知道战斗，不知道思考的士 兵们轻松掌握，否则，过于复杂的阵法 就缺乏了可复制，可替换的特性。虽然 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 斯巴达方阵看起来很简单，但是其力量 即强大又玄妙。 虽然当时希腊很多国家都采用此 类方阵作战，但只有斯巴达人把这种方 阵的威力发挥到了极至。因为，斯巴达 方阵的作战策略不同于其他军队，他不 仅是一面坚固锋利的墙壁，更是一张灵 活有力的大网当方阵发动并向前推 M 时，几乎无人能冲破这个方阵，当 方阵中某个局部被敌人冲破，后面的人 马上会补充上去，使整个方阵不会出现 混乱；而当敌人想撤退或溃散时，方阵 又可以迅速变成一张大网，将敌人包围， 或逐一击破，或围歼。可以用“聚中有 散，散中有聚” 来概括形容斯巴达方阵 的组织策略。其巧妙地解决了大规模战 斗中大量士兵参与容易导致组织行动迟 缓，失去灵活性的弊端。无论团队多么 分散，都是一样的强，无论多么凝聚又 都是那么的灵活，这样自然使对手无法 匹敌。在当时的希腊甚至有人认为：斯 巴达方阵是一支由神所带领的军队。 “斯 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 巴达方阵”对于我们今天很多规模到达 一定程度的企业来说具有非常大的启示 意义，如我们很多企业组织庞大但臃肿， 行动迟缓，而拓展分公司或分厂时又控 制不利，每个个体独立为政，很难发挥 协同的威力。 斯巴达士兵可以在最短的时间内 集结成整齐的方阵并发动进攻，当局势 需要，方阵又能迅速散开，战线半径甚 至可以拉到几公里，这使斯巴达方阵在 做战时可以灵活地根据情况随时切换点、 线、面的阵型，而战斗力与团队组织性 并不会因为阵型的调整而受到影响。 笔者认为，斯巴达方阵能够将聚 散分合的战略战术发挥到极至的原因是 由“力”“首”“基”“ 魂”“ 纲” 五项基础要素 作为支持，由此使整个组织变得有情、 有法、有文化、有梦想、有血有肉、有 思想有灵魂，一个具有高度智能的组织。 默契的团队协作 斯巴达方阵中成员的团结程度是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 极高的，协作是默契的，因此，可以发 挥出一般军事团队无法达到的，1+12 的团队整体力量。方阵中的成员都觉得 自己的力量来自于同伴的帮助、同伴的 鼓励，他们尊敬战友、帮助战友、保护 战友，每个战士在方阵中除杀敌与保护 自己外，还要保护自己左面的战友，在 必要的时候还要帮助战友，因此才拥有 了作战时聚散自如，相互合作的可能。 有时，他们看似没有章法地与敌 人分散作战，实则依然是一个整体，混 战中若敌人众多，斯巴达士兵就几个人 为一个小组，背靠背抗敌，有时几个人 包抄围剿敌人，即使是分散作战，也往 往在时机得当时帮助同伴杀死敌人，与 敌人作对互斗时，敌人经常会莫名其妙 地被不知什么地方刺来的长矛或短剑杀 死，这就是斯巴达方阵战友之间的协作。 他们机动灵活，但一个核心是不变 的帮助战友，发挥团队协作力量。 因此，斯巴达方阵的组成不是 100 人 +100 人，而是 100 人100 人，这就是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 他们的方阵比起其他城邦的方阵要强大 很多的原因，也是他们能以少胜多的关 键，这样的互助形式也使其伤亡远小于 对手。 反观我们的一些企业， 内部缺乏协作意识，都是自我表现，争 功夺利，甚至为此而打击组织中其他成 员，造成了 1+11的结果。现在的竞争 从战略的角度来看是产业链之间的竞争， 而从人力资源的角度看，则是团队之间 的竞争，团队是企业的根本，不能充分 发挥出团队的力量，只依靠几个“超人” 或英雄，是无法在激烈的市场竞争中胜 出的。 联想集团自豪地称：“我们有一 个强大的斯巴达方阵” ，这个所谓的方 阵是由联想麾下 8000 余家渠道商所组 成的“大联想 ”。 “大联想”成员必须向联想 集团上报财务、销售、市场动态等信息， 这使得联想能轻松、迅速地掌握全国的 销售与市场情况，便于对库存、产品线 等方面作灵活的调整。联想集团是这个 强大方阵的统帅与核心，其通过文化、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 制度、利益，将这些本来联系不可能那 么紧密的经销商拉到了一起，将分散的 组织力量凝聚起来，以团队的协同作战 获得了强大的竞争力。 倒金字塔的力量 斯巴达方阵最大的特色就是能力 与职位越高的人越是站在方阵的最前面。 每个方阵都会由一个武艺高强并德高望 重的高级将领（多为总指挥，甚至是国 王）与几个能力威望类似的助手站在方 阵的最前排，身先士卒，带领整个团队 作战。这几个人就像整个团队的大 脑是进是退，是攻是守，士兵只要 按照“大脑”的指令做就可以，团队整体 速度与决策正确性非常高。将领带队， 士兵士气高涨，杀敌奋勇积极表现，因 为自己的战绩长官可以亲眼看到，此举 极大地调动与激发了团队的士气。这和 我们很多企业组织不同，我们很多企业 的领导者越是高层，离战场（市场）越 远，导致决策不切实际，沟通层级众多， 企业变得行动缓慢，失去了市场竞争力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 因此，应该让领导层离市场更近一些， 对准确快速决策与鼓舞士气非常重要。 在美国纳斯达克成功上市的“金 融界”创造了多个中国概念股之最，一 是这家公司用 180 天就完成了上市全过 程，创造了中国概念股上市速度之最； 二是人均融资超 100 万美元，也创造了 中国概念股人均融资额之最；三是公司 给股东 60 倍的原始投资回报，创下了 IDG 在华投资回报之最。 金融界前董事长王功权说：“向 我看齐！我年龄最大，干活最多，睡觉 最少，谁要看我打一个哈欠，谁就可以 在公司大厅里支上床睡觉！我觉得首席 执行官不是别的，他首先应该是首席干 活官。因为，只有钢铁一样的总裁，才 会带出钢铁一样的团队。 ”正是这样一个 团队领导者才带领出这样一个强悍的团 队。 为战而生的团队文化 “你未来将是一名勇敢出色的战 士！”这是斯巴达民族母亲对刚刚出生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的儿子讲的第一句话。 “你现在流出多少 汗水将来就会换回多少敌人的血！”这 是斯巴达民族父亲对儿子懂事后说的第 一句话。斯巴达男性从 7 岁便开始接受 格斗、杀人的训练，即使是几岁的孩子， 如果哭泣与逃避也会受到鞭刑，斯巴达 男人以身上的伤疤为荣，以砍下敌人的 头颅为耀。一个斯巴达母亲送儿子上战 场时，不是痛哭难舍或祝他平安归来， 而是给他一面盾牌，坚定地说：“要么 拿着，要么躺在上面。 ”意思是，要么拿 着盾牌胜利归来，要么光荣战死被别人 用盾牌抬回来。生活在这样一个以战斗 为生存意义的文化氛围当中，士兵的战 斗力怎么能不比那些畏惧战争，把战争 当作最痛苦与危险并极力逃避的敌人强 悍呢。 一个什么样的文化造就一个什么 样的团队，这句话也许很多企业都认同， 并也在打造自己的团队文化，但有几个 能把团队文化落实的得像斯巴达人这样 彻底呢？本能的以战为生，以战死为荣， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 为了团队整体利益可以毫不犹豫地付出 生命。我们不能要求企业团队中的成员 为了企业赴汤蹈火，但至少要把企业的 文化内涵渗透到团队中每个人的头脑中， 把停留在书面上的团队文化转换为团队 成员的本能，这样才能拥有真正有效的 团队文化并发挥出团队文化强大的力量。 就像斯巴达民族一样，没有一本书或一 部法律教他们这样做，他们却用本能与 习惯把这些记在心底，直到老死。 强烈的信念 斯巴达方阵让敌邦头疼的不仅是 团队科学的协作、行动的准确迅速，更 多的是一种强烈的信念，这种信念像是 一种魔法，让斯巴达方阵拥有了“不死” 的魔力。这种不死的力量不是真的不死， 而是在一种信念下，使大家不再畏惧死 亡。 在希波战争中，当知道波斯军队 几十万人逼近后，斯巴达国王列奥尼达 斯让其他国家的部队撤离，自己带着 300 名斯巴达勇士留下，并且对 300 名 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 勇士说：“大家好好品尝今天的早餐， 因为，今晚我们将在地狱用餐！”而此 时的 300 名斯巴达勇士不仅没有恐惧与 退缩，反而一面吃饭一面哼着小曲或擦 拭着武器。当被几万敌人包围时，他们 高喊：“斯巴达！ ”脸上带着荣耀与兴奋， 像要回家一样，迈着坚定的步伐冲向敌 人。是什么让他们义无返顾？是什么让 他们视死如归？是信念！捍卫民族尊严， 保卫家乡、保护妻儿的信念！斯巴_ 征服过很多种族并将其变为奴隶，他们 知道当奴隶的凄苦，知道亡国灭种的悲 惨，所以，他们生存的目的与意义就是 为了保护家园，为了国家与妻儿战斗， 维护斯巴达的尊严，他们视其为理所当 然与无上的光荣。其他国家的士兵也有 这样的信念，但都没有斯巴达人这样强 烈，而信念的强弱决定着行动力的强弱。 我们企业常说团队要有一个共同 的目标与愿景，但却多停留在几个口号 上，就像当时罗马军队、雅典军队一样： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 “为了罗马而战 ”“为了神而战”等等，这 些虚无飘渺、不痛不痒、与自己没有关 系的口号与愿景是没法产生强大的思想 力量的，只有把组织的核心思想让团队 成员理解并认同，并且将团队成员的个 人利益与团队的信念、愿景挂钩，才能 有效发挥团队精神的力量。 同样是在“ 金融界”，技术部经理 脚踝受伤，依然拄着拐杖坚持工作；市 场部的客服女孩手指骨折，仍然坚持战 斗在第一线。为了什么？是一个信 念为了金融界的帝国梦！在物欲横 流的今天，像金融界这样不谈吃喝享受、 一切为梦想而战的强烈信念令很多人觉 得不可思议。金融界的工资水平处于业 界中下游，员工却这样拼命，这就是一 个强烈的信念与愿景的力量。 如铁的纪律 斯巴达人对于取得战功的士兵会 予以丰厚的奖励和荣誉，相对的，对违 反纪律，如临阵脱逃、违