广播电视事业单位财务管理的有效方法分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 广播电视事业单位财务管理的有效 方法分析 摘要：广播电视事业单位所承担 的责任，其绝大程度上是具有维护社会 稳定、促进社会发展的作用，与追求利 益最大化的企业单位有着根本性的不同， 因此在很长一段时间内，广播电视事业 单位对财政的管理都没有投入足够的重 视，导致出现的问题越来越多。本文针 对广播电视事业单位的财务管理状况进 行分析，并提出相应的解决措施，以期 能够为广播电视事I 单位的发展提供 理论基础。 中国论文网 /3/view-12959103.htm 关键词：广播电视；事业单位； 财务管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号：F275 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（2017）013- 0-01 前言 广播电视事业单位不仅是国家的 喉舌，更具有表达人民意愿的重要任务， 它进行经营的主要目的并不是盈利，并 且资金有国家支持，因此也造成了其对 内部资金财务管理有所轻忽的现状。而 伴随市场经济的进一步发展，原有的内 部财务管理方式开始无法与社会环境相 衔接，广播电视事业单位的财务管理加 强迫在眉睫。改善内部财务管理体系， 有利于促进广播电视事业单位的进一步 发展。 一、广播电视事业单位财务管理 问题 （一）财务管理意识匮乏 广播电视事业单位进行内部财务 管理最主要的问题在于财务管理意识的 匮乏。事业单位主要承担的是社会服务 的职能，其追求推动我国的文化传播、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 传达政府政策和人民的意志，因而对财 务管理和追求盈利的意识不足。广播电 视事业单位最重视的是其产出节目的成 功与否，而对内部财务管理的关注度不 够高。对任何企业单位和事业单位而言， 加强内部财务管理是维持单位运转的重 要措施，而管理层的财务管理意识匮乏， 会直接导致对内部财务管理的疏忽，从 而增加财务出现问题的概率1。 （二）预算管理不够完善 广播电视事业单位的主要收入在 于广告收入，它是广播电视台的最主要 收入渠道，而广告的收入水准又受到广 播电视节目质量和受欢迎与否的影响比 较大，因此浮动范围也就比较高。事业 单位的收入需要上交财政管理部门，预 算金额由国家支持，有国家作为“后盾” 本身就会导致对预算的金额不敏感，单 位的盈利无法与工作人员的薪资水平直 接挂钩，因而对预算筹划本身就有所不 足；另一方面则由于广播电视事业单位 的主要收入在于广告，而广告的收入水 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 准又取决于节目收听（视）率，在追求 节目的高质量的同时，更会进一步提高 对预算的要求，进行调整时需要提供的 报告、需要进行的手续比较多，从而导 致预算的操作性变差，对预算的整体管 理不足。 （三）成本管理意识稀缺 有国家作为支持的事业单位普遍 具有成本意识稀缺的特点，广播电视事 业单位由于重视节目质量和影响力，会 为提高节目质量而投入较高的资金，并 且在实际制作过程中反复修改，导致成 本进一步增加的同时，也加大了管理的 难度。另一方面，广播电视事业单位播 出的节目中不仅包括自己录制的，也包 括外购的节目，成本进一步增加。而这 些都被视为维持广播电视事业单位正常 运转的资金投入，通过策划和管理降低 成本的意识不足2。 二、广播电视事业单位财务管理 有效方法 （一）提高财务管理意识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 广播电视事业单位为加强内部管 理，有必要提高财务管理的意识，管理 层提高对财务管理的关注度。广播电视 事业单位需要对现有的财务管理体系进 行进一步的整改，具体措施主要包括按 规定进行会计核算，编制财务会计报告， 建立广播电视事业单位内部会计监督制 度。对于会计的各类凭证、账簿和财务 报告，需要建立档案室，以此进行统一 的严格管理。对财务管理人员，需要建 立完善的监管制度和激励体系，一方面 避免财务人员的工作失误，另一方面也 需要以此开拓财会人员的上升空间，通 过利益链条对财务管理人员的工作成果 表示肯定，提高财会人员的工作积极性。 另外，也需要扩大财务管理的范 围，包括扩宽筹资、投资和资金利用活 动的范围，从而提高财务管理的能力。 （二）加强预算管理 事业单位的财务管理是规范经济 获利的重要手段，进行预算管理首先需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 要广播电视事业单位按规定编制预算， 报告财政部门走法定程序进行审核批准。 广播电视事业单位的收入需要全部上缴， 将相关的收入全部纳入预算管理的范围， 严格遵守国家的规定。广播电视事业单 位需要由上至下地建立起预算控制的意 识，加强对预算管理的认识，保障能够 对公用经费等具有高度弹性的支出进行 严格的控制，以从俭原则进行编报。同 时也需要建立起对财政预算编制的慎重 态度，当预算确立之后，应当避免修改 调整，财务部门不应当容许在预算批准 后，下级部门为调整节目而报告的预算 追加，以此达到加强预算管理，控制广 播电视事业单位预算的目的。 （三）提高成本意识 广播电视事业单位的主要收入在 于广告环节，而这与节目的质量息息相 关，只有提高收听（视）率才能够获取 利润。注重节目的质量和影响力是正确 的，但不能为此无节制地投入预算。管 理层和节目的制作人应当树立起成本意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 识，首先在节目的筹备阶段就应当针对 市场进行调研，对剧本反复修改，避免 在节目进入预算申请阶段后发生变动， 进而增加成本核算的难度；广播电视事 业单位的管理层人员在构思具有较强竞 争力的节目时，需要事先针对节目的前 期投入进行成本核算。而广播电视节目 的成本核算不仅包括资金问题，在分析 出需要前期投入的金额、在此后会持续 进行投入的后续金额后，也需要对节目 可能产生的影响力、节目本身的优势和 风险等各环节进行衡量，最终得出的结 果是有利的，或虽然有风险但这一风险 值得承担的，才能最终进行批准3。通 过严格控制成本，加强成本核算，也能 够进一步提高收入，有更充裕的资金扩 展业务，从而创造更多的收入，由此进 入良性循环。 三、结语 综上所述，由于广播电视事业单 位所承担职能与企业单位有着根本性的 不同，因此我国广播电视事业单位的管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 理人员，对财政的管理一直以来都没有 投入足够的重视。而社会的发展需要事 业单位也能够承担起盈利的