新形势下国企人力资源管理的问题与对策研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新形势下国企人力资源管理的问题 与对策研究 中图分类号：C962 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）11- 000-01 中国论文网 /3/view-12940096.htm 摘 要 新形势下人力资源的管理 不仅要创新管理的理论与模式，还需依 据企业自身发展的战略，加快管理建设 的脚步，这样才能充分发挥人力资源的 效用，以提升自身竞争力。本文主要研 究了新形势下国企人力资源管理的问题 与对策，以供参考完善。 关键词 新形势 国企人力资源管 理 问题 对策研究 人力资源管理即在经济学和人本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 思想引导下，运用招聘、甄选、培训和 报酬的管理方式，对组织内外有关人力 资源加以运用，以满足组织当前和未来 发展的需求，从而确保组织目标的实现 和成员发展的最大化。因此在新形势下， 如何加强国企人力资源的管理，是当前 值得探讨的问题。 一、我国当前国企人力资源管理 的问题 （一）激励体系不完善 对于奖惩激励方面，我国部分国 企过于注重精神层次上的奖励，忽略物 质奖励的应用，只是简单地制定绩效考 核体系，没有在工资和奖金等个人收益 方面拉开距离，长时间发展下去，职工 会因为自身的劳动付出和获得的经济报 酬不符，而其他福利分配又过度注重平 均主义的关系，造成员工积极性消减， 不利于企业与职工协同发展。 （二）管理观念滞后，用人机制 不灵活 人力资源管理工作直接影响到国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 企的经济效益，与国企的生产发展息息 相关。但是从我国当前国企的人力资源 管理现状来看，部分企业的人才管理观 念仍局限于高学历和高资历，用人机制 不灵活，具有较强的“ 官本位 ”色彩，且 在人才使用上不灵活，对于人才使用方 面，过于重视专业人员行政级别的提升， 忽略了专业人才效用的发挥，导致企业 纷纷流失优秀人才。 （三）队伍结构比例失调 改革开发以来，我国国企生产经 营属于粗放型，人力资源的边际效益观 念没有得到更新，导致用工总量多，高 级技术人才和复合型人才所占比例较小， 直接造成生产队伍缺员。具体体现为专 业技术人员的配置不合理，生产单位专 业技术人员与中高级技术工人所占比例 低于 50%，基层管理职工的年龄偏大， 文化程度较低，造成队伍结构比例失调， 制约了企业的发展。 二、新形势下国企人力资源管理 的对策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （一）建立完善的激励和绩效评 估体制 企业要想提高自身竞争力，离不 开有效的激励与绩效评估体制。因此在 人力资源管理方面，国企必须结合国家 经济水平和有关行业的工资水平，将绩 效考核体制和激励制度有机结合起来， 将工作数量、质量、效率和效益纳入到 绩效评估中，不断改善与完善工资和福 利制度，以形成一整套完善的绩效评价 规则与指标体系，对职工进行业绩考核， 并与晋升挂钩，以激发职工的积极性与 创造性，从而为企业发展贡献力量。例 如在人才激励和绩效评估体系方面，某 油田企业以开展全员“ 百分制 ”绩效考核 工作为出发点，依据岗位职责与业务分 工来细化绩效考核指标，将物资收发、 保管、物资配送、套管修复和物资质量 检测等内容纳入到绩效考核中，与评先、 奖惩挂钩，并记录到年终化考核档案中， 作为职工评先选优、提职晋升与培训疗 养的依据，以激发职工的工作热情，促 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 进物资供应工作顺利开展。 （二）建立完善的选人用人体系 和人力资源规划 在新形势下，作为国企的管理者， 应不断创新管理理念，坚持以人为本的 管理原则，正确处理自身和企业、上级 和下级、短期利益和长期利益之间的关 系，加强文化建设，让职工了解自身职 业责任对企业发展的重要性，在工作中 不断充实自己的专业知识。此外，为了 避免在人才选拨的过程中发生“走后门” 和“靠关系”的现象，必须建立完善的选 人用人体系和人力资源规划，在岗位考 核制度的基础上，利用公开考试和公示 候选人员名单的方式来选拨符合自身企 业工作岗位的人才，并要求企业职工参 与到监督与人才选拨中，预防与控制企 业管理者“独裁 ”和“关系户”的发生，从 而实现择优录取的公正、公平性。 （三）优化人力资源结构 在新形势下，传统的人力资源管 理模式与结构已经无法满足现代化市场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 竞争的需要，因此国企在人力资源管理 改革中，必须优化人力资源结构，对岗 位与机构进行重组，然后在扩充人员规 模的基础上，选拨与留住优秀人才，淘 汰富余人T，从而有效解决传统管理 模式遗留的机构臃肿与人员不断扩充的 问题。例如为了提高自身竞争力，对于 人力资源结构方面的管理，某油田企业 从组织和岗位职责入手，进行大规模的 调整优化工作，撤并重组长期亏损和扭 亏无望的单位，总共有 20 个、三四级 单位 400 个。此外，为了实现人力资源 的统筹规划，该企业明确规定除大型新 增项目和新区外，要求在 2 年内不能增 加新的机构编制，还依据市场竞争要求 对各级机关进行改革，将编制相同的人 力集中到一个平台上，进行一体化管控， 以盘活整个企业的用工。 三、结语 综上所述，在日渐激烈的市场中， 国企要想立于不败之地，必须改善