新形势下医院财务管理的突出问题及对策思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新形势下医院财务管理的突出问题 及对策思考 摘要：在市场竞争体制下，医院 兼具社会公益属性和经济实体属性。医 院在提供医疗卫生服务的同时，也应注 重自我的经济发展。因此，医疗体制改 革对医院财务管理提出了更高的要求。 本文对当前医院财务管理中存问的突出 问题进行了剖析，并思考相应解决方案， 以期促进新形势下医疗事业的健康发展。 总之，加强医院财务管理制度建设，建 立行之有效的内部控制机制和监督体系， 确保医院竞争力的提升和整体目标的实 现。 中国论文网 /3/view-12766341.htm 关键词：财务管理；医院；内部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 控制 中图分类号：F285 文献标识码： A 文章编号： 1001-828X（2014）07- 0320 医院财务管理是指对资金的统筹、 分配、使用所做的计划、控制、协调、 考核等财务工作的总称。在市场竞争体 制下，医院兼具社会公益属性和经济实 体属性。医院在提供医疗卫生服务的同 时，也应注重自我的经济发展，以往的 财务管理方法已不能满足新时代的要求。 医院应改变财务管理方法完善管理制度， 不断深化内部改革和提升相对竞争优势。 基于本人医院财务工作的多年实践经验， 对当前医院财务管理存在的问题进行了 一定的反思，并提出了若干对策建议和 思考，希望能给医卫系统同行们提供一 定的借鉴和思考，同时欢迎批评和指正。 一、医院财务管理存在的突出问 题 （一）财务管理制度不健全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 长期以来，医院管理片面强调门 诊量和就诊率的考核，忽视了没有直接 产生经济效益的财务管理工作。由于缺 乏有效的财务管理手段和措施，国内许 多医院存在着经济秩序混乱、经费漏洞 百出、权责机制不清、供管不平衡等现 象，这种失范的管理制度会造成经费、 物资的严重浪费，医院经营成本和运营 风险加大。 （二）领导层财务管理意识缺乏 一些医院领导层缺乏财务管理意 识，在工作决策中一味追求医务工作的 效益，而忽视财务管理工作的地位和作 用。而有效的财务管理可以确保医院战 略目标的实现，提高医院成本效益，扩 大市场竞争力。现阶段，我国公立医院 基本实行自负盈亏，应努力规避运营中 的亏损风险。随着医院财务管理工作的 数量和难度的增大，领导层自身财务管 理意识的缺乏会导致整个管理工作的失 效。除了领导层，普通员工财务意识缺 乏也造成了物资的耗费。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （三）内部控制薄弱，经费物资 利用率低 一些医院的资金被药品、材料、 器械等物资，这些物资受到价值规律的 影响存在着或多或少的差价。医务人员 使用物资的审查和复核程序被忽略，部 门管理人员随意审批的疏漏也时常出现。 医院财务管理人员应改掉过去单一的、 被动的理财方式，科学地进行经费管理 和审计核算，确保每一笔经费的使用率。 在资金循环过程中，减少物资浪费和资 金浪费。 （四）内部审计不全面，监督机 制缺失 完善的内部审计包括两个方面： 一是审查决策、计划、组织、领导、激 励等管理职能活动；二是审查管理人员 的素质和水平。许多医院内部审计工作 流于形式，审计部门内只配备一两名审 计人员，且不具备独立的监督权利。缺 乏分层管理的责任制度容易导致医院内 部权责不清，没有人承担相应的经济损 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 失，以致出现做假账、挪用公款等经济 犯罪。 二、完善医院财务管理的对策思 考 （一）更新管理理念，健全财务 管理体制 医院在承担以人文本、消病止痛、 救命扶伤的社会公益职能时，应以最小 的成本投入向社会公众提供优质的医疗 服务。新形势下医院首先要转变过去的 管理理念，健全内部财务管理体制，增 强管理人员的财务意识，确保财会实务 的科学性和合理性。树立合理的管理目 标，让财务管理目标成为实现医务管理 目标的有效保障，医务管理目标成为确 定财务管理目标的基础。 （二）培养整体财务意识，提高 财务人员专业素质和技能 医院定期开展财务知识培训，号 召全体人员参与，树立起节约成本、降 低耗费的理念，让增收减支的意识深入 到医院工作的每个环节。为了确保会计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工作的顺利开展，财务人员要全面提升 自己的思想素质、政治素质、和业务素 质。同时，财务人员还要加强对财政法 规、企业管理、互联网技术的学习，培 养专业化和全面化的财务人才，以适应 市场经济时代和知识经济时代发展。 （三）完善内部控制，注重全面 成本核算 医院应采用标准化管理体系预防 财务差错，杜绝舞弊和犯罪，最大限度 地节约医院成本。医院人员按照规章流 程办理支出业务，并设立专职人员审计 和复核，确保每一笔经费的流向。资金 闲置或不足时，财务部门要及时反应找 出原因并制定可行的解决方案。除了完 善内部控制，通过对历史数据、政策环 境、市场动态和财务现状的分析，医院 还应制定符合实际的预算，保证成本核 算的每个环节的质量，实现全面的成本 核算。 （四）实现财务管理全面信息化 医院加强信息网络建设，建立包 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 含资金管理、物资管理、工资管理、业 务管理的财务管理系统。财务系统与门 诊收费和住院收费的收费系统相连接， 实时了解资金流动情况。财务系统横向 连接病区系统，及时提供病床使用情况、 病人病况信息、住院费用明细、医护当 值信息等信息。财务管理全面信息化， 领导层能快捷地掌控医院的财务状况和 医务状况。 （五）重视投资管理和风险评估 为深化医疗改革，医院可进行一 些项目投资，以促进资金循环流动。医 院的投资管理应结合财务现状和市场需 求，避免低回报率、长回收期的低质项 目。医院投资管理还应符合患者需要， 为患者提供更高层次、水平的医疗服务， 促进医院事业长远发展。面对一些长期 投资项目，医院应引入投资风险分析， 保证资金投资质量和效益，规避投资失 利带来的运营风险。 三、结束语 总之，加强医院财务管理制度建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 设，建立行之有效的内部控制机制和监 督体系，推进医院业务管理信息化，在 实践中不断总结、创新，让医院财务管