新环境下会展企业的经营管理创新

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新环境下会展企业的经营管理创新 摘 要目前我国的会展企业在新 的环境中，经营管理方式还存在一定的 问题。例如，一些会展企业的管理人员 对经营管理作用的认识不足，缺乏一定 的资金和人才等。在实际的会展企业经 营管理过程中，根据新环境中会展企业 的经营管理过程中出现的问题，制定有 效的措施，及时的解决，不断的对经营 管理进行创新，才能提高会展企业的经 营管理水平，促进会展企业在新环境中 的迅速发展。 中国论文网 /1/view-12781236.htm 关键词 新环境 会展企业 经营 管理 创新 中图分类号：F407.9 文献标识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 码：A 文章编号：1009-914X（2014） 04-0453-01 我国企业的生产经营管理方式， 随着我国科学技术的不断进步，正在逐 步的实现信息化、网络化和智能化的发 展方向。在我国信息化的环境中，会展 企业作为一种新兴的“ 无烟产业 ”，在世 界各地都受到了广泛的重视。随着社会 经济的发展，会展企业的数量正在不断 增加，促进了会展企业的发展。但是， 在实际的会展企业经营管理过程中，还 存在一定的问题，需要制定有效的措施， 才能实现会展企业经营管理的创新。 一、新环境下会展企业经营管理 中存在的问题 会展企业在我国的企业中，主要 是指专门进行会议承办、主办、节事和 展览等活动的公司。但是，在这些公司 中，不包括具有会展业务的文化传媒或 者广告公司。我国经济体制的改革和改 革开放的不断深入，促使会展企业在这 种新的环境中，实施经营管理的时候， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 存在一定的问题。例如，会展企业的经 营管理者对信息化管理的认识不足、企 业资金不足、缺乏专业的经营管理人才 和应用的管理系统比较落后等。 会展企业属于一个新兴的企业， 发展的时间相对比较短，在企业的经营 管理上还处于摸索阶段。因此，一些会 展企业在信息化的环境中，对信息化的 重要性认识不足。在实施经营管理的过 程中，不能建立企业网站和维护网站， 对先进的经营管理软件应用不够熟练， 缺乏信息化意识和手段，不能适应新的 环境中会展企业经营管理的创新。而且， 一些会展企业的规模比较小，属于小型 或者微型的民营企业，运营资金有限。 在实现经营管理的信息化建设过程中， 投入资金不足，不能实现新的环境中， 经济发展对会展企业的发展要求。会展 企业在经营管理的过程中，缺乏专业的 经营管理人员，不利于会展企业经营管 理创新工作的进行。一些会展企业的经 营管理人员，在经营管理过程中，普遍 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的存在应用能力、开发能力、维护能力 和实施能力都比较低的现象。而且，在 建立了企业网站之后，缺乏专业的网站 维护人员，网站的功能过于单一、信息 比较陈旧，具有很少的用户点击量，不 能实现会展企业建立网站的有效作用。 二、会展企业经营管理创新的有 效策略 会展企业在新的环境中，实现对 经营管理的创新，不仅要创新经营管理 方法，还要创新经营管理观念。例如， 目前社会已经处于信息化的时代，会展 企业在经营管理的时候，可以建立信息 化的经营管理模式，以现有的经营管理 模式为基础，结合信息化经营管理模式 的要求，实现自身经营管理模式的变革。 会展企业在实现信息化经营管理的过程 中，可以根据企业的自身需求进行产品 设计。在进行产品设计的时候，要保证 产品设计的通用化，充分的体现出会展 企业实施规范管理和提高经营管理水平 的核心思想，为服务的用户提供一整套 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的具有标准化的自动办公化解决方案， 可以帮助会展企业迅速的建立规范和便 捷的办公环境，提升会展企业的经营管 理和信息化应用水平，有效的降低了会 展企业的投资成本。在新的环境中，会 展企业创新经营管理，可以从以下方面 入手： 1、创新经营管理观念和方法 在新的环境中，我国的社会经济 体制实现了计划市场经济向市场竞争经 济的转变，改革开放程度也在不断的深 入，需要企业不断的创新经营管理模式， 以实现新的社会经济对企业的发展需要。 随着科学技术的不断进步，社会已经迎 来了信息化时代。会展企业作为一种新 兴的产业，在创新经营管理模式的时候， 可以根据信息化的发展要求，创新经营 管理观念和管理方法。例如，会展企业 在信息化的环境中，可以改变传统的经 营管理理念为现代化的经营管理理念， 改变传统的经营管理方法，为项目化管 理和信息化管理等具有现代气息的管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 方法。 2、创新人力资源管理 人力资源管理是会展企业经营管 理中的重要组成部分，在创新经营管理 的时候，可以对人力资源管理进行创新。 实现对会展企业人力资源管理的创新， 可以在项目管理的模式中对会展企业的 员工行为进行分析、建立多重角色的会 展项目团队管理，实现绩效考核和激励 的项目化等。项目组织相对于传统的职 能型组织，具有目标明确和衔接紧密的 特点，但是需要配合协作的方面比较多， 产生的压力也相对比较大，存在一定的 不安全感。在会展企业中，实施项目化 管理的创新模式，可以调动会展企业中 更多员工的积极性和工作热情，提高会 展企业的工作效率和工作质量，需要会 展企业管理者根据管理模式的优缺点， 结合自身的实际发展情况，有针对性的 进行创新和应用。 人力资源管理工作中，一项重要 的内容就是实现对企业员工的绩效考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 和激励。在会展企业中进行经营管理模 式的创新，可以实施项目化管理。会展 企业在实施项目化管理的时候，必须树 立以项目驱动绩效的思想，在会展企业 实施绩效管理的基础上，划分会展项目 的绩效考核单元，实现不同团队和员工 之间的绩效考核，发挥绩效考核对员工 的激励作用，才能提高会展企业的经营 管理水平，促进会展企业的发展。例如， 会展企业建立动态评价机制，按照已经 设定的权重，应用 360 度考评的方法， 实现对会展项目和企业员工的绩效评价， 为会展企业的人力资源配备提供了依据， 提高了会展企业的专业人才素质。 3、创新营销管理 营销管理是企业通向市场，实现 现代化发展的有效途径，在企业的发展 过程中，发挥了重要的作用。实现对会 展企业营销管理模式的创新，是创新会 展企业经营管理模式的一项重要内容。 例如，在会展企业中实施营销管理的项 目管理，主要是以项目管理为基础，建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 立相应的组织结构和项目团队，按照项 目管理的方法实现营销管理。在会展企 业的经营管理过程中，实现对营销管理 的创新，可以通过建立会展项目化的营 销管理体系、应用会展项目化的营销方 法和实现会展项目营销和企业品牌传播 的整合等。实现会展企业营销管理的项 目化，从另一种角度说，就是把会展企 业中的营销活动当做一个项目。然后按 照项目管理的思想把营销活动分解为多 个不同的任务，应用专业的项目管理方 法实施对会展企业营销活动的管理。 三、总结 会展企业是我国新兴的一种企业， 在新的经济环境中，需要实现对经营管 理的创新，才能适应新的社会经济环境 中对会展企业的发展，提高经营管理水