16秋北交《企业发展战略》在线作业一

北交企业发展战略在线作业一 一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。 ） 1. 战略能力分析主要包括（ ）几个方面。 A. 财务 能力 B. 营销能力 C. 组织效能分析 D. 企业文化业绩分析 正确答案： 2. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ） A. 外部环境 B. 现有产品的生产成本 C. 管理者对待风险的态度 D. 企业过去的战略 正确答案： 3. 衰退产业中的竞争战略主要有( ) A. 低成本战略 B. 收获战略 C. 放弃战略 D. 清算战略 正确答案： 4. 并购战略方式包括（） A. 杠杆并购 B. 控股 C. 购买 D. 买壳上市 正确答案： 5. 战略目标的制定原则有（） 。 A. 全面性原则 B. 关键性原则 C. 平衡性原则 D. 权变性原则 正确答案： 6. 协同效应包括（） A. 经营协同效应 B. 财务协同效应 C. 管理协同效应 D. 市场协同效应 正确答案： 7. 企业进入国际市场的方式有（） A. 出口 B. 合同 C. 投资 D. 进口 正确答案： 8. 分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ） 。 A. 总资产周转率 B. 速动比率 C. 固 定资产周转率 D. 流动资产周转率 正确答案： 9. 企业文化包括（） A. 物质文化 B. 理念文化 C. 制度文化 D. 行为文化 正确答案： 10. 外包战略包括（） A. 生产外包 B. 物流外包 C. 研发外包 D. 营销外包 正确答案： 北交企业发展战略在线作业一 二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。 ） 1. 一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 2. 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提 高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、 集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品 开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 3. 企业的竞争优势源于企业资源 。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 4. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 5. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A. 错误 B. 正确 正确答案： 6. 企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 7. 一个企业的使命包括企业精神。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 8. 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力 能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 9. 处于战略结构第二层次的是经营战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 10. 处于战略结构第一层次的是公司战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 11. 经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较 短。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 12. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 13. 总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 14. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 15. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 16. 处于战略结构第三层次的是职能战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 17. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 18. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对 外部环境的适应性。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 19. 确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 20. 企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 21. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企 业的经营哲学。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 22. 市场细分的实质是需求的细分。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 23. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 24. 市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 25. 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较 短。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 北交企业发展战略在线作业一 三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。 ） 1. 市场渗透战略是由现有产品领域与( ) 组合而成的一种企 业成长战略。 A. 新产品 B. 新市场 C. 现有产品 D. 现有市场 正确答案： 2. 分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。 A. 利润与销售收入的比率 B. 产出与资源投入的比率 C. 利润与成本的比率 D. 利润与资金的比率 正确答案： 3. 竞合战略的主要实现形式是（ ） 。 A. 合资企业 B. 股权参与 C. 国际联合 D. 战略联盟 正确答案： 4. 环境中的法律政策因素表现在：（ ） A. 社会中不同种族群体的政治取向 B. 社会中不同政治团体的技术价值观 C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究。 正确答案： 5. 在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时 候，它是属于哪些企业。 （ ） A. 问题类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类 正确答案： 6. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ ） 战略较好。 A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 一体化战略 正确答案： 7. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区 别，形成与众不同的特 点而采取的一种战略。 A. 原产品 B. 竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品 正确答案： 8. 生产的-市场战略中市场开发战略是由现有市场与（ ）的组 合战略。 A. 新产品 B. 新市场 C. 现有产品 D. 现有市场 正确答案： 9. 请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ ） 。 A. 市场开发战略 B. 市场渗透战略 C. 地理扩展战略 D. 市场争夺战略 正确答案： 10. 对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（ ） 。 A. SWOT 分析矩阵 B. 政策指导矩阵 C. 优劣是分析 D. 波士顿矩阵分析 正确答案： 北交企业发展战略在线作业一 一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。 ） 1. 竞争对手分析包括以下哪几项：（ ） 。 A. 竞争者的目标 B. 竞争者的能力 C. 竞争者的想法 D. 竞争者的替代品 正确答案： 2. 多样化的战略利益有( ) 。 A. 实现范围经济 B. 分散经营风险 C. 增强竞争力 D. 产生协同效应 正确答案： 3. 霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（ ） 。 A. 相关多样化战略 B. 产品开发战略 C. 向前一体化战略 D. 渗透战略 正确答案： 4. 并购战略方式包括（） A. 杠杆并购 B. 控股 C. 购买 D. 买壳上市 正确答案： 5. 战略能力分析主要包括（ ）几个方面。 A. 财务 能力 B. 营销能力 C. 组织效能分析 D. 企业文化业绩分析 正确答案： 6. 企业核心竞争力包括（） A. 客户 B. 文化 C. 专利 D. 人才 正确答案： 7. 衰退产业中的竞争战略主要有( ) A. 低成本战略 B. 收获战略 C. 放弃战略 D. 清算战略 正确答案： 8. 防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ） 。 A. 调整战略 B. 放弃战略 C. 收获战略 D. 清算战略 正确答案： 9. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ） A. 外部环境 B. 现有产品的生产成本 C. 管理者对待风险的态度 D. 企业过去的战略 正确答案： 10. 以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？() A. 行业成长缓慢 B. 竞争对手实力相当 C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时 D. 产品无差异化 正确答案： 北交企业发展战略在线作业一 二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。 ） 1. 一个企业的使命包括企业目标。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 2. 企业的竞争优势源于企业资源 。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 3. SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 4. 环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要 人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 5. 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提 高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、 集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品 开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 6. 一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 7. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 8. 处于战略结构第三层次的是职能战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 9. 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力 能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 10. 企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 11. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 12. 确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 13. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营 销、一体营销、多元化营销。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 14. 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较 短。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 15. 波特认为， “替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产 品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 16. 纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 17. 企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 18. 市场细分的实质是需求的细分。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 19. 处于战略结构第二层次的是经营战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 20. 市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新 的市场领域的战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 21. 处于战略结构第一层次的是公司战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 22. 经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 23. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 24. 企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 25. 一个企业的使命包括企业宗旨。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 北交企业发展战略在线作业一 三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。 ） 1. 在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为 ( ） A. 绿灯区 B. 黄灯区 C. 红 灯区 正确答案： 2. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区 别，形成与众不同的特 点而采取的一种战略。 A. 原产品 B. 竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品 正确答案： 3. 市场渗透战略是由现有产品领域与( ) 组合而成的一种企 业成长战略。 A. 新产品 B. 新市场 C. 现有产品 D. 现有市场 正确答案： 4. 请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ ） 。 A. 市场开发战略 B. 市场渗透战略 C. 地理扩展战略 D. 市场争夺战略 正确答案： 5. 当（）的时候发生向后一体化。 A. 一个公司生产自己的原料 B. 一个公司有自己的产品分销渠道来源 C. 一个公司集中在单一的行业中 D. 业务间没有联系 正确答案： 6. 对企业基层管理人员而言， （ ）能力最为重要。 A. 技术能力 B. 人际关系能力 C. 学习能力 D. 思维能力 正确答案： 7. 一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ） A. 横向收购 B. 不相关收购 C. 纵向收购 D. 恶意接管 正确答案： 8. 战略管理的目的是（ ） 。 A. 加强内部管理 B. 拓展市场空间 C. 提高企业的环境适应能力 D. 保证计划的落实 正确答案： 9. 在市场增长率 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时 候，它是属于哪些企业。 （ ） A. 问题类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类 正确答案： 10. 大多数市场挑战者的目标是（ ） 。 A. 扩大市场份额 B. 树立品牌形象 C. 垄断市场 D. 建立企业文化 正确答案： 北交企业发展战略在线作业一 一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。 ） 1. 在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ） 。 A. 技术的匹配性 B. 运营的匹配性 C. 与销售和顾客相关的匹配性 D. 管理的匹配性 正确答案： 2. 分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ） 。 A. 总资产周转率 B. 速动比率 C. 固 定资产周转率 D. 流动资产周转率 正确答案： 3. 竞争对手分析包括以下哪几项：（ ） 。 A. 竞争者的目标 B. 竞争者的能力 C. 竞争者的想法 D. 竞争者的替代品 正确答案： 4. 战略能力分析主要包括（ ）几个方面。 A. 财务 能力 B. 营销能力 C. 组织效能分析 D. 企业文化业绩分析 正确答案： 5. 霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（ ） 。 A. 相关多样化战略 B. 产品开发战略 C. 向前一体化战略 D. 渗透战略 正确答案： 6. 防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ） 。 A. 调整战略 B. 放弃战略 C. 收获战略 D. 清算战略 正确答案： 7. 战略选择的主要影响因素有那些？（ ） A. 外部环境 B. 现有产品的生产成本 C. 管理者对待风险的态度 D. 企业过去的战略 正确答案： 8. 企业进入国际市场的方式有（） A. 出口 B. 合同 C. 投资 D. 进口 正确答案： 9. 多样化的战略利益有( ) 。 A. 实现范围经济 B. 分散经营风险 C. 增强竞争力 D. 产生协同效应 正确答案： 10. 外包战略包括（） A. 生产外包 B. 物流外包 C. 研发外包 D. 营销外包 正确答案： 北交企业发展战略在线作业一 二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。 ） 1. 总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 2. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 3. 企业的竞争优势源于企业资源 。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 4. 处于战略结构第二层次的是经营战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 5. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 6. 战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 7. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 8. 市场细分的实质是需求的细分。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 9. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企 业的宗旨。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 10. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 11. 波特认为， “替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产 品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 12. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 13. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营 销、一体营销、多元化营销。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 14. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企 业的经营哲学。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 15. 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较 短。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 16. 组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 17. 企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 18. 一个企业的使命包括企业精神。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 19. 环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要 人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 20. 企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 21. 经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 22. 一个企业的使命包括企业宗旨。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 23. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 24. 处于战略结构第三层次的是职能战略。 A. 错误 B. 正确 正确答案： 25. 差异化战略是指企业通过有效途径