企业人事管理实习报告.docx

企业人事管理实习报告 实习报告是指各种人员实习期间需要撰写的对实习期 间的工作学习经历进行描述的文本。它是应用写作的重要 文体之一。下面是小编整理的企业人事管理实习报告，希 望对你有所帮助！ 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流 程，为本职 hr 工作打好基础;通过本部实习。了解 hr 方面 在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时 有对 hr 方面的自己看法。 实习时间：XX-11-2 至 XX-2-1 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资 源部。 工作范围：招聘、培训并参与考核。 实习内容: 一：11 月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入 厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主 要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟悉厂区环境。 接手人力资源部人事管理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门，较深入的了解了各部 的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报 制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分 为领料、除锈、破碎/切割、称重，检验、熔炼，检验等程 序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细 粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。 制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分 为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又 细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工 序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干， 检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产 流程详细的了解的同时，我又详细的了解了本公司辉煌的 历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组 织框架。 进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人 员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有很多困难， 在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺利的得以接 手，并相应的步入正轨。 二：经过一个月厂区部门的实习，在第二个月我进入 本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我 们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门 对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下， 充分利用自身专业特点在我们通常的广告招聘、人员招聘、 内部晋升选拔、从应届生中招聘、人才市场、网络招聘等 手段中，根据岗位所需人员进行重点倾侧。例如，对于一 线工人，我们通常采用人才市场招聘，并辅助网络招聘、 人员招聘、广告招聘等;而对于管理层，主要采用网络招聘， 并辅助人才市场，专场招聘，甚至猎头等方式;而对于一些 需培养岗位，我们主要从应届生中招聘，辅助网络，专场 招聘，人才市场等方式。也正于此。我们人资部根据企业 发展需求参加内蒙古工业大学 XX 年应届毕业生双选会。并 协助高科参加内蒙古科技大学稀土学院专场招聘会，取得 了良好的效果。 新员工招聘来后，针对整个招聘流程进行了梳理。这 些主要是因为针对 XX 年新的劳动合同法出台后以及人们对 法律的认知程度逐步提高，为减少企业用工风险而做的。 其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转 正通知单等，同时为了整个招聘流程的细化还要梳理应聘 登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书， 从而从招聘角度减少企业用工风险。 进入培训，通常人们都说企业培训的好坏决定企业发 展长远的一把利剑。无论从 hr 所说的人力资源规划、招聘 与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关 系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、 组织设计、流程设计、薪酬体系、激励体系、绩效体系、 授权体系、招聘体系、员工关系、培训体系、人事配置、 素质模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业发 展的必不可少的组成部分。远不说海尔的商学院，近到蒙 牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所 处北方，离总部比较远，不能充分的利用总部培训资源。 只能根据本地区实际情况来具体安排相应的培训，并做好 全年的培训计划。 时光荏苒，转眼间来 xx 实习已经五个月了，短暂的实 习生活，除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫 过于“转变”二字从校园思维模式到职场思维模式的 转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。 说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得 不提到角色定位。从进入公司伊始，就要求自己以职场人 员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但 是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度。 (一)项目工作总结 一路走来，从开始的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目 标逐步明朗。期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作基本 流程，更是学到了很多专业技能。 初始接触的是某移动传媒公司的项目。该项目主要分 为两部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资源 管理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册。 在制作绩效管理手册中绩效考评指标一部分时，前期 准备需要做到以下三点： 1 对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深入的调 查 2 熟悉公司的基本工作流程及组织结构 3 熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法 论 在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题： 1 制定部门 kpi 时，部门负责人的对抗，基于此我们 与其上级领导进行沟通，使考核指标与目标值的确定更加 趋于客观化合理化。 2 由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员 的考核成为难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考 核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩 办法进行考核，这样就避免了一些影响较大的指标设置到 kpi 中分得的权重较小，体现不出激励作用。 3 由于对工作流程不熟悉，影响 kpi 推导过程的准确 把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和 流程。例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他 行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务 部门有其独特性，则需要认真分析总结。 (二)培训课件制作 “工欲善其事，必先利其器” 培训课程就是培训师手 中的利器，因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键 环节之一。在培训课件制作过程中，我逐步总结出其基本 流程。 1 前期准备 在制作课件前首先要调研客户需求，即要弄清楚学员 是谁;他们需要什么;希望通过此次培训达到什么样的目的; 解决什么问题等，弄清这些问题才能做到有的放失。 了解以上信息后就需要确定培训的主题。 2 设计具体内容 首先搭建课程框架，然后填充内容，最后对课程润色， 最后形成标准化课程。 3 注意事项 前期准备工作中要尽量使自己关于某方面的知识完善， 形成逻辑严密的系统;课件制作中的案例要丰富，多增加互 动游戏，使课程不枯燥，生动有趣，生活中很多例子都可 以成为素材，例如三鹿奶粉事件可以成为危机公关很好的 案例;注意整个 ppt 的格式统一和标题美化。如客户开发换 成客户开发的七大武器更加夺人眼球。 (三)关于工作方法的问题 在公司实习期间除了工作内容的学习外，我还掌握了 几点工作的方法，以此来提高工作质量和增加工作效率。 如联想三问(why what how),即领导分派任务时要充分 了解领导的目的，了解的越详细，工作实施起来才会更加 到位和顺利。 明白了为什么之后在做一个详尽规划，最后 才去实施。这样就可以避免很很多无效劳动和重复工作。 二八原则：80%的产出来自 20%最至关重要的行动，所 以每天首先要做的就是当日工作计划，哪些工作是重要紧 急的，哪些是重要不紧急的，先做什么后做什么，合理安 排时间。 会议的基本程序：open(开场白) clarify(澄清观点) develop(展开讨论) facilitate(推动达成一致) close(总 结) 要勇于承担工作任务，不懂得地方尽快学习，边工作 边学习，不断的遇到新问题去面对和解决，才会迅速成长。 还有很多工作的方式和方法自己做的都不够到位，比 如如何与上级汇报工作和沟通等，在今后的工作中我将继 续努力学习，力求做到更好。 尽管在几个月的实习中我收获了很多，但是还是非常 不成熟，需要继续在今后的工作中慢慢磨练。由于选择了 跨专业的方向，所以还要补充大量的专业知识，除了人力 资源的 3p 核心要拓实基础外，由于人力资源管理是管理学 的分支，所以管理学的知识不得不学，还要注意管理思