2012年安康杯汇报材料

以文化 统领，强班组根基 全力打造本质安全型矿井 -XXX 公司二一二年“ 安康杯”竞赛活动汇报材料 2012 年，XXX 以 XXX 集团企业文化为统领，认真落实“安 全第一，预防为主，综合治理”的方针， 坚持关爱生命、安全发展、 和谐发展。以“持续 提升，稳中求进” 为 工作总基调，牢固树立“从 零开始，向零奋斗” 的安全理念，广泛开展班组“ 安康杯”竞赛，不 断提高广大职工的安全健康意识和素质，掌握安全健康知识和技 能，提高杜绝违章作业、杜绝违反劳动纪律，抵制违章指挥的主动 性和积极性，为实现企业安全快速发展，构建和谐矿区而奋斗,截 止目前，公司连续 5 年实现了安全年。今年 19 月底，公司累计 生产原煤 XXX 万吨，实现营业收入 XX 亿元，利税 X 亿元。安全 上消灭了死亡，并杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故，安全生产 保持了平稳、有序、健康的发展态势。 一、建立健全机制，确保活动健康开展 按照国家、省、市关于继续开展“安康杯” 竞赛活动的要求， XXX 在年初即对此项工作进行了全面的安排和动员，同时，积极 向省、市竞赛办公室申报参赛。2012 年，公司所属矿井、区队、班 组全部开展“ 安康杯 ”竞赛活动，参赛班 组 380 个，参赛职工达 9423 人。 （一）健全组织。为确保“安康杯” 竞赛活 动目标的实现，公司 成立以董事长、党委书记、总经理为组长，公司副总级凌大厦为副 组长，党、政、工部门负责人为成员的“ 安康杯” 竞赛领导小组，并 对全公司“ 安康杯” 竞赛进 行了全方位的部署，形成了自上而下的 2 竞赛组织网络，为“安康杯” 活动的开展提供了可靠地 组织保证。 （二）目标明确。构筑完善的安全文化体系，建设一支过硬的 群众安全工作队伍，不断提高管理者安全生产意识和管理能力， 提高职工安全生产意识和自我防护能力；全面提升企业安全生产 管理水平。2012 年公司实现无死亡、无重伤、无重大职工危害事 件，消灭二级以上非伤亡事故的目标。 （三）措施得力。坚持专业管理与群众安全双轮驱动，每年年 初，我们都以 XXX1 号文件形式制定下发全年安全工作管理意见。 明确提出了工作目标、措施、考核和奖罚办法。在强化专业管理、 重点突破、全面推进的前提下，为确保安全目标的实现，还十分注 重安全文化氛围的营造和安全理念养成的教育，分阶段、有重点 的开展了井下采煤、机电运输、一通三防、防治水、顶板、调度管 理等八大专业十八个项目安全质量达标竞赛，在安全月期间组织 了安全文艺巡演、 “安全知 识有奖问答”、 “安全知识抢答赛”、 “万人签 名” 、“争当安全好 矿 嫂” 、“百日隐患排查 活动” 等系列活动。实行了 安全风险抵押金、安全结构工资等制度。职工与职工签订了安全 责任状和自保、互保协议。充分调动广大干部职工积极性，提高了 安全意识，确保了安全生产。 （四）检查到位。一是认清形势，转变思路。坚持不懈的开展 “双基” 和质 量标准化考核， 严格“抓系统” ，促进“ 系统抓”，转变思 路，着手重点环节和管理盲区，积极消除各系统专业管理之间的 边缘缝隙。二是完善制度，加强管理。制定了安全管理十条“高压 线” 、 鑫龙公司安全生产处罚细则补充规定，重新修编鑫龙公司 安全生产责任制，杜绝了级别以上事故发生，强化了各级管理人 员安全生产责任落实和自主管理意识。 。三是鑫龙公司严格正职抓 副职，督促分管副职做好系统安全管理工作，每周开班子会总结 3 本周工作（各分管副职汇报本周工作完成情况），研究下周工作重 点，形成“重点事项 督办关注卡” ，发给 公司副总工以上领导进行 跟踪督办，并反馈完成情况。四是坚持“三个严格” ，促进执行力建 设。严格对标排序，严格责任制落实，严格分级考核。 二、强化安全宣传工作，培育安全思想意识 （一）营造安全氛围。根据安全生产形势发展的要求，确定不 同时期的宣传教育主题。元旦、春节、元宵节，群众安全工作内容 也格外丰富多彩，形式多样；年初的“零点宣誓活 动” ，为群众安全 工作的开展做好了铺垫。进一步提高了大家的安全意识；“手指口 述” 、“岗位描述 ”脱口秀大赛，激发了大家学习知识的主动性和自 觉性；“ 安全知 识进区 队” 、井口“送平安、送祝福”等一系列“情系 一线职工，携手共筑安全”活动，把安全的祝福送到了工人心 间； 签订“ 个人不 违章、班 组无轻伤、区队无重 伤、矿区无死亡” 为主要 内容的安全联保互保合同，建造安全文化长廊、拍摄“安全全家 福照片”等， 营造了 “关注安全、关爱生命 ”浓厚的氛围。 （二）强化群安管理。一是制度建设。建立健全了群众安全岗 位责任制、群监员工作制度、群监员岗位职责、协管员工作制度、 协管员岗位职责和群监员隐患闭合管理制度及信息汇报处理和 反馈制度，群众安全工作考核细则等；二是强化执行。制定了规范 的群监工作程序和考核标准，分班组、区队、矿井，做到每天，或 按月、季、年及时考核、认真落实，逐步实现群众安全监督检查工 作规范化、程序化、系统化，群监员、协管员的工作机制得到了规 范；三是落实待遇。全公司所有矿井，按照群监员工作补贴标准， 做到了群监工作活动经费及时到位，群监员津贴落实按时足额发 放；四是培训到位。为全面提高群监员整体素质，充分发挥群监员 现场安全管理的工作技能，公司工会于技校共同举办了 XXX 公 4 司群监员培训班，分三期在技校进行培训班。对公司 243 名群监 员全部轮训一遍。助推了公司安全工作。 （三）突出宣教主题。一是根据公司安全生产形势发展的需要， 确定了不同时期的安全宣传教育主题。在新年到来之际，通过入 井前的 “零点宣誓活动” ， 进一步提高了广大 职工的安全意识， 掀起了 2012 年群众安全工作崭新的一页， “从零开始，向零奋斗” 。 元旦、春节、元宵节期间，以职工文化娱乐为载体，融入安全宣教 内容，形式活泼多样，内容丰富多彩，职工喜闻乐见。三月份抓住 “三八” 妇女 节，充分利用女工和家属得天独厚的工作和感情沟通 优势，开展了以“情系一 线，共筑安全”为主题的女职工节日井口 送安全嘱托活动，开展安全联保互保合同签订等活动，将亲情、 安全、祝福送到了职工心中；六月“安全生 产月” 活动期间，公司工 会以“ 安全 签名造声 势，安全咨询解疑惑，安全考试助学习，知识 抢答赛水平，亲情帮教暖人心，案例展示警示人”为主题，开展系 列安全宣教活动。共制作警示教育展板 70 余块，咨询日进行巡回 宣传，现场进行有奖知识问答，答疑解惑，活动期间共发放 T 恤 衫、毛巾、口杯、雨伞等纪念品 5000 余件；开展“群监员安全隐患 集中排查” 活动，共排 查问题或隐患共 113 条。端午节前后开展 “粽子飘香送平安 ”和 “家书系亲情，亲情助安全”活动，共送粽子 6000 余个，西瓜 3000 余斤，花露水 2000 余瓶，家书 5000 余封； 通过一系列的主题鲜明安全宣教活动，在全矿区营造了浓厚安全 文化氛围，二是开展“ 三违人员” 过“五关” 亲情帮教，党、工、团和 安全专业部门协调配合，工会及女职工协管会牵头，结合每个三 违人员的具体不同情况，因人而异，对症下药，坚持情亲感化，是 三违人员真正做到心悦诚服，自觉校正思想和行为。使职工真正 做到远离“ 三违” ，遵章守 纪，共筑安全生 产第二道防线。三是公司 5 结合实际，开展安全思想隐患排除活动，从源头解决安全隐患的 产生土壤。此项活动得到了永煤和河南煤化领导的肯定。 （四）扎实开展“十个一”活动。公司紧紧围绕企业安全生产 和企业文化建设，扎实开展“十个一” 活 动。 （1）开展 读一本好书活 动，各单位购置了煤矿职工安全手册、 矿井安全知识系列图册 等书籍，组织职工学习，提高职工的安全防范意识；（2）看一场安 全生产录像或电影活动。各单位利用职工培训、事故警示日，组织 职工观看，各单位发生在身边的故事，光盘有各单位将典型事故 案例，在工作现场自编、自演、拍摄。更好地教育职工，从中得到 警示和教育；（3）开展一次事故案例展示；各单位将历年发生在身 边的事和事故预防知识，制作成展板，在工业广场展示，通过事故 警示展，使职工接受煤矿安全知识教育，举一反三，认真吸取血的 教训，不断增强安全意识；不断增强安全意识；（4）开展一次演讲 比赛；通过瓦斯治理演讲比赛，激发了广大干部职工对瓦斯治理 工作的理性认识和工作热情，也为今后政工工作找准融入安全生 产的切入点提供了参考；（5）开展一次事故应急预案演练；为提高 矿井和职工的安全预防能力，在安全月期间，开展了矿井大面积 停电应急演练；（6）开展一次安全知识抢答赛活动。公司工会组织 开展安全知识大赛，以笔试和抢答赛两种形式进行，知识大赛范 围广泛，形式多样，为员工学习交流提供了平台；（7）开展一次安 全签名活动，6 月份“ 安全月” 活动期间 ，公司 组织所属 5 个矿，开 展了“ 科学 发展，安全发展” 为主题的万人大 签 名活动。 （8）开展一 次当一天安全检查员活动，组织开展了群监员集中上岗隐患排查 活动，助推了安全生产；（9）开展一次“ 万名职工找隐患、我为安全 献一策” 活 动，发动广大职工在日常工作中 严格遵守安全生产规 章制度的同时，更好地发挥在安全生产管理工作中的监督作用， 6 营造“人人事事 讲安全 ”的浓厚氛围，有效地减少安全 隐患和安全 事故的发生。(10)开展一次忆一次事故教训活动，各基层工会以 “百日安全隐患排查 治理活动” 为契机， 纷纷采用座谈会的形式， 以“ 现 身说 法” 方式， 针对自己的违章行 为、违章事实、以及违章可 能带来的后果，逐人发表自己的观点和见解。针对大家的观点和 看法，用事故案例做教育题材，从多角度进行了引导教育，解疑释 惑，提高职工安全防范意识。 （五）坚持强化“一法三卡”。XXX 公司多年来坚持一法三卡， 组织三级安全程度评估评价。安全评估评价基于“人、机、物、法、 环” 事故致因因素，按照“ 自下而上评估、自上而下 评价”的原则， 对安全程度等级，开展评估评价工作。通过安全评估评价工作的 开展，进一步强化了对重大危险源、关键设施、重点部位和特殊时 段的安全管理，建立了相关的危险源点和重点部位安全检查提示 卡，有毒公害信息卡，并按照公司机电运输部下发管理制度，每月 进行检查。统一标准，规范达标。确保了各级领导干部对危险源始 终做到心中有数，推动公司持续、安全、高效、快速发展。 三、加强班组建设，夯实安全根基 （一）完善机制，着实推进。根据永煤集团关于进一步加强 “四型” 班组 建设指导 意见，我们及时制定并 规范了鑫龙公司班组 建设考核标准，完善考核机制，强化激励引导。确立了“矿井指导， 工会督导，区队组织，班组搭台，员工唱戏”的 XXX“四型”班组建 设模式，四型班组以安全为重点，以基础管理为突破，在安全生产、 质量效益、学习创新、文明和谐四个方面量化标准，严格考核，一 是进一步细化基层“ 双基” 考核内容和员 工安全质量工作标准，使 各级安全“ 双基” 考核更加科学、 规范、合理。二是公司 对矿井进一 步细化、深化了矿井、区队、班组、个人三级安全考核体系，各单 7 位建立完善了三级安全考核体系，并严格按照考核结果结算安全 结构工资。 （二）规范班组长选聘，强化队伍建设。班组是企业最基础的 单元，打造一支过硬的班组团队，必须有一只过硬的班组长队伍。 一是公开选聘班组长。2012 年，为进一步规范班组长的选拔工作， 公司工会结合矿工会班组长竞聘开展实际情况，制定下发了班组 长竞聘文件，详细规范了班组长竞聘的各项流程，统一印发了鑫 龙工会监制的班组长聘书。同时，还与矿结合积极探索班组长的 责任和权限，认真落实班组长的待遇。二是加强班组长的培训，提 升班组长的整体素质。公司工会和培训中心，结合班组长的实际 情况，对班组长进行业务知识和管理知识培训，培训、复训班组 长 11 期，共计 732 人次。逐步使班组长有生产型、经验型和粗放 型向安全生产型、知识型和管理型转变。 （三）严格考评，正向激励。各单位根据“四型” 班组创建活动， 每月进行检查验收，公司工会及相关专业部室每季度根据各单位 上报的班组情况进行验收，并将检查情况报公司“四型” 班组创建 领导小组审定。前三季度，公司对下属四个单位上报的 68 个优秀 班组进行了检查验收，对贺驼矿班组建设进行了督导。经公司班 组建设领导小组审定，共评选出 19 个班组为优胜班组，并按照文 件进行了奖励，共计 26.85 万元；同时，XXX 荣获永煤班组建设 先进单位，主焦公司一掘队一班，红岭一开队王瑞福班，龙山采煤 队陈金书班，评选为“ 明星班组” ，并在会上做了典型 发言。 四型班组建设活动的开展，打造了一支过硬的安全生产基 层队伍，为企业安全生产奠定了坚实的基础。 四、强力推进自主创新，建设安全高效矿井 （一）完善科技支撑体系，强化抗灾治灾能力。 8 一要按照立足实际、注重实用、突出实效的原则，以治理隐患、 完善系统为重点，编制安全投入计划，足额提取和使用安全费用。 二要按照“ 多上设备 ，少上人” 的理念，及 时淘汰危及安全的工艺 和设备，大力推进装备现代化、生产自动化、管理信息化建设。三 要加强与高校、科研院所的交流与合作，组织科技攻关，力争在矿 井瓦斯区域治理、水害治理、 “三软” 煤层 支护、突出煤层快速安全 掘进等方面取得新突破。 （二）完善应急救援体系，强化防灾救灾能力。 一是根据生产实际和行业特点，编制了内容全面、责任明确、 实操性强的应急救援预案。二是按照“ 日常训练有素、应急救援有 招、作风顽强、善打硬仗、能打胜仗”的要求，加强应急救援队伍 建设，提升专业救援队伍救灾能力和水平，完善业余救援队伍建 设和管理，做好了兼职救护队日常培训和训练工作，强化灾害初 期的应急处理能力。三是根据预案，结合实际，定期有选择、有重 点地开展全面演练、桌面演练和功能演练。四是坚持应急救援值 班，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能 够紧急响应，正确处置，减少损失。五是加强应急培训，让员工熟 悉本单位的应急救援预案，掌握在灾变时期撤退、避险、自救、互 救等基本技能。 （三）狠抓瓦斯治理工程，促进矿井长治久安 按照 XXX 集团年度“瓦斯治理” 总体思路， 坚持“安全第一、 预防为主、综合治理” 的安全生产方针 ，着力构建“ 通风可靠、抽采 达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，以防止瓦 斯超限和杜绝瓦斯突出事故的发生为目标，加快瓦斯区域治理进 度，提高抽采量，杜绝了瓦斯事故。一是充分运用瓦斯抽采参数综 合分析结果提高瓦斯抽采工作业；二是制定下发了XXX 便携式 9 气体检测报警仪管理制度(XX2012367 号文), 从便携仪的购买 及储存、便携仪调校及维护、便携仪发放及使用等进行了规范；三 是修旧利废、节支降耗，对钻孔设计进行优化，抽放队对各种设备 加强维修、维护，降低了材料费用；四是对重点矿井、重点头面、 重点环节严格措施落实，从细微之处根除瓦斯事故发生的隐患； 五是专门召开了封孔、联网现场会，通过井下现场研讨、听取操作 人员的意见后，XXX 对各矿抽采封孔、联网提出了改进意见,要 求各矿在单孔阀门与连接软管之间直接使用测压嘴替代单孔阀 门与连接管之间过渡节，尽最大可能减少接头，避免钻孔漏气；六 是组织了“一通三防 ”管理的薄弱环节的 隐患排查工作；七是组织 瓦斯检查工、防突预测人员培训，提高了瓦斯检查员的素质，规范 了现场预测人员的操作步骤和方法。八是加强瓦斯的抽采管理， 变废为宝，19 月实现瓦斯发 1751.89 万度，创造经济价值 1226.32 万元。 （四）加大创新成果推广，实现企业安全发展新突破 今年以来，XXX 根据永煤控股文件精神，先后下发了 XXX2012 年科技创新工作计划及科技项目计划、 XXX 管理创 新成果评审奖励办法等多个配套管理办法。公司上半年共完成 各种科技创新和“五小 ”成果 303 项，其中， 应用研究成果 2 项， 四新推广成果 50 项，技术革新成果 52 项，五小成果 132 项，QC 成果 17 项。 五、围绕安全生产目标，强化职工素质提升 （一）开展岗位教育，提升职工岗位、专业认知能力。首先，我 们结合本企业职工队伍现状和实际，培养职工不断学习的氛围， 利用工会信息、矿工报等载体开设学习专栏，利用班组等机 构，成立学习创新小组，营造学习氛围，培养学习气氛。其次，开 10 展了鑫龙公司职工“手指口述” 、“岗位描述”脱口秀表演赛，提升职 工熟悉本岗位、本专业的能力，进一步规范职工的岗位行为。 （二）开展劳动竞赛，提升管理水平。2012 年，XXX 在全公司 范围内开展了安全生产管理升级竞赛活动，将煤矿安全生产领域 八大专业，细分为十八个项目，即采煤、掘进、地测防治水、调度、 巷道维修、技术管理、通风系统、监测监控、防火防尘、通风设施、 瓦斯抽采、局部通风、爆破器材管理、供电系统、设备完好、提升 运输、安全培训、安监管理，开展安全质量达标竞赛。每个专业系 统都制定了科学详细的考核标准，每月进行四个专业系统的管理 升级竞赛。专业竞赛严格按照考核标准对标排序，每月公司对口 业务部室对各矿井进行一次专业系统考核评比，专业系统竞赛第 一名的矿井授流动红旗，最后一名的矿井给予流动黄旗警告。通 过竞赛活动，强化系统自控能力，规范专业内部管理，逐步实现安 全管理模式的统一。 （三）坚持岗位练兵、技术比武提升员工基本技能。根据永煤 集团工会“ 技术工人 选拔、培养、使用主 题活动” 的要求，公司工会 于第一季度积极筹备第五届职工技能运动会，下发文件、召开专 题会议部署安排。本届职工技能运动会在比赛项目上突出瓦斯治 理,比赛项目占总项目的 30.1%。技能运动会于 4 月 2 日开幕，5 月 30 日技能运动会圆满结束。本次运动会从开幕到结束历时 58 天。各类工种比武项目多达 18 项，直接参赛职工达 600 多人。同 时，我们还组队参加了 XX13 项比武大 赛，并取得了比较好的成 绩。第五届技能运动会及参加上级的系列技能大赛，锻炼了队伍， 提高了素质，培养了一支过硬的基层团队。 通过技术比武，公司在 2