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..........................................................................................................................................................28法律事务与合同管理绩效考核指标..................................................................................................................................................................29市场营销中心绩效考核指标...................................................................................................................................................................................31市场营销中心经理绩效考核指标.....................................................................................................................................................................31市场调研分析绩效考核指标............................................................................................................................................................................32项目策划绩效考核指标...................................................................................................................................................................................32前期开发管理绩效考核指标............................................................................................................................................................................33品牌管理绩效考核指标...................................................................................................................................................................................34项目租售管理绩效考核指标............................................................................................................................................................................34工程技术中心绩效考核指标...................................................................................................................................................................................36工程技术中心经理绩效考核指标.....................................................................................................................................................................36规划设计管理绩效考核指标............................................................................................................................................................................36项目设计管理绩效考核指标............................................................................................................................................................................37施工与技术管理绩效考核指标.........................................................................................................................................................................38工程资料管理绩效考核指标............................................................................................................................................................................39物资供应中心绩效考核指标...................................................................................................................................................................................41物资供应中心经理绩效考核指标.....................................................................................................................................................................41采购计划绩效考核指标...................................................................................................................................................................................42采购供应绩效考核指标...................................................................................................................................................................................42绩效考核指标说明.................................................................................................................................................................................................44高管层绩效考核指标高管层绩效考核指标高管层绩效考核指标高管层绩效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1公司各项费用成本的控制情况在完成各项任务的基础上,最大限度的为公司节约成本定义每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的工作记录年度2公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展定义公司的实际净利润不低于目标值的3各项管理制度的全面性与可行性保证各项管理制度的顺利实施定义各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过条或为否决性指标工作记录年度4对公共管理中心工作管理的有效性建立公司与政府机构、金融机构、行业协会、供应商、媒体等组织之间顺畅的沟通渠道定义由于公共关系管理不当造成公司形象受损、公司受到政策性限制、或者与供货商发生纠纷的次数不高于次或为否决性指标工作记录年度5对组织和流程进行优化调整的有效性建立健全公司统一、高效的组织体系定义由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于次或为否决性指标工作记录年度6对公司重大人事问题决策的科学性促进公司重大人事问题的科学决策定义对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于次或为否决性指标工作记录年度7土地储备率确保企业发展持续性定义土地储备率(土地储备面积/占有土地总面积)应该保持在的范围内工作记录年度8项目储备率确保企业发展持续性定义项目储备数(项目储备数/项目总数)应该保持在的范围内工作记录年度9投资利润率确保企业盈利能力定义投资利润率(利润总额/投资总额)不低于财务报表年度10资产利用率提高企业资产利用率,提高盈利能力定义资产利用率(销售收入净额/平均资产总额100%)不低于财务报表年度11项目建设效率年内在建工程按时完工率定义项目建设效率(按时完成项目数/项目总数)不低于财务报表年度总经济师岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1净利润完成情况公司的实际净利润和目标值相比较定义(N2N1)/N1100N2实际净利润N1目标净利润财务报表年度2营销计划实现情况公司实际销售收入和预算值相比较定义(N2N1)/N1100N2实际销售收入N1预算销售收入财务报表年度3投资可行性报告质量定义投资结果和投资可行性报告结果的偏差不超过()万元工作总结年度4招投标、预决算的方案、项目通过比率定义公司高层会议通过的数目/提议可以立项的方案、项目数工作记录、工作总结年度5部门费用控制部门费用和预算的差额定义N2/N1100N2费用差额N1预算费用工作记录、管理报表年度6净资产收益率定义净利润/净资产。净资产收益率不低于()财务报表年度7涉及诉讼的事件定义涉及诉讼事件不超过()件涉及诉讼事件的胜诉金额/总的诉讼金额,其比例不低于()(权重各占50)工作记录年度编号GSGS定义/公式考核标准信息来源考核周期8公司整体经营计划推行情况作为高管对公司整体经营负责定义按计划完成工作计划、工作总结、通知年度9部门和控股子公司计划完成情况计划是否按时完成,计划执行的效果定义完成的质、量状况工作计划、工作总结、通知年度
编号:201311222348255503    大小:252.84KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
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