2015年管理学原理多选题大全及答案

1：影响管理幅度的因素主要包括（ ）。 1.工作环境 2.工作特征 3.工作能力 4.工作条件 5.工作时间 答案为：1 2 3 4 2：下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（ ） 1.人是管理的主体 2.有效管理的关键是员工参与 3.现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 4.人与自然的和谐统一 5.管理是为人服务的 答案为：1 2 3 5 3：管理的法律方法的特点是（ ）。 1.概括性 2.规范性 3.强制性 4.稳定性 5.针对性 答案为：1 2 3 4 4：管理的基本问题包括（ ）。 1.人 2.财 3.物 4.计划 5.组织 答案为：1 5 5：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选 方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( ) 1.有利于组织全面提高管理水平 2.有利于改善组织结构 3.有利于诱发人们的责任感 4.有利于开展有效的控制工作 5.只有 A+C 答案为：1 2 3 4 6：按照职能空间的分类标准，计划的类型有：（ ） 1.业务计划 2.非程序性计划 3.财务计划 4.人事计划 5.战略计划 答案为：1 3 4 7：管理的二重性是指（ ）。 1.管理的科学性 2.管理的社会属性 3.管理的应用性 4.管理的自然属性 5.管理的艺术性 答案为：2 4 8：下列哪些特征属于结构性问题 ( ) 1.发生的频率很少 2.结果可以预测 3.具备以往的经验 4.B+C 5.信息不够完备 答案为：2 3 4 9：（ ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 1.协商权 2.建议权 3.指挥权 4.传递权 5.职能权 答案为：1 2 4 5 10：从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（ ） 1.确定型决策 2.程序化决策 3.非程序化决策 4.风险型决策 5.不确定型决策 答案为：1 3 5 11：管理人员按其所处的领域可以将其分为（ ） 1.高层管理人员 2.中层管理人员 3.基层管理人员 4.综合管理人员 5.专业管理人员 答案为：4 5 12：管理人员应该具备的技能包括（ ）。 1.营销技能 2.人事技能 3.决策技能 4.技术技能 5.激励技能 答案为：2 3 4 13：人际关系理论要点包括（ ）。 1.企业中存在着“非正式组织” 2.管理应具有灵活性 3.组织内的信息交流 4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求 5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感 答案为：1 4 5 14：下列属集体决策的是（ ）。 1.头脑风暴法 2.量本利分析法 3.德尔菲法 4.边际分析法 5.以上都是 答案为：1 3 15：在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（ ）。 1.营利性组织 2.非营利性组织 3.正式组织 4.政治组织 5.非正式组织 答案为：1 2 4 16：决策理论学派的主要观点包括（ ）。 1.分析了决策过程中的组织影响 2.提出了决策应遵循的准则 3.归纳了决策的类型和过程 4.分析了决策的条件 5.强调了决策的重要性 答案为：1 2 3 4 5 17：有效控制应具有哪些特征？ （ ） 1.适时控制 2.适度控制 3.最佳控制 4.客观控制 5.弹性控制 答案为：1 2 4 5 18：组织设计的原则主要有（ ）。 1.人员报酬要公平的原则 2.因事设职与因人设职相结合的原则 3.权责对等的原则 4.命令统一的原则 5.跳板原则 答案为：2 3 4 19：管理人员按其所处的层次可分为（ ）。 1.高层管理人员 2.中层管理人员 3.基层管理人员 4.综合管理人员 5.专业管理人员 答案为：1 2 3 20：目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工 作方式的原因有哪些?() 1.使管理层有更多的时间进行战略性的思考 2.只有 C+D 3.提高绩效 4.提高决策速度 5.创造团结精神 答案为：1 3 4 5 21：传统的部门化的方法和途径包括（ ）。 1.职能部门化 2.弹性部门化 3.区域部门化 4.过程部门化 5.用户部门化 答案为：1 3 4 5 22：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（ ） 1.各种组织都是一个协作的系统 2.将系统概念引进管理的方法中 3.分析了正式组织存在的三种要素 4.提出了权威接受理论 5.对经理的职能进行了新的概括 答案为：1 3 4 5 23：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（ ） 1.材料创新 2.组织创新 3.工艺创新 4.手段创新 5.产品创新 答案为：1 3 4 5 24：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常 给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力 资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。 对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( ) 1.时间不明确，难以具体操作 2.关键岗位提法欠具体，难以认定范围 3.合格人才标准不清，难以界定 4.只有 A+B 5.A+B+C 答案为：1 2 3 5 25：根据确定控制标准 Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类 （ ） 1.程序控制 2.最佳控制 3.跟踪控制 4.自适应控制 5.事后控制 答案为：1 2 3 4 1：下列哪些特征属于结构性问题 ( ) 1.发生的频率很少 2.结果可以预测 3.具备以往的经验 4.B+C 5.信息不够完备 答案为：2 3 4 2：根据确定控制标准 Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类 （ ） 1.程序控制 2.最佳控制 3.跟踪控制 4.自适应控制 5.事后控制 答案为：1 2 3 4 3：泰罗科学管理理论的理论要点包括（ ）。 1.工作定额原理 2.贯彻“例外管理” 3.职能工长制 4.设置计划层，实行职能制 5.实行新的奖励制度 答案为：1 2 3 4 5 4：管理人员按其所处的层次可分为（ ）。 1.高层管理人员 2.中层管理人员 3.基层管理人员 4.综合管理人员 5.专业管理人员 答案为：1 2 3 5：社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（ ） 1.各种组织都是一个协作的系统 2.将系统概念引进管理的方法中 3.分析了正式组织存在的三种要素 4.提出了权威接受理论 5.对经理的职能进行了新的概括 答案为：1 3 4 5 6：管理过程理论的理论要点包括（ ）。 1.提出了权威接受理论 2.管理是一个过程 3.管理职能具有普遍性 4.管理过程由五大职能构成 5.管理应具有灵活性 答案为：2 3 4 5 7：下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）。 1.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 2.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 3.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 4.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 5.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构 答案为：1 3 8：（ ）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。 1.协商权 2.建议权 3.指挥权 4.传递权 5.职能权 答案为：1 2 4 5 9：法约尔一般管理理论的主要内容。（ ） 1.概括了企业活动 2.提出了工人是“社会人”的观点 3.提出了管理职能 4.提出了管理的十四项原则 5.提出“法约尔跳板”原理 答案为：1 3 4 5 10：管理人员应该具备的技能包括（ ）。 1.营销技能 2.人事技能 3.决策技能 4.技术技能 5.激励技能 答案为：2 3 4 11：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( ) 1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图； 2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自 由选择； 3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段； 4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。 5.B+D 答案为：2 4 5 12：组织设计需要解决一些基础性问题，具体包括：( ) 1.确定管理幅度和层次 2.确定指挥链 3.解决部门划分和职责确定的问题 4.权力配置问题 5.只有 A+B 答案为：1 2 3 4 13：影响决策的要素有：（ ） 1.决策者本人 2.决策目标本身 3.决策的原则 4.决策的环境 5.决策的时期 答案为：1 2 4 14：举行群体决策会议时，决定参加会议的人员的标准是（ ） 1.对决策的贡献大小 2.在决策实施过程中的影响力 3.职位的高低 4.与这个问题相关的所有人员 5.A+C 答案为：1 2 15：组织变革的阻力主要包括（ ）。 1.群体方面的阻力 2.非正式群体方面的阻力 3.外部环境的阻力 4.个体方面的阻力 5.组织的阻力 答案为：1 2 3 4 5 16：下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( ) 1.产品差别化大 2.产品差别化小 3.行业形成规模经济 4.行业未形成规模经济 5.B+C 答案为：1 3 17：下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因 （ ） 1.企业成长速度缓慢 2.上司希望维持对下属的控制 3.管理者的能力不够 4.企业的外部环境 5.B+D 答案为：2 4 5 18：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ ）。 1.复杂化 2.简单化 3.正规化 4.集权化 5.集成化 答案为：1 3 4 19：目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选 方法。那你认为企业采用目标管理的优点在于： ( ) 1.有利于组织全面提高管理水平 2.有利于改善组织结构 3.有利于诱发人们的责任感 4.有利于开展有效的控制工作 5.只有 A+C 答案为：1 2 3 4 20：组织变革的影响因素主要包括（ ）。 1.环境 2.技术 3.规模与发展所处的阶段 4.战略 5.企业原有管理模式 答案为：1 2 3 4 21：公司战略应该在公司的哪些层次设立? ( ) 1.公司层 2.事业层 3.职能层 4.只有公司层 5.A+B+C 答案为：1 2 3 5 22：从生产过程的角度来分析，技术创新涉及的方面有（ ） 1.材料创新 2.组织创新 3.工艺创新 4.手段创新 5.产品创新 答案为：1 3 4 5 23：组织设计的原则主要有（ ）。 1.人员报酬要公平的原则 2.因事设职与因人设职相结合的原则 3.权责对等的原则 4.命令统一的原则 5.跳板原则 答案为：2 3 4 24：管理的经济方法的特点是（ ）。 1.利益性 2.引导性 3.强制性 4.技术性 5.竞争性 答案为：1 2 3 5 25：以下属于计划的作用的有：（ ） 1.管理者进行指挥的依据 2.管理者实施控制的标准. 3.降低未来不确定性的手段 4.提高效率与效益的工具 5.激励人员士气的武器 答案为：1 2 3 4 5 7：单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的 不良后果可能有以下哪几种？ 1.员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化 2.员工的合作意识会越来越淡薄 3.企业的成本会迅速上升 4.可能会导致高级技术人才的流失 5.除了 A以外都是 答案为：1 2 3 4 8：过分集权的弊端主要有（ ）。 1.降低决策的速度 2.降低决策的质量 3.降低组织的适应能力 4.降低组织成员的工作效率 5.降低组织成员的工作热情 答案为：2 3 5 10：在组织类型的划分中，按照组织的形成方式可将其分为（ ）。 1.营利性组织 2.非营利性组织 3.正式组织 4.政治组织 5.非正式组织 答案为：3 5 23：管理学的特征包括（ ）。 1.管理学是一门独立的科学 2.管理学是一门成熟的科学 3.管理学是一门软科学 4.管理学是一门综合性科学 5.管理学是一门应用性科学 答案为：1 3 4 5 管理的特征包括（ ）。 1.管理是一种社会现象 2.管理是一种文化现象 3.管理的“载体”是组织 4.管理的核心是处理各种人际关系 5.管理既是一门科学又是一门艺术 答案为：1 2 3 4 5 17：矩阵结构是一种最为复杂的组织结构。它的特点有：（ ） 1.它依赖于纵向与横向的权力关系与沟通 2.需要广泛而又高效的沟通系统 3.只有 A+B 4.最适合跨地区、产品品种多、规模较大的企业 5.加重了企业的复杂性，容易违背统一指挥原则 答案为：1 2 5 20：管理的法