qc活动开展情况汇报

QC 活动开展情况汇报 根据公司杭后电力公司关于开展 QC 小组活动的通知文件精 神，杭后电力公司认真组织开展 QC 小组活动，共登记注册九个 QC 小组，开展 QC 小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动了 全体员工参与 QC 小组活动，也改进了工作的积极性和创造性，可以 为公司提高质量降低成本创造效益。同时通过小组成员的共同学习互 相切磋，有助于提高员工素质。现将活动开展情况汇报如下： 一、QC 小组登记 根据杭后电力公司关于开展 QC 小组活动的通知的要求，需 每年对 QC 小组进行登记注册。为推进 QC 小组活动的广泛普及和深 入开展，提升群众性质量管理水平，推动企业管理品质新跨越，根据 公司的要求，认真组织九个班组组建 QC 小组，做好登记注册工作。 序 号 部门 QC 小组名称 成立 时间 登记 时间 小组 组长 小组 类型 小组 人数 1 陕坝供电所 陕坝供电所 QC 小组 2011.1 2011.1 刘文化 管理型 6 人 2 市场营销部 市场营销部 QC 小组 2011.1 2011.1 乔艳梅 管理型 4 人 3 用电检查所 用电检查所 QC 小组 2011.1 2011.1 郭广平 管理型 3 人 4 客户服务中心 客户服务中心 QC 小组 2011.1 2011.1 武永玲 管理型 4 人 5 三道桥供电所 三道桥供电所 QC 小组 2011.1 2011.1 李慧斌 攻关型 8 人 6 物资供应公司 物资供应公司 QC 小组 2011.1 2011.1 石振威 技术型 4 人 7 纪检监察审计 部 纪检监察审计部 QC 小 组 2011.1 2011.1 王力祥 管理型 3 人 8 输电管理所 输电管理所 QC 小组 2011.1 2011.1 张建军 技术型 10 人 9 综合管理部 综合管理部 QC 小组 2011.1 2011.1 潘存强 管理型 5 人 二、QC 课题 杭后电力公司九个 QC 小组的组建均从实际出发，采取自愿结合 或行政组织等方式，全部都是在班组、部门内组建的。主要小组类型 有 “攻关型 ”、 “管理型” 、 “技术型”三个大类。QC 小组均按课题 登记制，不论新成立的 QC 小组或原有 QC 小组继续开展活动，必须 按照要求进行课题注册登记，便于公司对 QC 小组进行管理，确保 QC 小组课题不重复，活动过程中能够得到必要的支持与指导。 三、创新活动 杭后电力公司积极开展创新活动课题申报，其中创新课题应符合 创新活动的特点，突出项目的创新性、效益性和可推广性，能切实改 进和提升企业各方面运营和管理水平。 四、QC 小组活动的实施方法 1、QC 小组成员集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、 处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方 法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。 2、QC 小组活动讲求实效、生动活泼，并发扬求实创新协作精 神，不断学习借鉴消化吸收先进的 QC 小组管理经验，努力做到专业 技术和管理技术相结合。 3、QC 小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活 动计划自行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活 动场所。 五、开展 QC 小组活动情况 开展 QC 小组活动是公司的自觉行为；杭后电力公司在开展 QC 活动时，以质取胜，不仅提高了全体员工的素质，也体现了杭后电力 公司班组创新能力，实现了全员参与质量改进的有效形式，也是增强 企业竞争力的有效途径。 杭后电力公司九个班组都已完成了 Q