rssxkf菏泽公司朱德明-述职报告2004-7

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。 山东鲁能集团有限公司 高管人员年度述职报告 （2004 年度） 单 位：山东鲁能矿业集团公司 姓 名： 朱 德 明 职 务： 副 总 经 理 任职时间： 2004 年 7 月 一、年度述职报告 分管工作 矿业集团公司总经理(分管安全生产、矿业开 发、宣传工作)兼 菏泽煤电公司总经理 本人自 2004 年 7 月调入鲁能矿业集团公司工作后，在集团公司领导的指导下，在 班子成员的帮助下，一边熟悉情况、一边调查研究、一边开展工作，在较短的时间内，使 矿业开发、建设、管理取得了较好的成绩，完成了上级交给的各项工作。现述职如下： 本人在调入鲁能矿业集团之前，一直在淄博矿业集团工作，先后在基层担任技 术科长、 矿长，在集团公司担任总工程师、副总经理等 职务，从事过工程技术、生产管理、 新矿井建设、非煤项目开发 等工作，多年的煤 矿工作， 积累了较丰富的实践经验，提高 了管理能力。调入鲁能矿业 集团之后， 针对对山东电 力和鲁能集团公司情况了解较少 的实际， 为了尽快熟悉情况，适应环境，开展工作，利用各种机会，对鲁能集团公司及矿 业集团公司发展规划、企业 文化、管理制度、矿业开 发建设等情况，进行了学习和了解。 在较短的时间内对集团公司的战略规划、发展走势和管理状况有了较为清晰的认识， 为做好工作打下了基础。在短短五个多月的工作中，与班子成员一起，采取多种形式， 强化班子及员工队伍的执行力建设。与班子成员精诚团结，密切合作，善于听取班子成 员的意见，形成了良好的团队 精神。不折不扣地 执行集 团公司的各项重大决策和工作 部署，提高了企业的控制力、员工的执行力，有力地推动了公司各项事业的发展。鲁能 集团喜人又逼人的发展形势，鼓舞了艰苦创业的斗志，激发了再创辉煌的豪情。一心扑 在事业上、工作上。面对开发战线长、建设任务重、 项目类别多的艰巨任务，自我加压， 兢兢业业，勇于奉献，没有节假日，没有星期天，没有白天和黑夜，深入项目现场，研究 建设方案，督促任务落实。提出了项目建设“优化无止境”的思路和“八最” 方针，提高了 项目建设的速度，节省了项 目建设的投资。不断加 强员 工队伍建设， 针对团结问题，提 出了员工要“ 突破三化”“提倡四多四少”的要求， 对 菏泽煤电班子提出了“七个必须”准 则。采取 “拿来主义”的策略，吸引了煤矿专业技术和管理人才，基本满足了矿井生产建 设的需要。不断加强企业管理，完善规章制度，印 发 了两个汇编，建立了考核机制，管 理逐步走上规范化轨道。注重自身形象，时时事事处处严格要求自己， 严格遵守国家的 法律、法规和集团公司的规 章制度，廉 洁自律，克已奉公，以身作则，谦虚谨慎，用自身 的言行影响和带动了广大员工，使煤电事业呈现出奋发进取、大干快上、加快 发展的局 面 主要工作成绩如下： 一、 （一）紧抓工程建设不放手，在建项目不断向前推进 彭庄矿：前期手续基本完成，土地征用报件已经国土资源部部长会议通过；小屯村 搬迁完成房屋丈量及补偿费用的核算工作，已签订搬迁协议。主、副井井筒分 别于 4 月 18 日、 6 月 7 日正式开工建 设，目前已掘砌到井底 车场 水平；地面设施建设全面开工， 场外公路、货运公路、工广围墙、副井提升机房、压风机房、35kV 变电所、 锅炉房、1 号 单身楼、副井井架竣工；完成压风机房设备、 锅炉房 设备、水源井 设备、10kV 变电设备 安装，供 电实现双回路。 郭屯矿:可研报告已取得国家发改委批文，采矿许可证、初步设计、安全 专篇已批 复，土地征用报件已经国土 资源部部长会议通过。 矿 井建设前期准备工作进展顺利。完 成了主、副、风 三井井壁结构论证；主井、副井、风井地面预注浆工程全面完成，冻结造 孔工程分别于 9 月 30 日、 10 月 11 日、 11 月 13 日开工，主井、副井、风井冻结造孔在 45 天内全部开钻，为国内首次，标志着郭屯矿井矿 建工程全面进入实施阶段。截止到 12 月 31 日，主井累计造孔 42169m，副井累计造孔 43234m，风井累计造孔 22397m。110kV 变电所土建及设备安装已竣工，并具备送电条件。同 时，其它土建工程 进展顺利，工广围墙主体已完成，进场道路已完成招 标。 （二）注重资源开发和占有，前期项目开发不断取得新突破 杨营矿项目建设准备工作积极进行。完成普查勘探工作，开始精查勘探施工。煤田 勘探取得重大突破，普查勘探完成工程总量 8530m；完成普查勘探报告、精查设计、水 资源论证报告；精查勘探开始施工，完成工程量 4500 m；办理了用水、用电、用地证明。 郭屯电厂项目前期工作稳步推进，一期项目建议书已上报国家发改委，正按核准 制要求准备相关材料；编写完成各项专题报告和可行性研究报告初稿；环评大纲已经国 家环保总局评议。 积极介入单县、黄河北等煤炭资源开发。 与黄岗集团签署合作意向书，并 组织专家 对高王矿区开发建设的有关问题进行了研究讨论，已论证该煤田具备开发价值。组织 提交了李集、李集西区普查找煤项目探矿登记申报材料，申请面积约 55 km2。对金乡康 桥区、鱼台王集区煤炭资源进行调查，与山 东省物化探勘查院达成初步合 作开发意向。编制完成鲁能菏泽煤电焦化产业基地总体规划，并正式出版。 （三）加强企业管理，整体工作不断上台阶 加强制度建设。在原有制度的基础上， 编写印发了 60 余万字的管理制度及岗位 规范汇编，使企业管理开始走上制度化、规范化轨道。加 强财务管理和投资控制，确保 了各项经营指标的完成。坚 持经济活动分析和财务预算的全过程管理，强化预算的控 制、约束作用，坚持先计划、后支出，事前控制，事中监督，实现各项费用的可控在控， 全年管理费用比预算节约 300 万元左右。做好筹资理财工作，保证了工程建设资金的 需要。目前，已落实贷款资金 25.5 亿元,到位资金 10 亿元。面 对国家紧缩银根、贷款难 度增大的不利局面，加强与 银行的沟通，最大限度降低资金成本。 经多次商谈，中行给 予下降 5%、建行下降 8%的优惠利率，仅此可节约贷款利息 1000 多万元。加强招投标 管理，加强工程审计监督，狠抓合同管理， 对合同的 签订、履行和结算的全过程实行跟 踪管理。全年签订各类合同 196 份，合同价款 52790 万元。加 强安全生产管理，健全安 全管理机构，强化现场安全 监督，组织安全培训，全面落 实安全生产责任，及时消除各 类事故隐患，杜绝了人身事故和非人身事故，全年实现了安全生产。 积极做好外协工作， 积极与地方联系和沟通，融洽了关系，为公司发展创造了条件。 （四）突出人本管理，员工队伍建设不断加强。 坚持人本管理。加大专业人才引进的力度，通 过社会招聘和系统内引进等方式， 不断提高员工队伍素质。注重培育团队精神，加 强沟通，协调工作，增强了团结。加强党 风廉政建设，认真充实了专业技术和管理人员，适 应了工作需要。建立了公司人才 库， 为公司发展奠定了组织基础。从加强执行力建设入手，全面加强班子建设，班子整体素 质不断得到提升，适应了煤电项目建设快速发展的需要。加强员工思想政治工作， 组织 员工学习政治、业务技术落实党风廉政责任制，确保了廉洁自律。不断加 强企业文化建 设，组织员工开展各类文体活动，活 跃了员工业余文体生活，展现出员工积极向上的精 神风貌。 二、其他工作： 1、组建了矿业集团安全生产技术部， 编写印发了 26 万字的安全生产管理制度 汇编，并 对矿业集团所属公司 进行了安全生产检查。 2、组建了内蒙伊泽公司，该公司各项前期工作已展开。 3、 在新的一年里， 、二 、年 度 工 作 自 我 评 价 工 作 内 容 实 际 完 成 情 况 优 秀 良 好 一 般 较 差 1 鲁 能 菏 泽 煤 电 公 司 各 项 工 作 全 面 完 成 ，取 得 了 新 突 破 2 矿 业 集 团 安 全 生 产 管 理 工 作 组 建 了 安 全 生 产 技 术 部 ，组 织 编 写 了 20 余 万 字 的