xx年xx司总经理目标责任书

2014 年上海飞动信息总经理目标责任书 一、薪酬标准 1、年薪由基本月薪、绩效奖金等组成，其中绩效奖金分为 3 个季度绩效奖金（合 计占绩效奖金的 40%）和年度绩效奖金（占绩效奖金的 60%） ，季度和年度绩效奖金基 数根据销售收入计划完成率核定，具体标准见附件。 2、基本月薪标准为每月 元，基本月薪与月度考勤情况挂钩，不参与绩效考 核，每月固定发放。 3、季度绩效奖金与总经理 的季度考核结果挂钩，按季度支付。 4、年度绩效奖金与总经理 的年度考核结果挂钩，年终支付。 二、绩效考核 1、考核指标 年度和季度绩效考核指标见附件。 2、考核办法 1)季度绩效奖金计算办法 季度绩效奖金=季度绩效奖金基数*季度绩效考核系数 季度绩效考核系数根据季度考核得分确定，具体办法如下： 序号 季度考核得分区间（X） 季度考核系数 1 X60 0 2 60X75 0.7 3 75X85 0.8 4 85X95 0.9 5 95X100 0.95 6 X=100 1 7 X100% 季度考核得分/100 季度绩效考核表见附件。 2）年度绩效奖金计算办法 年度绩效奖金=年度绩效奖金基数*年度绩效考核系数 年度绩效考核系数根据年度绩效考核表和员工满意度考核结果评定。 序号 年度绩效考核得分区间（X） 年度业绩考评系数（Y) 年度考核系数(Z) 1 X60 0 2 60X75 0.7 3 75X85 0.8 4 85X95 0.9 5 95X100 0.95 6 X=100 1 7 X100% 年度考核得分/100 Z=Y*0.9+(员工满意度 测评得分/100)*0.1 3）年终返算 考核年度结束后，如年度销售计划完成率80%时，则按照销售部、设计部、工程 部年度考核的各项财务指标完成情况进行通算通兑。 3、绩效奖金发放前提条件 1）销售收入计划完成率高于 80%。 2）无重大安全事故（因管理不善造成失火、失盗导致资产损失超过 5 万以上者） 。 3）无重大员工工伤事件（伤残等级在三级以内） 。 4）因管理不善造成公司财产损失 5 万以上的（如被诈骗） 。 4、管理要求 1）建立以“预算计划”为核心的内部预控机制。 2）加强组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、 人力资源储备等，最大限度的激励员工的工作积极性。 3）加强企业文化建设。通过宣讲、强制执行、领导带头执行等多种形式和方式，逐 步使员工养成自觉执行制度的习惯，同时采用组织活动等各种形式，增强员工对企业的 归属感，增加企业的凝聚力。 4）加强团队建设，建立以公司的管理目标和管理制度为核心的管理团队，通过企 业制度的完善和企业文化的建设，调整员工的工作心态。 5）政令畅通，反馈及时。按时按质完成董事长交待的任务，完成情况或因客观原 因而不可完成的原因应及时向上级反馈。 6）加强公司品牌、公司形象建设。 第 3 页 共 3 页 三、注意事项 1、本责任书相关内容在执行过程中，若计算有误，可以据实际情况调整。 2、总经理在考核中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘, 给公司造成损 失的依法追究其经济责任。总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任 和经济责任。 3、