优秀财务经理发言稿.docx

优秀财务经理发言稿 前言：小编为大家整理的财务经理会议讲话，仅供参 考。 尊敬的董事长、各位领导、同仁： 您们好! 我是项目部的项目会计，在过去的半年里，我们项目 员工经历了不平凡的考验和磨练，在项目部领导的带领下 繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中 伴随这个项目成长，在不同的领域，不同的方面做出了相 应的成绩。下面就项目的财务工作汇报如下： 1， 财务核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，大量的资金收付 业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工 作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都 能有序的进行、按时完成。在平时的工作中我们注重以下 几点： A:员工考勤、借支的核对工作，月底根据当月员工的 出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和 员工核对，为年终工资结算做好准备。 B:材料供应商往来账的核对工作，由于语言文字的差 异，材料供应商之多，所有在平时的汇款和票据审核中认 真把关，月底和每家供应商逐笔核对经济业务，避免在工 作出现失误。 C:分包单位的结算工作，在奔萨项目中有俄罗斯的分 包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商认真做 好现场借款和代购材料统计工作，及时将信息反馈给总部， 便于总部和包商的工程结算。对于国外的包商，根据公司 审核的工作量和工程合同付款。 2， 做好资金管理工作 认真做好了资金结算的日清月结工作，及时反映资金 的流向和存量情况，根据项目资金的需求做好资金安排工 作，月底编制资金收支表报送公司财务部，月初根据项目 的需求及时编制本月资金预算计划报送公司。 3， 做好服务工作 财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管 理的同时又要做好热情服务工作。这是两种不同角色的转 换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失 原则，这就是我们的工作要求。在会计审核中，严格按公 司的财务制度执行，不宜偏私，使内外异法，一就是一， 对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人说明，并告知 如何办理相关手续和解决问题的方法。 4， 做好纳税申报工作 根据俄罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团有限 公司-子公司水泥建设托马斯公司 xx 年第一季度增值税、 利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时 根据对外合同让业主对我们托马斯公司发生的签证费用和 个税进行了补偿。 过去的半年我们虽然做出了成绩，但也有不足之处， 下半年我们将从以下几个方面进行改进、提高： 1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学 习 业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向公司 其他财务主管学习领教，择其善者而从之，其不善者而改 之，提高自身的综合管理能力。积极参与项目的经营活动， 加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、 分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。 在日常工作中按照财务计划，监督项目对资金进行合理、 有效地使用，使效益最大化。在实际经营活动中发生与计 划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据 差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划， 同时也为日后的计划安排积累经验。 2. 做深、做细日常财务管理工作 在接下来的半年，我们计划多花一些时间，多研究研 究财务软件的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利 用，让项目的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控 制、管理作用。 3. 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政 策水平 对财务知识以外的与建筑安装有关的知识掌握不够， 有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强 自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作 中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解， 应在彻底搞清楚之后，进行处理。 4. 加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在下半年，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通， 形成一种联动效应，对项目各种信息作一个动态的掌握， 对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进 展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系， 及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业 合法经营做好参谋。 最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力 支持我们工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作 好财务工作。 同志们： 大家好!首先感谢大家从百忙之中抽空齐聚于此。 今 天我们在这里隆重召开公司 xx 年工作会议暨中层领导干部 述职大会。刚刚听取了财务会计部的财务 xx 年工作报告和 各部门 xx 年度工作述职报告，我觉得大家都扎扎实实做了 很多工作，工作务实认真，而且卓有成效。 截止 xx 年 12 月末，XX 中支累计实现保费收入 XX 万元，同比增长 XX%， 完成区公司下达底线目标 XX%，确保目标 XX%，全年累计增 加 XX 万元。xx 年是成功的一年，奋斗的一年。在这一年里， 我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争，通过在座各 位的共同努力，依然取得了较好的成绩。 回顾 xx，展望 xx，为实现公司稳健发展，有效益经营， 并确保圆满完成区公司下达的保费任务，我主要讲以下两 个方面的内容： 一、xx 年工作思路和奋斗目标 以科学发展观为统领，全面贯彻落实总公司、区公司 各项工作会议精神，强化创新驱动，加快管理升级，不断 增强公司对外竞争力，扎实推进公司有质量、有效益发展， 努力实现公司业务发展、经营效益、员工幸福感指数迈向 行业领先水平。 到 xx 年末，力争市场份额达到 XX%以上，业务增速高 于行业平均增速 XX 个百分点以上，综合成本率控制在 XX% 以内，综合赔付率控制在 XX%以下，力争保费续保率达到 XX%以上，争取用一年时间赶超成立 XX 年 XX 公司。 二、xx 年保费计划和工作要求 (一)xx 年保费计划 计划目标：XX 万元，同比增长 XX%，计划完成 XX%。xx 年各渠道保费计划：自主渠道 XX 万元，同比增长 XX%;XX 渠道 XX 万元，同比增长 XX% ;电销渠道 XX 万元，同比增长 XX%。 (二)具体工作要求： 为实现以上保费计划目标，有以下几项工作要求： 1、发展县域保险，服务当地经济 我们要以 XXX、XXX 两县支公司筹建为契机，加大宣传 力度，深挖县域保险资源，增强 XX 财险在县域保险服务体 系的品牌影响力。 2、加强行政事业单位公务用车保险服务营销 公司陆续获得 XXX 等行政事业单位公务用车保险服务 定点采购供应商资格。我们要以此契机，深入开展党政事 业公务用车保险的拓展力度，强化服务意识、完善服务职 能，赢得行政事业单位用户口碑，实现保费创收，并以此 进一步提升品牌形象影响力。 3、以优质服务赢取市场 强化服务意识、完善服务职能，改善服务措施。改变 以往传统的服务观念，大胆创新，强化服务的角色定位， 采取全方位的服务措施，形成一个具有品牌的特色服务。 提升理赔服务能力和质量。努力提高现场查勘、核损效率， 采取人性化服务，加快理赔速度，提高服务质量，改善外 部展业环境。 坚持服务创新，促进公司向差异化竞争转变。竞争手 段同质化一直是制约行业发展的重要因素，随着保险市场 逐步走向成熟，这种依靠价格竞争已不能适应行业发展的 需要，必须利用我们当前的优势，通过拓展竞争领域、提 升竞争层次、丰富竞争内涵来实现公司可持续发展能力。 4、严控展业成本，实现效益最大化 xx 年保费任务重，经营费用较为紧张。在实现新增客 户量化目标的同时，要侧重考虑新的低成本优质客户。严 把业务承保关、质量关，加强成本控制，进一步压缩展业 成本，保费规模与承保质量相适应，努力实现承保盈利的 目标。 。 5、在非车险业务上实现新的、大的突破。 (1)非车险业务是公司优化结构、争取效益的有利保证。 一个公司的经营目的除了上规模，占居一定的市场份额， 就是争取利润的最大化。就其他同业公司的数据来看非车 险保费收入高，而赔付率较低。非车险业务是公司赢利的 有利保证。 (2)非车险业务的发展对提升公司品牌有着更为积极的 作用。非车险业务保额高，费率低，所承保的大部分是当 地政府的大中型企业或投资在建的重大有影响力的项目， 能为这些企业、工程提供保险保障服务的公司也是有品牌、 有实力的保险公司，客户同样会选择这样的公司，所以承 保这些业务也能为我公司扩大品牌知名度，提高社会影响 力，为今后业务的长足发展奠定良好的社会基础。 所以我们要坚定信心，坚持不懈地大力发展非车险业 务，通过狠抓非车险业务，使全员充分认识到改善险种结 构对改善公司经营效益，提升品牌知名度，促进公司员工 全面素质提高起到很重要作用。 6、坚持合规经营，严防经营风险 在依法合规的前提条件下，保证业务发展与风险管控 相结合。进一步完善内控管理制度，坚持依法合规经营， 努力提高自身依法合规经营的能力，逐步实现内控向自控 的转变，抓好各项业务自查自纠的实施工作。全面整改公 司合规经营存在的各类风险，以有效的风险保障体系防范 和化解经营风险。 7、抓好队伍建设 公司将完善激励机制、考核制度，全面调动员工的积 极性和主动性。同时，全体员工应转变思想观念，增强竞 争意识和忧患意识，居安思危才能在市场上有长足的发展。 xx 年公司以提高销售能力为重点，通过改变经营模式， 整合优化销售团队，打造精品团队提升整体战斗力。同时， 通过加强内、外勤员工的培训，提高员工队伍的综合素质， 深入推进学习型组织建设为公司末来发展做好人才储备。 8、强化渠道建设，加快电销渠道建设 渠道是财险公司高质量、有效益、可持续发展的基础。 大力推进电、网销及交叉互动和中介渠道销售，不断探索 多渠道、广代理的销售服务网络，学习和借鉴兄弟公司先 进经验，促进各渠道间良性互动，不断提升渠道服务和销 售产能。 电话销售作为新兴渠道，是目前成最经济的渠道，具 有极强的吸引力和影响力，受到行业和客户的推崇，且成 为后劲勃发的销售渠道。我们要从战略高度和长远角度， 强化电话销售渠道建设，充实作业团队，规范销售服务， 明确政策界线，严格定价标准，打造发展健康、