5-8财务管理在企业管理中的核心地位研究

诚 信 声 明 本人郑重声明： 所呈交的毕业项目报告/论文财务管理在企业管理中的核心地 位研究是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论 文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在 论文中以明确方式标明。 本声明的法律结果由本人独自承担。 作者签名： 年 月 日 摘 要： 财务管理是作为一个企业的本质核心而存在的，它不光 可以对企业的财务状况进行整理，也能够完善的处理相关的财务关 系问题。财务管理的价值体现在方方面面，从而占据着不可替代的 位置。想要对财务管理这一概念进行深入浅出的了解，这就需要对 财务状况的基本需求进行分析和了解。这篇文章主要分析了财务管 理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如 何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。 关 键 词 ： 财 务 管 理 ； 企 业 管 理 ； 核 心 地 位 2014 届毕业项目 3 目 录 目 录 3 1 财务管理的概念和基本内容 - 1 - 1.1 企业财务管理的特征 .- 1 - 1.2 财务管理在企业管理中的重要性 .- 2 - 2 财务管理在现代企业管理中的核心地位 - 3 - 2.1 财务管理在现代企业管理中的核心地位 - 3 - 2.2 以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求 .- 4 - 3 解决企业在财务管理问题方面的对策 .- 5 - 3.1 提高企业应变能力 - 5 - 3.2 调整企业资本结构 .- 5 - 3.3 保持较高的流动性，流动性是偿还到期债务的规模企业的措施 .- 5 - 4.如何加强企业财务管理的核心作用 - 6 - 4.1 始终提高财务管理人员的风险意识和素质水平 .- 6 - 4.2 提高财务决策的科学化水平，金融风险防范 .- 6 - 4.3 建立合理的资本结构 .- 6 - 结束语 .- 7 - 参考文献 .- 8 - 致 谢 .- 9 - 财务管理在企业管理中的核心地位研究 1 财务管理的概念和基本内容 相对于一个企业来说，财会所带来的风险收益和结果不能带来理想化的结 果，我们就将他们认定为财务管理。在财务管理当中的侠义理论认定为财会风 险体现在企业的日常经营过程中与企业负债有所关联的风险，其中最关键的是 企业在筹集资金活动中需要利用财务当中的定义来使得企业当中的投资者的收 益降下来，这就会导致一个企业的在日常经营管理中发生混乱。而在另一方面 财务管理当中的广义理论认定为企业当中所存在的风险不光是企业在损失当中 的不确定性，而与此同时也包含了企业在收益当中的不确定性。以上的观点让 我们知道企业财务管理是存在着不稳定性的，这样的不稳定性也会给企业带来 危害，但也存在着不可估计的机遇。 1.1 企业财务管理的特征 企业在日常经营活动中想要化解财务管理，这样就需要采取相应措施和应 对方针来了解财务当中的风险，对于这些风险的特征和原因进行分析。从这些 分析的原因总结起来拥有以下的特征。 1.1.1 自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容 一个企业通常规划活动开始是融资活动，最重要的是，能让企业在筹集资 金，可以扩大生产规模，企业的经济效益也在不断的提高。企业如果在投资活 动中没有达到理想的预期目标和企业的最大经济效益，这就会严重影响企业在 收益上的能力和偿还负债的诸多问题。为了能够使得企业在经营活动中可以拥 有充足的资金，从而来保证经营的可持续性。为了能够使得企业在经营活动中 可以拥有充足的资金，从而来保证经营的可持续性。企业财务周期底部的收入 分配，这是企业利润分享的投资者。 1.1.2 财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位 在现如今复杂多变的情况下，企业财务治理系统很难用来适合各种因素。 金融企业是社会和文化环境、资源环、境经济环境、法律环境、市场环境等诸 多环境。这些因素能够给企业带来难以预测的风险和影响，虽然说这些因素不 2014 届毕业项目 - 1 - 存在于企业当中，但是由于不可估计和无法预防的外界因素，会给企业当中的 财务带来不可估计的风险。这就比如说全球石油的原油价格上涨使得成品油价 格也在逐步提高上涨，也在另一方面让负责运输的企业提高了成本，利润也随 之减少。企业财务的管理环境存在着未知的变化，这些未知的变化可能是机遇 也可能是风险。这样就需要企业财务管理更好的适应多变的外部因素。 1.1.3 财务指标迅速反映企业的生产经营状况 企业在日常经营活动中，最大的目标就是通过经营来让企业更加迅速的发 展。企业在接收到花费时间较长建设成本较高的项目，这样的项目就会使得企 业造成流动资金吃紧，会导致企业的财务状况出现问题，如果依然这样下去， 严重的会导致企业倒闭。所以说，位于企业当中的领导者首先应该做的就是监 督企业的财务情况，对有财务状况问题的应该及时作出反映和决策，使各种款 项能够及时收回，为企业正常运作做好基础。 1.2 财务管理在企业管理中的重要性 市场经济是竞争经济。由于客观经济环境的不确定性, 企业的经营活动不 再一帆风顺, 企业遭遇不测的概率增大, 诸如资产的总量失衡、 营运效率低下、 经济效益滑坡, 有的甚至走入资不抵债的绝境等等。能者生存败者亡将是我们 这个时代的客观产物。严峻的现实迫使企业必须考虑如何去面对市场的变化, 盘活存量资产, 确保资本有效流动 , 实现资产保值增值。不言而喻 , 经济环境越 是复杂, 企业理财活动越是备受关注, 财务管理在企业管理中的中心地位将日趋 突出。 随着现代企业制度的建立, 企业完全走上了自主经营、 自我发展的道路, 长期形成的单一的产品生产和经营方式已经不能适应需要, 必须转向商品经营 与资产经营同时并重的经营方式上来。由此, 企业内部管理的重心必须转移到 以营运资本为核心、投资决策为重点上来, 重新构建企业的成本、 质量、效益、 利益分配等方面的新机制。这将扩大财务管理的活动范围, 大大丰富现代财务 管理的内容, 为财务管理机制注入新的活力。 2 财务管理在现代企业管理中的核心地位 2.1 财务管理在现代企业管理中的核心地位 2.1.1 财务管理的本质决定了企业管理的基础，所有的管理活动，是企业管理活 动的核心。 在市场经济体制下，企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售 出; 另一方面又表现为资金支出和收回, 企业的经营活动 , 不断的进行也就不 断产生资金的收支。企业资金的收支, 构成了企业经济活动的一个独立方面, 资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成 的错综复杂的经济关系, 都是通过资金表现出来的。因而资金运动就成为各种 经济关系的体现。企业内部财务管理就是对企业资金运动和价值形态的管理,即 以成本管理和资金管理为中心, 透过价值形态管理达到对实物形态管理, 因此 财务管理是企业一切管理活动的基础。 2.1.2 财务管理的特点决定了它贯穿于企业生产经营的各个方面和全 过程。 首先,现代企业财务管理是一项综合性管理工作。管理公司的过程中,形成 了一系列专业管理。社会和经济发展中，财务管理需求主要表现在企业管理形 式。通过管理以达到一个合理的经营,这样就可以提高企业的效率,从而达到增 加财富的目标,各种形式的企业管理活动和业务活动,使得企业的价值可以体现。 因此,财务管理是一个独立的工作,是一项综合性管理工作。其次,企业拥有丰富 的财务管理经验。企业财务管理的业务触角覆盖到每一个角落和每个部门的资 金支出和财务部门的财务管理。最后,财务管理可以反映企业的生产经营。所有 的生产经营活动。最终将反映在会计的分析和实施，以及检查生产经营活动的 财务业绩报告中,并找到解决问题的办法。尤其是在会计和财务报告书中。在企 业决策和管理中使用先进的技术,便利的生产和销售途径,很快就会通过财务指 标表现出来。企业财务管理的目标是利益最大化,企业财务管理的措施,通常表 现在企业的利润目标。 2014 届毕业项目 - 3 - 2.2 以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求 2.2.1 现代企业最核心要求是资本经营 目前在我国进入社会主义市场经济条件下, 企业的一切生产力都表现为企 业的资本生产力, 即企业资本所有者权益。谁出资谁受益就是现代企业最核心 的原则, 也就是资本权利和权利的实现, 资本保值增值的原则。所谓资本经营 即把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变为可增值的活化资本。经过价 值的评估、 认定、 重组, 优化组合等多种方式进行运营, 以最大限度实现增 值。可以看出资本经营是现代企业的本质要求。 2.2.2为中心的财务管理是现代企业管理的要求，资本管理 众所周知, 财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金 运动为特定对象的一种管理活动, 而资金运动是生产经营活动的价值形态。因 此, 财务管理实际上是以资金管理为中心, 抓住企业赖以生存和发展的基本条件, 利用价值形式, 采用统一尺度, 对企业生产经营各个方面和整个过程实施管理。 它涉及到企业生产经营过程中使用价值体现的方方面面具有综合管理的特征。 而其他管理都是以某一方面, 大部分采用实物计量的方法, 对企业生产经营活动 的另一方面组织实施协调和控制工作。所产生的管理效果只能对企业生产经营 活动起局部作用, 不可能对整个企业营运实施管理。因此, 财务管理的价值管理 和综合管理是其他任何管理都无法比拟的。财务管理的目标在于实现所有者权 益最大化, 它在本质上体现了资本经营的目标。财务管理的目标是指特定的理 财环境中通过组织财务活动, 处理财务关系所要达到的目的。 3 解决企业在财务管理问题方面的对策 3.1 提高企业应变能力 企业在这个多变的社会大环境下，这就需要企业来认真的分析和了解财务 管理的知识。而且有企业的管理者也有必要拟定相应的实施办法来完善和调整 财政状态。以至于可以让企业来更好地适应这个市场环境，用这个办法可以让 企业减少财务管理。 3.2 调整企业资本结构 企业需要建设一个最符合自身资本结构的政策，而这个措施必须建立在自 己的承受范围之内。企业通过利用最小的成本来使得可以降低风险从而让企业 获得最大化的利益。在好的市场环境中选着进进步型战术体系，并且对有可能 出现的危险作出合理的预计。能够有效的存入资金，将不利的风险降低至最小 化。 3.3 保持较高的流动性，流动性是偿还到期债务的规模企业的措 施 企业只有在拥有并且保持高流动性，这样企业就可以降低财务所带来的压 力。这样就会导致企业的账户资金会被体现。但同时，企业必须安排资金。在 资金安排考虑贷款期限和利息支付日。与此同时，企业需要考虑其本身使用先 进的尺度， 能否合理的使用企业资金是一个好的企业避免财务管理的关键问题。 2014 届毕业项目 - 5 - 4.如何加强企业财务管理的核心作用 4.1 始终提高财务管理人员的风险意识和素质水平 企业需要在日常工作中来不断增强财会人员对于风险意识的提高问题，虽 然说财务管理是伴随在企业当中的，日常工作中都会出现财务管理，无论是那 个地方出现失误都会让这个企业蒙受巨大损失，企业应该明白这一点，让财务 人员充分的了解到财务管理的重要性。总的来说，财务人员需要对财务上的未 知风险有所防范，需要对有可能出现的财务管理进行合理的规避，让这些风险 不会出现在财务当中的任何一个地方。其次，需要不断地使财务人员提高自身 素质，改进工作中的不足之处。最后企业需要定期的对财务管理人员进行专业 的培训来提高他们的专业水平和他们的整体素质。 4.2 提高财务决策的科学化水平，金融风险防范 一个企业正确决策的关键条件是企业财务管理者能否成功的必要条件，但 是由于企业的管理者们会被他们的自我经验所主导做出不正确的决定，这就使 得企业出现财务管理。所以来说企业的管理者在作出决定前需要根据企业的具 体情况来作出决定。 4.3 建立合理的资本结构 企业的财务管理是企业的负债率超过标准影响的关键，因此，企业需要建 立一套有效的资本结构，通过这个结构让企业可以在负债和成本当中有个很好 的平衡点。再说，一个企业需要合理的控制自身的负债，从而来保证自身企业 的在日后经营过程中不会出现资金上的问题。这就可以让我们的企业更好地提 高财务防范意识了。 4.4 要建立完善的风险防范体系 首先一个企业需要使得自身的内控制建设完善，以至于可以使得企业内部 的财务管理预警机制能够起到完全有用的作用。其次就是需要把每一个企业内 部的财务管理划分到每个人身上，企业内部也需要做到对于企业财务的监管。 最后就是成立一个企业财务管理报表分析制度，这样的系统可以更好的发展企 业。最重要的是让社会当中的会计事务所发挥他们应有的作用来监管企业。 4.5 制定合理的风险政策、保持良好的财务状况 企业在日常经营活动中，最大的目标就是通过经营来让企业更加迅速的发 展。企业在接收到花费时间较长建设成本较高的项目，这样的项目就会使得企 业造成流动资金吃紧，会导致企业的财务状况出现问题，如果依然这样下去严 重的会导致企业倒闭。所以说来，位于企业当中的领导者首先应该做的就是监 督企业的财务情况，对有财务状况的问题应该及时的作出反映和决策，使各种 款项能够及时收回，为企业正常运作打好基础。 结束语 财务管理是企业管理的核心是主观决策，但却是市场经济的客观要求。因 此，企业应确立财务管理、财务管理观念，实现良性循环，通过资本流动的企 业财务管理，以保证生产正常进行，使得企业健康发展，提高经济效益。根据 企业的实际情况，大胆探索新的金融理论，建立现代企业制度的财务管理制度， 规范企业内部财务行为，提高财务管理水平。同时，参考旧的规则和条例，制 定新的规则与条例，加强基本业务和会计队伍的建设，推动管理改革，促进管 理体制的改革，在企业管理中发挥财务管理的作用，