7月7日安全知识考试试卷

河南龙宇煤化工有限公司 安全知识考试试卷 单位： 姓名： 分数： 试题 选择（20） 填空（45） 简答（25） 论述（10） 备注 得分 一、选择（每题 2 分，共 20 分） 1、公司自主的管理载体不包括哪项：（ ） A、树立管理标杆 B、强化安全激励 C、精细管理标准 D、落实四项制度 2、“确定重点拟定方案组织实施挂号落 实实施整改 整改反馈复查跟踪闭环销号分类分析评估总结排 查改进”为 八大闭环中的（ ）闭环。 A、质量管理 B、隐患排查治理 C、“三违”管理 D、事故管理 3、公司自主管理载体中落实四项制度，即为执行领导干部 值班制度、 管理人员“ 四到” 检查管理制度 、（ ）和安全评 估评价制度，狠抓现场安全隐患，做实现场安全管理。 A、安全生产奖罚制度 B、安全责任追究制度 C、安全标准化管理制度 D、三级安全隐患排查治理自述旬报制度 4、确立系统标杆，应根据管理实际情况，建立责任落实、制 度管理、设备管理、电仪管理、基建项目、安全培训、安全队伍、 （ ）八大专业“ 零” 理念台 账 A、隐患排查 B、生产管理 2 C、“三违”管理 D、事故管理 5、确保专业达标要求，安全系统开展安全标准化企业创建 活动，确保（ ）级 达标；设备系统开展清 洁文明生产企业创建 活动，确保（ ）达 标；生产部开展“岗 位描述” 活动，确保岗位 操作达标。 A、一 清洁文明工厂 B、一 清洁文明装置 C、二 清洁文明工厂 D、二 清洁文明装置 6、分厂自治要管好厂领导和（ ）两个关键人物。 A、技术员 B、班组长 C、安全员 D、岗位人员 7、生产经营单位主要负责人对安全生产工作应负的职责中 不包括（ ）。 A、建立、健全本单位安全生产责任制 B、及时消除生产安全事故隐患 C、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案 D、正确佩戴和使用劳动防护用品 8、安全生产法规定，危险物品的生产、经营、储存单位以 及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当 由（ ）对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。 A.有关主管部门 B.国 务 院 C.县级以上行政主管部门 D.国家安全生产监督管理 总局 9、根据危险化学品安全管理条例，国家对危险化学品的 3 生产和储存实行统一规划、合理布局和严格控制，并对危险化学 品生产、储存实行（ ）。 A、审批制度 B、登记制度 C、安全评价制度 D、监控制度 10、下列对“ 本质安全” 理解不正确的是（ ）。 A、包括设备和设施等本身固有的失误安全和故障安全功能 B、是安全生 产管理预防为主的根本体现 C、可以是事后采取完善措施而补偿的 D、设备或设施含有内在的防止发生事故的功能 二、填空（每空 1 分，共 45 分） 1、加强班组长管理，应建立班组长（ ）、（ ）、（ ）三种机制，提高班组长安全素质。 2、锻炼员工的“ 自救互救能力” 应重点强化 “（ ）、（ ）、（ ）”制度。 3、践行核心理念即践行“（ ）”的核心 价值观和“ （ ）”的安全核心理念。 4、落实一号工程即把（ ）放在高于一切、重于一切、 先于一切的位置，作为“ 政治上、组织上、管理上、责任上、投入 上、技术上” 的一号工程落实。 5、深化双基建设即深化（ ）建设和（ ）建设。 6、健全三项机制即健全以安全业绩为导向的（ ）、 以安全效果为导向的（ ）和以动态达标为导向的（ ）。 7、完善四大体系即完善以科技投入为导向的（ ）体 4 系，以素质提升为导向的（ ）体系，以强化管理为导向 的（ ）体系，以防灾抗灾为导向的（ ）体系，为 安全生产提供强有力的支撑体系。 8、推进安全五自管理即推进（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ），构建安全生产长效机制。 9、抓好十个坚持，力争实现十个突破，即一是坚持“（ ）”，力争在 领导观念转变上取得突破；二是 坚持“ （ ）”， 力争在领导方式转变上取得突破；三是坚持（ ），力争 在内涵拓展和融入管理上取得突破；四是坚持（ ），力 争在安全管理精细化上取得突破；五是坚持（ ），力争 在提高安全管理执行力上取得突破；六是坚持（ ），力 争在安全生产保障体系建设上取得突破；七是坚持（ ），力争在提高现场安全管理上取得突破；八是坚持（ ），力争在提高系统预防预控水平上取得突破；九是坚持（ ），力争在“ 管住管好” 重组煤矿安全生产上取得突破；十是 坚持（ ），力争在构建安全生产长效机制上取得突破。 10、集团公司安全工作三个零容忍即（ ）零容忍、（ ）零容忍、（ ）零容忍。 11、集团公司隐患排查四个零要求即隐患排查（ ）、 隐患治理（ ）、治理效果（ ）、隐患上报（ ）。 12、集团公司“ 五定” 原则即定项目、（ ）、定措施、（ ）、（ ）。 13、永煤公司安全工作方针为（ ）和 原则为（ ）。 三、简答（每题 5 分，共 25 分） 5 1、集团公司安全工作思路是什么？ 2、集团公司安全工作目标是什么？ 3、集团公司安全工作十个零理念是什么？ 4、集团公司“5+3”安全考核体系是什么？ 5、集团公司七大体系是什么？ 四、论述（每题 10 分，共 10 分） 1、立足自身岗位所在的层面谈谈自主管理的目标以及如何通过 各项管理载体做好本层面的安全“五自” 管理工作。 答案 答案 一、15、CBDAA 610、BDAAC 二、1 动态管理、教育培训、业 绩激励 2、训练、演习、报告 3、用心做事追求卓越、从零开始向零 6 奋斗 4、安全工作 5、基 层 基础 6 用人机制 奖惩机制 考核 机制 7、安全保障 职 工培训 安全评价 应 急救援 8、矿井自主 系统 自控 区队自治 班组自理 员工自律 9、四个敬畏 三个一切 安全 理念创新 深化双基考核 狠抓三项机制 完善四大体系 强化隐患排 查治理 深化系统安全安全管理 两权分离 推进安全五自管理 10、事故管理 安全隐患 不安全行为 11、零盲区 零搁置 零反 弹 零隐瞒 12、定资金 定时间 定责任 13、安全第一 预防为主 综合治理 管理 装备培训并重 三、 1、践行核心理念 落实一号工程 深化双基考核 健全三项机制 完善 四大体系 推进五自管理 抓好十个坚持 力争十个突破 2、集团公司实现零死亡。煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事 故；非煤企业实现零重伤，并消灭二级非伤亡事故；安全质量标准化建 设和“五优”矿井创建达到 规划目标。 3、安全工作零起点、执行制度零距离、系 统运行零隐患、设备状态零 缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、 隐患排查零盲区、隐患治理 零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。 4、“五级纵向”：集团公司、子公司、矿、区队、班组、个人 “三级横向”：煤业公司 、子公司、矿井业务部门 5、安全文化体系、制度体系、考核体系、责任体系、投入体系、培 训体 系、应急体系 四、 分厂自主管理目标：以细化工序流程、强化作业控制、实现工序达标 为重点，以杜绝现场隐患、消灭现场事故为目标。以执行安全制度、标 7 准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。 管理载体包括： 1、完善分厂制度。健全完善“双基”建设考核办法、 安全会议制 度、 安全生 产责任制、 安全检查制度、 重点 岗位交接班制度、 安全 奖罚制度、 安全培训制度等相关制度。并每月检查落实，提高制度 执行效果。 2、健全两大流程。一是建立班前班后会会议流程，提高班前班后 会会议质量；二是加强票证过程监督到票证存档的管控流程。 3、管好关键人物。 管好厂领导、班 组长两个关键人物。 （1）厂领导管理：一是抓好厂领导值班管理，二是抓好厂领导包保 管理，参加所包保班组安全活动，提出要求或建议。三是抓好厂领导 “三位一体”的履职考核。 （2）班