cpms使用总结报告

CPMS 使用总结报告 一、 CPMS 简介（开发者提供） CPMS 是基于 CMMI 研发管理项目的协作平台。它为 CMMI、敏捷等开发方法 论的实施提供工具支持，同时也为项目成员提供一个沟通交流的协作环境，能 够满足软件开发企业对各种软件项目开发的管理需要。 CPMS 工具平台为整个开发生命周期提供支持，从需求、编码、测试到发布， 从计划、评审到变更，为项目各项工作提供工具支持。 随着软件开发越来越复杂，协作在软件开发的地位开始越来越重要。CPMS 超越了传统的开发过程管理，同时为项目的协作提供支持，使得 CPMS 成为一个 真正的项目管理和协作平台。 CPMS 功能划分 项目管理 生命周期过程的定义，图形界面简单易懂； 项目计划制定/调整/跟踪/查询：计划能自动从过程模板中导入；系统自动跟 踪计算计划偏差，整个项目进度一目了然；提供复制和裁减功能，轻松完成 子系统迭代开发计划；强大的查询功能； 项目状态报告：报告内容完全可定制，单项目/多项目完全可定制；更改报 告日期完全回溯查看项目历史状态。轻松掌握项目状态。 项目过程 紧密集成 SVN：实现任务和代码，文档的双向跟踪；自动记录所有变更历 史； 任务管理/问题/变更管理/决策管理/ 风险管理/评审管理，全面覆盖各个项目 过程； 需求测试管理；管理需求的跟踪和依赖，同时更能提供需求和代码，测试用 例等的跟踪和依赖关系管理。 集成和版本发布：提供持续集成服务器；提供基线和版本功能；更提供自动 化发布版本功能，保证版本发布的准确性。 组织过程 协作共享：任务管理/消息/电子邮件/知识库/ 培训管理/会议管理； 用户管理：能够自动生成组织结构图； 流程定制：通过图形界面，企业可以自己方便的定制自己的业务流程，自由 扩展系统功能。 改进优化：强大的查询和分析功能，对历史项目进行度量分析；并根据数据 合理优化项目过程 二、 CPMS 当前使用情况 研发部从 7 月开始试用 CPMS，经过初步评估，认为比较适合公司项目管理 需要，因此导入项目开始进一步深入使用。 目前，导入到 CPMS 的项目中有公路基础数据库、隧道综合管理系统、路网 管理与应急处置平台、百城普杰协同管理系统、项目进度管理工具、交通战备 物资设备管理系统及非项目工作，我们利用 CPMS 进行工作计划安排，追踪任务 进度和工作产品生成情况。 通过整理一段时间的使用，我们抽取并整理了项目研发过程，把这些过程 整理固化到 CPMS 系统中。为以后项目的过程重利用打下基础，保证了以后的项 目能按照已定义的规范稳步推进。大家目前已经基本接受了 CPMS 系统，并已经 融入到了每日工作中。我们和系统开发者的沟通交流比较密切和频繁，相应的 问题或者需求都能及时的得到响应和解决，到现在为止已经进行了 3 个版本的 更新升级。 研发部当前试行的绩效考核制度中的部分日常工作考核内容是和 CPMS 相关 的，比如项目计划、工作量统计、项目进度等。 以下是 CPMS 使用中的几个图例： 1. 设计项目生命周期模板（方框代表节点，圆角框代表子流程） 2. 根据模板生成 WBS 工作分解结构（绿色代表已完成，黄色代表进行中， 白色代表计划，红色代表超期） 3. 工作产品管理目录（可方便的检索项目各阶段的产出） 4. 每日工作量统计（统计结果可选择表格或柱状图等展现形式） 5. 工作日志 6. 导出并整理后的 Excel 报表 三、 CPMS 的使用感受 通过一段时间的使用，觉得 CPMS 在项目管理方面起的作用大概有以下这么 几点： 1. 对项目的引导 CPMS 通过过程模板能够把项目过程固化到系统中，当项目出现人员更替的 情况下，也能够使项目按照预定的规范自动推进。 CPMS 提供了事务中心。任务根据计划自动按时下发，使项目按照规范有序 的推进。任务实行完成-确认机制，不允许删除，确保任务得到反馈，避免任务 下发后长时间得不到执行。 CPMS 的 WBS 能一览整个项目进度和各个阶段的状态，并和 SVN 关联，可方 便地对项目过程进行改进和调整。 2. 经验和数据的积累 CPMS 系统通过过程模板把项目过程固化到了系统中。而且这些规范在系统 中是可以定制修改的。这样当我们在某个项目中，发现有些过程不完善，就可 以及时修改过程模板。随后的所有项目都能得到最新的修改结果。这样不断继 承，可以让项目过程变得更合理和完善。 通过 CPMS 的建议，现在也开始比较有意识的总结整理一些有益可重用的东 西，放到 CPMS 的知识库上，便于项目总结和经验积累。 CPMS 的统计查询功能除了可以随时了解项目情况，还可以统计分析各种数 据。在使用一段时间后，我们就可以对系统数据进行统计发现研发中的一些问 题并改进。比如我们的计划经常产生多少偏差，我们如何估计一个项目的工作 量。 3. 工作方式的转变 刚开始使用 CPMS 的时候大家都不太习惯。比如平时大家比较随意的修改任 务内容或提交反馈情况，发现问题就直接修改掉。但 CPMS 系统对工作流程的控 制比较严格，限制一些随意性的操作。经过 CPMS 开发者的多次沟通，逐步理解 和接受了这样的方式。当然，对于一些能够使项目灵活进行的操作，开发者也 放开了一些限制。 4. 将来的考虑 据开发者称，CPMS 已经覆盖了 CMMI 全部过程。我们现在只使用了 CPMS 的 一部分功能，但将来随着项目的发展进行，我们会用到更多的功能并提出新的 需求，以提高项目管理水平。 CPMS 的开发者也经常主动