erp系统案例-华能大连电厂

ERP 系统案例华能大连电厂 CIMS 作为现代企业的一种先进管理模式，在国外很多企业中应用，并取得很好的经济效 益。在我国，CIMS 已被列入国家“863“ 高科技计划，并在一些离散型企业中应用，已取 得了良好的效果。与离散型行业相比，在流程性行业中，CIMS 表现为不同的形式，更多 地表现为 CIPS，即 Computer Integrated Process System 计算机集成过程系统。 目前，面对日益激烈的市场竞争，在流程型行业中实施 CIPS 已成为保证企业生产高 效、稳定运行，取得最大经济效益的重要手段。大陆软件为华能大连电厂开发的系统名称 叫做华能大连电厂 CIPS 系统，简称为 HNDL-CIPS。开发 HNDL-CIPS 系统，主要是解决 现在 MIS 系统中存在的弊端，适应发电企业现代管理的需求。 现在 MIS 系统中存在的弊端 1. 建立在以下的事实基础上的，反映了计划体制下的管理模式的需求，不适应发电企 业新的管理体制，如： 计划体制下的电厂、旧的管理模式、 过时的信息技术、 仅面对内 部的管理需求。 2. 由于时间和技术条件的限制，以前的 MIS 系统绝大部分都是手工业务翻版，缺乏统 一规划，缺乏管理思想，特别缺乏现代管理思想，如知识库、供应链管理等。所以只能减 轻手工劳动，不能达到管理上的提升。 3. 以前 MIS 建设的重点集中在生产管理方面，对经营管理和预算管理尚未完全体现， 不能满足现在电厂经营的需要。 4. 电厂技术条件及科学管理的不断进步，导致业务流程需要调整和进一步的优化，而 现有的 MIS 系统不能支持企业业务流程重组，从而影响了企业管理改革。 5. 现有 MIS 系统的开发主要考虑的是企业业务流程的满足，很少从企业决策和市场竞 争的高度进行统一规划。因此，现有信息系统很难有决策支持的功能，也很少能满足市场 竞争的需求。 6. 现有 MIS 系统各子模块之间相对独立，导致数据之间不能有效共享，各模块之间形 成“信息孤岛” ，没有体现现代管理软件集成的思想，不能实现现代管理软件人力流、资金 流、物流、信息流、增值流的统一。 7. 现有 MIS 系统功能主要是按照部门应用进行设计的，这种功能设计方法虽然满足了 部门的需要，但是没有从电厂的高度考虑整个业务流程的组织和整合，从而导致了企业业 务流程被部门分割得支离破碎，从而导致流程不畅的现象。 8. 现有 MIS 系统没有与电厂 DCS 系统及 SIS 系统实现数据集成，从而没有与电厂这 些现有系统一起，构成一个集成的电厂计算机集成系统。 华能大连电厂 CIPS 系统的开发，将解决下列问题 1. 为电厂经营由生产型向生产经营型提供信息技术手段的支撑; 2. 引入新的管理思想和管理模式，并通过信息系统进行固化; 3. 对电厂的业务流程，结合信息系统，进行重新定义与重组; 4. 利用信息系统实现电厂质量、环境、安全一体化管理，将质量、环境、安全管理标 准贯彻到业务流程中; 5. 实现电厂 DCS、SYS、CIPS 等电厂各系统之间的集成，构成全厂的计算机集成系 统; 6. 提供先进的信息系统，实现电厂管理的知识化与数字化。 业务环境 该系统的业务领域是发电企业，特别是华能集团下属的发电企业，系统的开发采用履 行合同的方式，系统开发完成后，将替代电厂现有的 MIS 系统。 产品功能模块 华能大连电厂 CIPS 系统的子系统主要有： 运行管理子系统、 燃料管理子系统、 物资管理子系统、 工程管理子系统、 图档管 理子系统、 设备管理子系统、 生产技术子系统( 节能、可靠性)、 全面预算管理子系统、 综合计划子系统、 综合统计子系统、 财务子系统、 商业化运营子系统、 决策支持子系 统、 办公自动化子系统、 后勤管理子系统、 班组管理子系统、 党群管理子系统、 人力 资源子系统、安全管理子系统、 技术监督子系统、 环境管理子系统、 一体化管理子系统、 企业网站、 实时数据平台、 系统集成支持平台 系统总体目标 华能大连电厂 CIPS 项目目标力求做到“四个国内领先 ”：管理思想国内领先; 业务流 程优化国内领先;发电企业管理数据模型国内领先 ;技术先进性国内领先。通过该 CIPS 项目， 实现电厂的知识化管理和数字化管理，创建知识化与数字化电厂，具体目标体现在： 1. 融入国内外先进的管理思想，将先进的管理思想与信息技术充分结合，为发电企业 提供信息管理平台及企业生产经营平台，并建立配套相应的管理制度和工作标准。 2. 促进发电企业管理标准化、流程化，提高发电企业信息资源流通速度和共享程度， 达到纵向强化职能管理，横向加强综合协调的目标。打破企业原有的条块分割，企业信息 流转不畅的管理格局，为领导和决策层及时提供需要的信息和辅助决策手段。 3. 基于开放的软件平台，支持业务流程重组; 优化企业组织结构，优化业务流程;支撑 质量、安全、环境三标一体化，标准化体系的管理思想贯穿于每个业务模块，其结果数据 可作为体系评价的依据以持续改进标准化管理，从而实现贯标创一流。 4. 以安全生产为基础，以低成本运营为导向。既通过对生产运营的实时监控管理达到 安全运行效果，又考虑到电力改革市场化的要求，提供发电实时成本计算等管理模型，适 应发电企业电力市场营销的需求。 5. 提高机组的经济安全性能，降低发电企业综合成本。 6. 整合企业生产与经营管理数据，统一数据模型，全局数据共享，建立厂级信息传输 通道及数据仓库，建立数字化管理的发电企业。 7. 充分引进知识管理的思想，整理电厂知识库，优化电厂对知识资源的利用，实现电 厂的知识管理;同时将企业决策建立在知识库信息及相关决策模型的基础之上，提高企业决 策水平。 8. 紧密集成 DCS、SIS、ERP、企业门户等系统，促进信息由表及里、由里及表、由 上而下、由下而上的沟通和流转，实现了电厂的知识化与数字化。 阶段目标 华能大连电厂 CIPS 项目可以分为以下几个阶段，各阶段实现目标如下： 1. 需求分析与调研 调研、分析电厂需求，建立企业现有业务模型，以供业务流程分析和设计使用。 2. 业务流程定义与重组 分析企业现有业务流程，结合国内外先进管理思想，同时考虑电厂实际业务特色和管 理特点，将现有业务流程归纳、总结，并进行提升，形成具有先进性、实用性的企业业务 流程规范，从而实现电厂管理的标准化。同时，通过对电厂业务流程的定义与重组，实现 管理的流程化，变企业按部门的管理模式为按流程的管理模式，利用业务流打破了企业部 门间条块分割的现象，围绕业务流，加强了部门间的横向合作与协调。 通过企业业务流程的定义与重组，将标准化体系的管理思想贯穿于每个业务模块，实 现贯标一体化。 3. 完善企业基础数据，建立企业管理数据模型 整合企业生产与经营管理数据，统一数据模型，实现电厂管理的数字化。 4. 采用迭代开发方法建立集成的 ERP 系统 为发电企业提供信息管理平台及企业生产经营平台，并建立配套相应的管理制度和工 作标准。在实现电厂安全生产管理的条件下，利用系统提供的模型，提高机组的经济安全 性能，降低发电企业综合成本，适应电厂经济运营的要求。 与下层DCS、SIS 集成，实现电厂的管控一体化; 与上层企业门户层、电子商 务层集成，实现电厂的电子商务与供应链企业协作。 5. 完善电厂一体化管理系统 建立和企业一体化文件相适应的计算机软件系统，健全企业各级质量管理机构，建立 和完善质量工作责任制;监督职业安全卫生管理方案和运行控制程序是否有效实施，以达到 不断提高职业安全卫生绩效的目的;通过对本厂的活动、产品或服务的全过程管理，实现污 染预防和环境行为的持续改进。 6、实现知识库管理功能 整理、丰富电厂设备、项目、图档、预算、经营、体系、燃料、人力资源、供应链等 知识库，优化电厂对知识资源的利用，实现电厂的知识管理。 7、实现经理工具和辅助决策支持功能 利用丰富的电厂性能指标，建立方便灵活的信息查询手段;强大的数据分析能力，利用 多种分析预测模型和直观的图形显示工具，将厂内经营信息、生产信息及外部信息有效整 合，为领导辅助决策提供支持。实现管理驾驶舱、量本利分析工具、工程网络图、工艺装 置 GIS 四大经理工具。建立企业数据仓库，实现基于数据仓库的决策支持。建立相关专家 库，利用专家库实现企业决策支持。 财务预测 华能大连电厂 CIPS 项目正常运行后，预计会在下面几个方面取得投资回报 : 1. 通过全面预算管理，监控指标和费用，从而降低了成本; 2. 强化了供应链的管理，降低物资采购成本; 3. 通过 MRP 算法，降低了物资库存; 4. 充分利用和挖掘发电机组运行的生产过程数据，有效监控机组经济性能和安全性能， 提高可靠性，减少非计划停机次数。 5. 提高机组运行效率，节约燃料成本; 6. 强化预防性维护，通过点检定修、日常性维护来逐步杜绝事后消缺，提高了电厂运 行的安全可靠性，也降低了设备维护费用; 7. 实时成本计算，增强竞价上网能力。 约束条件 HNDL-CIPS 系统必须连接的外部系统主要有：DCS、SIS。 HNDL-CIPS 系统全面预算管理模块中，需要连接的外部系统主要有： 机组