xx企业集团招聘规程

一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 编 号 RZ1200501XX 企业集团招聘规程（试行） 归口部门 集团人力资源部门 编制人 李建平 审核人 密 级 机密 批准人 颁布日期 适用范围 集团所属各单位 实施日期 修订日期 阅读范围 全体员工 修订人 高 超 审核人 修订批准人 1.需求 1.1 工作分析 1.2 拟订用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求 2.招募 2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找2.3 拟订招聘方案 （含费用预算） 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索 3.甄选 3.1 资格审查、初步筛选3.2 初试3.3 复试3.4 背景调查 4.2 确定拟录用人选 4.录用 试用 5.试用 4.1 录用意向洽谈 4.3 录用审批 4.4 录用通知4.5 体检4.8 入司培训 4.6 录用手续办理 5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生涯 5.4 试用期总结与自评5.5 试用期考评5.6 考评结果审批 5.7 考评结果通知 1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请 2.4 审批招聘方案 4.7 入职面谈 5.8 相关手续办理 1.1 工作分 析 用人部门负 责人 对本部门工作进行分析，确定所需 岗位、人数、工作内容、任职要求 等。 1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门 人力资源现状。 1.2 拟订用 人需求 用人部门负 责人 1、根据工作分析填写用人需求申 请表 ，交人力资源部门。 2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位 提前 2 个月、员工异动后补员及时 提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 人力资源部 门负责人 1、 用人需求的必要性； 2、 需求表描述的准确性、合理性； 3、 需求表填写的规范性。 单位负责人 或授权人 1.3 审核用 人需求 集团人力资 源部门 按上栏内容审核部门负责人以上人 员的用人需求。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编，工作分析。 3、薪酬福利制度。 单位负责人 或其授权人 审查本单位部门负责人以下员工用 人需求的必要性、报批程序的规范 性，并批示。1.4 审批用 人需求 董事局主席 或其授权人 审查各单位部门及以上负责人用人 需求的必要性、报批程序的规范性， 并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。 1.5 招聘服 务申请 单位人力资 源部门招聘 人员 单位人力资源部门根据集团总部与 各单位招聘职责分工，向集团人力 资源部门提交招聘服务申请。 1. 需 求 1.6 审核招 聘服务申 请 集团人力资 源部门招聘 人员及负责 人 审查各单位申报的服务申请是否符 合制度规定。 集团人力资源部门组织招聘的 范围： 1、总部员工、各单位部门及以 上负责人； 2、集团内招聘； 3、各单位申请招聘服务并经集 团人力资源部门同意的； 4、应由集团组织招聘的其他情 形。 2.1 储备人 才查找 集团/单位人 力资源部门 招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需 求岗位人选。 用人需求申请表 2.2 分析招 募渠道与 方式 集团/单位人 力资源部门 招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择 优选择一个或多个招聘渠道与方式。 1、对各种招聘渠道的了解、调 查情况。 2、用人需求申请表。 2.3 拟订招 聘方案 （含费用 预算） 集团/单位人 力资源部门 招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招 聘方案。 1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 集团/单位负 责人或其授 权人 审查专场招聘会或费用超年度预算 的招聘方案的合理性，并批示。2.4 审批招 聘方案 集团/单位人 力资源部门 负责人 审查非专场招聘会且费用在年度预 算内的招聘方案的合理性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必要 性。 2. 招 募 2.5 发布招 聘信息 集团/单位人 力资源部门 招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息。 用人需求申请表。 招聘热线：4000-600-600 传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道 2.6 应聘登 记、人才 搜索 集团/单位人 力资源部门 招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电 话、现场填写应聘登记表等形式接 受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方 式，通过网上搜寻、熟人推荐等方 式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.1 资格审 查、初步 筛选 集团/单位人 力资源部门 招聘人员 1、从报名者中选出符合任职要求者。 2、合格者比较多时，可根据简历判 断择优选择进入初试者。 用人需求申请表。 3.2 初试 集团/单位人 力资源部门 招聘人员、 用人部门相 关人员 1、采取面试、笔试、情景模拟、心 理测试等甄选方法对应聘者进行测 试，分析并确定测评结果，优选进 入复试人员名单。 2、人力资源部门组织并负责综合素 质测评，用人部门负责专业素质测 评。 1、 集团用人标准（见附注） 2、 用人需求申请表 3.3 复试 集团/单位人 力资源部门 负责人、 用人部门/单 位负责人或 主管领导 人力资源部门组织，主要采取面试 的方式对初试合格者进行测评，并 确定重点候选对象。 1、 用人需求申请表 2、 初试评价意见 3、 集团用人标准（见附注） 3. 甄 选 3.4 背景调 查 集团/单位人 力资源部门 招聘人员 1、主要对部门负责人及以上、营销、 技术、财务等涉及企业核心能力、 商业机密的岗位录用候选人进行背 景调查。集团内调动且熟悉其相关 背景的，可免。 2、背景调查不合格者淘汰。 调查内容及合格标准： 1、证件与资料真实、有效； 2、工作经验、技能和业绩真实； 3、职业记录良好，无重大不良 职业记录与违法犯罪行为； 4、根据岗位需要调查的其他内 容。 4.1 录用意 向洽谈 人力资源部 门招聘人员 与录用候选人以电话或面对面的形 式进行录用意向洽谈。 1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、 合同期限、试用期限与试用期 薪酬、工作环境、需要洽谈的 其他内容。 2、洽谈依据：劳动关系、薪酬 福利等制度规定。 4.2 确定拟 录用人选 人力资源部 门负责人、 用人部门负 责人 1、确定拟聘人员，并拟订其岗位、 合同期限、试用期限、试用期薪酬。 集团内调动一般不再约定试用期。 2、录用呈批。 单位负责人 或其授权人 主要审查一般员工拟聘人员甄选的 准确性，并批示。 4.3 录用审 批 董事局主席 或其授权人 主要审查部门及以上负责人拟聘人 员甄选的准确性、程序的规范性， 并批示。 1、甄选结果、用人部门提名、 背景调查与录用意向洽谈结果。 2、薪酬福利、合同管理制度。 4. 录 用 4.4 录用通 知 人力资源部 门招聘人员 发放录用通知单或电话通知录用。 录用审批结果。 4.5 体检 人力资源部门招聘人员 1、通知拟聘人选到指定医院体检， 体检不合格者淘汰。 2、集团内调动且能提供与新岗位要 求相应体检项目合格证明的，可不 再体检。 1、指定医院：长沙湘雅一、二、 三医院，常德第一人民医院； 2、体检项目：肝功能、乙肝两 对半、胸透、内外科常规检查 以及根据岗位需要的其他检查； 3、体检合格标准： 无严重的 传染疾病，身体素质符合岗位 要求。 4、体检费由各单位承担。 4.6 录用手 续办理 人力资源部 门招聘人员 用人部门相 关人员 1、新员工提交相关资料，填写员 工基本情况登记表 。 2、 入职指引 。 3、签订劳动合同。 体检结果。 4.7 入职面 谈 人力资源部 门负责人 用人部门负 责人 1、介绍单位、部门、岗位情况，传 播集团企业文化。 2、提出相关要求与希望。 3、解释新员工疑惑及提出的一些问 题。 集团基本制度与企业文化。 4.8 入司培 训 人力资源部 门、用人部 门 人力资源部门组织负责企业文化、 基本礼仪、基本制度、职业道德等 综合素质培训，用人部门负责业务 制度、流程及上岗技能的培训。 1、企业文化、职业礼仪、职业 道德； 2、基本制度、业务制度与流程； 3、岗前业务知识与技能培训； 4、安全质量基本知识（生产类） 。 5.1 制订岗 位试用目 标计划 用人部门负 责人 根据试用员工工作内容，拟订岗位 试用目标计划，与试用员工一起沟 通，修正后确定试用目标计划。 1、岗位说明书。 2、目标计划必须具体、可考核。 5.2 指导与 面谈 用人部门负 责人或试用 员工的指定 指导人 1、经常对试用员工的业务进行指导。 2、每星期至少与试用员工进行一次 正式沟通，听取其对工作的意见与 建议，帮助其解决工作、生活中的 困难。员工有重大思想波动或遇到 重大困难时，及时向上级或人力资 源部门反映。 1、岗位目标计划书。 2、试用期员工在工作中的表现。 5.3 规划职 业生涯 用人部门、 人力资源部 门、试用员 工 人力资源部门、用人部门指导员工 制订或修正员工职业生涯规划。 1、员工职业生涯规划符合集团 文化、单位发展需求； 2、职业目标定位准确，措施具 体，可操作性强。 5.4 试用期 总结与自 评 试用期员工 试用期满前 8 日前（申请提前转正 时适时提出）提交总结与自评给用 人部门负责人。 5.5 试用期 考评 人力资源部 门负责人、 用人部门负 责人 用人部门进行评价，试用期满前 6 日提交（提前转正的适时提交）人 力资源部门，人力资源部门进行调 查核实，并复核签字。 1、根据职业化素质与能力模型， 根据员工在试用期的优良、不 良表现及业绩实施考评。 2、考评结果分为以下几种： 提前转正、按时转正、延期转 正、辞退。 董事局主席 或其授权人 审查部门及以上负责人考评结果的 客观性，并批示。5.6 考评结 果审批 单位负责人 或其授权人 审查一般员工考评结果的客观性， 并批示。 1、考评结果，员工表现。 2、考评结果分为以下几种： 提前转正、按时转正、延期转 正、辞退。 5. 试 用 5.7 考评结 果通知 人力资源部 门招聘人员 在员工试用期满前将试用期考评结 果告知用人部门与员工本人。 考评结果。 招聘热线：4000-600-600 传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道 相关手续 办理 人力资源部 门人事信息 管理人员 办理转正、延期转正或辞退手续， 薪酬调整手续。 1、考评结果； 2、薪酬管理制度。 三、附注 、招聘用语规范 1、集团介绍： 对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准： 湖南五强集团自 1993 年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。现有成员单位及控股、 参股企业、分支机构 20 余家，主营业务包括轻金属（电解铝、铝板带箔） 、电力、基本建设、软件及自动化、 新型材料等五大核心产业，总资产 40 余亿元，年销售收入 25 余亿元。 集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东 利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的指 引下，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到 2009 年，年销售收入将达到 140 亿元，利润 9 亿元。 集团总部座落于长沙国家高新技术开发区，拥有占地 60 余亩的五强科技园，园区内办公、生活、健身 设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。 2、面试通知用语规范 、对在网上或通过其他途经应聘了集团职位的应聘者，用语如下： 您好，是先生（女士）吗，您通过（渠道）应聘了我们集团的岗位，我们将于月 日组织面试，届时欢迎您参加，感谢您对我们工作的支持。 、在网上或通过其他途经搜索到的人才，用语如下： 您好，是先生（女士）吗，我们通过（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认 为您与我们正在招聘的职位的要求相符，我们计划于月日组织面试，希望您能参加。 如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。 如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范 、欢迎辞： 您好，非常感谢您的光临。 您好，感谢您在百忙之中抽出时间参加面试。 、结束用语： 综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在时间内通知您，请您走好，谢谢。 对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈得比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们 认为您基本符合我们岗位的要求，我们将在时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑一下， 请您走好，谢谢。 婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太 适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范 先生（女士） ，您好，我是五强集团人力资源中心，我们经过慎重选择，决定聘任您担任 岗位工作，试用期待遇为，不知您意向如何？ 如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件于月日来集团人力资源中心报到。 如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。 、 、甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 2、集团内部招聘并采用笔试方法测评时，原则上出题人与阅卷人不得为同一人。 3、面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库由人力资源部门建立并不断丰富， 专业素质题库由业务部门分专业建立并不断丰富。 4、甄选标准： 从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察： 职业化素质：认同理念、敬业负责，诚信正派、廉洁自律，坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康， 实事求是、虚心好学。 职业化能力：业务技术能力，沟通公关能力，分析判断能力，管理领导能力，经营运作能力。 评价等级分 5 等，A优秀，B 良好，C 基本符合岗位要求，D 较差，E差。 、集团用人标准 1、认同集团文化，心态好，有潜质，符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用： 、曾被集团开除或辞退者； 、提供虚假证件、资料，填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者； 、体检不合格者； 、有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职，不得存在直接上 下级领导关系，不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。 、招募甄选人员要求 1、素质要求 、良好的个人品格和修养，评价他人客观公正； 、较强的沟通交流能力； 、具备相关专业知识，具有一定工作经验。 2、纪律要求 、招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正。 、与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员： 、应聘者的推荐人； 、可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人。 、招聘渠道规范 1、现场招聘 、与人才服务机构合作 、优选人才服务机构长期合作或参与其组织的大中型招聘会。由集团统一组织，各单位参与，委托人 才服务机构宣传并发布招聘信息。 、各单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。 、集团自行组织 集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划，各单位参与。 2、网络招聘 、集团优选通用人才网站合作，供各单位共享。各单位可在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历， 但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。 、各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。 3、寻聘 、适用对象：新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。 、用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。 4、猎聘 、适用对象：中高级人才或市场稀缺的其他人才。 、各单位及时提出需求，集团人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。 5、校园招聘 各单位每年 10 月初提交大中专应届毕业生的需求计划，集团统一组织招聘为主、各单位自行招聘为辅 实施招聘。 招聘热线：4000-600-600 传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道 6、内部招聘 集团内部招聘：由集团人力资源部门发布招聘信息，收集应聘登记表，组织甄选。 单位内部招聘：由各单位自行组织进行。 7、内部举荐 鼓励员工为集团举荐人才。有突出表现者，由所在单位记优良记录或给与其他奖励。凡内部举荐的，应 由举荐人提供举荐信，并对举荐情况的真实性负责。 8、宣传吸引 集团统一设计宣传资料或策划宣传广告，吸引人才来集团应聘。 、员工录用担保规范 1、财务人员、司机及其他有必要提供担保的岗位，须由担保人提供担保，并签订担保协议。 2、担保人资格要求 、担保人须具有企业经营所在地户口； 、担保人必须是有担保能力的自然人； 、担保人必须具有正当职业和稳定的住所地； 、员工配偶、直系血亲和具有扶养关系的亲属不能作为担保人。 3、担保人应亲自来单位签订担保协议，并出具具备担保人资格的有效证件，人力资源部门负责验证并 留存复印件。 、学生型人才（应届毕业生及毕业不到 2 年的往届生）试用期培训指导与生涯设计规范 1、新员工报到后，用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标，并确定其指导老师。员工与指 导老师签订师徒协议，共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。岗位实习工作计划与目标、师徒协议 交人力资源部门备案。 2、指导老师应具备下列条件 、为人师表，乐于奉献，沟通表达能力强，能主动与他人分享知识、经验； 、职业化、专业化素质高，为本单位相关业务领域的骨干人才； 、2 年以上相关工作经历，近 1 年内无重大不良记录。 3、培训指导职责 指导老师 、积极主动指导与培训员工，提高员工职业化、专业化水平，帮助员工按岗位工作标准完成实习任务； 、主动与员工沟通，关心员工工作、生活； 、指导员工制订职业生涯规划； 、员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向用人部门或人力资源部门反映。 员工 、在指导老师的指导下，实施岗位实习工作计划，实现岗位实习目标； 、服从指导老师安排，虚心向指导老师请教、学习； 、制订本人职业生涯规划； 、遇到困难与问题，及时向指导老师汇报，商量解决办法。 4、各单位可根据本单位实际情况制订激励措施，根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予 优良、不良记录或其他正负激励。 5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整，交人力资源部门备案。调整指导 老师的，相应师徒协议终止，用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。 6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前 5 日前在指导老师指导下完成本人职业 生涯规划，经用人部门认可后交单位人力资源部门，同时报集团人力资源部门备案。员工职业生涯规划在实 施过程中不断补充、完善。 7、在员工职业生涯规划实施过程中，用人部门、人力资源部门应根据员工职业生涯规划的需求，提供 服务、指导并组织相关培训，员工应不断学习、总结提高，努力达成职业目标。 、员工入司一般应提交的资料 身份证、学历（学位） 、职称、职业资格等级等证书的原件与复印件；与原单位解除劳动关系的证明；1 寸免冠彩照 4 张（应届毕业生 8 张） 。除身份证外，其他证件原件和复印件存人力资源部门，待员工离职时 返回给员工。 有些岗位根据要求还需提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康证明。 四、检查考核 流程环节 检查内容和标准 检查人 检查方式 检查周期 1.需求 工作分析准确，需求岗位工作内容、任职要求定位准确，清晰无歧异；用人需求严格按程序审批 人力资源部 门负责人 即时检查 即时 2.招募 积极开拓新的招聘渠道，招聘渠道满足招聘需求； 招聘方案科学合理、可操作性强；信息发布准确 无误；用语符合规范要求 人力资源部 门负责人 即时检查 即时 3.甄选 根据岗位要求采取不同的甄选方式，甄选标准科 学合理、可操作性强；甄选准确无误；用于符合 规范要求 人力资源部 门负责人 即时检查 即时 4.录用 用语符合规范要求；录用手续办理及时、准确；背景调查到位；入司培训到位，达到预期效果 人力资源部 门负责人 即时检查 即时 5.试用 试用期考核标准科学合理、可操作性强；员工试 用期工作目标明确，并进行了严格考核；试用期 指导到位，职业生涯符合单位与个人发展需求 人力资源部 门负责人 即时检查 即时 五、附件附表 1、附表 附表 1：岗位说明书样表 附表 2：用人需求申请表 附表 3：招聘方案审批表 附表 4：应聘登记表 附表 5：甄选与录用审批表 附表 6：背景调查记录审批表 附表 7：新员工入职指引表 附表 8：试用期总结表 附表 9：试用期于员工岗位培训计划与考评表 附表 10：试用期鉴定表 附表 11：员工职业生涯规划表 2、附件 附件 1：复试通知单 附件 2：录用通知单 附件 3：试用期转正通知单 附件 4：延长试用期通知单 招聘热线：4000-600-600 传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道 附表 1： 岗位说明书（样表） 部 门 岗 位 职 数 制订日期 直接下级 直接上级 工作地点 工作环境 岗位设置 目的 工作职责 考评标准 一级职责 二级职责 知识、技 能 工作经验 职业素质 任 职 要 求 其 他 附表 2： 用人需求申请表 用人部门： （章） 部门负责人： 申报日期： 年 月 日 序 号 岗位名 称 人 数 主要职责 任职资格 用 工 性 质 薪 酬 待 遇 工 作 地 点 计划 到岗 日期 招 聘 范 围 招聘 服 务申 请 审查： 审核： 审批： 注：1、 “招聘范围”分“内部调整、集团内部招聘、集团外部招聘、集团内外招聘” 。 2、 “用工性质”分“季节工、合同工” 。 3、 “招聘服务申请”分“集团组织、集团协助发布招聘信息” ，各单位自行组织的不填写。申请集团 协助发布信息的，应注明招聘联系人、联系方式。附件 3： 招聘方案审批表 招聘时间 招聘地点 招聘组负责人 招聘组成员 招聘协作方 宣传策划 信息发布时间 信息发布渠道与方式 人员需求 岗位 人数 主要职责及任职要求 招聘热线：4000-600-600 传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道 招聘流程 具体工作安排 时 间 工作内容 对招聘团成 员的要求 信息发布费 场地租赁费 拟聘人员体检费 招聘费 用预算 编制人 人力资源负责人 主管领导 附表 4： 应 聘 登 记 表 应聘职位 1. 2. 3.工作 期望 期望月薪 期望工 作地点 可到岗 日 期 姓 名 性 别 民 族 籍 贯 婚姻状况 身高体重 cm kg 近期 照片 出生年月 身份证号码 最高学历学位及毕业时间 职称及评定时间 外语及电脑操作水平 基本 情况 政治面貌及加入时间 健康状况 现居住地 电 话 毕业院校 专 业 入校年月 毕（肄） 业 时 间 学历 学位 证明人及 联系方式 中专 以上 教育 情况 培训机构名称 培训时间 培训内容 证明人及联系方式 受培 训情 况 服务单位名称 岗位名称 月薪（元） 服务时间 离职原因 证明人及联系方式 工作 经历 主要 奖惩 情况 宣言 本人在应聘登记表中所填写的一切均属实且准确。如有隐瞒或虚假信息，自愿接受解聘决 定。本人授权调查上述资料的真实性。 应聘人签名： 日期： 年 月 日 附表 5： 员工甄选与审批表 姓 名 应聘岗位 1. 2. 3. 测评要素 评价说明 评价等级 认同理念，敬业负责 诚信正派，廉洁自律 坚持标准，严格管理 豁达乐观，心态健康 实事求是，虚心好学 性格倾向 综合说明 职业化素质测评 测评意见 试用 侯选 储备 淘汰 测评人员签字： 年 月 日 招聘热线：4000-600-600 传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道 测评要素 评价说明 评价等级 业务技术能力 沟通公关能力 分析判断能力 管理领导能力 经营运作能力 综合说明 职业化能力测评 测评意见 试用 侯选 储备 淘汰 测评人员签字： 年 月 日 用人部 门意见 建议试用，岗位为 ，聘用期限：自 年 月 日至 年 月 日，其中试用期自 年 月 日至 年 月 日。 签字： 年 月 日 人力资 源部门 意见 建议试用，岗位为 ，聘用期限：自 年 月 日至 年 月 日，其中试用期自 年 月 日至 年 月 日。 签字: 年 月 日 集团 （单位） 领导审 批 注：1、 “综合说明”一栏写职业化素质（能力）测评的综合评价及应聘者的突出优点和缺点。 2、 “评价等级”分 5 等，A优秀，B良好，C 基本符合岗位要求， D较差，E差。附表 6： 背景调查记录表 被调查人姓名 应聘部门 应聘职位 调查目的 调查对象 家庭 单位 同事朋友 其他 调查形式 上门调查 电话调查 搜集职业记录资料 其他 调查摘要： 调查结论 调查人： 日期： 附表 7： 新员工入职指引表 工作项目 具体工作内容 责任人员 新员工确认 经办人签字 报到 1、 填写员工基本情况登记表 2、 学历、资质、职称证书原件归档 3、 发放员工手册 、 文化相聚 、 明礼正行 4、 介绍集团、单位基本情况 5、 学习禁令 ，签订禁令执行确认书 人力资源管理人员 入职面谈 、直接上级面谈，明确岗位职责及工作要求 、根据领导意见，安排与单位负责人或集团领导见面 直接上级 招聘热线：4000-600-600 传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道 办公食宿 安排 1、 配备办公设备、用品、器具 2、 食宿安排 直接上级或其指定 人员 入职培训 1、 学习岗位说明书 2、 明确工作事项与流程 3、 明确日常工作要求 4、 学习与本岗位相关的制度 5、 岗位技能培训 直接上级或其指定 人员 其他 、开通日清，并介绍填写方法和要求 、办理考勤消费卡 、新员工信息录入 、出具劳动关系证明，移交人事档案 人力资源管理人员 注：此通知单于入职工作全部完成后当日交单位人力资源部门。 附表 8： 试用期总结表 姓名 所在部门 直接上级 入司时间 工作岗位 指导老师 主要工作及成绩： 存在的问题与不足： 试用期员工： 指导老师： 附表 9： 试用期员工岗位培训计划与考评表 姓名 所在部门 直接上级 入司时间 工作岗位 指导老师 员工素质与岗位要求存在的差距： 招聘热线：4000-600-600 传递人力资源管理领域中最新的思想，欢迎关注新浪微博：中国人才热线微聘道 员工培训需求： 培训计划 培训课程及主要内容 培训时间 考评结果 授课人签字 公共部分 掌握 基本掌握 需再培训 掌握 基本掌握 需再培训 掌握 基本掌握 需再培训 掌握 基本掌握 需再培训 专业部分 掌握 基本掌握 需再培训 掌握 基本掌握 需再培训 掌握 基本掌握 需再培训 掌握 基本掌握 需再培训 掌握 基本掌握 需再培训 掌握 基本掌握 需再培训 注：1、此表将作为新员工转正考评依据之一，请指导老师根据实际情况认真填写，在新员工入司 3 天内填 写完毕，复印一份上交人力资源部备查； 2、新员工试用期满前 10 天，用人部门应组织完成全部培训课程。 附表 10： 员工试用期鉴定表 姓 名 性别 年龄 试用期 自 年 月 日至 年 月 日 专 业 试用部门与岗位 上级评定评价项目 自评 等级 自评简要说明 等级 系数 认同理念、敬业负 责 诚信正派、廉洁自 律 试 用 期 鉴 定 职 业 化 素 质 坚持标准、严格管 理 豁达乐观、心态健 康 实事求是、虚心好 学 业务技术能力 沟通公关能力 分析判断能力 管理领导能力 职 业 化 能 力 经营运作能力 小 计 试用期工作业绩 优 良 、 不 良 记 录 （ 上 级 填 写 ） 优良记录： 不良记录： 加减 分： 业绩系数（业绩达成率+优良/不良记录加减分*0.01） 用人部门 意见 提前转正 按期转正 延长试用期 月 解除劳动关系 建议转正后岗位： ，职务系数： 。 签字： 年 月 日 人力资源 部门意见 提前转正 按期转正 延长试用期 月 解除劳动关系 建议转正后岗位： ，职务系数： 。 签字： 年 月 日 集团（单 位）领导 意见 说明：1、此表必须附员工试用期工作总结； 2、员工职业化素质与能力、工作业绩按职业化素质与能力模型、月薪模型进行等级评定和系数计算。 工作业绩分 ABCDE5 等，A-成效重大、B成效明显、C基本达成、D明显不足、E严重不足。 附表 11： 员工职业生涯规划表 姓 名 性 别 年 龄 学 历 专 业 毕业院校 职业类别 所在单位、部门和岗位 短期目标（通常在 1-3 年） 岗位目标 业务或技术水