xx集团2010年大学生招聘计划方案

公交集团公司 2011 年 BRT 站台督导员招聘方案 人力资源部 二零零九年十二月 *有限责任公司 2010 年大学生招聘计划 本招聘计划包括了招聘需求、招聘小组成员名单、招聘方式、组织实施、新员工进厂培 训、岗位锻炼、岗位分配、跟踪机制、费用预算、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁 移等内容。 一、招聘需求（2009 年 12 月 22 日） 本次招聘总人数为 93 人，男女基本比例为 8：2。 二、招聘小组成员名单（2009 年 12 月 25 日） 职 务 姓 名 职责 组长 * 对招聘工作全面负责 副组长 * 协助组长完成招聘所需的具体工作 成员 * 配合组长、副组长完成招聘流程的各个环节 三、招聘方式 序 号 方 式 说 明 1 大学校园 校园招聘会上多应聘者普遍是年轻人，学 历较高、工作经验少、可塑性强。但这类员由于缺 乏工作经验，公司在将来的培训岗位上成本较高， 且不少学生刚踏入社会定位不清，工作的流动性也 可能较大。 2 各类人才招聘会、洽谈会 招聘会应聘者集中，人才分布领域广泛，企 业选择余地较大，通过参加招聘会，企业还可以了 解到同行业其他企业的人力资源政策和状况。 3 社会招聘 （网站发布、 各地人才市场、猎头公司等） 网络招聘成本较低廉、面向人群的比较广、 速度快；一般通过猎头公司为企业招聘需要的中高 层职位人员。 4 媒体发布 在报纸杂志、电视媒体上播放招聘信息受众面 广、同时也可以起到宣传企业的作用，但需要花费 人力物力对应聘者信息的真实性作出辨别。 四、组织实施（2010 年 1 月 1 日2010 年 2 月 28 日） 每年应届大中专学生毕业的前后，都是人才供需的旺季，因此企业应该抓住招聘时机， 积极备战 ，招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。其中毕业前一年的 12 月份、 当年的 1 月份至 3 月份又是招聘人才的黄金季节，错过这几个时间段，公司可能会完不成招 聘计划或者招到的人员不理想。建议公司选择适的招聘方式，快速对应聘者的材料进行收集、 筛选，尽快通知筛选出的人员参加面试，最后向面试合格者发出录用通知，以防其他公司抢 占先机。 事 项 实施时间 备 注 准备好招聘所需的各项工作 1 月 1 日1 月 5 日 完成应聘者材料收集 1 月 6 日2 月 5 日 整理应聘资料、对资料进行筛选 2 月 6 日2 月 7 日 招聘前的准备：确定招聘方 式、时间、参加人员、招聘用物 品的设计及制作（如海报、易拉 宝、宣传单页等） ；与外部招聘 机构的联络。 通知筛选出的应聘者参加面试 2 月 8 日 进行初试、复试 2 月 9 日2 月 19 日 向通过面试者发出录用通知书 2 月 20 日2 月 28 日 新员工进厂 3 月 1 日 面试原则：人力资源部对应 聘者资格进行审核，用人部门对 应聘者专业技术进行考察。 五、进厂培训计划表附后（注：新员工需体检合格后方能正式进厂参加培训） 培训目的：使新员工对公司有进一步的了解，并认同企业文化，让新员工感到投身双轮是 职业生涯中一次正确的选择。 培训时间：2010 年 3 月 1 日2010 年 3 月 31 日。 培训方式：集中培训为主。 培训组织：辅导员一名，负责联系沟通安排培训相关事宜； 新员工分组，每组设组长一名，负责每组新员工培训期间的考勤和联络。 （注：新员工每天早上跑操一个小时） 为期一个月的新员工培训主要分为：意志培训、认知培训、职业培训、部门培训。 1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴 素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间计划为 7 天。时间太少，新员工还没进入状态 就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理。 2、认知培训：认知培训主要包括：企业概况、企业文化、公司管理制度、财务制度、生产 工艺、质量技术、销售概况等内容，学习方式以集中培训为主，有公司高管及部门一把手主 讲，认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企 业中的定位。 3、职业培训：职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名 职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、 职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，结合视频 资料培训。 4、部门培训：部门培训以分散培训的方式进行，新员工分散到其应聘的部门岗位中去，每 位新员工由一位老员工带领，在较短的时间让新员工对所应聘的岗位有一定程度的了解。 六、岗位锻炼（2010 年 4 月 1 日2010 年 6 月 30 日） 新员工岗位锻炼主要安排在生产、包装一线进行，经过为期三个月的锻炼后人力资源部 将会对新员工进行考核，公司可以从考核结果中对新员工有更深层次的了解。 七、岗位分配(2010 年 7 月 1 日) 原则上按照招聘计划进行岗位分配。 八、跟踪机制(2010 年 7 月 1 日2010 年 9 月 30 日) 从 7 月 1 日起新员工正式进入工作岗位进行试用期，经过前一阶段培训和锻炼，新员工 已对公司有了一定的了解和适应，但由于新员工对自己的工作岗位还不太了解，实践技能还 不丰富，需要以“师傅带徒弟”的形式对新员工进一步进行岗位培训，同时师徒签订协议， 分三个阶段完成预期目标，从新员工试用期待遇中提留 15%、10%、5%给予师傅补助。如新 员工在试用期结束后还不能顶岗，继续使用上述方法对新员工进行培训。新员工的须在离试 用期满一周前对自己在试用期内的工作进行自评，填写员工转正考核表 ，由所在部门部 长对其进行评估，填写意见，后报人力资源部审核，经总经理批准后，人力资源发放转正 通知 。 九、费用预算 车旅费：3000 元；食宿费：3000 元；招聘会设点：3500 元；网站刊登招聘信息：3500 元。其他费用 4000 元（材料资料等） 。 合计：17000 元 十、风险预测与对策 由于每年的 9 月份至 12 月份为各高校双选会及人才洽谈会举行的高峰期，各公司会趁 此时机揽入需要的各类优秀人才，高校毕业生也大都会集中在这个时间段寻找一份满意的工 作，我公司招聘计划的实施在新年的元月份，此时高校双选会和社会上的招聘会基本接近尾 声，有的高校学生已全部放寒假，有的高校也正在组织期末考试，加之我公司 2010 年人才 需求总量大，很可能农历的年前完不成招聘计划。为此，我们应通过公司网站、各高校就业 网、省城举行的招聘会多渠道招聘，另外在简历筛选、初试、复试环节上缩短时间，以防优 秀人才跳到其他公司。 十一、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等 新员工入自 3 月 1 日入职后公司统一安排住宿，每天培训结束后在宾馆一楼大厅就餐 （每人每餐收取 5 元餐费） ；3 月 1 日至 7 月 1