中国烟草总公司eiq分析

中国烟草总公司 EIQ 分析 一、公司简介： 中国烟草总公司。英译名 China National Tobacco Corporation，缩写 CNTC。中国烟草总公司 1982 年成立，注册资本 570 亿元，总资产 9699 亿元， 股东权益 8032 亿元。1983 年 9 月，国务院发布烟草专卖条例 ，正式确立 了国家烟草专卖制度中国烟草总公司业务范围包括烟草专卖品生产、经营、进 出口贸易，以及国有资产经营与管理。1 全国烟草行业现有包括深圳、大连 在内的 33 家省级烟草专卖局和烟草公司， 16 家工业公司， 57 家卷烟工业企业， 1000 多家商业企业，以及 烟叶、卷烟销售、烟机、物资、进出口等全国性专业 公司和其他一些企事业单位，全行业职工 51 万人。 二、烟草行业配送中心发展背景： 自中国烟草总公司1982年成立以来，烟草行业多元化经营经过十几年的大胆 实践和探索，发展大致经历了三个阶段，从无到有，从小到大，已初具规模。 国家局党组根据烟草行业的内在发展规律，在总结十几年烟草行业多元化经营 实践的基础上，借鉴发达国家烟草企业经营多元化的成功经验，提出“坚定不 移地使是多元化经营战略，认知搞好产业结构调整”的发展战略。3 对于卷烟配送中心的多元化经营发展方向，主要是在加强自身基础设施建设 的基础上，扩大配送能力，保证烟草自身配送任务，满足多元化经营商品的配 送需求。这种需求的存在极大地推动了配送中心规划的研究和发展，对提高物 流效率和质量有着重要的意义。 三、烟草行业配送中心规划问题分析： 我国物流配送中心的社会化程度低，管理体制混乱，机构多元化，导致社会 化大生产、专业化流通的集约化经营优势难以发挥，规模经营、规模效益难以 实现，设施利用率低，布局不合理，重复建设，资金浪费严重。 由于利益冲突以及信息不通畅等原因，造成物资不能及时调配，大量物资停 留在流通领域，造成了资金的沉淀。主要存在的“瓶颈”因素包括： 1、一些地区和企业过分追求基础设施的投入，盲目追求量的增加，而忽视 了质的提高，缺乏系统的规划。 2、服务质量和管理水平的缺陷。尽管我国已经出现了一些专业化的物流配 送企业，但物流配送服务水平和效率比较低。 3、基础设施和技术装备落后。我国物流配送基础设施和装备条件与经济以 及物流产业的发展要求相比仍然有较大的差距。 4、自动化水平落后，整体信息化落后，信息系统和自动控制系统、自动设 备之间联动很差。 四、烟草行业配送中心 EIQ 分析： 1、EQ 分析 EQ 分析主要可了解单张订单订购量的分布情况，可用于决定订单 处理的 原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。 该实例中，其 EQ 曲线图如下： 中绿色的为 EQ 曲线，从图中我们不难看出，这属于 EQ 分布图类型中的 第一类，即： 这种趋势属于一般配送中心的常见模式，由于量分布趋势两极化，可利用 ABC 分析法做进一步的分析。 应用：规划时可将订单分类，少数而量大的订单可作重点管 理，相关拣货 设备的使用亦可分级。 EQ 度数图如下： EQ 度数百分比图如下所示： IQ 分析 IQ 分析主要了解各类产品出货量的分布状况 ，分析产品的重要程度与储 量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及 拣货区域的选择。 该烟草配送中心的实例中，其 IQ 曲线图如下： 类比 IQ 的典型图示，我们可以看出，此图应该属于第一类典型图示，为一 般配送中心常见模式，由 于量分布趋两极化，可利用 ABC 作进一步分类 。 应用：规划时可将产品分类以划分储区方式储存，各类产品储存单位、存 货水准可设定不同水准。 IQ 百分比图如下所示： 3、EN 分析 订单品项数(EN)分析主要是为了了解订单别订购品项数的分布 。 其应用主要包括以下几个方面： 一、对于订单处理的原则 ；二、拣货系 统的规划 ；三、出货方式及出货区规划。 配合分析指标：一、总出货品项数：若采订单批次拣取策略，则总出货品 项数 =最少的拣取次数。二、订单出货品项累计数：当采订单别拣取作业，则 订单出货品项累计次数 =拣取次数。三、总品项数： 仓库内总的品项数。 该烟草配送中心实例中，其 EN 图如下所示： 从图中我们可以看出，单一订单的出货项较大，产品总品项数不多，累积 出货项数较总出货品项大出数倍并较总品项数多。 订单出货品项重复率高，可以批量拣取方式作业，根据物性及物流量大小 决定于拣取时分类或拣出后再分类。 五、对于烟草行业配送中心规划的意见和建议： 鉴于我国烟草行业配送中心的规划中存在很多的瓶颈制约因素，因此，结合 以上的烟草行业实例，提出自己的意见和建议。 1、烟草行业配送中心的建设应坚持“合理规划、统一标准、经济实用、综 合配套”的原则。应将集中分拣与分级配送相结合，择优选择配送模式。充分 利用 EIQ 分析等强大的理论分析工具，实现配送规划的科学化、合理化。 2、严格管理、强化监督。各烟草行业配送中心的的仓储、分拣、运输、托 盘、信息化系